摘要：在內部控制范疇之中，國有企業(yè)達成財務管理標準化對提升運營效率以及提高風險管控能力十分關鍵，不過當前國有企業(yè)財務管理里存在內部控制體系薄弱、財務流程缺少規(guī)范性以及信息技術應用水平低等難題，這些妨礙給國有企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭地位給予了負面作用，基于此，本文著重于強化內部控制架構、改善財務流程管理以及深入財務管理的信息技術整合這三項策略，剖析推動國有企業(yè)財務管理規(guī)范化的辦法。依靠實施上述舉措，可提升國有企業(yè)財務管理效能，降低財務風險，并提高其整體競爭力，為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實根基。

一、研究概述

在當今全球經濟一體化進程持續(xù)推進以及市場競爭日益激烈的形勢下，國有企業(yè)身為國家經濟的關鍵支柱，其財務管理的關鍵程度變得日益凸顯，財務管理是國企運營的核心構成部分，也是保障國有資產實現(xiàn)增值以及達成國家戰(zhàn)略目標的關鍵要素，然而隨著市場環(huán)境的改變以及國企改革的深入，國企在財務管理領域遭遇了諸多挑戰(zhàn)，涉及資金使用效率較低、會計處理不夠規(guī)范以及債務風險有所上升等問題。為攻克這些難題，國企需要從強化內部控制方面著手，推動財務管理走向規(guī)范化，作為國企管理中不可缺少的部分，良好的內部控制可幫助提升財務管理水平、預防經營風險并且促進國企實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，研究怎樣從內部控制的角度改進國企財務管理的規(guī)范化，有關鍵的學術價值，而且對國企的實際操作有指導意義。本文會剖析當前國企財務管理的狀況，指出存在的問題，并從內部控制的視角給出解決方案與建議，期望能為國企財務管理的規(guī)范化進程提供有參考價值的內容。

國有企業(yè)作為國家經濟的關鍵支撐力量，承擔著推動經濟增長、維持社會穩(wěn)定以及守護國家安全等諸多關鍵使命，其于國家經濟結構里所占據(jù)的關鍵地位以及做出的突出貢獻清晰可見，為國民經濟的平穩(wěn)且持續(xù)發(fā)展給予了堅實有力的支撐，在國有企業(yè)的管理架構之中，財務管理工作發(fā)揮著不可替代的關鍵作用。它是國有企業(yè)資源配置的核心所在，是幫助國有企業(yè)做出決策的關鍵要素，優(yōu)質的財務管理可保證國有企業(yè)資金得以高效運用，達成成本控制目標，提升國有企業(yè)的盈利水準，它還為國有企業(yè)提供精準的財務數(shù)據(jù)，協(xié)助管理層洞悉市場動態(tài)變化，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，內部控制屬于國有企業(yè)財務管理極為關鍵的一部分內容，對于保障財務管理的合規(guī)性發(fā)揮著決定性功效。完善的內部控制體系可優(yōu)化財務流程，保證財務信息準確無誤，降低財務風險，而且它還提升了財務管理的透明度與效能，提高了國有企業(yè)的信譽以及市場競爭實力，加強內部控制舉措對達成國有企業(yè)財務管理的標準化極為關鍵。

發(fā)展的重任，其財務管理影響企業(yè)自身發(fā)展路徑，還會對國家經濟的穩(wěn)定性與安全性產生作用，國企的財務管理要注重合規(guī)性、透明性以及風險防范，以此保障國有資產的安全并實現(xiàn)保值增值，國企還需依照國家政策和戰(zhàn)略指引，為國家整體經濟發(fā)展目標的達成提供支持。

二、內部控制與財務管理的理論基礎

內部控制的定義與內涵"內部控制是企業(yè)于內部施行的一系列帶有控制功能的方法、措施及程序，其目的在于達成經營目標，保障資產安全完整，提供真實可靠的財務信息，提升運營效率與效果，推動發(fā)展戰(zhàn)略得以落實，它涉及了企業(yè)各個層級和部門，貫穿于生產經營的各個階段，形成了一個全面、系統(tǒng)且動態(tài)的管理流程。內部控制的核心以便保證企業(yè)活動符合法律法規(guī)，維護資產安全，保證財務數(shù)據(jù)準確，提高運營效能，支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，為實現(xiàn)這些目的，內部控制要堅持全面性、關鍵性、制衡性、適應性和成本效益等原則，在企業(yè)管理體系中，內部控制有著不可或缺的地位，它可規(guī)范管理流程，降低運營風險，提高管理效率，提高企業(yè)市場競爭力。強化內部控制體系建設對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

