阿吉古?牙克甫

摘 要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象是一個具體的工程項目，并將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會有很大的風(fēng)險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

Discussion on Construction Cost Control Methods

A Jig u ·Ya ke fu

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.

Keywords： construction； costs； control； methods

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費的控制

（1）人工費的影響因素：

1）生產(chǎn)消費指數(shù)，提高會導(dǎo)致人工單價的提高；

2）勞動力市場供需變化，勞動力市場供不應(yīng)求，人工單價會提高；

3）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；

4）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費的方法：

1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平；

3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；

2）指標控制，針對沒有消耗限額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；

3）計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；

4）包干控制，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

1.3施工機械使用費的控制

（1）控制臺班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場實際，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費，努力提高機械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺班單價：控制臺班單價：加強設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

1.4施工分包費用的控制

施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

已完成工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標

3.偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費用偏差的原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。

摘 要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象是一個具體的工程項目，并將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會有很大的風(fēng)險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

Discussion on Construction Cost Control Methods

A Jig u ·Ya ke fu

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.

Keywords： construction； costs； control； methods

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費的控制

（1）人工費的影響因素：

1）生產(chǎn)消費指數(shù)，提高會導(dǎo)致人工單價的提高；

2）勞動力市場供需變化，勞動力市場供不應(yīng)求，人工單價會提高；

3）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；

4）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費的方法：

1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平；

3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；

2）指標控制，針對沒有消耗限額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；

3）計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；

4）包干控制，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

1.3施工機械使用費的控制

（1）控制臺班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場實際，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費，努力提高機械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺班單價：控制臺班單價：加強設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

1.4施工分包費用的控制

施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

已完成工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標

3.偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費用偏差的原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。

摘 要：施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。由于項目管理是一次性行為，它的管理對象是一個具體的工程項目，并將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會有很大的風(fēng)險性。為了確保項目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

Discussion on Construction Cost Control Methods

A Jig u ·Ya ke fu

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： Cost control construction projects， usually refers to the formation of the project cost， the human resources for the production and operation of the consumption of material resources and expenses， guidance， supervision， regulation and restrictions， and promptly correct deviations will occur， the various production costs within the scope of the planned cost， in order to ensure the realization of cost targets. Since project management is a one-time behavior， it managed object is a concrete project， and with the completion of construction projects and the end of its mission. Therefore， during construction， the project to reduce costs， whether the economic benefits， the pros and cons in this one fell swoop， irreversible， there is a great risk. In order to ensure that the project cost will profit no loss， cost control is not only necessary， but also must do.

Keywords： construction； costs； control； methods

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費的控制

（1）人工費的影響因素：

1）生產(chǎn)消費指數(shù)，提高會導(dǎo)致人工單價的提高；

2）勞動力市場供需變化，勞動力市場供不應(yīng)求，人工單價會提高；

3）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動；

4）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費的方法：

1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊伍的組織管理水平；

3）加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度；

2）指標控制，針對沒有消耗限額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；

3）計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；

4）包干控制，對部分小型及零星材料根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

1.3施工機械使用費的控制

（1）控制臺班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場實際，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費，努力提高機械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺班單價：控制臺班單價：加強設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費用的支出。

1.4施工分包費用的控制

施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價

已完成工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價

（2）贏得值法的四個評價指標

3.偏差分析的表達方法

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費用偏差的原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。