日常工作，少不了開會。上至國家，下至家庭，都需要通過一些會議來統(tǒng)一思想、解決分歧、謀劃思路。

但提起開會，網(wǎng)絡(luò)上的“吐槽”也很多——“兩天一小會，三天一大會”“不是在開會，就是在開會的路上”“白天開會，晚上工作” “臺上侃侃而談，臺下昏昏欲睡”……這些抱怨，說明很多會開得缺少章法。一些部門和單位，大會開得繁瑣，小會開得隨意，開會之前稀里糊涂，開會之后也沒解決問題。于是乎，“文山會海”便成了工作效率低下的寫照。

前不久，中央相關(guān)部門通報了3起形式主義典型問題。其中，某集團2022年要求下屬企業(yè)參加的會議有800余次，平均每個工作日超過3次。2023年某下屬公司參加集團及各部門各單位會議280余次，平均每個工作日都有會議。2023年9月有關(guān)方面指出其“開會多陪會多”問題，此后6個月內(nèi)會議數(shù)量不降反升。如此高頻開會，無疑會占據(jù)大量的時間和精力，又何來心力干實事呢？

其實，開會本來是為了上下溝通、左右協(xié)調(diào)，屬于開展工作的一種形式或者一小部分。但如果無論什么工作安排都要開個會，甚至精簡會議也要先開一個“如何減少會議”的會，過于依賴開會，把開會作為推動工作的重頭戲或是“秀場舞臺”“工作成績”，就是漂浮的作風(fēng)和錯位的政績觀的問題了。

實事求是說，對開會也要辯證客觀地看待。開會的目的本是為了更高效地開展工作，通過時間、地點的集中，將大家的意見聚焦到所要討論或者解決的問題上來，并形成解決方案。所以，開會當(dāng)以必要性為原則，確實需要的會就開，能省去不開的就盡量不開。同時，開會也一定要合理設(shè)置議程，開門見山，提倡短會，減少不必要的流程環(huán)節(jié)，真正開出高效、務(wù)實、管用之會。假如會議只是空對空，或者完全可以用其他交流溝通方式替代，那這樣的會議就屬于該精簡之列。

當(dāng)然，“文山會?！币恢笔莻€痼疾頑癥，要想徹底解決這個問題，需要綜合施策，需要紀(jì)律規(guī)矩來加強硬約束。還有一點需要重點提醒，那就是不能離了開會就不知道怎么開展工作了。把開會的時間省下來，如何開展調(diào)查研究，如何發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，如何創(chuàng)造新鮮的改革舉措，就要考驗大家的真本領(lǐng)了。

（摘自“北京西路瞭望”微信公眾號）