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        我國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展策略

        2013-04-29 00:44:03杜彬趙靜
        今日湖北·中旬刊 2013年5期
        關(guān)鍵詞:流通醫(yī)藥零售

        杜彬 趙靜

        一、我國藥品流通市場發(fā)展概況

        近年來,藥品流通行業(yè)積極推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)兼并重組提速,市場集中度、流通效率和管理現(xiàn)代化水平進一步提升,藥品批發(fā)企業(yè)主動由傳統(tǒng)的藥品批發(fā)商向醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,藥品零售企業(yè)著力進行戰(zhàn)略調(diào)整,積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn),加快發(fā)展連鎖經(jīng)營,有效促進了市場競爭力的增強和經(jīng)濟效益的改善。我國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)在的總體發(fā)展趨勢是轉(zhuǎn)型發(fā)展期,要不斷在保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生方面長期下工夫,通過不懈努力提供經(jīng)濟增長率。2011年藥品流通市場需求活躍,行業(yè)購銷穩(wěn)步增長。全年藥品流通行業(yè)銷售總值達到9426億元 ,扣除不可比因素,同比增長23%。其中,藥品零售市場銷售規(guī)模達1885億元,增幅穩(wěn)定在20%左右。

        二、藥品流通行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

        (一)醫(yī)藥改革為醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展提供市場機遇

        近年來,我國醫(yī)藥改革取得了階段性的勝利。我國全民醫(yī)保體系基本建立,全國城鄉(xiāng)參保人數(shù)超過13億人,覆蓋率達到95%以上?;踞t(yī)療保障水平大幅提升,城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政府補助標準從2008年每人每年80元提高到2011年的200元。在農(nóng)村基本實現(xiàn)了基本藥物制度全覆蓋,基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系顯著加強,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診人次明顯增加。新醫(yī)改為我國醫(yī)藥流通行業(yè)帶來廣闊的市場需求,帶動了藥品銷售的增長。

        (二)市場集中度提高

        根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)統(tǒng)計,2011年我國前100位的藥品批發(fā)流通企業(yè)收入占全國總收入的73%左右與去年相比提高了3個百分點。前3位集團企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占據(jù)接近全國總收入的半邊江山,約42.0%左右。其中:中國醫(yī)藥集團主營業(yè)務(wù)收入已率先突破千億元大關(guān),上海醫(yī)藥集團、華潤醫(yī)藥控股雙雙規(guī)模超過400億元。三大集團市場占有率快速提升,占百強主營業(yè)務(wù)收入比重同比提高了7.6個百分點;前10位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占百強的62.5%,同比提升7.9個百分點;前20位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占百強的74.2%,同比提高了6.2個百分點。

        (三)現(xiàn)代醫(yī)藥物流的快速發(fā)展

        近年來,我國現(xiàn)代化醫(yī)藥物理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越完善,逐漸形成了全國性的物流配送網(wǎng)絡(luò)。大中型藥品流通企業(yè)不僅將注意力放在省級物流中心,而且越來越看重具有戰(zhàn)略地位的地級市上,逐漸形成具有快捷、可及、安全供給特點的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)保障體系。關(guān)于醫(yī)藥現(xiàn)代物流信息化建設(shè),一是實行數(shù)據(jù)編碼的標準化,實現(xiàn)商品編碼和客戶編碼的一致性;二是實行醫(yī)藥物流管理的專業(yè)化,以及干線運輸和支線運輸網(wǎng)絡(luò)化;三是通過多倉協(xié)同運營和物流按動作計費考核等專業(yè)手段,推進供應(yīng)鏈服務(wù)的標準化、規(guī)范化、模塊化。

        (四)外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快

        目前國外領(lǐng)先企業(yè)本土市場占有率已接近飽和,紛紛看好中國這個龐大的市場,希望從中找到新的增長機會。近年來,外資醫(yī)藥巨頭在華投資也不再局限于制藥工業(yè),而是逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)滲透,從藥品制造延伸到藥品分銷和零售終端等環(huán)節(jié)。

        (五)藥品零售連鎖經(jīng)營有所發(fā)展,但仍面臨較大困難

        2011年,大型藥品零售連鎖企業(yè)通過收購、控股等方式在零售藥店終端擴張規(guī)模,但零售連鎖企業(yè)總體發(fā)展仍較為緩慢,年銷售額均未突破40億元。阻礙發(fā)展的主要原因:一是來源于醫(yī)療機構(gòu)的處方少和醫(yī)保定點藥店少的局面仍未改善;二是醫(yī)保覆蓋面擴大、報銷比例提高,更多的人到醫(yī)院就診開藥,零售藥店客流減少;三是一些地方相繼下達“限售令”、“禁售令”,限制醫(yī)保定點藥店開展多元化經(jīng)營。此外,零售藥店還面臨房租、人力、物流等經(jīng)營成本快速上漲的壓力。在多種因素的影響下,零售企業(yè)開始抱團結(jié)盟。

        三、我國藥品流通行業(yè)發(fā)展的策略

        1、擴大企業(yè)規(guī)模,加速企業(yè)間的整合、并購與淘汰

        當(dāng)前,嚴重阻礙我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是就是我國醫(yī)藥流通行業(yè)“多、小、散、亂”的現(xiàn)象較為普遍。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的規(guī)?;瘜⑹菄H醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。要想促進醫(yī)藥企業(yè)的健康有序發(fā)展,就要擴大企業(yè)規(guī)模,通過企業(yè)并購,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為了形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的藥品流通體系,必須大力推進大型藥品流通企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展。整合現(xiàn)有醫(yī)藥流通資源,吸引外資醫(yī)藥流通企業(yè)在華投資,鼓勵大型企業(yè)“走出去”參與到國外藥品流通市場競爭中去。

        2、提高藥品流通行業(yè)集中度,做大做強優(yōu)勢企業(yè)

        近日,商務(wù)部出臺了《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2015)》,計劃到2015年培育出1-3家銷售過千億的全國性大型醫(yī)療商業(yè)集團、20家年銷售過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)。藥品批發(fā)百強企業(yè)銷售額要占批發(fā)總額的85%以上,藥品零售連鎖百強企業(yè)銷售額占藥品零售總額的60%以上,以解決醫(yī)藥流通行業(yè)集中度過低,發(fā)展水平不高的問題,提高行業(yè)集中度,做大做強優(yōu)勢企業(yè)。

        3、大力發(fā)展電子商務(wù),建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系

        我國藥品流通企業(yè)多采用粗放式經(jīng)營模式,管理手段落后,物流成本高,經(jīng)濟效率低下。大力發(fā)展電子商務(wù),構(gòu)建信息平臺是解決這一現(xiàn)狀的一項重要措施。通過利用信息技術(shù)與銷售部門建立橫向聯(lián)系,合理設(shè)置采購周期,降低采購成本。構(gòu)建現(xiàn)代化得物流體系,需建立庫存報警系統(tǒng),降低庫存成本,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加快庫存周轉(zhuǎn)率。采用多種配送方式如直接配送、分級配送等,加快藥品配送速度,降低配送成本。簡而言之,就是建立以電子信息平臺為基礎(chǔ)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系,實現(xiàn)制藥企業(yè)——物流配送中心——零售終端的理想物流模式。

        (作者單位:北京物資學(xué)院)

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