從錢塘江畔的泥瓦匠，到營(yíng)收300多億元的建筑集團(tuán)掌舵者，再到與92個(gè)國(guó)家建立動(dòng)漫“版權(quán)共享、收益分成”的合作模式，動(dòng)畫出口額占全國(guó)出口總量的 70% ，浙江中南控股集團(tuán)創(chuàng)始人吳建榮鏗鏘跨界，走出了一條獨(dú)特的進(jìn)階之路。

“守得住磚瓦，看得見星辰”—吳建榮辦公室墻上的一幅字，或許就是對(duì)他跨界傳奇最貼切的描述。左手緊握今天的飯票，右手描繪明天的藍(lán)圖，吳建榮做到了。

如今，在浙江中南集團(tuán)的辦公大樓里，建筑圖紙與動(dòng)漫分鏡稿在同一個(gè)會(huì)議室碰撞，有關(guān)工程建設(shè)與文化創(chuàng)意的故事仍在同步續(xù)寫……

拆舊拼出的“第一桶金”

1956年，浙江杭州長(zhǎng)河鎮(zhèn)（現(xiàn)濱江區(qū)長(zhǎng)河街道）的一個(gè)普通農(nóng)戶家中，迎來(lái)了新成員。他就是吳建榮。

15歲那年，僅讀過(guò)小學(xué)的吳建榮意氣風(fēng)發(fā)地拿起泥刀，加人建筑隊(duì)，成了最年輕的泥瓦工學(xué)徒。

每天凌晨四點(diǎn)，吳建榮早早地起床洗漱后，便匆匆地趕往工地，開始了忙碌的一天。開啟了他。

攪拌砂漿、砌磚抹灰，繁重的工作使得吳建榮的手掌布滿了血泡和老繭，衣服也被汗水浸透。即便如此，他不僅沒(méi)有叫苦叫累，還逐漸喜歡上了泥瓦匠的活計(jì)，并對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。

1984年的一天，28歲的吳建榮來(lái)到杭州清泰立交橋改造工程的招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，手中攘著皺巴巴的招標(biāo)書，擠在都是國(guó)營(yíng)建筑公司投標(biāo)代表的人群中。

“30天拆完1.2萬(wàn)平方米舊房！”吳建榮在人群中高喊著，頓時(shí)全場(chǎng)一片嘩然。

“國(guó)營(yíng)公司最快也要45天才能完工，你能行？”招標(biāo)負(fù)責(zé)人連連搖頭，難以置信地問(wèn)道。

“我把拆除工序分為18道流程，白天拆墻，晚上運(yùn)渣，中間穿插安排3次安全檢查?！眳墙s拿出畫滿時(shí)間軸的筆記本，從容不迫地解釋道。

就這樣，吳建榮中標(biāo)了。也就是在這一年，他成立了蕭山長(zhǎng)河第二工程隊(duì)。開工那天，他早早地帶著僅有10余名工人的施工隊(duì)住進(jìn)了工地窩棚。每天凌晨四點(diǎn)施工隊(duì)就開始吹哨上工。就這樣，他和工人們一起僅用30天便高質(zhì)量完成了老舊房屋拆除工程，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)杭州建筑界的最快施工紀(jì)錄。

創(chuàng)業(yè)初期，吳建榮還展現(xiàn)出卓越的項(xiàng)目管理能力。他通過(guò)建立“白班夜班無(wú)縫銜接”的輪值制度，將施工效率提升了 40% 。同時(shí)首創(chuàng)了“工序分解責(zé)任制”，將復(fù)雜工程拆解為標(biāo)準(zhǔn)化模塊。這種工業(yè)化思維為其創(chuàng)業(yè)成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

贏在毫厘的巔峰之作

吳建榮將“誠(chéng)信為本、操守為重”作為個(gè)人和施工隊(duì)必須堅(jiān)持原則憑借踏實(shí)作風(fēng)和良好信譽(yù)，贏得了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。

“高起點(diǎn)、大投入、國(guó)際化”是吳建榮為中南卡通設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)

1986年，吳建榮帶領(lǐng)工程隊(duì)拿下了清泰立交橋下商場(chǎng)的裝飾施工工程。工程隊(duì)夜以繼日，干勁十足，在100天的時(shí)間里不僅保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，還贏得了良好的口碑。借此東風(fēng)，工程隊(duì)迅速在建筑裝飾行業(yè)內(nèi)占得一席之地。

