堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨委深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，積極創(chuàng)新工作方法，通過編制黨建工作思維導(dǎo)圖，進(jìn)一步拓展思路、明確重點(diǎn)、指引方向，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙提升。

運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式推動(dòng)黨建工作的內(nèi)涵

思維導(dǎo)圖是運(yùn)用圖文并重的技巧，從中心思維出發(fā)，通過分支的方式展開思考過程，將相關(guān)的子主題和關(guān)聯(lián)的概念連接起來，以建立記憶鏈接的一種工具。運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式管理黨建工作就是運(yùn)用全腦協(xié)同思維，將黨群工作系統(tǒng)作為主干，圍繞時(shí)間、空間、目標(biāo)、主題等四個(gè)支干延伸，同時(shí)每個(gè)支干又不斷發(fā)散產(chǎn)生分支，貫穿至各個(gè)環(huán)節(jié)，以此壯大主干。

聚焦四個(gè)支干的延伸方向，新白馬公司黨委進(jìn)一步確定了思維導(dǎo)圖的分支范圍：一是圍繞時(shí)間延伸。延伸的分支主要有月工作計(jì)劃、季度工作安排、半年工作檢查、全年工作總結(jié)，以及每月、每季度固定開展的工作。二是圍繞空間延伸。橫向圍繞組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等黨建專項(xiàng)工作延伸，縱向圍繞生產(chǎn)組織、安全成本等黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營延伸，并向人、事、物三個(gè)維度發(fā)散。三是圍繞目標(biāo)延伸。延伸的分支主要有在責(zé)任落實(shí)、載體活動(dòng)安排、隊(duì)伍作用發(fā)揮等方面應(yīng)達(dá)到的效果和采取的措施。四是圍繞主題延伸。延伸的分支有各階段中心工作以及上級(jí)開展的各項(xiàng)主題活動(dòng)及任務(wù)安排。

運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式推動(dòng)黨建工作的做法

以時(shí)間為點(diǎn)，面向全年延伸。新白馬公司黨委從黨建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)上下功夫，繪制了以周保月、以月保季、以季保全年的工作路線圖。一是每周召開黨群工作碰頭會(huì)，由黨群工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作開展情況，提出本周工作要點(diǎn)。二是每月制定黨建工作計(jì)劃表，將全年重點(diǎn)開展的黨建工作進(jìn)行逐月分解，定期進(jìn)行抽查檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)提出的建議及時(shí)反饋。三是每季度召開黨群例會(huì)，定期總結(jié)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，查找黨建工作存在的不足，安排部署下一步黨建工作，形成你追我趕、對(duì)標(biāo)找差的良好氛圍。四是全年開展黨建工作責(zé)任制考評(píng)。制定黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法，從通用共性考評(píng)指標(biāo)、分類個(gè)性考評(píng)指標(biāo)、發(fā)揮引領(lǐng)保障作用考評(píng)指標(biāo)、激勵(lì)約束考評(píng)指標(biāo)等方面開展綜合評(píng)價(jià)，并推進(jìn)結(jié)果運(yùn)用和落實(shí)整改，全面提升黨建工作水平和質(zhì)效。

以空間為軸，統(tǒng)籌縱橫延伸?？臻g有縱橫，人、事、物是主體，新白馬公司黨委緊緊抓住人、事、物三個(gè)維度，橫向圍繞組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等黨建重點(diǎn)工作延伸，縱向圍繞降本增效、安全成本等黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)延伸，繪制了一張空間邏輯圖。

一是緊盯重點(diǎn)事，因事而為。圍繞資源回收利用，強(qiáng)化廢石拋尾和外委加工資源管控，表外礦回收利用率提高至 94.49% ，創(chuàng)歷史新高；開展鐵精礦再提質(zhì)攻關(guān)，完成了《選鐵選鈦全流程工藝考察》項(xiàng)目和鐵精礦TFe品位58%～59% 的現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)試驗(yàn)，為推動(dòng)鐵精礦再提質(zhì)提供了技術(shù)儲(chǔ)備。

二是抓住重點(diǎn)人，因人而為。圍繞提高職工崗位技能，開展素質(zhì)提升培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)、簽訂師徒合同、建設(shè)大師工作室，全面推動(dòng)職工綜合能力素質(zhì)提升。

三是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，突出因需而為。以滿足生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，挖掘人力資源潛力，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗調(diào)劑、自主培訓(xùn)等方式，優(yōu)化一線人員配置，如從動(dòng)力作業(yè)區(qū)優(yōu)化一線人員至精礦管道運(yùn)輸作業(yè)區(qū)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)補(bǔ)給、相互交流學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營不受阻，人才培養(yǎng)不脫節(jié)。以滿足職工精神需求為重點(diǎn)，豐富職工精神生活，組織開展女工廚藝賽、乒乓球賽、羽毛球賽、三人籃球賽、職工徒步活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

以自標(biāo)為靶，精準(zhǔn)導(dǎo)向落實(shí)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，新白馬公司黨委繪制了黨建目標(biāo)任務(wù)總圖，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、載體活動(dòng)安排、隊(duì)伍作用發(fā)揮等作為分支，分層推進(jìn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展。

