在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重背景下，通過構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系、打造全鏈數(shù)字化平臺、實施“鏈長制”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，可實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、智能化供應(yīng)鏈的躍遷。本文結(jié)合相關(guān)實踐結(jié)果，系統(tǒng)性分析其管理體系優(yōu)化、集中采購升級、全鏈條數(shù)字化協(xié)同等關(guān)鍵舉措，最終提出對我國制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建世界一流產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈所要面臨的挑戰(zhàn)與對策，以期為廣大業(yè)內(nèi)人士提供參考。

基于問題導(dǎo)向的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建

在構(gòu)建基于問題導(dǎo)向的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理體系中，大型制造業(yè)企業(yè)首先對標(biāo)國際先進(jìn)水平，識別出傳統(tǒng)模式下的管理短板與轉(zhuǎn)型需求。相關(guān)研究成果顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能顯著降低供應(yīng)鏈成本并縮短交付周期，因此戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯得尤為必要，極需明確從“規(guī)模領(lǐng)先”向“質(zhì)量效益領(lǐng)先”的升級路徑。為此，部分企業(yè)進(jìn)行了頂層設(shè)計，構(gòu)建了“兩級三層”管理體系，包括總部決策層制定戰(zhàn)略規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)體系、職能管理層明確管理職責(zé)并統(tǒng)籌子公司采購需求、執(zhí)行層則通過數(shù)字化平臺完成與供應(yīng)商的在線對接。同時，實施“五個統(tǒng)一”路徑，包括制度統(tǒng)一、品類統(tǒng)一、供方統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、能力統(tǒng)一，并通過發(fā)布頂層制度、提升零部件采購集中度、建立集團(tuán)級供應(yīng)商資源庫、完成采購與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線上遷移及開展內(nèi)外部培訓(xùn)等措施，全面提升管理體系的效能和數(shù)字化、信息化水平。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的供應(yīng)鏈智慧化升級

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動下，部分大型制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)供應(yīng)鏈的智慧化升級。首先，通過構(gòu)建“1353”技術(shù)架構(gòu)的數(shù)字化平臺，集成了招投標(biāo)、合同管理、物流跟蹤等功能，并設(shè)立了電子采購、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈協(xié)同三大核心系統(tǒng)，覆蓋了電子商城、商旅服務(wù)、智慧物流、廢舊銷售和供應(yīng)鏈金融五大業(yè)務(wù)場景，同時建立了供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心、供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)測和產(chǎn)業(yè)鏈管理三大數(shù)據(jù)分析中心。這一平臺的實施顯著提升了運作效率，大幅縮短采購周期、降低采購成本，同時利用AI 算法有效識別了安全風(fēng)險。其次，通過實施集中采購戰(zhàn)略，部分企業(yè)建立了兩級采購體系，實現(xiàn)了戰(zhàn)略物資的集團(tuán)統(tǒng)籌和通用零部件的子公司協(xié)同。例如，企業(yè)A 通過此法牽引系統(tǒng)采購成本下降38%，鋁型建材集采規(guī)模相較以往擴大3 倍。同時，電子商城生態(tài)的打造也取得了顯著成效。2023 年，企業(yè)B 通過此法交易額達(dá)到3.3億元，復(fù)購率超過65%，并計劃在2024 年突破7 億元交易額，引入1000 家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)一步推動了數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值創(chuàng)造。

由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺的重要驅(qū)動力，它可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈全過程的智能化管理和優(yōu)化，以提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和響應(yīng)速度。

“四鏈融合”視角下的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

“四鏈融合”（產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈）的理念強調(diào)各鏈條之間的有機結(jié)合和協(xié)同發(fā)展，對于大型制造企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的展現(xiàn)具有重要意義。產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的整個過程，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心環(huán)節(jié)；創(chuàng)新鏈通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級和發(fā)展，是提高企業(yè)的核心競爭力。資金鏈為產(chǎn)業(yè)鏈的運作和創(chuàng)新提供必要的資金支持，以確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展；人才鏈的意義在于通過建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供根本性保障。

