習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國有企業(yè)在新時(shí)代肩負(fù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，將黨建工作深度融入改革發(fā)展全局，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

筑牢思想根基，強(qiáng)化政治引領(lǐng)力

思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)。國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)極為關(guān)鍵的“鑄魂工程”，通過不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、深化教育內(nèi)涵，有效引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，筑牢堅(jiān)固的思想防線。

一是在學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新上，構(gòu)建“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式。領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)學(xué)”，發(fā)揮帶頭示范作用，率先垂范開展學(xué)習(xí)，為全體黨員樹立學(xué)習(xí)榜樣。主題黨日“共學(xué)”，為黨員提供交流互動(dòng)的平臺(tái)，在主題黨日活動(dòng)中，黨員們圍繞特定主題，共同學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論最新成果，分享學(xué)習(xí)心得與體會(huì)，促進(jìn)思想的碰撞與融合。線上線下“送學(xué)”，拓寬學(xué)習(xí)渠道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)APP等線上工具，將學(xué)習(xí)資料及時(shí)推送給黨員，同時(shí)結(jié)合線下送學(xué)上門等方式，確保每一位黨員都能參與到學(xué)習(xí)中來。日常監(jiān)督“助學(xué)”，建立起有效的學(xué)習(xí)監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查學(xué)習(xí)筆記、組織知識(shí)測試等方式，督促黨員持續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。

二是依托紅色教育基地開展沉浸式學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員政治擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)黨組織可組織黨員前往革命圣地、紅色紀(jì)念館等地，讓黨員們親身感受革命先輩們的英勇事跡和崇高精神，在歷史的熏陶中增強(qiáng)對(duì)黨的忠誠和對(duì)國家的責(zé)任感。通過參觀革命遺址、聆聽革命故事，引導(dǎo)黨員深刻領(lǐng)悟幸福生活的來之不易，更加堅(jiān)定為黨和國家事業(yè)奮斗的決心。

三是創(chuàng)新“主題黨日 +^，9 活動(dòng)，將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。黨員身處一線、與員工隊(duì)伍融為一體，要在生產(chǎn)環(huán)境中錘煉黨性。通過實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員深刻認(rèn)識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，將紅色基因切實(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)與行動(dòng)自覺的高度統(tǒng)一。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)場景緊密相連，讓黨員在實(shí)際工作中領(lǐng)悟黨的先進(jìn)理論的深刻內(nèi)涵，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)一步感悟理論的偉力，使黨員干部在思想上得到升華，在行動(dòng)上更加堅(jiān)定，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

創(chuàng)新組織機(jī)制，強(qiáng)化基層戰(zhàn)斗力

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化組織設(shè)置、完善制度體系，努力推動(dòng)基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

一是推行“網(wǎng)格化”管理。將黨建責(zé)任細(xì)化到片區(qū)、班組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層片區(qū)、班組緊密聯(lián)系，及時(shí)了解基層情況，協(xié)調(diào)解決問題；遇到疑難問題時(shí)，各片區(qū)、班組共同排查分析，集中智慧和力量解決。這種協(xié)同機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)黨建資源的優(yōu)化配置，使黨建工作更加貼近基層實(shí)際，更加富有成效。

二是建立“黨支部、黨小組、黨員”三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。明確黨建工作的責(zé)任主體和工作流程，通過黨建考核的激勵(lì)與約束，促使黨員更加積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)經(jīng)營中，提高工作的效率和質(zhì)量。實(shí)施“業(yè)績 + 黨建”雙考核機(jī)制，制定黨員管理考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，促進(jìn)黨員綜合素質(zhì)的提升。