財務管理的定義與內容"財務管理是企業(yè)為達成自身經營目標，對資金的籌集、使用以及分配展開規(guī)劃、組織、控制與監(jiān)督的一種管理行為，它是企業(yè)管理核心部分之一，對企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展起著關鍵作用，財務管理涉及資金籌措管理、投資決策、運營資本管理以及盈利分配等多個方面，這些活動希望能夠優(yōu)化企業(yè)資金的配置與利用效率，實現(xiàn)利潤最大化、股東財富增長或者企業(yè)價值提升等財務目標。在國企當中，財務管理工作極為關鍵，國企承擔著推動國家經濟

三、國企財務管理規(guī)范化的現(xiàn)狀分析

國企財務管理的現(xiàn)狀"當下國有企業(yè)在財務管理的諸多層面依舊面臨著不少挑戰(zhàn)，其規(guī)范化程度以及提升的空間，在資金管理方面，效能需要提高，部分國有企業(yè)在資金的募集、使用以及分配環(huán)節(jié)，缺乏科學合理的規(guī)劃安排，這導致資金運用效率不高，還可能引發(fā)資金流失的風險，在會計信息質量方面，同樣有待改進。某些國有企業(yè)在會計處理上不夠精細，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)失真以及準確性不足的狀況，這削弱了財務報告的真實性與可靠性，債務管理能力也是較為十分突出的薄弱環(huán)節(jié)，一些國有企業(yè)在債務管理方面缺乏策略，致使負債過高且結構不佳，加大了國有企業(yè)的財務風險，財務監(jiān)督機制需要強化。部分國有企業(yè)在監(jiān)督方面存在缺陷，監(jiān)管體系不夠完善，使得違規(guī)財務管理行為時有發(fā)生，損害了國有企業(yè)的信譽以及其穩(wěn)定發(fā)展，鑒于這種情況，推進國有企業(yè)財務管理的標準化，提高財務管理效能，成為現(xiàn)階段國有企業(yè)改革中的一項關鍵要點。

內部控制視角下國企財務管理的問題"站在內部控制視角來審視國企，會發(fā)現(xiàn)其在財務管理方面存在著不少急需解決的挑戰(zhàn)，意識較為淡薄，對內控重視程度不足，部分國企的管理層以及員工沒能充分認識到內部控制的意義，風險防范意識較為欠缺，這導致內控制度很難得到切實執(zhí)行，會計處理能力有所欠缺，信息真實性受到質疑。因為會計流程缺少標準化，統(tǒng)一性也不太好，部分國企的財務數(shù)據(jù)和實際運營狀況存在偏差，這削弱了財務信息的準確性以及可信度，對國企決策產生不利影響，另外缺少高水平財務專業(yè)人才，這成為國企財務管理的又一障礙，隨著市場和技術快速演變，國企需要更多高素質、技能熟練的財務人員來適應新的市場需求以及環(huán)境變化。然而目前，部分國企財務團隊結構失衡，優(yōu)秀人才短缺，無法充分契合國企成長需求，這些問題妨礙了國企財務管理專業(yè)化水平的提升，還對其長遠發(fā)展形成了限制。

四、內部控制視角下國企財務管理規(guī)范化的對策

加強內部控制體系建設"要提升國企財務管理的標準化程度，最關鍵的是強化內部控制系統(tǒng)的構建，國企管理層需加大對內部控制的重視力度，將其視為國企穩(wěn)定發(fā)展的關鍵保障，基于這種認識，國企應優(yōu)化內部控制程序與政策，明確財務管理工作中的責任劃分與操作流程，保證所有環(huán)節(jié)都依規(guī)執(zhí)行，提高內部監(jiān)督和審計機制也十分關鍵。建立獨立的內部審計機構，定期對財務活動進行審查與評價，能及時識別并糾正出現(xiàn)的問題，保障內部控制系統(tǒng)高效運行，另外設立舉報渠道，鼓勵員工揭發(fā)財務管理中的違規(guī)行為，營造全員參與、共同監(jiān)管的良好氛圍，強化內部控制系統(tǒng)的構建是提高國企財務管理標準化水平的核心舉措。

提升財務管理水平"要強化國企財務管理規(guī)范性，就得重視提升財務管理水平，優(yōu)化資金管理是核心任務，提高資金使用效率很關鍵，國企要構建完善資金管理制度，改善資金配置，保證資金在各環(huán)節(jié)高效有序流轉，防止資金浪費與流失，會計核算規(guī)范化和標準化是關鍵，統(tǒng)一核算標準與流程，保證財務信息真實準確，為國企業(yè)決策提供有力支持。再次加強債務管理并預防債務風險也關鍵，國企應建立完善債務管理機制，把債務規(guī)?？刂圃诤侠矸秶瑑?yōu)化債務結構，降低財務風險，提升財務人員職業(yè)素質和專業(yè)技能是提高財務管理水平的基礎，強化培訓并吸引高素質人才，建設專業(yè)高效財務隊伍，為國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