在“四鏈融合”視角下，部分大型制造業(yè)積極推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的協(xié)同發(fā)展。首先，部分企業(yè)實施了“12557”鏈長行動方案，旨在打造具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，通過縱向貫通研發(fā)、制造、服務(wù)全鏈條，橫向聯(lián)合央企、高校、民企生態(tài)圈，重點攻克關(guān)鍵技術(shù)、建立聯(lián)合實驗室、推動綠色金融工具應(yīng)用、引進(jìn)高端人才、構(gòu)建國際化知識產(chǎn)權(quán)布局。以風(fēng)電裝備協(xié)同發(fā)展為例，企業(yè)C通過收購海外企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)，提升國產(chǎn)化率，并聯(lián)合金融機構(gòu)推出產(chǎn)業(yè)基金，帶動上下游投資。其次，部分企業(yè)加強國際化布局與風(fēng)險管理，建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，包括在東南亞、中東地區(qū)設(shè)立區(qū)域中心來提升本地化采購比例，并在德國、巴西等地建立海外倉庫，以縮短交貨周期。此外，為提升供應(yīng)鏈的韌性，部分企業(yè)建立了“雙備份”供應(yīng)商體系，以增加關(guān)鍵部件庫存，并啟動空中運輸專線，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展提供了有力支撐。

挑戰(zhàn)與對策

大型制造企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同平臺、邁向世界一流的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)創(chuàng)新能力不足是一個突出問題。盡管數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多發(fā)展機遇，但許多企業(yè)在技術(shù)研發(fā)投入方面相對不足，缺乏自主創(chuàng)新能力。其次，技術(shù)人才短缺是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要因素，這導(dǎo)致企業(yè)難以吸引和留住高端技術(shù)人才。此外，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同難度大也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈涉及眾多企業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各企業(yè)之間的利益訴求和管理模式均存在明顯差異，導(dǎo)致信息共享不充分、協(xié)同效應(yīng)較差。同時，不同企業(yè)之間的數(shù)字化、信息化水平參差不齊，亦增加了供應(yīng)鏈協(xié)同的難度。

為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，可采取以下措施予以應(yīng)對：第一，強化核心技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)合科研院所設(shè)立國家級實驗室，突破關(guān)鍵瓶頸。第二，推動標(biāo)準(zhǔn)國際化，主導(dǎo)制定行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)，以提升國際話語權(quán)。第三，聯(lián)合上下游企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟，以促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。第四，深化綠色轉(zhuǎn)型，編制供應(yīng)鏈碳足跡管理的相關(guān)規(guī)范，并計劃在2030 年前實現(xiàn)碳中和，以可持續(xù)發(fā)展理念引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。

研究結(jié)論

通過深入研究與實踐，研究者得出以下幾點結(jié)論：第一，體系化思維是構(gòu)建高效協(xié)同供應(yīng)鏈管理體系的基礎(chǔ)，通過頂層設(shè)計與制度創(chuàng)新可實現(xiàn)跨層級的高效協(xié)同。第二，數(shù)字化賦能是推動供應(yīng)鏈智慧化升級的關(guān)鍵，數(shù)字化平臺與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策顯著提升了降本增效效果。第三，“鏈長制”等生態(tài)化協(xié)同模式促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的深度合作，驗證了整體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的可行性。

上述結(jié)論對我國制造業(yè)企業(yè)的啟示在于：首先，應(yīng)強化頂層設(shè)計，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。其次，應(yīng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。再次，應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，還應(yīng)注重可持續(xù)發(fā)展，將綠色產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建設(shè)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，以響應(yīng)全球碳中和的總體趨勢。

總而言之，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺是大型制造企業(yè)邁向世界一流企業(yè)過程中的必然選擇，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，不斷探索和實踐，優(yōu)化管理模式、提升技術(shù)水平、加強協(xié)同合作，以提高企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終在全球市場競爭中占據(jù)一席之地。