以“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，持續(xù)推動“五化”創(chuàng)建工作。

6月初，從國家應(yīng)急管理部宣傳教育中心傳來好消息一中國石油的安全文化實踐案例《培育“五化”安全文化，打造本質(zhì)安全發(fā)展企業(yè)》入選2024年度重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全文化最佳實踐案例。

井下作業(yè)公司以標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，持續(xù)推動管理目視化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、資料全優(yōu)化、營房整潔化、操作規(guī)范化的“五化”創(chuàng)建工作，動真格、出重拳、亮實招，走出了一條具有自身特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，并連續(xù)三年獲評渤海鉆探質(zhì)量健康安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)單位。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，讓標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制

3年前，井下作業(yè)公司安全管理暴露出的一些不適、不靈、不快、不強(qiáng)問題，讓人楸心：部分員工安全意識淡薄，安全防范不到位，監(jiān)督管理仍有漏洞，事故隱患依然存在…

●標(biāo)準(zhǔn)化的壓裂現(xiàn)場，井然有序。

供圖/渤海鉆探

安全管理成為井下作業(yè)公司發(fā)展道路上最為緊迫的一道考題。

雖然高頻次的檢查有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，但基層單位在整改過程中，往往陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動局面。

為了構(gòu)建安全管理的長效改進(jìn)機(jī)制，2023年，井下作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研、精準(zhǔn)施策，決定將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列為“一把手”工程。

以現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理為突破口，以“五化”為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，井下作業(yè)公司確定了“細(xì)節(jié)入手、動態(tài)達(dá)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，明確責(zé)任主體、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核獎懲，確保全員、全過程、全方位強(qiáng)化安全管理。

謀在前，干在實，落在細(xì)。

井下作業(yè)公司共組織召開12次“五化”創(chuàng)建工作推進(jìn)會、26次方案核稿會，制定出臺《抓“三標(biāo)”促“五化”實施方案》，明確安全部門為總牽頭部門，5項工作分別明確牽頭及配合部門，逐項編制“五化”創(chuàng)建的路線圖、任務(wù)書、時間表，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、對表推進(jìn)，計劃在3年內(nèi)完成所有基層隊的“五化”創(chuàng)建。

制定標(biāo)準(zhǔn)是精準(zhǔn)推進(jìn)“五化”創(chuàng)建的關(guān)鍵。

井下作業(yè)公司確定了17個基層隊的創(chuàng)建方案，制作“五化”專題網(wǎng)站及二三級網(wǎng)頁65個，讓基層學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。

試油、鉆修、壓裂、射孔、特種作業(yè)等專業(yè)，聞令而動。試油在任丘、萬莊、巴彥三個區(qū)域優(yōu)選9支機(jī)組作為首批創(chuàng)建試點隊，鉆修優(yōu)選3支隊伍作為創(chuàng)建領(lǐng)頭隊通過打造標(biāo)桿隊，組織觀摩交流，井下作業(yè)公司“五化”創(chuàng)建以點帶面，全面鋪開。

健全評價考核體系是落實“五化”創(chuàng)建的重中之重。

井下作業(yè)公司組織各專業(yè)開展“五化”創(chuàng)建考核，狠抓短板弱項，精準(zhǔn)實施幫促舉措，加大督導(dǎo)力度。機(jī)關(guān)部門在考核的同時，加大幫扶力度，點對點、面對面解決基層創(chuàng)建難題，共收集基層創(chuàng)建材料240余份，為基層提出合理化建議60余項。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，讓標(biāo)準(zhǔn)再提升

“沒想到各外部市場的創(chuàng)建工作如此扎實。小到物料碼放、工具擺放，大到機(jī)電設(shè)備、管線吊掛等，管理扎實、細(xì)節(jié)到位，讓我們受益匪淺?！痹谧ァ叭龢?biāo)”促“五化”觀摩交流會上，大家對各外部市場的“五化”創(chuàng)建和地域特色安全技改贊不絕口。

