西北油田采油三廠不斷改進(jìn)“一人一事”思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚正能量。

北緣，面對員工思想的多元性與多變性，始終秉承“為企業(yè)增效盡力、為員工成長盡責(zé)”的理念，不斷改進(jìn)“一人一事”思想政治工作。通過在打破員工思想桎梏、化解員工思想矛盾等方面的積極探索和實(shí)踐，采油三廠有效堅(jiān)定了干部員工扎根西北油田建功立業(yè)的信心，進(jìn)一步凝聚了企業(yè)改革發(fā)展的正能量。

建立工作機(jī)制

長期以來，采油三廠在思想政治工作中堅(jiān)持交心走心，從建立、完善工作機(jī)制入手，建立了以員工思想動態(tài)分析報(bào)告、“一對一”工作法為主要內(nèi)容的4 ¹⁺¹ ”工作機(jī)制。

常態(tài)化開展員工思想動態(tài)分析。2019年至今，采油三廠黨委充分發(fā)揮“把管保”作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，常態(tài)化開展員工思想動態(tài)分析。緊緊圍繞面臨的形勢、員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題等開展覆蓋全員的問卷調(diào)查。6年共計(jì)2000余人參與問卷調(diào)查，形成了6份員工思想動態(tài)調(diào)研報(bào)告。黨委召開專題會議，深入分析報(bào)告涉及的共性和個(gè)性問題，精準(zhǔn)提出解決對策，為年度“一人一事”思想政治工作做出部署。編制“一人一事”思想政治工作手冊，細(xì)化月度、季度和年度工作要求，明確“一人一事”思想政治工作誰去做、做什么等要素，確保工作有遵循、過程講程序。

大力推行“一對一”工作法。在歷年員工思想動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，基于員工工作崗位、生活愛好和家庭情況進(jìn)行綜合分析。通過對員工“一對一”關(guān)注工作、“一對一”關(guān)心生活和“一對一”關(guān)懷家庭，持續(xù)增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。緊密結(jié)合實(shí)際，從黨委、黨支部和黨員三個(gè)層面開展“一對一”聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)對全廠員工的覆蓋。對聯(lián)系對象呈現(xiàn)的諸如性格缺陷等6種表現(xiàn)開展“一對一”談心談話，超前動作、主動介入，防止問題擴(kuò)大化。同時(shí)結(jié)合“四必訪、五必談”相關(guān)要求，在員工最需要或應(yīng)該得到組織幫助和教育引導(dǎo)的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)有效地交流溝通，讓聯(lián)系對象切實(shí)感受到組織的溫暖。

提出“疆外點(diǎn)對點(diǎn)走訪”機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采油三廠有疆外員工148人、家庭132戶，分布在全國17個(gè)省市。為解決疆外員工的后顧之憂，采油三廠由黨委書記牽頭成立疆外走訪小組并任組長，組員是出差人員。人力資源室建立覆蓋全員的員工信息檔案，并向黨群工作部推送疆外出差人員的實(shí)時(shí)信息。黨群工作部負(fù)責(zé)向出差人員推送出差地周邊員工的家庭信息。出差人員按照信息，負(fù)責(zé)開展對疆外員工家庭的“一對一”走訪，將組織的問候送到疆外員工家庭中。疆內(nèi)家庭走訪參照“疆外點(diǎn)對點(diǎn)走訪”機(jī)制執(zhí)行。疆內(nèi)疆外的“同題共答”，實(shí)現(xiàn)了走訪員工的全覆蓋，提高了員工及其家庭對企業(yè)的認(rèn)同感。

創(chuàng)新工作載體

在“一人一事”思想政治工作的推進(jìn)過程中，采油三廠不斷探索有效的工作載體，確保“一人一事”思想政治工作的落實(shí)落地。

作為油氣生產(chǎn)的重點(diǎn)單位，采油三廠將如何杜絕安全領(lǐng)域的“十大表現(xiàn)”作為“一人一事”思想政治工作的重要內(nèi)容。班組長是掌握員工思想動態(tài)的最后一道關(guān)口。采油三廠細(xì)化明確班組長的員工思想分析職責(zé)，讓班組長充分利用與員工近距離接觸的優(yōu)勢，通過察言觀色面對面分析，有針對性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵作業(yè)中的提示提醒，確保不發(fā)生安全事件。與此同時(shí)，采油三廠積極組織“心靈茶吧”“我和油藏說說話”等活動。這些活動都成為員工解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難的有力載體。

充分依托“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，通過深人基層調(diào)研、開展季度下訪和“走基層訪萬家”等方式，采油三廠開展與員工的深度交流，及時(shí)掌握員工的訴求。在不斷的實(shí)踐過程中，采油三廠系統(tǒng)總結(jié)出“五個(gè)零距離”工作法，即“深入基層，政策宣講零距離”“示范引領(lǐng)，破解難題零距離”“服務(wù)群眾，解難幫困零距離”“圍繞中心，基層減負(fù)零距離”“創(chuàng)新方式，三級聯(lián)動零距離”。采油三廠用心用情用力，切實(shí)解決了員工的困難事和煩心事。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

做好“一人一事”思想政治工作離不開一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的思想政治工作隊(duì)伍。為此，采油三廠從業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、激發(fā)隊(duì)伍活力兩方面入手，強(qiáng)化思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，為做好“一人一事”思想政治工作提供強(qiáng)有力的支撐。

以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為載體，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等載體開展有針對性的學(xué)習(xí)。通過“現(xiàn)場 + ”“研討 + ”等方式，持續(xù)強(qiáng)化思想政治工作隊(duì)伍培訓(xùn)，提高兩級黨組織成員的自身理論水平。同時(shí)堅(jiān)持“請進(jìn)來學(xué)”

與“走出去學(xué)”相統(tǒng)一，通過邀請新疆維吾爾自治區(qū)黨校教授來廠講學(xué)和赴疆外舉辦黨性提升班等不同方式，提升了思想政治工作隊(duì)伍理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

著力構(gòu)建黨、政、工、團(tuán)、宣齊抓共管的大政工格局，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”原則，激發(fā)思想政治工作隊(duì)伍活力。把思想政治工作納入采油三廠星級黨支部季度、年度考核范疇，傳導(dǎo)責(zé)任，杜絕面子工程。常態(tài)化組織開展“兩優(yōu)一先評比”“一區(qū)一崗評比”“我與榜樣面對面”等，選樹宣傳一批典型案例和事跡，生動詮釋思想政治工作效力，形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。

采油三廠聚焦“一人一事”思想政治工作，堅(jiān)持以人為本的管理理念，取得了較好的效果。從近6年的員工思想動態(tài)調(diào)研可以看出，員工幸福指數(shù)上升7% ，服務(wù)員工滿意率上升 8% ，隊(duì)伍建設(shè)滿意率上升 6% ○

從精神上為員工營造一個(gè)溫馨和諧的家園，采油三廠不僅提高了員工的幸福感和歸屬感，而且為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com