新經(jīng)濟浪潮奔涌而來，建筑行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革與挑戰(zhàn)。市場環(huán)境風云變幻，競爭態(tài)勢日益激烈，建筑企業(yè)既面臨著傳統(tǒng)業(yè)務增長瓶頸，又迎來了新興領域的發(fā)展機遇。

在此背景下，如何構建科學有效的戰(zhàn)略管理體系、制定合理戰(zhàn)略方案、打造高素質人才隊伍，以及實現(xiàn)轉型升級，成為建筑企業(yè)亟待解決的關鍵問題，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

戰(zhàn)略管理意識薄弱 一方面，部分建筑企業(yè)高層對戰(zhàn)略管理理論知識的學習重視不足，對其內涵理解不夠深入，未能將財務、客戶、內控和員工成長等多項目標有機結合。在制定戰(zhàn)略時，往往缺乏明確的戰(zhàn)略思路與清晰的目標導向，戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性與前瞻性不足，難以有效引領企業(yè)的發(fā)展方向。

另一方面，部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐應用理念不夠強烈，存在財務與非財務指標、長期與短期指標之間嚴重割裂的現(xiàn)象。在戰(zhàn)略計劃制定過程中，很少結合企業(yè)當前的運營狀況進行深入分析，導致戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營脫節(jié)，難以充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

戰(zhàn)略管理體系不完善 第一，戰(zhàn)略管理執(zhí)行環(huán)節(jié)存在漏洞。許多建筑企業(yè)未能清晰界定項目建設各環(huán)節(jié)的責任與權力歸屬，導致部門之間信息溝通不暢，存在明顯的“鴻溝”。缺乏高效、順暢的溝通機制，使得各部門在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中難以協(xié)同配合，極大地阻礙了戰(zhàn)略管理目標的順利實現(xiàn)。

第二，戰(zhàn)略管理的動態(tài)調整機制缺失。企業(yè)未能根據(jù)市場和競爭環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略，缺乏有效的反饋修正機制。同時，戰(zhàn)略實施的保障機制不完善，如戰(zhàn)略控制系統(tǒng)失衡，無法在企業(yè)文化、激勵機制、行為準則等方面達到平衡。

第三，戰(zhàn)略管理的資源配置不合理。部分企業(yè)存在投資結構不合理、融資渠道單一等問題，影響企業(yè)資金周轉和戰(zhàn)略實施。同時，企業(yè)財務管理制度不健全，財務報告無法真實反映運營狀況，制約著企業(yè)的融資能力。

戰(zhàn)略管理方案不科學 第一，企業(yè)在編制戰(zhàn)略管理方案時，未能充分綜合分析國家政策、社會經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭趨勢及自身資質等因素，導致方案與企業(yè)動態(tài)發(fā)展需求脫節(jié)，難以適應外部環(huán)境的變化。

第二，部分企業(yè)雖然采用簡單模型或工具輔助編制方案，但預測分析和仿真模擬結果往往無法客觀、全面地評估方案的合理性與實用性。同時，為減少開支，未要求專家進行論證分析，導致戰(zhàn)略管理方案存在潛在風險，影響戰(zhàn)略實施的有序性和高效性。

第三，戰(zhàn)略目標模糊、缺乏具體性和可衡量性，且未充分考慮企業(yè)的資源能力，導致戰(zhàn)略目標與資源配置之間存在脫節(jié)，難以有效落地實施。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

樹立先進的戰(zhàn)略管理意識 建筑企業(yè)高層領導應認識到自身在戰(zhàn)略管理工作中的重要地位和關鍵作用，摒棄僅憑主觀臆斷和傳統(tǒng)經(jīng)驗開展工作的思維模式，積極擁抱科學、系統(tǒng)、動態(tài)的戰(zhàn)略管理理念。戰(zhàn)略管理者要系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理理論知識，深入分析財務、客戶、內控和員工職業(yè)成長等多維度目標之間的內在聯(lián)系，及時收集宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)、政策變動、行業(yè)技術革新、競爭對手動態(tài)等信息，洞察潛在的市場機會與威脅，提升戰(zhàn)略管理決策的科學性和前瞻性。戰(zhàn)略管理不應只是高層領導的職責，而是需要全員參與的系統(tǒng)工程。要推動戰(zhàn)略管理的扁平化和民主化，賦予各層級一定的戰(zhàn)略管理職權，要在企業(yè)內部營造重視戰(zhàn)略管理的文化氛圍，通過培訓、宣傳等方式，提升全員的戰(zhàn)略意識，形成全員參與、協(xié)同推進的戰(zhàn)略管理格局。