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建必須內(nèi)外結(jié)合。并下作業(yè)公司在各市場大力推行模塊化井場建設(shè)，將井場科學(xué)劃分成井口區(qū)、鉆具擺放區(qū)、修井機(jī)區(qū)、高壓區(qū)等，組織編制試油、大修、壓裂等6個專業(yè)的設(shè)備設(shè)施吊裝施工作業(yè)方案，改造水滴型吊點8906個、封閉式吊點1124個。

圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，井下作業(yè)公司組織安全、裝備等部門深入調(diào)研，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目標(biāo)，制定QHSE現(xiàn)場管理目視化等工作方案，為基層隊統(tǒng)一制作操作規(guī)程和風(fēng)險提示警示標(biāo)牌，明確營房整潔化標(biāo)準(zhǔn)。

在“五化”創(chuàng)建過程中，井下作業(yè)公司安全技改成果同步推廣?！傲弦弧惫ぞ叻?、防提斷系統(tǒng)、封隔器工具擺放架、壓裂用高壓旋塞閥智能控制系統(tǒng)等34項安全技改在所有施工現(xiàn)場全面推廣，有效促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)提效。

強(qiáng)化素質(zhì)提升，讓標(biāo)準(zhǔn)成習(xí)慣

有章不循，是安全生產(chǎn)的頑疾。

在“五化”創(chuàng)建過程中，井下作業(yè)公司緊緊町住人的不安全行為，以干部帶班作業(yè)、當(dāng)班崗位講述、崗位能力評估“三位一體”的運行模式，將“懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作”的理念落實到施工各個環(huán)節(jié)。

“我隊通過對3大類、12項操作規(guī)程中的30余項條款逐一跟蹤驗證，實現(xiàn)了風(fēng)險控制措施、操作規(guī)程和現(xiàn)場檢查表的融合統(tǒng)一?！便@修工程作業(yè)部D12563隊隊長邢海軍對“五化”提升一線員工素質(zhì)感觸頗深。

井下作業(yè)公司先后組織拍攝立放修井機(jī)井架、安拆防噴器地面流程、試壓、抽汲等13個試油作業(yè)程序和班前班后會、應(yīng)急演練等標(biāo)準(zhǔn)化視頻83個，使員工知道如何操作、如何巡檢、標(biāo)準(zhǔn)是什么，杜絕走過場；收集、制作7大專業(yè)知識課件349個、視頻210個、題庫37套，方便員工日常學(xué)習(xí)和掌握。

針對一線技能人才儲備不足、領(lǐng)軍高技能人才作用發(fā)揮不充分等問題，并下作業(yè)公司制定了《2023—2025年技能操作人才培養(yǎng)實施方案》，配套實施常態(tài)化技能競賽、職業(yè)通道轉(zhuǎn)換、強(qiáng)化技能等級認(rèn)定結(jié)果應(yīng)用等措施，破除技能人才發(fā)展體制機(jī)制障礙。啟動“名師帶高徒”專項行動，精選6名領(lǐng)軍導(dǎo)師、9名專家導(dǎo)師與41名基層一線骨干結(jié)為師徒，采用3年定向培養(yǎng)方式，推進(jìn)技能人才滾動成長。結(jié)合集團(tuán)公司技能大賽，參與組織編制、整理了帶壓、連管業(yè)務(wù)題庫7000余道考題，編制了帶壓作業(yè)7個崗位的巡回檢查表。在集團(tuán)公司第三屆技術(shù)技能大賽井下作業(yè)安全（班組）競賽中，取得了4金3銀2銅的好成績。

“達(dá)標(biāo)不是終點，而是新的起點?！本伦鳂I(yè)公司管理層對“五化”創(chuàng)建有著明確的定位，“我們不僅要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，更要讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新成效護(hù)航企業(yè)安全發(fā)展。”

截至目前，井下作業(yè)公司擁有70余支“五化”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)隊，占全部施工力量的 77% ，切實提高了基層風(fēng)險管控能力。

責(zé)任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com

細(xì)致解說“五化”創(chuàng)建要求。 供圖/渤海鉆探