中國石油西南油氣田公司新聞中心（以下簡稱：中心）黨委按照集團公司黨組統(tǒng)一部署和公司的具體安排，通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題學(xué)習(xí)教育活動，打造“四大平臺”，發(fā)揮“四個作用”，奮力開創(chuàng)新聞事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

打造學(xué)習(xí)提升平臺，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用

中心黨委始終堅持通過加強學(xué)習(xí)來解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)動黨支部、青工等協(xié)同打造多層次學(xué)習(xí)平臺。

注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。將統(tǒng)攬全局、把握方向作為黨組織引領(lǐng)發(fā)展、科學(xué)決策的首要任務(wù)。通過創(chuàng)新理念、探索實踐，制定“堅持正確與論導(dǎo)向，推進媒體深度融合，努力建設(shè)中國石油一流新聞中心\"的總體目標(biāo)，確立“報紙、電視、雜志、網(wǎng)站、微信、抖音（短視頻）融媒體（新聞移動客戶端）\"全媒體矩陣和業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展格局，中心發(fā)展思路更加清晰、步伐更加穩(wěn)健，管理效能不斷提升。

注重統(tǒng)一思想。以“三會一課”和“主題黨日”為載體，將黨支部學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機結(jié)合，建立“線上 + 線下”“集中 + 分散”“理論 + 實戰(zhàn)”學(xué)習(xí)模式，充分發(fā)揮“鐵人先鋒”平臺在加強基層黨務(wù)工作和黨員學(xué)習(xí)交流中的重要作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實上級黨組織重要部署及業(yè)務(wù)要求，確保員工準(zhǔn)確把握新時代新聞工作規(guī)律，掌握油氣田發(fā)展動態(tài)。

注重緊跟熱點。推行各媒體統(tǒng)一報道思路、統(tǒng)一報道方案、統(tǒng)一調(diào)配力量，優(yōu)化季度宣傳報道運行表，落實部門責(zé)任，敲定時間節(jié)點，通過整合資源、規(guī)范流程、優(yōu)化欄目、互聯(lián)互通，實現(xiàn)報紙、電視、新媒體等信息資源的多形態(tài)呈現(xiàn)。圍繞主題學(xué)習(xí)教育活動開展宣傳報道，通過電視、報紙、新媒體集中展示推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作成效，掀起各單位貫徹落實上級公司工作會議精神的熱潮。

打造精細(xì)管理平臺，規(guī)范動作，發(fā)揮效能考核作用

聚焦基礎(chǔ)管理，不斷提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平，為中心增強科學(xué)治理能力提供了扎實的制度保障。

突出黨建引領(lǐng)。嚴(yán)格履行管黨治黨主體責(zé)任，堅持民主集中制，剛性執(zhí)行“三重一大”決策制度，發(fā)揮黨委對重大事項的把關(guān)定向作用，把黨的要求融入中心管理方方面面，從媒體建設(shè)、中心財務(wù)入手，建立和修訂《新聞中心報紙業(yè)務(wù)考核辦法》《新聞中心全媒體全流程精細(xì)化管理實施辦法》等10項制度，融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟媒體歷史資料搶救數(shù)字化工作，實現(xiàn)媒體資料數(shù)字化歸檔、網(wǎng)絡(luò)共享功能。

抓實意識形態(tài)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)和新聞輿論工作的重要講話重要指示批示精神，優(yōu)化固化意識形態(tài)工作“六到位”運行機制，各黨支部定期開展意識形態(tài)工作談話和常態(tài)化交心談心，各部門把好節(jié)目制作審核關(guān)，形成由采編人員到部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的層層審核機制，定期對已發(fā)布的內(nèi)容開展一次“回頭看”，確保每期節(jié)目意識形態(tài)的管控到位。把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制、納入各黨支部及各部門績效考核，推行追責(zé)問責(zé)工作機制，建立并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目出現(xiàn)意識形態(tài)差錯或失誤予以頂格處罰的制度，提高了采編人員的責(zé)任感，筑牢了中心意識形態(tài)防線。

創(chuàng)新工作方法。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進中心工作科學(xué)化水平提升，建立“鐵人先鋒”平臺數(shù)據(jù)維護常態(tài)化考核機制，圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行開展“有思想、有態(tài)度、有行動”主題大討論活動，設(shè)立“金點子獎”，鼓勵黨員為黨支部建設(shè)建言獻策，抓實黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理。轉(zhuǎn)變觀念，積極推進新聞宣傳“定制化”服務(wù)，在為機關(guān)部門、各級組織提供優(yōu)質(zhì)新聞宣傳服務(wù)的同時，也提高了中心新聞產(chǎn)品的覆蓋面和影響力。

打造人才培養(yǎng)平臺，強化通聯(lián)發(fā)揮帶動提升作用

在重大宣傳項目中打造過硬的新聞宣傳工作者隊伍，推進黨員干部、新聞業(yè)務(wù)人員和通訊員人才隊伍建設(shè)。

深化人才強企理念。牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅定不移走“人才強企”之路，開展黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)骨干“雙培養(yǎng)”，以黨支部“書記作用好、班子建設(shè)好、隊伍素質(zhì)好、制度執(zhí)行好、運行機制好、工作業(yè)績好”為目標(biāo)，持續(xù)做好黨支部書記、兼職黨務(wù)干部的專業(yè)培訓(xùn)和素質(zhì)提升，探索并試行新聞中心黨群兼職人員精準(zhǔn)激勵，提高支部委員、部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)水平和履職能力。

