中圖分類號:TN913 文獻標志碼:A 文章編碼:1672-7274(2025)05-0142-03
Abstract: Big data technology has functions such as data analysis, mining,colection,and processing.Applying it to communication engineering project management can effectively improve the comprehensive quality of communication engineering project management.The article analyzes the application value of big data technology in communication engineering project management from the perspective of its application. From the dimensions of project planning and scheduling,risk prediction management,resource alocation optimization,real-time monitoring and feedback,the article summarizes the application solutions of big data technology in communication enginering project management, in order to achieve the goal of comprehensively improving the quality of communication engineering project management.
Keywords: big data technology; communication engineering projects; management application
大數(shù)據(jù)技術(shù)可以快速采集、處理海量數(shù)據(jù)信息,并根據(jù)使用要求進行數(shù)據(jù)的分析與挖掘。通信工程作為城市化發(fā)展的重要基建,需要通過科學(xué)管理,保障后續(xù)的高效率使用。在通信工程項目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以對通信工程項目進行優(yōu)化升級。
1 大數(shù)據(jù)技術(shù)在通信工程項目管理中的應(yīng)用價值
1.1通過數(shù)據(jù)分析整理管理規(guī)律
將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目管理中,可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析功能,對通信工程項目管理信息進行全面分析,科學(xué)去除存在模糊、噪聲等情況的數(shù)據(jù),提高各類數(shù)據(jù)的利用價值,從而有效整理通信工程項目管理規(guī)律,為通信工程項目管理單位提供更可靠的數(shù)據(jù)支持,科學(xué)執(zhí)行通信工程項目管理各項任務(wù)。
1.2通過數(shù)據(jù)預(yù)測規(guī)避管理風(fēng)險
在通信工程項目管理中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)預(yù)測功能,對于現(xiàn)有管理程序進行深入研究,結(jié)合通信工程項目管理標準,判斷當(dāng)前可能存在的管
理風(fēng)險因素,科學(xué)預(yù)測并規(guī)避通信工程項目管理風(fēng)險,保障通信工程項目順利通過竣工驗收程序[1]。
1.3通過數(shù)據(jù)采集分配管理資源
在通信工程項目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集功能,確認現(xiàn)階段通信工程項目各個環(huán)節(jié)的管理需求以及對通信工程項目的重要性,進行科學(xué)分配管理資源,保障通信工程項目管理任務(wù)有序落實,穩(wěn)定提高通信工程項目整體質(zhì)量,保障通信工程項目的建設(shè)安全與使用穩(wěn)定。
1.4通過數(shù)據(jù)處理進行管理監(jiān)控
對于大數(shù)據(jù)技術(shù)在通信工程項目管理中的應(yīng)用,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理功能,對通信工程項目產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進行快速處理。通過對比數(shù)據(jù)標準,確認通信工程項目當(dāng)前管理情況,從而對通信工程項目管理展開不間斷的監(jiān)控。
2 通信工程項目管理基本要求
2.1保障各項管理任務(wù)妥善落實
在開展通信工程項目管理工作時,需要管理單位對通信工程項目管理體系進行深入分析,確認各項管理任務(wù)的基本要求,以便科學(xué)落實管理任務(wù)。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)預(yù)測功能,對通信工程項目管理規(guī)律與管理風(fēng)險進行深入研究,通過項目計劃調(diào)度、風(fēng)險預(yù)測管理等方法,妥善落實通信工程項目管理任務(wù),為通信工程管理與運營提供可靠幫助。
2.2科學(xué)提升數(shù)據(jù)信息應(yīng)用價值
對于通信工程項目管理工作,管理單位需要對管理產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息展開深入開發(fā),以此達到科學(xué)提升數(shù)據(jù)信息應(yīng)用價值的效果。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理功能,對通信工程項目管理各個環(huán)節(jié)進行有效處理,通過資源分配優(yōu)化與實時監(jiān)控反饋等方法,提高通信工程項目管理質(zhì)量,探索符合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需求的新管理路徑[2]。
3 大數(shù)據(jù)技術(shù)在通信工程項目管理中的應(yīng)用方案
3.1項目計劃調(diào)度
將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目管理中,可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)分析功能,開展項目計劃調(diào)度工作,以此提升項目執(zhí)行效率,提高建設(shè)質(zhì)量。在實踐中,可以從以下三個方面展開相關(guān)工作。
