賈穎 河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠

一、財務(wù)共享的特征

（一）分布式管理

改革開放后我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，誕生了許多企業(yè)，競爭變得極為激烈。大部分管理者出于對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)運營情況考慮，加以對企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展需求相融合，為使企業(yè)能夠快速發(fā)展，財務(wù)共享管理模式也得到廣泛運用。同以往管理模式相比，運用財務(wù)共享的企業(yè)可以對企業(yè)的決策是否被正確實施起到監(jiān)控作用，還可以及時掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財務(wù)狀況。

（二）業(yè)務(wù)相協(xié)助

在財務(wù)共享模式中，可以使企業(yè)各個階段的不同數(shù)據(jù)在互相傳遞中更加快速，把企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理相融合，包括內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等。不僅要與企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互協(xié)助，甚至還要同企業(yè)供應(yīng)鏈、社會各部門以及銷售鏈相配合。從而在遇到比較棘手的管理問題時，利用財務(wù)共享服務(wù)快速解決。

（三）促進(jìn)節(jié)耗降本

企業(yè)在提出運用財務(wù)共享服務(wù)模式時，要進(jìn)一步考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也要合理降低運營成本。在財務(wù)共享模式中，企業(yè)要將財務(wù)管理現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與研究，使財務(wù)管理人員采用較高效的管理方法，降低傳統(tǒng)的分散式管理中投入的大量人力以及財力，將財務(wù)工作人員工作效率得到有效提升。在最大程度降低企業(yè)以往財務(wù)管理的運行，讓企業(yè)效益得到提升，確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財務(wù)共享中心下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一）提升財務(wù)共享中心在資金管控方面的應(yīng)用水平

在制定財務(wù)共享中心的創(chuàng)新應(yīng)用方案過程中，一定要強(qiáng)化對財務(wù)共享業(yè)務(wù)體系服務(wù)模式的關(guān)注，尤其要對基礎(chǔ)性財務(wù)工作的流程進(jìn)行總結(jié)分析，使財務(wù)管理方案的構(gòu)建可以精準(zhǔn)有效地適應(yīng)財務(wù)工作的創(chuàng)新開展需要。在進(jìn)行財務(wù)共享中心應(yīng)用細(xì)節(jié)設(shè)計過程中，一定要對經(jīng)濟(jì)支出的類型進(jìn)行總結(jié)，尤其要對企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)聯(lián)因素予以研究，使更多與新型經(jīng)濟(jì)支出方案相關(guān)的舉措可以在資金管控體系建設(shè)中取得進(jìn)展，保證資金的控制能力可以得到有效強(qiáng)化，并在財務(wù)共享中心的應(yīng)用之下，實現(xiàn)對資金控制能力的有效提升。在制定資金管控具體方案的過程中，務(wù)必強(qiáng)化對資金集中管理模式多方面價值的關(guān)注，尤其要對資金管控團(tuán)隊成員進(jìn)行職責(zé)構(gòu)成情況的分析，為資金風(fēng)險的充分控制提供幫助。

（二）提升財務(wù)共享中心相關(guān)職能的設(shè)計合理性

在進(jìn)行財務(wù)共享中心具體的應(yīng)用方案建設(shè)過程中，需要對職能設(shè)計的多方面影響力加以分析，尤其要對財務(wù)工作集中化處理所具備的價值進(jìn)行考察，使更多與財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的舉措都可以在財務(wù)共享中心得到建設(shè)的情況下，有效地適應(yīng)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新運行需要。一定要對職能設(shè)計所具備的多方面價值進(jìn)行考察分析，尤其要對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的流程特點予以關(guān)注，使更多與財務(wù)共享中心的實際應(yīng)用情況相關(guān)的舉措都可以在更加規(guī)范的模式中運轉(zhuǎn)，為企業(yè)財務(wù)管理制度體系的規(guī)范化建設(shè)提供精準(zhǔn)支持。要實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)審批方式的分析，并在職能創(chuàng)新過程中，憑借財務(wù)共享中心制定資金審批的最新方案，使審批流程的創(chuàng)新能夠在相關(guān)職能的合理設(shè)計基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新改良。

（三）提升財務(wù)中心應(yīng)用團(tuán)隊組織建設(shè)水平

財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)共享中心應(yīng)用過程中，一定要加強(qiáng)對組織工作體系價值的關(guān)注，尤其要對新型財務(wù)管理方案運行過程中，團(tuán)隊成員所需的組織協(xié)調(diào)措施進(jìn)行預(yù)測，使財務(wù)專業(yè)團(tuán)隊組織體系的建設(shè)可以得到足夠的關(guān)注。組織工作的改進(jìn)必須對財務(wù)共享中心已有的應(yīng)用經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并對影響企業(yè)市場競爭力的各方面因素進(jìn)行價值識別，以便企業(yè)的財務(wù)中心建設(shè)方案可以更加完整地適應(yīng)團(tuán)隊組織方案的實踐需求，并在實踐經(jīng)驗的累積之下，實現(xiàn)對財務(wù)共享中心的靈活有效控制。財務(wù)工作專業(yè)團(tuán)隊組織工作的設(shè)計需要將提升財務(wù)工作者的素質(zhì)作為主要問題加以對待。更加成熟地適應(yīng)財務(wù)共享模式的理念革新需要，為財務(wù)共享基礎(chǔ)性工作更加完整得到更高水平的人才支持。

（四）提高財務(wù)共享中心成本控制水平

財務(wù)共享中心的構(gòu)建一定要對財務(wù)管理工作的多方面目標(biāo)加以分析，尤其要對成本控制的重要作用具備足夠的了解，保證財務(wù)共享中心的工作方向在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以完整的適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)化運行需要，為財務(wù)管理基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的集中有效應(yīng)對提供幫助，一定要對傳統(tǒng)財務(wù)工作模式改革的價值進(jìn)行分析，尤其要對企業(yè)的主體工作屬性加以分析，使成本控制方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，可以為財務(wù)共享中心自身價值的顯現(xiàn)提供精準(zhǔn)全面的支持，更加充分地實現(xiàn)對財務(wù)項目數(shù)量的把控，并保證財務(wù)共享中心可以憑借對成本信息的全面總結(jié)和科學(xué)分析，為成本控制工作提供更加完整的信息支持。

三、結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心是近些年出現(xiàn)并快速在各大企業(yè)興起的一個財務(wù)管理模式，它將企業(yè)下屬各個子分公司的財務(wù)管理過程中的日常性、重復(fù)性、程序化的工作集中到一個統(tǒng)一的管理平臺，進(jìn)行大規(guī)模的集中處理，以統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低企業(yè)運營成本。新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息處理技術(shù)、共享技術(shù)發(fā)展迅速，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，發(fā)揮財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。