突出業(yè)務(wù)骨干建設(shè)。開展教學(xué)相長、優(yōu)勢互補“師帶徒”，鼓勵員工跨專業(yè)、跨部門進行業(yè)務(wù)交流，全年共有15對員工簽訂為期一年的“師帶徒”協(xié)議。推行部門負(fù)責(zé)人帶頭寫稿機制，實現(xiàn)員工崗位價值創(chuàng)造與中心高質(zhì)量發(fā)展相互成就，致力打造一批在油氣田內(nèi)外具有一定影響力的記者、編輯。目前，一名員工已成為中國作家協(xié)會會員。

培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)通聯(lián)隊伍。一是完善通聯(lián)隊伍，加強與通訊員所在單位的聯(lián)系，做好優(yōu)秀通訊員的培養(yǎng)、評選、獎勵工作，不斷壯大通聯(lián)隊伍。二是暢通通聯(lián)渠道，推動并完成新聞采編系統(tǒng)版本升級，加強編輯、記者、通訊員及讀者相互間的聯(lián)系溝通，確保稿源渠道暢通。三是助推骨干成長，持續(xù)落實跟崗學(xué)習(xí)交流，做實采寫技巧與宣傳報道創(chuàng)新培訓(xùn)活動，培訓(xùn)通聯(lián)骨干人員60名。

打造聯(lián)系群眾平臺，凝聚共識，發(fā)揮橋梁紐帶作用

堅持以人為本，找準(zhǔn)切入點，持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定局面，引導(dǎo)全員團結(jié)奮進，在主流思想輿論陣地打好“內(nèi)功”持久戰(zhàn)。

促進黨員干部履職擔(dān)當(dāng)。執(zhí)行“后評估提升辦法”，對黨委及黨支部開展的黨建工作、黨員干部工作情況進行事后評估，每周工作例會聽取并評估黨支部工作情況，每季度組織黨支部書記“回頭看”，評估上階段黨建工作成效，每年組織開展黨支部書記述職并考核評定，總結(jié)有效做法，讓黨組織建設(shè)和黨員隊伍自身建設(shè)進入“落實－評估-完善-提高”的良性循環(huán)，促進黨員在急難險重工作中擔(dān)當(dāng)作為，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗有力、值得信賴、素質(zhì)過硬的黨員隊伍。面對急難險重任務(wù)，中心黨員總是迎難而上，率先到達(dá)指定地點進行采訪報道，為公司正面主流宣傳送上第一手資料。

擦亮新聞宣傳五大品牌。把“我為員工群眾辦實事”實踐活動與打造中心品牌相結(jié)合，進一步優(yōu)化以《四川石油報》四川石油電視頻道、“川油人”微信公眾號、《“油”看頭》欄目、“新聞橋”五大外宣品牌為主體，以好新聞評比、記者節(jié)慶祝等系列活動為支撐的品牌體系，內(nèi)聚合力，外樹形象，讓石油人的故事更加立體豐富、生機勃勃。完成《四川石油報》數(shù)字報平臺建設(shè)，同步上線手機端“二維碼讀報”，制作報紙專屬展架，“入駐”公司機關(guān)和辦公樓宇，為忠實讀者單獨寄出報紙合訂本，收獲各類讀者好評。

發(fā)動群團組織凝心聚力。引領(lǐng)工會、共青團、女工等群團組織，圍繞中心黨委工作重點開展聯(lián)合行動，動員干部員工投身到“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”的主題學(xué)習(xí)教育實踐活動中，投身到中心勞動競賽活動中，開展青年座談會建言獻策，開展大練兵提技增能，舉辦“同慶盛會·融聚力量”記者節(jié)主題活動、職工誦讀比賽、趣味運動會、廣播體操比賽等群團活動，不斷豐富活動方式和載體，提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升中心團隊凝聚力。

通過“四大平臺”的打造，推動了“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題學(xué)習(xí)教育活動的開展，成效明顯。一是進一步激活員工內(nèi)生動力。實現(xiàn)公司重大活動報道無遺漏，全部媒體無政治錯誤，無失實事件，無重大事件漏報，書寫了新聞人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。二是進一步提升基層黨建水平。抓好黨業(yè)融合，“三基本”和“三基”工作一體推進，黨員在業(yè)務(wù)推進、日常管理中建功立業(yè)，作用發(fā)揮更加有效。三是進一步增強了中心宣傳服務(wù)能力。加強與各主流媒體溝通對接，形成企業(yè)媒體、社會媒體、石油記者、地方記者相互交流和優(yōu)勢互補的業(yè)務(wù)合作“朋友圈”，共同記錄好西油故事、傳播好西油聲音、展示好西油形象。

（責(zé)任編輯：宜新）