第一,確認項目執(zhí)行基本規(guī)律。管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的遺傳算法,對通信工程項目各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行有效分析,確認達成預(yù)期執(zhí)行目標與建設(shè)標準的數(shù)據(jù)要求,以此確認通信工程項目執(zhí)行基本規(guī)律與發(fā)展趨勢,確認現(xiàn)有計劃是否符合執(zhí)行規(guī)律,是否可以根據(jù)現(xiàn)有條件匹配發(fā)展趨勢。在此基礎(chǔ)上,管理單位可以對計劃細節(jié)進行有效調(diào)整,通過提升調(diào)整精度,合理規(guī)避頻繁調(diào)整情況,保障計劃內(nèi)容的可靠性。
第二,捕獲項目當(dāng)前狀態(tài)情況。管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的粗集算法,對通信工程項目執(zhí)行狀態(tài)進行實時捕獲,確認項目施工建設(shè)、資源使用是否根據(jù)計劃逐步落實。管理單位可以根據(jù)近一段時間內(nèi)的項目狀態(tài)情況變化,確認項目各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,對比建設(shè)需要參考的數(shù)據(jù)標準,判斷問題類型與產(chǎn)生影響,以便管理單位有效確認當(dāng)前計劃的調(diào)整方向,逐步提升計劃的設(shè)計質(zhì)量與應(yīng)用效果,有序落實項目計劃,提高通信工程項目執(zhí)行成果綜合質(zhì)量。
第三,結(jié)合方案開展項目模擬。對于一些跨市、跨省的大型通信工程項目,會根據(jù)項目需求設(shè)計若干套執(zhí)行方案。管理單位需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,對各套執(zhí)行方案進行充分結(jié)合,開展通信工程項目的模擬分析,以便確認最符合建設(shè)條件的執(zhí)行方案,有序落實資源調(diào)度工作。比如,管理單位可以在項目初期對執(zhí)行方案進行模擬,篩選最符合使用要求的執(zhí)行方案。或是在項目執(zhí)行期間,根據(jù)粗集算法捕獲的數(shù)據(jù)信息,對執(zhí)行方案相關(guān)環(huán)節(jié)進行合理優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上,管理單位需要對最符合施工建設(shè)要求的執(zhí)行方案做更深入的分析,確認適配執(zhí)行方案的施工人員、施工材料與機械設(shè)備等資源規(guī)模與數(shù)量,做好資源的調(diào)度工作,從根本上避免出現(xiàn)項目資源浪費情況,合理解決項目資源短缺問題,提升項自資源利用率,為通信工程項目科學(xué)執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持,以便后續(xù)開展高效率的施工建設(shè)任務(wù)[3]。
3.2風(fēng)險預(yù)測管理
在通信工程項目管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),需要使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)預(yù)測功能,開展風(fēng)險預(yù)測管理任務(wù),避免發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險,影響項自的順利執(zhí)行。在實踐中,可以從以下四個方面展開相關(guān)工作。
第一,設(shè)置項自風(fēng)險預(yù)測模型。管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的統(tǒng)計學(xué)算法,構(gòu)建關(guān)于通信工程項目的風(fēng)險預(yù)測模型,根據(jù)現(xiàn)有施工建設(shè)條件、執(zhí)行方案標準,合理預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險,確認風(fēng)險類型。管理單位可以根據(jù)風(fēng)險預(yù)測模型的計算數(shù)據(jù),分析各類風(fēng)險發(fā)生概率與影響范圍,以便在現(xiàn)有執(zhí)行方案中增設(shè)相關(guān)風(fēng)險管理計劃,保證項目風(fēng)險影響得到有效控制,減少項目成本支出。
第二,挖掘同類型項目執(zhí)行數(shù)據(jù)。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)中的智能分析算法,對當(dāng)?shù)赝愋晚椖繄?zhí)行數(shù)據(jù)進行深入挖掘,確認同類型項目執(zhí)行期間面臨的風(fēng)險與投入應(yīng)用后可能出現(xiàn)的風(fēng)險,確認通信工程項目風(fēng)險產(chǎn)生原因,整理其他單位處理風(fēng)險的具體方案,確認風(fēng)險處理結(jié)果。通過挖掘執(zhí)行數(shù)據(jù),管理單位可以綜合分析項目執(zhí)行邏輯,深入研究項目風(fēng)險形成機制,在現(xiàn)有風(fēng)險管理計劃基礎(chǔ)上,優(yōu)化計劃細節(jié)內(nèi)容,提高風(fēng)險管理計劃與項目風(fēng)險的適配性,真正意義上實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、早處理風(fēng)險,為通信工程項目的有序執(zhí)行提供可靠保障。
第三,根據(jù)項目執(zhí)行數(shù)據(jù)波動確認風(fēng)險要素。管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)中的機器學(xué)習(xí)算法,對于通信工程項目執(zhí)行過程中的各類數(shù)據(jù)進行跟蹤式分析,及時確認各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)波動。對于一些波動幅度過大、波動頻繁的執(zhí)行數(shù)據(jù),管理單位需要鎖定執(zhí)行數(shù)據(jù)產(chǎn)生位置,分析形成原因,以此確認現(xiàn)有執(zhí)行方案的不足之處,明確項目風(fēng)險要素,以便對風(fēng)險處理方案做進一步升級,有效處理早期項目風(fēng)險,避免項目風(fēng)險進一步發(fā)展。
