習近平總書記指出：“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。”當前企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。習近平總書記這一論斷深刻揭示出企業(yè)文化作為“無形生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略價值。對企業(yè)單位而言，積極向上的企業(yè)文化既是凝聚共識的思想紐帶，更是驅(qū)動改革創(chuàng)新的精神引擎。

一、企業(yè)文化發(fā)揮作用的基本邏輯

企業(yè)文化理念的形成。企業(yè)文化理念的形成源于企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)、價值觀以及企業(yè)所處的社會環(huán)境。企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累豐富的文化底蘊。例如，一些國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期就形成了艱苦奮斗、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)在市場經(jīng)濟環(huán)境下逐漸演變?yōu)閯?chuàng)新、進取、責任等現(xiàn)代企業(yè)文化理念。企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者在文化理念的形成過程中起著關(guān)鍵作用，他們通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考和對市場環(huán)境的分析，提煉出符合企業(yè)發(fā)展需要的文化理念。

企業(yè)文化理念的傳播。企業(yè)文化理念形成后，需要通過有效的傳播途徑讓全體員工理解和認同。國有企業(yè)采用內(nèi)部培訓、企業(yè)刊物、文化活動等方式傳播企業(yè)文化。內(nèi)部培訓也是傳播企業(yè)文化理念的重要方式之一，通過組織專門的培訓課程，向員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵、價值觀和行為準則，使員工深入理解企業(yè)文化的精髓。會議宣傳則是在企業(yè)的各種會議上，強調(diào)企業(yè)文化的重要性，引導員工將企業(yè)文化理念融入工作中。企業(yè)刊物通過刊登有關(guān)企業(yè)文化的文章、案例和員工的心得體會，營造濃厚的文化氛圍。在文藝演出、體育比賽等文化活動中傳播企業(yè)文化理念，使員工在輕松愉快的氛圍中接受企業(yè)文化的熏陶。

企業(yè)文化理念的落地。文化理念的落地是企業(yè)文化發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全的制度體系，將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的各項規(guī)章制度中。例如，在績效考核制度中，將企業(yè)文化所倡導的價值觀和行為準則納入考核指標，激勵員工積極踐行企業(yè)文化。企業(yè)還通過樹立榜樣、開展示范活動等方式，引導員工自覺遵守企業(yè)文化。例如，評選“企業(yè)文化標兵”、“優(yōu)秀員工”等，讓員工以身邊的先進人物為榜樣，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風，使企業(yè)文化理念在員工的日常工作中得到切實體現(xiàn)。

企業(yè)文化作用的反饋與調(diào)整。企業(yè)文化在發(fā)揮作用的過程中，需要不斷進行反饋和調(diào)整。通過定期的員工滿意度調(diào)查、市場調(diào)研等方式，了解企業(yè)文化在員工和市場中的影響和效果，并有針對性地對企業(yè)文化進行調(diào)整和完善。例如，如果員工對企業(yè)文化中的某些價值觀不認同，企業(yè)可以通過深入溝通和宣傳，讓員工更好地理解這些價值觀的意義和作用；如果市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)需要及時調(diào)整企業(yè)文化理念，以適應新的市場需求。

二、企業(yè)文化對國有企業(yè)中心工作的作用

導向作用。企業(yè)文化為國有企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向。國有企業(yè)的中心工作通常圍繞國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標展開，企業(yè)文化所倡導的價值觀和使命與國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標相一致。一些國有企業(yè)以“服務(wù)國家、造福人民”為使命，這種使命導向使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略和開展業(yè)務(wù)活動時，始終將國家利益和社會利益放在首位。在企業(yè)文化的引導下，員工能夠自覺地將工作重點放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而努力奮斗。

凝聚作用。企業(yè)文化能夠增強單位的凝聚力。企業(yè)文化通過共同的價值觀和目標，將員工凝聚在一起。企業(yè)文化所倡導的團隊合作精神，鼓勵員工相互協(xié)作、相互支持，形成一個團結(jié)和諧的工作氛圍。企業(yè)文化還能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

激勵作用。企業(yè)文化對單位員工具有激勵作用。企業(yè)文化所倡導的價值觀和行為準則，為員工提供了明確的行為標準和奮斗目標。當員工的行為符合企業(yè)文化的要求時，會得到企業(yè)的認可和獎勵，這種認可和獎勵能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)設(shè)立的各種榮譽稱號和獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工不斷提高自己的工作績效。

