楊繼繩在《光明日報》撰文說，知識分子要施展才能，僅僅有“才”，是不夠的，還應(yīng)該有“量”，要處理好同本單位領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系。要縱觀大局，審時度勢，做到“領(lǐng)導(dǎo)不疑，同事不忌”。

漢朝賈誼，很有才，漢文帝很重用他。后得罪一些老臣，被貶官。蘇軾寫《賈誼論》，認(rèn)為他失意的根本原因是不能“自用其才”。

領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，必有其長，也有其短。如果部屬只看領(lǐng)導(dǎo)人之短，就很難合作。杜拉克在《有效的管理者》一書中提出，要使自己的工作有效，首先要想：“我的上司有什么長處？怎樣讓上司展其所長？”他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能展其所長，單位的工作才能搞好，每個人也就能展其所長。當(dāng)然，并不是“唯命是從”，而應(yīng)將自己的見地用能為領(lǐng)導(dǎo)接受的方式提出。議論要恰到好處，建議要看時機(jī)和條件。

受到不恰當(dāng)?shù)呐u或暫時的冷遇，一個有見地、有理想的知識分子是不會介意的。因?yàn)椤八≌哌h(yuǎn)，則必有所待；所就者大，則必有所忍?！?/p>

（摘自《光明日報》）