業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。將數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作之中，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更多可能性。因此，深入探究業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，構(gòu)建新型運(yùn)營模式，能夠持續(xù)助力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問題

與業(yè)務(wù)工作的融合不夠緊密 企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。財(cái)務(wù)工作的主要目的是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上都是圍繞業(yè)務(wù)工作展開的，只有與業(yè)務(wù)工作緊密融合，深入了解業(yè)務(wù)流程、發(fā)展?fàn)顟B(tài)等，才能獲取更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使資金管理、成本控制等工作得以更好地實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供行之有效的戰(zhàn)略支持。

然而，在傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分屬于兩個(gè)不同的部門，部門之間的聯(lián)系不夠緊密。這容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過程中數(shù)據(jù)獲取不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)核算、報(bào)表制作不精準(zhǔn)等問題，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。

業(yè)財(cái)融合意識(shí)不夠強(qiáng)烈 在數(shù)字化時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合是必然趨勢(shì)。企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各類信息數(shù)據(jù)的共享，能夠幫助企業(yè)管理層更好地了解業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，分析市場趨勢(shì)，為未來戰(zhàn)略計(jì)劃以及經(jīng)營決策的制定提供更多助力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)然，業(yè)財(cái)融合并非一蹴而就之事。在此背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。企業(yè)各個(gè)部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，深化溝通和交流，共同探討業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的困難，并立足企業(yè)實(shí)際制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略。

現(xiàn)如今，許多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性缺乏清晰認(rèn)知，融合意識(shí)不夠強(qiáng)烈，企業(yè)各個(gè)部門之間的配合不夠緊密，這影響了業(yè)財(cái)融合的效果，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也因此停滯不前。

體系制度不夠完善 健全完善的體系制度是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并助力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障。但現(xiàn)如今，許多企業(yè)由于對(duì)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視度不夠、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊等因素的影響，在體系制度建設(shè)方面存在明顯短板，頂層設(shè)計(jì)不合理，制度的系統(tǒng)性不足。

一方面，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視程度不夠，沒有從戰(zhàn)略高度出發(fā)科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型路徑，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，轉(zhuǎn)型處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及面廣，與企業(yè)各個(gè)部門的工作緊密相關(guān)，需要從數(shù)據(jù)治理、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成以及風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)層面做好體系設(shè)計(jì)，完善財(cái)務(wù)數(shù)字化管理體系。然而，現(xiàn)如今許多企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的數(shù)字化管理體系，配套制度不健全。

體系制度的不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏持續(xù)動(dòng)力，轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)各個(gè)崗位人員的參與度不足，轉(zhuǎn)型成果無法得到有效鞏固和深化。

業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用

提升財(cái)務(wù)核算效率和準(zhǔn)確性 依托業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化與智能化，可有效提高核算效率和準(zhǔn)確性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，以人工操作為主，工作量大、效率低且差錯(cuò)率高，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效果不甚理想。而一體化平臺(tái)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各類財(cái)務(wù)憑證，可大幅減少人工錄入工作量，降低出錯(cuò)率，從而更好地保障核算的準(zhǔn)確性和效率。

有助于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，各個(gè)部門雖彼此獨(dú)立，卻又相互影響。某一部門工作實(shí)施效果不佳，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展產(chǎn)生消極影響。在業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)下，企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠打破傳統(tǒng)模式下業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門彼此孤立的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)各類數(shù)據(jù)的無縫對(duì)接。財(cái)務(wù)部門能夠更快速、準(zhǔn)確地獲取各類有價(jià)值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)核算分析等工作的開展提供有力支持。

降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在運(yùn)營期間面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。借助業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，企業(yè)可以全面、系統(tǒng)地分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。一體化平臺(tái)的模塊和功能可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)置，從業(yè)務(wù)發(fā)生到財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)均可進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、審核和審批。在監(jiān)督管理過程中，一旦捕捉到異常數(shù)據(jù)，可第一時(shí)間將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給管理層，進(jìn)而查找問題根源，助力企業(yè)更好地規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。此外，業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能深化企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的溝通與交流，使部門之間能夠更好地協(xié)同配合，營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍。

業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

積極推動(dòng)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略體系融合戰(zhàn)略體系的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效指引。要發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的作用，需從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面入手，系統(tǒng)、全面地評(píng)估企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)與不足，為后期的資源優(yōu)化配置提供助力，使資源得到更科學(xué)合理地利用。

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)未能深入融合，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較為單一，主要是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系不夠緊密。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過程中難以為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程中存在的問題得不到有效解決，企業(yè)資源也無法科學(xué)合理配置。

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)為依托，構(gòu)建專業(yè)系統(tǒng)的信息化平臺(tái)，深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)的共享，能夠持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使企業(yè)能夠靈活根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定科學(xué)合理的差異化、階段性戰(zhàn)略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算編制融合 預(yù)算編制的有效實(shí)施，有助于企業(yè)更好地控制成本，保證企業(yè)有限的資金得到更科學(xué)合理地運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展與建設(shè)。企業(yè)要做好預(yù)算編制工作，需將其與財(cái)務(wù)管理相融合，以確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠在預(yù)算充足的情況下高質(zhì)量開展。在業(yè)財(cái)融合數(shù)字化平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)部門可借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況，從業(yè)務(wù)活動(dòng)開展需求的角度出發(fā)，優(yōu)化預(yù)算方案。在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，依托業(yè)財(cái)融合數(shù)字化平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析整理的結(jié)果，動(dòng)態(tài)化、針對(duì)性地調(diào)整預(yù)算方案，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開展提供助力。