約束作用。企業(yè)文化對員工的行為具有約束作用。企業(yè)文化所包含的道德規(guī)范和行為準則，為員工的行為提供了基本的準則和規(guī)范。員工在日常工作中，會自覺地遵守這些規(guī)范，避免做出違反企業(yè)文化的行為。企業(yè)文化強調(diào)誠信、責任、合規(guī)等價值觀，員工在與客戶交往、開展業(yè)務(wù)活動時，會自覺遵守相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的良好形象。

品牌塑造作用。企業(yè)文化有助于塑造良好的品牌形象。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其品牌形象不僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到國家的形象和聲譽。企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀和企業(yè)精神，是企業(yè)品牌的核心內(nèi)涵。一些國有企業(yè)以“創(chuàng)新、卓越、責任”為核心價值觀，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平和運營效率，為社會創(chuàng)造更大的價值，從而贏得了社會各界的認可和贊譽，樹立了良好的品牌形象。

三、企業(yè)文化構(gòu)建的方法

頂層設(shè)計，以遵循規(guī)律為綱。遵循規(guī)律是企業(yè)文化構(gòu)建的本質(zhì)要求。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度是把國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度的體制機制優(yōu)勢相結(jié)合的產(chǎn)物，企業(yè)文化是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化。企業(yè)在文化構(gòu)建的過程中，首先要堅定不移堅持黨的領(lǐng)導，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出政治屬性、央企特點。其次要符合現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于文化建設(shè)的一般性原則和要求，充分契合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)等特征，特別是企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型過程中面臨的新形勢、新問題和新任務(wù)。目的在于使兩方面優(yōu)勢在企業(yè)文化、企業(yè)精神中得到充分彰顯。

圍繞中心，以體用結(jié)合為道。圍繞和服務(wù)中心大局是企業(yè)文化構(gòu)建的必由之路。企業(yè)文化頂層設(shè)計為“體”，企業(yè)改革發(fā)展為“用”，堅持體用結(jié)合，在做好頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)文化適應改革發(fā)展所需。在深化改革的背景下，企業(yè)在管理上面臨戰(zhàn)略重構(gòu)、組織架構(gòu)調(diào)整、運營模式整合、人員隊伍融入、合規(guī)體系重構(gòu)等問題。因此，構(gòu)建企業(yè)文化必須充分考慮上述管理形態(tài)的變化，特別是要把統(tǒng)一思想、鼓足干勁、促進經(jīng)營作為文化發(fā)揮引導浸潤作用的重中之重，充分回應企業(yè)發(fā)展的需要，將文化構(gòu)建的過程轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)換變革、促進融合融入的強大動力。

固化制度，以建章立制為徑。固化制度是企業(yè)文化構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)。制度建設(shè)為文化構(gòu)建提供了明確的框架和指南，是企業(yè)文化融入管理后的固化形態(tài)，有助于加強新文化體系的傳播、內(nèi)化、執(zhí)行。在整合過程中，企業(yè)必須高度重視制度機制建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為重要任務(wù)統(tǒng)起來、抓起來，建立上下貫通、執(zhí)行有力的領(lǐng)導體系和責任傳導機制，建立閉環(huán)管理機制，明確考核激勵導向，確保文化建設(shè)在企業(yè)各層級、各領(lǐng)域執(zhí)行到位。

知行合一，以行為轉(zhuǎn)化為本。知行合一是企業(yè)文化構(gòu)建的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化在全體員工中內(nèi)化于心、具化于形、外化于行，是構(gòu)建企業(yè)文化最終的落腳點。在圍繞中心和固化制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須通過領(lǐng)導層的示范作用、培訓教育、激勵機制以及評估反饋等措施，推動企業(yè)文化的落地和深化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)面臨的歷史文化的差異性、員工隊伍來源的多樣性，更需要把既成的企業(yè)文化通過宣傳教育、活動牽引、激勵導向，轉(zhuǎn)化為每一位員工的行為自覺，在行動和實踐層面解決融合融入的問題，進而提高企業(yè)整體的組織化程度，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。