青年之蓬勃，國之興盛所系；青年之強(qiáng)健，國之強(qiáng)盛所依。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“全黨要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓，用黨的科學(xué)理論武裝青年，用黨的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的熱心人、青年群眾的引路人?！边@不僅飽含著對新時代廣大青年的殷切希望，更為青年工作提供了根本遵循，指明了前進(jìn)方向。（以下簡稱：采油六廠）黨委著眼為黨育人、為國育才，聚焦青年員工成長成才，深入實施素質(zhì)提升“一二三”工程，即錨定“一個目標(biāo)”、緊扣“兩個關(guān)鍵”、強(qiáng)化“三項舉措”，持續(xù)激發(fā)青年員工隊伍活力，著力建設(shè)一支“政治堅定、技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)青年員工隊伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支持。

錨定“一個目標(biāo)”，校準(zhǔn)青年員工隊伍建設(shè)航向

隨著油田持續(xù)上產(chǎn)，采油六廠近年來陸續(xù)招聘兩千余名新入職青年員工。這些新生力量為企業(yè)發(fā)展注入了活力，但在思想、技能、作風(fēng)等方面存在一定的不足。采油六廠黨委高度重視，將加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)作為重點工作，明確提出了“建設(shè)一支政治堅定、技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)青年員工隊伍”的目標(biāo)，創(chuàng)新實施“思想鑄魂、素質(zhì)提升、成長護(hù)航”三維聯(lián)動培養(yǎng)工程。

通過開設(shè)“青馬工程”研修班、打造“青年技能實驗室”、組建“青年突擊隊”、實施“托舉計劃”等舉措，采油六廠黨委構(gòu)建了全方位培養(yǎng)體系：以“理論研習(xí) + 紅色尋根 + 實踐淬煉”武裝思想，以“導(dǎo)師帶徒 + 技能認(rèn)證+ 創(chuàng)新攻關(guān)”提升技能，以“機(jī)制引導(dǎo) + 搭建平臺 + 關(guān)愛保障”護(hù)航發(fā)展，形成“選育管用”全鏈條培養(yǎng)閉環(huán)，為青年員工成長成才搭建舞臺。

緊扣“兩個關(guān)鍵”，筑牢青年員工隊伍建設(shè)堅實基礎(chǔ)

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把牢青年員工思想“總開關(guān)”。采油六廠黨委始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，重點從理論、信念、形勢三個方面發(fā)力，教育引導(dǎo)廣大青年堅定不移感黨恩、聽黨話、跟黨走。

一是強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。健全學(xué)習(xí)制度，以“團(tuán)支部 + 青年理論學(xué)習(xí)小組”形式，通過讀書班、主題團(tuán)日等形式，廣泛開展理論培訓(xùn)、宣講交流、實踐體驗等學(xué)習(xí)研討活動，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，提升青年政治素養(yǎng)。

二是加強(qiáng)理想信念教育。利用延安紅色教育資源，組織青年員工參觀延安革命紀(jì)念館等紅色圣地，重溫黨的歷史，接受革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)青年員工傳承紅色基因、弘揚延安精神、堅定理想信念、牢記初心使命。

三是開展形勢任務(wù)教育。定期舉辦報告會、座談會等，講解企業(yè)發(fā)展歷程、前景與目標(biāo)，讓青年員工清晰把握當(dāng)前油田發(fā)展形勢，自覺將個人成長融入到企業(yè)發(fā)展中來，與企業(yè)同呼吸、共命運。

四是深化黨建帶團(tuán)建工作。建立黨建帶團(tuán)建機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，完善“三會兩制一課”等制度，提升基層團(tuán)組織制度化規(guī)范化水平。實施“推優(yōu)入黨”工作，注重從優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用，凝聚青年力量。

強(qiáng)化技能提升，夯實青年員工業(yè)務(wù)“硬實力”。采油六廠黨委始終把素質(zhì)提升作為青年工作的基礎(chǔ)性工程抓實抓細(xì)，全力推進(jìn)青年人才隊伍建設(shè)，以“導(dǎo)師帶徒 + 技能認(rèn)證 + 創(chuàng)新攻關(guān)”提升技能，打造信念堅定、本領(lǐng)過硬、業(yè)績突出、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊伍。

開展“導(dǎo)師帶徒”活動。發(fā)揮技術(shù)專家、技能大師、業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，采取“一對一”“一對多”等方式，為新入職員工指定導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)、措施。導(dǎo)師通過言傳身教，幫助青年員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，掌握崗位技能。

開展崗位練兵活動。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，激發(fā)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。將崗位練兵、技術(shù)比武成績與評先選優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，實現(xiàn)以賽促選、以賽促干。