構建完善的戰(zhàn)略管理體系 建筑企業(yè)應通過明確組織分工、完善制度設計、優(yōu)化信息管理和強化監(jiān)督檢查，確保各崗位人員職責清晰，明確責任邊界。在工程建設質量、成本控制、進度管理、現(xiàn)場安全、設計變更等關鍵環(huán)節(jié)，要加大管控力度，構建跨部門協(xié)同管理模式，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保障。

企業(yè)應建立健全涵蓋項目管理、財務管理、人力資源管理等各方面的管理制度體系，規(guī)范集團各項業(yè)務流程和管理行為。同時，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落到實處，發(fā)揮應有的作用。

此外，應建立科學合理的戰(zhàn)略評估指標體系，定期對戰(zhàn)略方案的執(zhí)行情況進行全面評估。通過多維度數(shù)據(jù)分析，明確戰(zhàn)略目標的達成率，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，若發(fā)現(xiàn)某新興市場業(yè)務發(fā)展超出預期，可適當增加資源投入，加速業(yè)務拓展；若市場競爭加劇，威脅到市場份額，則需科學調整營銷策略，優(yōu)化競爭方案，確保戰(zhàn)略實施的高效性和適應性。

制定科學的戰(zhàn)略管理方案 建筑企業(yè)應系統(tǒng)評估政治、經(jīng)濟、社會和技術等外部因素對建筑行業(yè)的影響，特別關注建筑新技術的發(fā)展。通過追蹤行業(yè)動態(tài)，提前布局，確保企業(yè)在技術創(chuàng)新方面保持領先地位。

在戰(zhàn)略分析過程中，要積極引進先進的預算模型與數(shù)據(jù)分析工具，將戰(zhàn)略制定、業(yè)務規(guī)劃、滾動預測、數(shù)據(jù)分析和資源調配等環(huán)節(jié)有機串聯(lián)。借助數(shù)字化手段，提升決策的科學性和效率，確保戰(zhàn)略方案能夠精準落地實施。同時，邀請行業(yè)內資深專家對方案進行論證，確保方案的可行性和科學性。

打造高素質的戰(zhàn)略人才隊伍 建筑企業(yè)應結合建筑行業(yè)的特點和企業(yè)戰(zhàn)略需求，開發(fā)針對性強的培訓課程，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、項目管理、新技術應用、數(shù)字化轉型等核心內容。通過模擬項目管理場景，讓員工在實踐中學習戰(zhàn)略管理知識，確保培訓內容與實際需求緊密結合。

企業(yè)應構建包含財務指標、客戶滿意度、創(chuàng)新能力、團隊合作能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力等多維度的績效考核體系，將績效考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等激勵機制掛鉤。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機會和豐厚獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工安排針對性培訓或調整崗位，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。同時，應推行校企合作機制，加強與地方建筑類、管理類高校的合作。鼓勵戰(zhàn)略管理人才參加行業(yè)研討會、論壇和培訓課程，學習行業(yè)前沿知識和最佳實踐，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和視野。

新經(jīng)濟形勢下建筑企業(yè)轉型升級研究

調整業(yè)務結構 開拓新領域 建筑企業(yè)應聚焦業(yè)務結構轉型，整合現(xiàn)有市場、資金、技術、管理資源，大膽開拓前瞻性強、科技含量高、利潤份額多的領域，先試先行，形成新的業(yè)態(tài)規(guī)模。

首先，加大整合光伏產(chǎn)業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈資源的力度，探索“光伏 +建筑”一體化模式，積極探索片區(qū)化的城市更新業(yè)務，持續(xù)關注軌道交通、高速公路維護業(yè)務，聚焦智慧城市、美麗鄉(xiāng)村建設，將產(chǎn)業(yè)鏈視角從城市運維延伸到鄉(xiāng)村運維。