一是種好黨建“責(zé)任田”。推進(jìn)清單制管理，制定黨群工作責(zé)任清單，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨群科室長、黨群工作管理人員、黨支部書記及委員、黨小組組長在黨建、紀(jì)檢、宣傳思想工作等方面的任務(wù)，定期跟蹤督辦。壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任書》，中層管理人員簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、廉潔承諾書各31份。

二是打好基礎(chǔ)“根基地”。狠抓基層黨建工作，落實(shí)基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，公司黨委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別到各基層聯(lián)系點(diǎn)宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神，同時(shí)指導(dǎo)黨建工作，推進(jìn)全公司14個(gè)黨支部全面進(jìn)步、全面過硬。

三是深化載體活動(dòng)“動(dòng)力源”。對(duì)黨建載體活動(dòng)進(jìn)行合并優(yōu)化，實(shí)行PDCA循環(huán)管理，推動(dòng)各黨支部圍繞作用發(fā)揮、設(shè)備管理等重點(diǎn)，全年開展“黨建賦能促發(fā)展，精礦提質(zhì)增效益”等共產(chǎn)黨員工程項(xiàng)目17項(xiàng)；組織黨員骨干開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”調(diào)查研究活動(dòng)，征集安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備改進(jìn)、自動(dòng)化建設(shè)等調(diào)研報(bào)告20余份。

以主題為引，協(xié)同發(fā)力延伸。新白馬公司黨委緊扣各階段重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展各類主題活動(dòng)。

一是緊扣黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育主題，繪制思想教育圖。拓寬教育形式，深入學(xué)習(xí)黨章、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和公司《員工罰則》，并組織80余名關(guān)鍵崗位及業(yè)務(wù)骨干參觀攀西監(jiān)獄、攀鋼反腐倡廉警示教育基地，教育職工存戒懼、知進(jìn)退、明操守。

二是緊扣三項(xiàng)制度改革主題，繪制效果圖。制定下發(fā)《新白馬公司2024年深化三項(xiàng)制度改革工作方案》，制定三項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)分13項(xiàng)工作舉措。明確各單位第一責(zé)任人、工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)落地，各項(xiàng)改革任務(wù)有序推進(jìn)。

三是緊扣安全生產(chǎn)主題，繪制保障圖。構(gòu)建黨組織“四措聯(lián)動(dòng)”安全生產(chǎn)保障體系，建立黨員安全責(zé)任區(qū)50個(gè)、黨員安全互保對(duì)子46對(duì)，查出和整改問題238項(xiàng)。組織職工參加鞍鋼“法知底線，守法保安全”安全生產(chǎn)法網(wǎng)上答題、攀鋼青年“強(qiáng)安降本100計(jì)”評(píng)選和“礦業(yè)安全應(yīng)急技能培訓(xùn)暨大比武”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升職工安全技能。

運(yùn)用思維導(dǎo)圖模式推動(dòng)黨建工作的成效

思維導(dǎo)圖模式實(shí)施后，新白馬公司有效構(gòu)建起了以黨群為主干的工作體系，有力推進(jìn)了公司各項(xiàng)重難點(diǎn)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

橫向從“點(diǎn)線”到“網(wǎng)面”發(fā)散，品牌建設(shè)“遍地開花”。通過責(zé)任具體化、工作制度化、目標(biāo)清單化、考評(píng)細(xì)致化、督導(dǎo)經(jīng)?；?，進(jìn)一步明確了各黨支部黨建工作“為何做、做什么、如何做”，確保了黨建工作“軟指標(biāo)”變成“硬約束”，使黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，基層黨組織建設(shè)水平得到明顯提高。新白馬公司現(xiàn)有鞍鋼黨支部示范基地2個(gè)、樣板黨支部3個(gè)。推進(jìn)了14個(gè)黨支部品牌創(chuàng)建工作，構(gòu)筑了“ 1+14\" 黨建品牌矩陣，其中“五化聚力、預(yù)警提質(zhì)”“四抓四促”“1531\"等品牌效應(yīng)突出。

縱向從“攻堅(jiān)”到“創(chuàng)新”深入，隊(duì)伍建設(shè)“枝繁葉茂”。通過系列載體活動(dòng)的開展和各項(xiàng)技能培訓(xùn)，黨員、職工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提升，作用得到充分發(fā)揮。2024年，新白馬公司實(shí)施3#半自磨生產(chǎn)系統(tǒng)管線遠(yuǎn)程控制及優(yōu)化改造、阿特拉斯（CDM75E）牙輪鉆機(jī)鉆架給進(jìn)油缸改造等技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目5項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)10項(xiàng)；實(shí)施“自主大修卡特773E自動(dòng)變速箱”等黨員登高挑戰(zhàn)項(xiàng)4項(xiàng)，節(jié)約成本1000余萬元。

綜合從“降本”到“增效”推進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績“碩果累累”。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效助力了公司任務(wù)目標(biāo)完成。2024年，新白馬公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，鐵、鈦精礦單位成本分別較2023年降低2.89元／噸和27.27元/噸；安全環(huán)保、成本管控等工作穩(wěn)步推進(jìn)；三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，工作效率、管理水平得到大幅度提升。

（責(zé)任編輯：楊梅）