三是打造黨建品牌。引導(dǎo)所屬黨支部結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，打造各具特色的黨建品牌活動(dòng)，使黨建工作更具針對(duì)性和吸引力。例如，黨員突擊隊(duì)在生產(chǎn)一線發(fā)揮著攻堅(jiān)克難的重要作用，他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重任務(wù)面前沖鋒在前，展現(xiàn)了黨員的先鋒形象，通過發(fā)揮黨員突擊隊(duì)作用，深化黨建品牌建設(shè)，形成“一支部一品牌”的示范效應(yīng)，從而帶動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

深化融合實(shí)踐，強(qiáng)化組織驅(qū)動(dòng)力

國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的“結(jié)合點(diǎn)”，通過深入調(diào)研分析，積極探索“黨建 +Π^′′ 融合模式，將黨建目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、員工需求精準(zhǔn)對(duì)接，在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、民生服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，產(chǎn)生“ 1+1gt;2\" 的效果，推動(dòng)黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

一是在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，實(shí)行“黨建 + 技術(shù)攻關(guān)”模式。組建黨員技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)“卡脖子”技術(shù)難題開展科研攻關(guān)。黨員技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)通過充分發(fā)揮先鋒模范作用，激勵(lì)全體員工刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，攻克制約國有企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難關(guān)，推動(dòng)“黨建與科研融合”成為企業(yè)的“亮眼”名片。成立黨員幫扶小組，深入生產(chǎn)一線，為員工提供技術(shù)指導(dǎo)和幫助，持續(xù)提升國有企業(yè)的生產(chǎn)效益，彰顯黨員在提質(zhì)增效中的先鋒作用。

二是在民生服務(wù)方面，實(shí)行“黨建 + 民生服務(wù)”模式。開展“五送”活動(dòng)，即送健康、送溫暖、送關(guān)愛、送祝福到一線崗位，切實(shí)關(guān)心員工的身心健康和生活需求。建立網(wǎng)格員服務(wù)機(jī)制，將員工的急難愁盼問題進(jìn)行及時(shí)收集與反饋，并加以解決，真正做到想員工之所想，急員工之所急，以此凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

鍛造人才隊(duì)伍，強(qiáng)化發(fā)展支撐力

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，國有企業(yè)要以黨建為紐帶，堅(jiān)持“引育用留”全鏈條發(fā)力，構(gòu)建起“事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的良好生態(tài)體系。

一是健全干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”要求，大力選用政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績突出、清正廉潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)發(fā)展新知識(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展新趨勢等方面培訓(xùn)，提高黨員干部發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的能力水平；大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家和科學(xué)家精神，樹立正確的選人用人導(dǎo)向和激勵(lì)約束導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，做實(shí)做細(xì)合規(guī)免責(zé)機(jī)制，支持各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員大膽試、大膽闖，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中大顯身手，真正營造“科技創(chuàng)新沒有錯(cuò)誤、企業(yè)研發(fā)不談失敗”的氛圍。

二是健全人才發(fā)展體制機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)，加大戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)培養(yǎng)力度，建設(shè)高水平人才高地；對(duì)科技創(chuàng)新工作給予足夠的包容支持，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，賦予科技人才更大技術(shù)路線決定權(quán)、更大經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、更大資源調(diào)度權(quán)，允許科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化收益分配上有更大自主權(quán)，讓科技人員放開手腳干事業(yè)、心無旁騖搞科研。

三是強(qiáng)化實(shí)踐錘煉提升人才能力。引導(dǎo)員工在模擬管理崗位上鍛煉管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，推行“經(jīng)理制”等企業(yè)治理機(jī)制，為員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和發(fā)展空間；在各類先進(jìn)榜樣評(píng)選活動(dòng)中，突出實(shí)踐實(shí)績導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大員工在各自的工作單元中展示自己的專業(yè)技能和工作成果，通過競爭與交流，不斷提升自身能力。

黨建工作不是“軟任務(wù)”，而是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。面向未來，國有企業(yè)需進(jìn)一步堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，全力完成好改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際優(yōu)勢，將黨建“紅色引擎”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“核心動(dòng)能”，以高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：之之）