賺到創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”后，吳建榮緊抓機(jī)遇，將一個(gè)工程隊(duì)變身為浙江省江南建筑裝飾工程公司，并逐步發(fā)展成浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“浙江中南集團(tuán)”）。

20世紀(jì)90年代，浙江中南集團(tuán)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。在承接杭州百貨大樓、寧波華聯(lián)商廈等地標(biāo)工程時(shí)，吳建榮創(chuàng)造性地引人“全流程質(zhì)量追溯體系”—每塊幕墻鋁板標(biāo)注唯一編碼，實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到施工安裝的全生命周期管理。這套體系比行業(yè)普遍推行的ISO認(rèn)證早了整整5年。

作為國(guó)家建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，浙江中南集團(tuán)在工程建設(shè)領(lǐng)域已形成房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、市政園林等完整而緊湊的產(chǎn)業(yè)鏈。

截至2024年，中南卡通累計(jì)出口動(dòng)畫17萬(wàn)分鐘，覆蓋120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，動(dòng)畫出口額占全國(guó)總量的 70‰

2023年10月8日，在亞運(yùn)會(huì)閉幕式當(dāng)天，杭州奧體中心體育場(chǎng)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)給浙江中南集團(tuán)發(fā)去感謝信，感謝其為奧體中心體育場(chǎng)外立面所做的造型設(shè)計(jì)。這封看似平常的信件令中南建筑人激動(dòng)不已。

為保障杭州亞運(yùn)會(huì)順利開幕，中南集團(tuán)參建了杭州奧體中心主體育場(chǎng)（2022亞運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館）工程。杭州奧體中心工程建筑面積為21.6萬(wàn)平方米，其中，中南幕墻施工總面積約為20萬(wàn)平方米。面對(duì)高53.5米、長(zhǎng)70米，且所有平面均為傾斜曲面的屋面，為不耽誤工期，團(tuán)隊(duì)采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行三維建模，將施工誤差控制在3毫米內(nèi)，不僅如期完成工程，還榮獲“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。這也是浙江中南集團(tuán)26個(gè)魯班獎(jiǎng)中的巔峰之作。

轉(zhuǎn)行動(dòng)漫的二次創(chuàng)業(yè)

2003年，中秋節(jié)當(dāng)天，浙江中南集團(tuán)會(huì)議室里爭(zhēng)議聲此起彼伏，一浪高過(guò)一浪。因?yàn)?7歲的吳建榮作出了一個(gè)令人震驚的決定：投資2億元進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

“為什么美國(guó)迪士尼和日本可以，中國(guó)就不行？動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)必須要有我們的一席之地。中國(guó)孩子不能只看外國(guó)動(dòng)畫，中國(guó)文化的陣地必須由我們自己來(lái)占領(lǐng)！”出于這樣的考慮，吳建榮毅然決定成立浙江中南集團(tuán)旗下的中南卡通（簡(jiǎn)稱“中南卡通”），從熟悉的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到陌生的動(dòng)漫領(lǐng)域。

玩具等127種產(chǎn)品。其中，僅“天眼”童鞋就賣出了300萬(wàn)雙。集團(tuán)動(dòng)漫業(yè)務(wù)板塊在《天眼》開播半年后就實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

同年，中南卡通制作的《魔幻仙蹤》是我國(guó)首部系列三維動(dòng)畫片，中央電視臺(tái)有關(guān)負(fù)責(zé)人看了《魔幻仙蹤》的片花后，給出了“國(guó)際水準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)一流”的評(píng)價(jià)。這讓吳建榮對(duì)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，豐富文化產(chǎn)業(yè)的信心倍增。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)中南卡通原創(chuàng)生產(chǎn)了22大題材、58部、13萬(wàn)分鐘的精品動(dòng)畫。其中《天眼系列》《樂(lè)比悠悠》《鄭和下西洋》等動(dòng)畫作品榮獲國(guó)家“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、國(guó)家動(dòng)畫精品一等獎(jiǎng)等國(guó)際國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)150余項(xiàng)；公司連續(xù)12年蟬聯(lián)“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”，榮獲動(dòng)漫領(lǐng)域唯一的“全國(guó)十大最具影響力國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、唯一的“重點(diǎn)高新企業(yè)和重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)”“雙證”企業(yè)。

