摘要：在全球工業(yè)化進(jìn)程不斷加速、企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的背景下，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜化、隱蔽化、高頻化等特征，傳統(tǒng)消防管理模式在火災(zāi)隱患識(shí)別、應(yīng)急響應(yīng)等方面的局限性日益凸顯，亟須科學(xué)評(píng)估企業(yè)消防管理能力的關(guān)鍵影響因素。通過(guò)構(gòu)建一套涵蓋制度與管理、人員與組織、設(shè)施與技術(shù)、環(huán)境與外部以及文化與經(jīng)濟(jì)5個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以明確企業(yè)消防管理能力的關(guān)鍵因素?；赟EM方法構(gòu)建相應(yīng)的模型，并利用線(xiàn)上問(wèn)卷獲取的實(shí)證數(shù)據(jù)，量化分析企業(yè)消防管理能力各影響因素的權(quán)重。研究結(jié)果表明，制度與管理因素的影響程度最高，即消防安全責(zé)任體系、隱患排查與整改機(jī)制、消防演練與培訓(xùn)是影響企業(yè)消防管理能力的主要因素。

關(guān)鍵詞：SEM結(jié)構(gòu)方程模型；企業(yè)消防管理能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

中圖分類(lèi)號(hào)：D035.36" " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A" " " "文章編號(hào)：2096-1227（2025）06-0076-03

0 引言

結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）作為一種處理多變量數(shù)據(jù)的重要方法[1]，可通過(guò)計(jì)算路徑系數(shù)明確潛在變量（不同影響因素）的作用權(quán)重，進(jìn)而計(jì)算出企業(yè)消防管理能力各影響因素的權(quán)重[2]?；诖?，本文構(gòu)建了包含制度與管理、人員與組織等5個(gè)維度的企業(yè)消防管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以明確企業(yè)消防管理能力影響因素。

1 企業(yè)消防管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)消防管理能力的科學(xué)評(píng)價(jià)需構(gòu)建覆蓋全要素的指標(biāo)體系，以系統(tǒng)分析管理效能的影響因素。基于此，依據(jù)消防安全風(fēng)險(xiǎn)防控邏輯[3]，本文構(gòu)建了包含5個(gè)維度、11項(xiàng)核心指標(biāo)的評(píng)價(jià)框架，其中：制度層，明確責(zé)任邊界與流程規(guī)范；人員層，強(qiáng)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)與技能水平；技術(shù)層，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，推進(jìn)智能應(yīng)用；環(huán)境層，把控建筑合規(guī)性與外部監(jiān)管要求；文化經(jīng)濟(jì)層，保障安全文化生態(tài)與資源投入。

1.1" 制度與管理因素

消防安全責(zé)任體系：企業(yè)是否建立明確的消防安全責(zé)任制，各級(jí)管理人員職責(zé)是否清晰；是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開(kāi)展演練（如每半年至少一次）；是否建立動(dòng)火作業(yè)審批制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

隱患排查與整改機(jī)制：企業(yè)是否實(shí)施分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控（如采用四色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定方法）[4]；是否建立隱患閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)行“一患一檔”動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

消防演練與培訓(xùn)：是否定期組織消防演練，確保員工掌握“四會(huì)”能力（會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、會(huì)使用滅火器、會(huì)使用消火栓）；是否對(duì)新員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，并定期組織復(fù)訓(xùn)[5]。

1.2" 人員與組織因素

消防管理人員配置：企業(yè)是否配備專(zhuān)職或兼職消防安全管理人員，并具備相應(yīng)資質(zhì)（如注冊(cè)消防工程師）；微型消防站人員是否具備初期火災(zāi)撲救能力[6]。

員工消防意識(shí)與技能：?jiǎn)T工是否熟悉安全出口、消防設(shè)施的位置及使用方法；特殊工種（如電焊工）是否持證上崗。

1.3" 設(shè)施與技術(shù)因素

消防設(shè)備配置與維護(hù)：企業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器、噴淋系統(tǒng)、報(bào)警裝置等設(shè)施；是否定期檢測(cè)電氣線(xiàn)路，防止短路、過(guò)載等問(wèn)題。

智慧消防技術(shù)應(yīng)用：企業(yè)是否采用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控（如電氣火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)）；是否利用數(shù)字化預(yù)案系統(tǒng)優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)。

1.4" 環(huán)境與外部因素

建筑結(jié)構(gòu)與布局：企業(yè)廠(chǎng)房防火間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》）；是否存在“三合一”場(chǎng)所（生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、住宿混合）。

監(jiān)管與政策：企業(yè)是否遵守最新《重大火災(zāi)隱患判定方法》；是否接受消防部門(mén)定期檢查并整改問(wèn)題。

1.5" 文化與經(jīng)濟(jì)因素

企業(yè)安全文化：企業(yè)管理層是否重視消防安全投入（如預(yù)算占比）；是否建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