其次，考慮在建筑施工期間實施施工廢棄物分類回收與再利用體系，分類收集施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾。例如，對于廢鋼筋可通過回爐重鑄實現(xiàn)再利用，最大限度地提高廢棄物回收利用率，不僅減少對自然資源的開采量，還直接降低了傳統(tǒng)填埋處置對環(huán)境的壓力。

最后，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，在產(chǎn)業(yè)鏈上游抓規(guī)劃設計、咨詢服務，在產(chǎn)業(yè)鏈下游推項目管理、資產(chǎn)運營。通過對產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)進行補充，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。

優(yōu)化市場布局 變換新賽道 其一，聚焦市場布局優(yōu)化，堅定“向外發(fā)展”的決心和信心，加大“走出去”力度。實力強大的企業(yè)還可以在海外建設分公司，進一步拓展業(yè)務覆蓋范圍，承包更多工程項目，并在實際建設中持續(xù)、深入地開展人文交流，了解其他國家的建筑特色及行業(yè)發(fā)展趨勢，爭取在海外市場實現(xiàn)突破。

其二，擴展省外業(yè)務，改變省外業(yè)務散點布局的松散局面，深度融合分公司管理職能與區(qū)域業(yè)務，走深耕區(qū)域特色的經(jīng)營之路。

其三，聚焦科技創(chuàng)新，找準科技創(chuàng)新基礎和創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)展方向，加快制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)模式轉型，提升核心競爭力，建立科研成果的轉化機制，將真正值得推廣的科研成果應用于實踐。

提升發(fā)展效能 激發(fā)新動能 一是創(chuàng)新發(fā)展模式與工程承接模式，牢牢把握市場新發(fā)展機遇，大膽探索市場衍生領域，充分發(fā)揮投資-建設- 銷售鏈條中建設環(huán)節(jié)的潛在優(yōu)勢。

二是掌握專業(yè)化施工技術，推進新能源、智能化、新型基礎設施建設等專業(yè)細分領域技術的升級。加強與高校、央企、民企等各方的合作，開展專業(yè)領域前沿技術交流研究，推動專業(yè)領域新材料、新設備、新工藝的應用，通過股權合作、組建聯(lián)合體等方式借勢發(fā)展。

三是加強開放合作，以現(xiàn)有項目的優(yōu)質履約為支撐點，考慮收購兼并具有相關能力、資質和業(yè)務的成熟公司，或者與外部優(yōu)勢企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行資源置換，補足業(yè)務短板。

提高品牌質量 發(fā)揮新優(yōu)勢 一是加強信息化建設，實現(xiàn)各層級、各部門以及造價、采購工程、結算管理、財務管理等各業(yè)務系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，形成具有及時性、完整性的全鏈條信息共享和溝通機制，提升業(yè)務管理效率和項目管理水平。例如，深化應用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，順利與供應商建立緊密的信息連接關系，實時掌握原材料庫存、價格波動、供應商交貨期等諸多信息。

二是加強人才隊伍建設，成立創(chuàng)新技術核心團隊，培養(yǎng)科研人才的技術創(chuàng)新能力。通過交流座談、團建等活動形式，健全創(chuàng)新人才交流制度，提升科研人員的積極性，增強企業(yè)的創(chuàng)新核心力量。

三是發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加大金融創(chuàng)新和投融資創(chuàng)新力度，持續(xù)降低負債和“兩金”占比，提升信用評級和授信額度，降低融資成本。同時，通過合理的資產(chǎn)配置和管理，提高資產(chǎn)回報率，加速企業(yè)的多元化發(fā)展進程。

總之，在新經(jīng)濟形勢下，建筑企業(yè)要高度重視戰(zhàn)略管理情況，將其作為企業(yè)管理的關鍵內容。通過強化戰(zhàn)略管理意識、完善戰(zhàn)略管理體系、制定科學戰(zhàn)略管理方案以及打造高素質戰(zhàn)略人才隊伍，增強自身競爭力。同時，在轉型升級方面，建筑企業(yè)應以“開拓新領域、變換新賽道、激發(fā)新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢”為理念，開拓新領域，探索市場先機，尋找新的利潤增長點，打造企業(yè)增長第二曲線。通過改革創(chuàng)新，解決企業(yè)效率不高、能力不強、活力不足的問題，從而提升企業(yè)整體盈利能力，在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升行業(yè)影響力，為社會經(jīng)濟建設貢獻力量。