面向未來(lái)，吳建榮堅(jiān)定地說(shuō)：“我們堅(jiān)持創(chuàng)作正能量的動(dòng)畫作品，希望用寓教于樂(lè)的方式，傳播中國(guó)文化、表現(xiàn)中國(guó)美學(xué)，從而讓更多人了解中國(guó)文化、喜歡中國(guó)文化。

2010年，中南卡通迎來(lái)歷史性突破——?jiǎng)赢嬈赌Щ孟邵櫋烦晒Φ顷懨绹?guó)尼克兒童頻道，成為首個(gè)進(jìn)人西方主流媒體的中國(guó)動(dòng)漫。同年，在戛納電視節(jié)上，吳建榮向法國(guó)采購(gòu)商皮埃爾提出“買動(dòng)畫送IP授權(quán)”的合作模式，經(jīng)過(guò)6小時(shí)的深人談判，最終成功牽手皮埃爾。

近年來(lái)，吳建榮持續(xù)深耕動(dòng)漫文化領(lǐng)域，創(chuàng)新性地提出“梯度出海”經(jīng)營(yíng)策略，借助政府文化交流項(xiàng)目，成功開拓東南亞、中東等新興市場(chǎng)。同時(shí)，與美國(guó)迪士尼、夢(mèng)工廠建立聯(lián)合制片模式，穩(wěn)固成熟市場(chǎng)。特別是以《鄭和下西洋》等文化IP沖擊歐洲藝術(shù)院線，成功進(jìn)軍歐美動(dòng)漫高端市場(chǎng)。

同時(shí)，他精準(zhǔn)研判市場(chǎng)風(fēng)向，明確產(chǎn)品定位，建立了“本土化創(chuàng)作中心”。例如在迪拜設(shè)立阿拉伯文化研究院，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐巹?duì)《天眼神?！愤M(jìn)行文化適配；構(gòu)建全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，與92個(gè)國(guó)家建立“版權(quán)共享、收益分成”的合作模式，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品輸出到標(biāo)準(zhǔn)輸出的跨越。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)為此在會(huì)上急得拍桌子：“咱們蓋樓每平方米賺300元，動(dòng)畫每分鐘虧1萬(wàn)多！您是要拆東墻補(bǔ)西墻？”

面對(duì)質(zhì)疑，吳建榮走到窗前，指著街對(duì)面玩具店門口的孩子：“看見了嗎？孩子們手里拿的是日本動(dòng)漫產(chǎn)品奧特曼。我們建造了30年的大樓，為什么不能給中國(guó)孩子造幾個(gè)中國(guó)英雄？”

隨后，吳建榮拿出一份調(diào)研報(bào)告：中南建筑積累的3D建模技術(shù)能讓動(dòng)畫制作成本降低 40% ；正在開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，可以直接植人動(dòng)漫主題樂(lè)園。

在吳建榮的大力推動(dòng)下，投資高達(dá)5000萬(wàn)元的動(dòng)畫《天眼》順利殺青。這部講述“第三只眼”智慧故事的動(dòng)畫片2005年在央視首播，創(chuàng)下了4.2% 的收視奇跡，并衍生出了圖書、

驚艷世界的卡通傳奇

“高起點(diǎn)、大投人、國(guó)際化”是吳建榮為中南卡通設(shè)定的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

2004年，適逢中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》公開發(fā)布之際，吳建榮按照《意見》提出的“加強(qiáng)少年兒童影視片的創(chuàng)作生產(chǎn)，積極扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的創(chuàng)作、拍攝、制作和播出，逐步形成具有民族特色、適合未成年人特點(diǎn)、展示中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的動(dòng)畫片系列”相關(guān)要求，聚焦動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)，努力為廣大青少年提供健康的精神食糧。

2023年8月，在商務(wù)部、中宣部、財(cái)政部、文化和旅游部、廣電總局五部門聯(lián)合發(fā)布的“2023-2024年度國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目”名單中，中南卡通再次榮膺“國(guó)家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)。

截至2024年，中南卡通累計(jì)出口動(dòng)畫17萬(wàn)分鐘，覆蓋120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，動(dòng)畫出口額占全國(guó)總量的 70% 。公司還在法國(guó)戛納電視節(jié)設(shè)立了永久展位。

“企業(yè)創(chuàng)造的剩余價(jià)值都是社會(huì)的”，談及未來(lái)的發(fā)展，吳建榮說(shuō)：“目前正在計(jì)劃籌建一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。這是我晚年要干的事，也是我此生最大的心愿?！?/p>