蘆祖發(fā)

一個人進步不快，原因是多方面的，但總的說來只有兩個，那就是主觀努力和客觀影響。李志同志認為自己想在抗美援朝斗爭中出生入死當英雄，而組織卻分配他搞文化工作；自己想在社會主義建設中轟轟烈烈的大干一場，而組織上又分配他搞“平平淡淡”的行政管理工作。而這些都不是第中線的工作，沒有辦法爭上游。倒底什么叫第一線？怎樣才能力爭上游呢？這里我想談談出席這次群英大會的代表魏高厚同志的一段故事。

不久前，魏高厚同志以優(yōu)異的成績趕過了全國聞名的技術(shù)革新能手廖世剛，成為大家所稱贊的“智多星”。1958年躍進以來，他提出了771項革新建議，現(xiàn)在已完成了1963年的工作量，并準備在今后不到兩個月的時間里，再完成三年的工作量，向1966年邁進。但是，在此以前，魏高厚同志也曾經(jīng)認為自己干的檢驗工作不是第一線的工作，最多只是把別人已經(jīng)做好的產(chǎn)品，另件，照圖紙對照對照，量量樣板罷了，有什么偉大可言，怎么能大躍進呢？要想躍進，就只有離開這個工作崗位，于是他向領導提出把自己調(diào)到生產(chǎn)的第一線上去。黨總支書記了解了這種情況后，就

對他說：檢驗工雖不像別人那樣看幾臺機器，可是檢驗工也有好多比搞生產(chǎn)更有利的條件……，只要你有一顆對黨無限忠誠的紅心，眼光看得遠些，都是可以找到技術(shù)革新的竅門的?！边@一番話是又誠懇又實銳，給魏高厚找出了自己不能躍進不能技術(shù)革新的關(guān)鍵，并給指出了今后努力的方向，魏高厚認識到不是檢驗工不能躍進，而是自己的思想沒有鉆在工作中去。從此，他把自己全部精力放在工作上，處處都作“有心人”。每天上班他都隨身帶著尺子、本子、鋼筆到處看，從看的問題當中去發(fā)現(xiàn)問題。有了問題就可以技術(shù)革新。他就是這樣從點點滴滴的技術(shù)革新過程中，掌握到本車間技術(shù)革新的規(guī)律：“加快轉(zhuǎn)速”“加深吃刀量”“多刀多刃”“減化工序”等等。這樣他從開始提高工效一倍達到196倍，一直到最后大家尊稱他為“智多星”。魏高厚就是這樣從平凡的檢驗工作中，創(chuàng)造了不平凡的事跡。

同樣的工作，環(huán)境并沒變，魏高厚卻由對檢驗工認為是絆腳石而變成了“智多星”?？梢娨粋€人能否有創(chuàng)造、爭上游不在工作環(huán)境的好壞，而在于他對工作是否有了真正的認識。只有對工作有了正確的認識后，才能看到工作中的有利條件，真正成為工作中的“有心人”，才鉆得進去。只有在鉆的過程中，才會感到竅門越搞越多，門路越鉆越寬。在出席這次全國群英大會的六千多名英雄、模范中，有清潔工、紡織工，倉庫管理員等等，他們所作的都不是什么出生入死，轟轟烈烈的第一線工作，但是，他們成了英雄和模范，對國家對人民做出了巨大的貢獻，誰能說他們不是站在第一線的勇士，和力爭上游的人呢？可見，一個人能不能力爭上游和站在第一線，并不在于他是否干的是“第一線”的工作，而在于他是否以力爭上游的精神對待工作。我們應該看到在我們這個輝煌的時代里，任何工作都是第一線，只要你把自己的全部精力投入在工作中，每個人都有可能成為第一線的勇士，成為時代的英雄。