在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，海量信息的快速傳播對年輕一代的認(rèn)知產(chǎn)生了深刻影響。多元化的信息內(nèi)容對青年群體帶來了雙重效應(yīng)，既創(chuàng)造了積極影響，也伴隨著某些負(fù)面作用，這種狀況也對共青團(tuán)工作提出了新的挑戰(zhàn)。作為電力企業(yè)的基層團(tuán)組織，應(yīng)當(dāng)積極履行自身職責(zé)，通過有效引導(dǎo)幫助青年員工健康成長，為其職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)助力。為此，電力企業(yè)團(tuán)支部在策劃活動時(shí)，需要準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入分析當(dāng)前工作中存在的具體問題，明確改進(jìn)方向，進(jìn)而制定切實(shí)可行的解決方案。

" 一、電力企業(yè)基層團(tuán)支部發(fā)展現(xiàn)狀分析

從組織職能分工來看，共青團(tuán)各級組織的工作重點(diǎn)存在差異。作為直接聯(lián)系青年的基層組織，團(tuán)支部的核心任務(wù)在于團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)青年群體，是共青團(tuán)履行使命的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵途徑，因此基層團(tuán)組織建設(shè)應(yīng)著重優(yōu)化組織架構(gòu)。同時(shí)，由于基層團(tuán)組織的主要目標(biāo)是凝聚青年，其活動設(shè)計(jì)既要在形式上符合青年偏好，又要在內(nèi)容上體現(xiàn)思想性和引領(lǐng)性。

當(dāng)前，電力企業(yè)基層團(tuán)支部在組織架構(gòu)和覆蓋范圍方面，仍主要沿用傳統(tǒng)的行政化設(shè)置模式，或與黨組織對應(yīng)建立，組織形式較為單一，導(dǎo)致對青年員工的輻射作用有限。在活動開展方面，部分團(tuán)支部過于強(qiáng)調(diào)內(nèi)容而忽視形式創(chuàng)新，使得活動枯燥乏味，難以引起青年共鳴；另一部分則過度追求娛樂化，弱化了思想引領(lǐng)功能，導(dǎo)致活動缺乏深度和持續(xù)性。針對新時(shí)期共青團(tuán)工作的新特點(diǎn)，部分電力企業(yè)基層團(tuán)組織結(jié)合行業(yè)特性和青年需求，探索了創(chuàng)新性舉措，構(gòu)建了更具靈活性的青年工作體系。

組織活動是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的核心手段，也是組織行為的重要體現(xiàn)。研究表明，當(dāng)前電力企業(yè)團(tuán)組織面臨青年員工數(shù)量減少、分布分散等問題，尤其是施工類企業(yè)，團(tuán)組織活動吸引力下降，部分青年認(rèn)為活動流于形式、缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容。此外，由于工作性質(zhì)限制，許多青年難以抽出時(shí)間參與團(tuán)支部活動，進(jìn)一步影響了組織活力的發(fā)揮。

" 二、電力企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的現(xiàn)實(shí)困境與矛盾

" （一）團(tuán)組織活動吸引力不足的問題

在當(dāng)前的施工類電力企業(yè)中，青年員工占比較低且分布零散，導(dǎo)致基層團(tuán)支部開展的活動難以形成足夠的吸引力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和青年群體需求的多元化，傳統(tǒng)團(tuán)組織活動模式僵化、內(nèi)容單一的問題日益凸顯，使得團(tuán)支部工作與青年實(shí)際需求之間存在明顯脫節(jié)。

" （二）團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)問題

電力企業(yè)共青團(tuán)工作的質(zhì)量在很大程度上取決于團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前主要存在以下三個突出問題：首先，部分企業(yè)未能建立科學(xué)的團(tuán)干部選拔機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)秀青年人才未能充實(shí)到團(tuán)干部隊(duì)伍中；其次，部分團(tuán)干部工作積極性不足，存在被動應(yīng)付的現(xiàn)象，缺乏主動創(chuàng)新的意識；最后，部分團(tuán)組織缺乏系統(tǒng)的工作規(guī)劃，難以形成可持續(xù)的工作機(jī)制和明確的發(fā)展目標(biāo)。

" （三）團(tuán)組織管理體制問題

在當(dāng)前的政策環(huán)境下，電力企業(yè)團(tuán)支部仍然實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，既要接受同級黨組織的直接管理，又要接受上級團(tuán)組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。隨著電力企業(yè)管理體制改革的深入推進(jìn)，科學(xué)化管理要求不斷提高，這種傳統(tǒng)的組織架構(gòu)在一定程度上制約了團(tuán)支部工作的自主性和靈活性。

" 三、電力企業(yè)團(tuán)組織思想政治工作的創(chuàng)新實(shí)踐

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（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)與服務(wù)青年相統(tǒng)一

新時(shí)代電力企業(yè)團(tuán)組織工作必須牢牢把握“圍繞中心、服務(wù)大局”的根本原則。在活動設(shè)計(jì)上，要建立“雙對標(biāo)”機(jī)制：一方面對標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將團(tuán)青工作融入安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)；另一方面對標(biāo)青年成長需求，避免簡單化的文娛活動傾向。因此，要重點(diǎn)打造“青”字號品牌項(xiàng)目，如“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年技術(shù)攻關(guān)小組”等，實(shí)現(xiàn)政治性和群眾性的有機(jī)統(tǒng)一。

" （二）構(gòu)建服務(wù)青年成長的全鏈條體系

團(tuán)組織的核心競爭力在于密切聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢。要建立“三維一體”服務(wù)體系：運(yùn)用新媒體平臺開展“青年大學(xué)習(xí)”，定期組織“書記面對面”活動，建立常態(tài)化思想動態(tài)調(diào)研機(jī)制；構(gòu)建“線上學(xué)習(xí)+線下實(shí)踐”培養(yǎng)模式，開設(shè)“青年工匠講堂”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營”等特色項(xiàng)目；實(shí)施“暖心工程”，建立困難青年幫扶檔案，開展“我為青年辦實(shí)事”實(shí)踐活動，切實(shí)解決青年職業(yè)發(fā)展、婚戀交友等實(shí)際問題。

" （三）打造助力企業(yè)發(fā)展的青春引擎

重點(diǎn)推進(jìn)“雙創(chuàng)雙提升”行動：在創(chuàng)新驅(qū)動方面，搭建“青創(chuàng)空間”平臺，組建跨專業(yè)青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)開展技術(shù)攻關(guān)，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制；在文化引領(lǐng)方面，開展“電力精神青年說”系列活動，創(chuàng)作融媒體文化產(chǎn)品，培育具有行業(yè)特色的青年文化品牌。通過“一線工作法”，推動團(tuán)的工作進(jìn)班組、到現(xiàn)場、上云端，實(shí)現(xiàn)服務(wù)陣地前移。

" 四、結(jié)語

在能源行業(yè)深刻變革的背景下，電力企業(yè)團(tuán)組織要把握“變與不變”的辯證關(guān)系：不變的是團(tuán)結(jié)引領(lǐng)青年的根本職責(zé)，變化的是工作理念和方法手段。要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，運(yùn)用數(shù)字化手段提升工作效能；要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動的工作格局；要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，建立科學(xué)化評價(jià)體系。通過持續(xù)創(chuàng)新工作載體和方式方法，真正使團(tuán)組織成為青年信得過、靠得住、離不開的知心人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。

（作者單位：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭美岱抽水蓄能有限責(zé)任公司）