有效執(zhí)行這些措施，能推動國企財務管理規(guī)范化進程。

優(yōu)化財務管理環(huán)境"構建更利于國企財務管理的外部條件，需從多個方面加以改進，首要的是強化法規(guī)制度建設并嚴格執(zhí)行，這是根本所在，完善相關法律框架，以此確立財務管理的規(guī)范與準則，為國企財務管理給予堅實的法律支持，加大執(zhí)法力度，嚴厲懲處違規(guī)行為，保障法規(guī)有威懾力，提升財務信息透明度以及披露質量十分關鍵。國企應當主動公開財務數(shù)據(jù)，接受公眾監(jiān)督，保證信息準確可靠，提高信息披露的透明度，能增加投資者與社會的信任，為國企業(yè)融資及發(fā)展營造更佳環(huán)境，加強與外部審計機構的合作溝通也是優(yōu)化財務管理環(huán)境的關鍵舉措，建立與外部審計機構的有效合作，借助其專業(yè)資源對國企財務管理開展監(jiān)督評估，可及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，推動財務管理水平不斷提升。

五、國企財務管理規(guī)范化的發(fā)展趨勢

平的提高"信息技術的快速發(fā)展使得國企財務管理朝著提升會計核算自動化和數(shù)字化水平的方向發(fā)展，依靠先進的會計軟件和系統(tǒng)，會計工作的效率和準確性可得到較大提升，同時人為失誤和欺詐行為的發(fā)生概率也會有效降低，這些工具可自動處理大量財務信息，進行快速且精確的計算與分析，保證管理層獲得及時、可靠的數(shù)據(jù)。

加快財務管理的數(shù)字化變革，包括會計流程的自動化，還涉及將財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)進行無縫整合與共享，為國企業(yè)決策提供更廣泛且深入的見解，國企需要加大對信息技術的投入，推動會計核算過程的自動化與數(shù)字化，以支持財務管理朝著現(xiàn)代化和智能化方向發(fā)展。

風險管理和預警機制的完善"在國有企業(yè)的財務管理工作當中，優(yōu)化風險管理以及預警機制是極為關鍵的一部分，要想有效應對潛在的風險因素，國有企業(yè)需要構建一套全面的風險管理體系，該體系囊括風險的識別、評估、監(jiān)控以及應對措施等方面，提升對潛在風險的預判與辨識能力是構建此體系的根基，借助深入研究市場變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)內部運作情況，可提前發(fā)現(xiàn)潛在風險，為制定應對策略提供有力支撐。

強化風險應對和危機管理能力是保障體系有效的關鍵所在，對于已經確認的風險，國有企業(yè)要制定具體的風險應對方案以及緊急情況預案，明確職責分工與執(zhí)行步驟，保證風險發(fā)生時可迅速做出反應、妥善進行處理，最大程度降低損失，借助優(yōu)化風險管理和預警機制，國有企業(yè)可更精準地把握財務風險動態(tài)，提高風險抵御能力，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

財務管理透明度和信息披露的提高"在國有企業(yè)的財務管理實際操作當中，提高透明度以及進行信息披露是提升企業(yè)信譽、保障投資者權益的關鍵舉措，國有企業(yè)需要加強與外部利益相關者的交流溝通，搭建有效的溝通平臺，及時回應投資者、債權人以及監(jiān)管機構等各方面的關注和需求，提升財務信息的透明度十分關鍵。

國有企業(yè)應當主動公布財務報表、運營數(shù)據(jù)以及重大事件等核心信息，保證這些信息真實可靠、準確無誤且完整無缺，以便外部利益相關者可全面了解國有企業(yè)的財務健康狀況以及經營績效，另外優(yōu)化信息披露體系以及監(jiān)督機制也很有必要，國有企業(yè)要制定完善的信息披露規(guī)則，明確信息披露的具體內容、格式以及時限，保證信息發(fā)布的標準一致。而且國有企業(yè)應當積極與監(jiān)管單位合作，接受其指導和檢查，以保證信息披露符合法規(guī)要求并且高效準確，憑借采取上述措施，國有企業(yè)可有效提升財務管理透明度以及信息披露的質量，提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。

國企財務管理規(guī)范化意義重大，對國企自身發(fā)展關鍵，是保證國家經濟穩(wěn)定安全的要點，從內部控制方面看，國企要不斷強化財務管理體系，提升財務管理質量，改善財務管理環(huán)境，以此適應日益復雜多變的市場狀況與挑戰(zhàn)，提高內部控制體系，改進風險管理和預警系統(tǒng)，提升財務透明度與信息披露標準，國企能優(yōu)化財務管理規(guī)范性與效能，為長遠發(fā)展筑牢基礎。國企還應積極采用先進信息技術，推動財務管理向數(shù)字化轉變，提高會計處理自動化和數(shù)字化水平，為國企決策提供更精準及時的數(shù)據(jù)支持，國企財務管理會持續(xù)朝著規(guī)范化、智能化、高效化方向邁進，為國家經濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮更大作用。

（作者單位：佛山市安健合創(chuàng)醫(yī)療健康科技有限公司）