資源保障：企業(yè)消防設(shè)施更新是否納入企業(yè)年度預(yù)算；是否通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制降低火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)上述分析，構(gòu)建企業(yè)消防管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體內(nèi)容見(jiàn)圖1。

2 SEM模型構(gòu)建

為保證模型的合理性，提出以下假設(shè)。

1）H1：制度與管理因素直接影響企業(yè)消防管理能力（A→F）。

2）H2：人員與組織因素直接影響企業(yè)消防管理能力（B→F）。

3）H3：設(shè)施與技術(shù)因素直接影響企業(yè)消防管理能力（C→F）。

4）H4：環(huán)境與外部因素直接影響企業(yè)消防管理能力（D→F）。

5）H5：文化與經(jīng)濟(jì)因素直接影響企業(yè)消防管理能力（E→F）。

6）H6：制度與管理因素通過(guò)人員與組織因素間接影響企業(yè)消防管理能力（A→B→F）。

結(jié)合上述評(píng)價(jià)指標(biāo)及SEM模型的假設(shè)，構(gòu)建的企業(yè)消防管理能力SEM模型見(jiàn)圖2。

3 實(shí)例分析

研究采用線(xiàn)上問(wèn)卷的形式，于2024年7月10日至10月10日，對(duì)共計(jì)50家企業(yè)的消防管理負(fù)責(zé)人發(fā)出920份問(wèn)卷，回收839份有效問(wèn)卷，問(wèn)卷回收率91.2%。利用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件（SPSS）開(kāi)展KMO檢測(cè)和Bartlett球形度檢驗(yàn)后得到結(jié)果，KMO值為0.836（大于0.6），各項(xiàng)變量的球形度檢驗(yàn)結(jié)果均顯著（P＜0.01），說(shuō)明問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析；運(yùn)用Cronbach’sα信度檢驗(yàn)法檢驗(yàn)了問(wèn)卷數(shù)據(jù)的一致性，信度系數(shù)均大于0.8，說(shuō)明問(wèn)卷數(shù)據(jù)可靠，可進(jìn)行下一步實(shí)證分析及模型驗(yàn)證。

SEM模型的路徑系數(shù)反映不同影響因素（即評(píng)價(jià)指標(biāo)作為消防管理能力的關(guān)鍵影響因素）對(duì)消防管理能力的影響程度。將問(wèn)卷數(shù)據(jù)輸入到Amos24.0軟件中，計(jì)算獲得的企業(yè)消防管理能力各影響因素路徑系數(shù)得分見(jiàn)表1。

分析表1發(fā)現(xiàn)，制度與管理因素（A）對(duì)企業(yè)消防應(yīng)急響應(yīng)能力的影響最為顯著（路徑系數(shù)最高，為0.71）。主要在于制度是企業(yè)連接人員、設(shè)施、環(huán)境等要素的核心，直接決定消防管理的執(zhí)行深度與協(xié)同效度。例如，消防安全責(zé)任制若未明確車(chē)間主任的隱患排查頻次，將導(dǎo)致一線(xiàn)巡查流于形式；動(dòng)火作業(yè)審批制度若缺乏電子留痕，易因人為疏漏引發(fā)電氣火災(zāi)。

制度與管理因素（A）對(duì)企業(yè)消防管理能力的影響主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：一是消防安全責(zé)任體系（a1），企業(yè)可通過(guò)簽訂消防安全責(zé)任書(shū)，將管理目標(biāo)分解至崗位（如倉(cāng)庫(kù)管理員需每日記錄消防通道狀態(tài)），形成“壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)”的治理鏈條。二是隱患排查與整改機(jī)制（a2），企業(yè)可建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化流程（如“巡查-上報(bào)-整改-驗(yàn)收”4步閉環(huán)），減少人為隱患排查的隨意性。三是消防演練與培訓(xùn)（a3），企業(yè)通過(guò)應(yīng)急預(yù)案定期演練（如每季度全要素實(shí)戰(zhàn)演練），整合生產(chǎn)、安全、后勤等部門(mén)資源，確保應(yīng)急物資調(diào)配、人員疏散、外部聯(lián)動(dòng)等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。

4 結(jié)束語(yǔ)

基于SEM的企業(yè)消防管理能力模型表明，企業(yè)消防管理能力受制度與管理因素、人員與組織因素、設(shè)施與技術(shù)因素、環(huán)境與外部因素以及文化與經(jīng)濟(jì)因素的共同影響。其中，制度與管理因素是主要影響因素。定量分析企業(yè)消防管理能力SEM模型后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)可通過(guò)落實(shí)消防責(zé)任制、建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化流程、定期消防演練的方法提升其消防管理能力。

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