第四,量化分析風(fēng)險要素。管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù),對統(tǒng)計學(xué)算法、智能分析算法、機器學(xué)習(xí)算法的數(shù)據(jù)進行整合,結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具,對項目風(fēng)險做量化分析,確認通信工程項目執(zhí)行過程中各類風(fēng)險要素,并分析風(fēng)險要素發(fā)展為項目風(fēng)險的概率與造成的影響,以便執(zhí)行具有靈活性的風(fēng)險管理計劃,提高風(fēng)險處置效果,提高項目的抗風(fēng)險水平,避免出現(xiàn)風(fēng)險管理資源浪費情況[4]。
3.3資源分配優(yōu)化
管理單位將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目管理中,需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)采集功能,進行資源分配優(yōu)化作業(yè),保證項目各類資源的高效率應(yīng)用,提高項目執(zhí)行效果。在實踐中,可以從以下三個方面展開相關(guān)工作。
第一,識別項目資源利用局限。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)中的智能分析算法,對同類型通信工程項目的資源利用情況進行有效分析,確認各類資源利用過程中出現(xiàn)的局限性問題。比如,某類資源利用效率偏低,容易產(chǎn)生資源浪費問題。在通信工程項目某個施工建設(shè)環(huán)節(jié),會出現(xiàn)集中式資源浪費情況。管理單位需要根據(jù)分析結(jié)果,對當(dāng)前通信工程項目相關(guān)環(huán)節(jié)進行針對性處理,通過科學(xué)控制資源引入與使用計劃,合理規(guī)避資源浪費情況,科學(xué)提高各類資源利用效率。
第二,確認各類資源分配使用情況。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù),對項目執(zhí)行過程中各類傳感器數(shù)據(jù)進行整合,確認各類資源實時數(shù)據(jù)變化情況。管理單位需要根據(jù)項目執(zhí)行進度、當(dāng)日執(zhí)行要求,合理分析各類資源數(shù)據(jù)變化是否合理,以此確認現(xiàn)有資源分配使用方案是否符合項目執(zhí)行要求。如果存在資源短缺或過剩情況,管理單位需要及時聯(lián)系采購部門與施工班組,對相關(guān)資源分配使用方案進行合理調(diào)整,科學(xué)控制資源采購成本支出。如果發(fā)生資源浪費情況,管理單位則要與施工班組進行直接溝通,做好施工技術(shù)、機械設(shè)備的更新優(yōu)化,避免出現(xiàn)同類型問題。
第三,持續(xù)優(yōu)化項目資源供給模式。管理單位可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù),對于項目執(zhí)行程序各個環(huán)節(jié)的交互數(shù)據(jù)進行整合,構(gòu)建適配項目的資源優(yōu)化數(shù)據(jù)模型,對項目執(zhí)行各個環(huán)節(jié)資源需求展開有效分析,確認各類資源的供給分配優(yōu)化方案,以此提高各類資源的使用效率,提升項自執(zhí)行質(zhì)量。管理單位也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù),整合項目執(zhí)行期間生成的資源使用數(shù)據(jù),對比同類型項目資源利用數(shù)據(jù),確認某類資源使用局限問題,及時調(diào)整某類資源的使用計劃,保障項目的流暢化執(zhí)行[5]。
3.4實時監(jiān)控反饋
為打造大數(shù)據(jù)技術(shù)在通信工程項目管理中應(yīng)用的閉環(huán)邏輯,管理單位需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理功能,開展實時監(jiān)控反饋工作,確保管理單位可以及時發(fā)現(xiàn)項目當(dāng)前問題,科學(xué)調(diào)整執(zhí)行方案,保障項目施工建設(shè)任務(wù)有序落實。
管理單位需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù),對項目執(zhí)行產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)做清理、轉(zhuǎn)換處理,以便有效分析項目當(dāng)前執(zhí)行情況,對各項數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控,如施工建設(shè)進度、資金投入、執(zhí)行質(zhì)量等。管理單位可以根據(jù)項目執(zhí)行實時數(shù)據(jù),確認現(xiàn)階段執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險或問題,及時介入相關(guān)環(huán)節(jié),保證風(fēng)險或問題得到妥善處理,避免影響下個階段的項目執(zhí)行計劃。比如,在通信工程項目施工建設(shè)過程中,管理單位可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建有關(guān)項目施工建設(shè)的三維結(jié)構(gòu)模型。在時間維上,可以對項目維護、運營、生產(chǎn)等內(nèi)容進行分析。在方法維上,可以研究統(tǒng)計、機械學(xué)習(xí)、仿真等算法結(jié)果。在領(lǐng)域維上,可以開展需求管理、時間管理、成本管理。管理單位利用時間維 + 方法維 + 領(lǐng)域維的三維分析,可以有效確認項目施工建設(shè)進度是否匹配項目執(zhí)行方案,及時處理相關(guān)環(huán)節(jié)的潛在問題,保證施工建設(shè)工作有序進行。
結(jié)束語
在開展通信工程項目管理工作時,管理單位需要根據(jù)通信工程項目管理需求,從風(fēng)險、資源等方面設(shè)計完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方案,確保管理資源得到合理應(yīng)用,確保通信工程項自管理任務(wù)有序落實。管理單位可以考慮對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進行深入挖掘,打造覆蓋執(zhí)行進度、執(zhí)行質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的通信工程項目管理機制,為地區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
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