積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程體系融合 在信息化時(shí)代背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，各種新興技術(shù)層出不窮。企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要以更加靈活的業(yè)務(wù)流程模式應(yīng)對(duì)市場，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)、更具競爭力的產(chǎn)品。要保證業(yè)務(wù)流程的先進(jìn)性與靈活性，需發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析與決策職能，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開展提供更多數(shù)據(jù)支持。業(yè)財(cái)融合數(shù)字化平臺(tái)成功搭建后，借助數(shù)字化技術(shù)可獲取更多有價(jià)值的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源。結(jié)合對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，積極對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營水平。

業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

依托業(yè)財(cái)流程變革拓展管理邊界 業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)要落實(shí)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非一蹴而就之事，需要多方協(xié)同發(fā)力。首先，要對(duì)業(yè)務(wù)流程框架進(jìn)行梳理和分析，明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)，立足實(shí)際構(gòu)建適合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理框架，并明確企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。其次，從價(jià)值鏈視角出發(fā)，分析業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)與難點(diǎn)，以及融合后對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極作用。充分發(fā)揮數(shù)字化平臺(tái)的作用與價(jià)值，采用合適的數(shù)據(jù)分析方法，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的信息，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作向智能化、自動(dòng)化方向發(fā)展，依托有效的財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)內(nèi)部控制。最后，發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的效用，立足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，建立跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作有效銜接，提高數(shù)據(jù)共享的效率和質(zhì)量，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的流程管控。此外，要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在經(jīng)營期間面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，部分風(fēng)險(xiǎn)可能危及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合數(shù)字化平臺(tái)的支持下，企業(yè)可研發(fā)智能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊，精準(zhǔn)評(píng)估和分析各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低各類財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

以理念變革深化業(yè)財(cái)有效融合 業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門及崗位工作人員的職能提出了全新標(biāo)準(zhǔn)和要求，相關(guān)人員必須積極革新自身理念，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用與價(jià)值，主動(dòng)配合相關(guān)工作的落實(shí)。

首先，在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，要堅(jiān)持守正創(chuàng)新的理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極將各種新技術(shù)、新方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，為財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障，使財(cái)務(wù)管理能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供助力。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)擺正工作態(tài)度，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)、具體問題具體分析的原則，積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要積極參與業(yè)務(wù)工作，主動(dòng)借助數(shù)字化平臺(tái)與業(yè)務(wù)工作人員對(duì)接，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，全面掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)業(yè)務(wù)工作中存在的不足建言獻(xiàn)策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決業(yè)務(wù)工作中的問題與不足。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用能力，確保在工作中能熟練使用各種數(shù)字化平臺(tái)，充分掌握并靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)領(lǐng)域最前沿的理論和實(shí)踐知識(shí)。

依托信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能手段創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型不同，財(cái)務(wù)工作的模式和方法也存在一定差異。在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要深入分析自身業(yè)務(wù)特征，立足業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，明確業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)據(jù)共享的范圍、采集手段及處理方式等，確保各部門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能快速被采集、分析，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用與價(jià)值。在利用大數(shù)據(jù)和智能分析手段時(shí)，應(yīng)靈活應(yīng)用各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)功能手段的創(chuàng)新變革。例如，可借助數(shù)據(jù)可視化模型，深度分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將分析結(jié)果以可視化方式呈現(xiàn)，為財(cái)務(wù)工作優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略制定等提供更多有價(jià)值的參考依據(jù)。在財(cái)務(wù)功能手段創(chuàng)新變革過程中，還需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作能快速獲取多種類型的數(shù)據(jù)信息，一旦這些數(shù)據(jù)信息泄露，將對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，要密切關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)安全防范，規(guī)避數(shù)據(jù)泄露問題，確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到高質(zhì)量運(yùn)用。

依托信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能架構(gòu)變革 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能架構(gòu)提出了全新標(biāo)準(zhǔn)和要求。業(yè)財(cái)融合背景為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了更多數(shù)據(jù)層面的支持，但如果企業(yè)內(nèi)部的職能架構(gòu)不完善，未能緊跟時(shí)代發(fā)展進(jìn)行變革，也會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

首先，企業(yè)要明確數(shù)字化環(huán)境下財(cái)務(wù)部門的職能定位，盡快推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從“數(shù)字搬運(yùn)工”向“數(shù)字管家”、從“成本中心”向“價(jià)值中心”的角色轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的關(guān)注事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注事前預(yù)測(cè)、事中管控，從被動(dòng)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)分析、參與決策。在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置方面，企業(yè)也應(yīng)積極與時(shí)俱進(jìn)，增設(shè)一些新型崗位，培養(yǎng)更多復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)管理等提供有價(jià)值的意見。其次，要積極完善與數(shù)字化相匹配的組織體系。企業(yè)可以設(shè)立諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析師、首席數(shù)據(jù)官等崗位，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，打造一支高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施現(xiàn)狀，制訂財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動(dòng)力支持。最后，要積極創(chuàng)新跨部門協(xié)同機(jī)制，深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析、績效管理等一系列工作的融合聯(lián)動(dòng)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺財(cái)務(wù)的協(xié)同機(jī)制，避免部門之間相互孤立、信息流通不暢的情況發(fā)生。

在數(shù)字化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。二者的深度融合，能夠持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的工作模式與方法，形成一體化的閉環(huán)管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置、加強(qiáng)預(yù)算控制、延伸財(cái)務(wù)管理的功能與形式，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性開展，為企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)提供助力。