四川華油集團有限責任公司黨委書記、執(zhí)行董事

“高質量上產500億方天然氣”是中國石油西南油氣田公司“三步走”戰(zhàn)略的關鍵一步，是落實國家打造發(fā)展戰(zhàn)略腹地、建設川渝地區(qū)千億方天然氣生產基地建設的重大戰(zhàn)略舉措。作為西南地區(qū)最大的天然氣供應企業(yè)、西南油氣田公司天然氣產業(yè)鏈價值的最終實現(xiàn)者，華油公司責無旁貸。

面對新時代新征程賦予的新任務新使命，作為在川渝地區(qū)深耕近25年、西南地區(qū)最大的天然氣供應企業(yè)、西南油氣田公司天然氣產業(yè)鏈價值的最終實現(xiàn)者，新的一年華油公司錨定“高質量上產500億方天然氣”目標按下了快進鍵。

中國石油西南油氣田公司“高質量上產500億立方米天然氣”工作部署會的召開，猶如嘹亮的號角聲穿過平原、跨越高山，激蕩著巴蜀大地，為扎根在巴山深處的四川華油集團有限責任公司（簡稱“華油公司”）注入了奮進的力量。

緊盯“新”的趨勢

堅持把創(chuàng)新作為第一動力，不斷釋放科技賦能效應，華油公司在推動更多高水平科技成果轉化為現(xiàn)實生產力上，可以說“技高一籌”。

一是推進融合化研究。華油公司積極申請成立四川石油學會城市燃氣分會，同外油田、研究院所、大專院校共同搭建科研開放平臺，并依托燃氣專家工作室搭建生產經營“會診平臺”，有效推動一線難題發(fā)現(xiàn)、攻關、總結及應用全鏈條暢通，培育壯大科技人才隊伍。堅持以應用為導向，以重大項目為牽引，加強關鍵核心技術、管理模式優(yōu)化、智能場景應用等方面攻關，抓好基于無人飛行器的地下管網自動探測等技術研究，實現(xiàn)生產經營各領域共贏。

二是推進信息化賦能。華油公司圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，積極探索以人工智能為代表的新一代數(shù)字技術與生產經營業(yè)務深度融合的路徑，逐步完善基礎類、感知類、數(shù)據類、應用與服務層、限挖潛，華油公司在激烈的市場競爭中，通過搶抓“進”的機遇，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造力的持續(xù)提升。

一是精準培育市場主體。增強市場營銷統(tǒng)籌力，專注于市場驅動，注重建立需求側響應機制，利用大數(shù)據以及人工智能技術，建立市場情報體系，千方百計籌措資源、精細研究營銷策略，不斷推進資源結構優(yōu)化，做好資源精準配置、客戶精準服務、市場精準管控，推動與客戶在產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈上深度融合。理順優(yōu)化銷售流程，穩(wěn)步推進中長期合同簽訂，提高資源消納能力，不斷增強客戶“忠誠度”，為西南油氣田公司實現(xiàn)全產全銷保駕護航。

二是精準開發(fā)新能源。堅持“模與四川吉電公司開展分布式能源合作，大力拓展燃氣市場。

堅持“高”的標準

立足企業(yè)發(fā)展定位，華油公司通過不斷增強精益管理穿透力，在持續(xù)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平同時，實現(xiàn)了更高質量發(fā)展。

一是高質量抓投資規(guī)劃。強化規(guī)劃計劃管理，明確目標定位、發(fā)展路徑、深化改革、技術創(chuàng)新、資源利用等方面內容，提高“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制整體質量。制定固定資產投資總量控制目標，實行項目前期工作聯(lián)責考核制，做好投資項目后評價，加快推進重點項目，強化過程監(jiān)督，系統(tǒng)提升項目管理水平。

圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，華油公司近年來逐步完善了“智能燃氣”標準體系，數(shù)字化場景全面落地。

平臺建設與支持技術等“智能燃氣”標準體系建設，搭建統(tǒng)一的物聯(lián)感知平臺，全面采集終端業(yè)務建設、生產、運營等全過程數(shù)據，促進數(shù)字化轉型場景實施落地。

三是推行聯(lián)動化補強。華油公司建強“大調度”管理模式，推廣“中心站”管理應用，加快推進調控中心IOC建設。重點抓好“大應急”提效，強化過程監(jiān)督與生產數(shù)據監(jiān)控的有機結合，動態(tài)更新應急資源，在應急處置系統(tǒng)試點接人應急處置現(xiàn)場移動視頻、自然災害重點監(jiān)控區(qū)域視頻，推動搶險分析與失效管理的有效結合，接人GIS系統(tǒng)底圖，建立在線共享與調撥機制，確保生產安全平穩(wěn)運行。

搶抓“進”的機遇

堅持以市場為導向，在效益上極板化推廣”，華油公司總結永仁集中式光伏項目開發(fā)經驗，探索復制以天然氣發(fā)展撬動新能源指標的成功模式。統(tǒng)籌布局新能源、生物天然氣利用等業(yè)務，深挖陜西榆林、云南光伏市場潛力，抓好曲靖億緯鋰能、萬華化學等分布式光伏項目，推動氫能業(yè)務發(fā)展，探索“ 1+N^N 綜合能源供給站等示范項目落地，抓好與成都經開區(qū)綜合能源及新能源合作建設，力爭在新能源競爭中把握主動權。

三是精準實施合資合作。華油公司進一步盤活資本精準運營，在滿足政府“一張網”要求前提下，積極對接成都、重慶市政府，通過股權收購、資產收購、增資擴股等方式，解決合法經營問題的同時實現(xiàn)區(qū)域整合、守土拓市。加快推進在貴州仁懷、習水地區(qū)與貴燃集團深度合作，抓好在眉山、古藺、豐都等地項目合資合作，

二是高水平抓業(yè)財融合。實施全面預算管理，嚴控預算外支出，深入分析成本結構及變動趨勢，嚴控機構運行費用和業(yè)務外包費用，積極開展虧損企業(yè)治理，優(yōu)化生產工藝、提高設備效率，多舉措實現(xiàn)成本費用全面壓降。將預算與執(zhí)行、效益結果和業(yè)務開展情況緊密結合，打通“業(yè)務-預算-預測-分析-業(yè)務”閉環(huán)流程，充分釋放財務管理能效。爭取新能源光伏補貼、隱患整治等政府專項資金，加快應收賬款等各類款項回收，利用沉淀資金增加利息收入。

三是高標準抓服務保障。強化工程物資管理，嚴把質量管控，全面整改物資賬實差異較大的問題，合理做好調配使用，進一步降低庫存占比。嚴控采購流程，精準確定集采范圍與目標，以大規(guī)模的集中采購量獲取更優(yōu)價格和服務。開展計量管理提升行動，總結輸差專項治理成果，拓展立石中心站區(qū)域輸差綜合治理，持續(xù)升級改造表具，推行流量計遠傳、工業(yè)用戶預付費閥控系統(tǒng)使用，實現(xiàn)輸差“硬下降”。

編輯/王盈統(tǒng)籌/凌風