建立實訓(xùn)基地。按照“有場地、有設(shè)備、有師資、有教材、有管理、有考核”的標(biāo)準(zhǔn)，建立采油、注水等工種實訓(xùn)基地，配備實操設(shè)備、仿真模擬系統(tǒng)和教學(xué)課件，滿足技能培訓(xùn)需求。依托實訓(xùn)基地，開展技能培訓(xùn)和鑒定工作，穩(wěn)步提升技能水平。

搭建創(chuàng)新平臺。依托廠級技術(shù)研究中心和基層創(chuàng)新工作室，建立創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺，鼓勵青年員工立足崗位開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議征集等活動，破解生產(chǎn)難題，提高工作效率。定期舉辦青年員工創(chuàng)新成果展示交流會，表彰優(yōu)秀創(chuàng)新成果，激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

推行“三項舉措”，激發(fā)青年員工隊伍建設(shè)內(nèi)生活力

完善管理機(jī)制，激發(fā)青年員工成長“內(nèi)動力”。采油六廠黨委始終把完善管理機(jī)制作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)的重要手段，從管理入手、以制度護(hù)航，營造成長成才環(huán)境。

暢通職業(yè)發(fā)展通道。修訂完善《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，明確各類人才職業(yè)發(fā)展路徑和任職資格條件，為青年員工職業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。建立優(yōu)秀青年人才庫，對入庫人才實行動態(tài)管理，優(yōu)先選拔使用，努力形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面。

完善考核評價機(jī)制。建立青年員工績效考核制度，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，合理設(shè)定考核指標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與薪酬分配、評先選優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，激勵青年員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

健全容錯糾錯機(jī)制。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”要求，建立健全容錯糾錯機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的青年撐腰鼓勁，營造鼓勵探索、包容失誤的濃厚氛圍。

搭建成長平臺，拓寬青年員工發(fā)展“快車道”。采油六廠黨委始終堅持把搭建成長平臺作為加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)的重要途徑，積極為青年員工鋪就成長成才道路，助力其快速成長。

強(qiáng)化后備干部儲備。制定《后備干部管理辦法》，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序及培養(yǎng)措施，重點從優(yōu)秀青年員工中選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備核心力量。

壯大技術(shù)專家、技能大師隊伍建設(shè)。出臺《技術(shù)專家和技能大師選聘及管理辦法》，規(guī)范選拔流程與管理措施，著重從優(yōu)秀青年技術(shù)、技能人才中選聘，充分發(fā)揮他們在技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、人才培養(yǎng)等方面的引領(lǐng)作用。

夯實青年人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。以企業(yè)廠級技術(shù)研究中心和基層創(chuàng)新工作室為依托，強(qiáng)化載體建設(shè)，為青年員工開展技術(shù)研究、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造搭建平臺，為培育兼具創(chuàng)新精神與實踐能力的青年人才夯實基礎(chǔ)。

注重人文關(guān)懷，撐起青年員工隊伍“暖心傘”。采油六廠黨委始終堅持把注重人文關(guān)懷作為加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)的重要方法，從青年員工的實際需求出發(fā)，著力為青年員工辦實事、解難事，凝“青”聚力，為“青”護(hù)航。

聚焦心理健康，呵護(hù)青年心靈家園。針對青年員工思想活躍、心理需求多元的特點，建立青年員工心理健康檔案，定期開展心理健康普查，及時發(fā)現(xiàn)其心理狀態(tài)波動。聘請專業(yè)心理咨詢師，為青年員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助他們緩解工作壓力，化解心理困惑。開展豐富多彩的文體活動，豐富業(yè)余文化生活，培養(yǎng)健康向上的生活情趣。

關(guān)注日常生活，提升青年幸福指數(shù)。改善青年員工的食宿條件，為他們提供干凈舒適的住宿環(huán)境和營養(yǎng)可口的飯菜。建立青年員工生日檔案，發(fā)放生日蛋糕卡、組織過集體生日，讓青年員工真切感受到組織的溫暖。在重要節(jié)假日，走訪慰問家在外地的青年員工，幫助解決實際困難，讓他們安心工作，無后顧之憂。

助力婚戀交友，搭建青年幸福鵲橋。針對青年員工“圈子小，交友窄”的問題，積極與地方團(tuán)委、工會、婦聯(lián)等部門溝通協(xié)調(diào)，共同舉辦青年聯(lián)誼活動，營造輕松愉悅的交友氣氛，創(chuàng)造更多結(jié)識異性朋友的機(jī)會，幫助青年員工解決婚戀大事，讓他們收獲愛情的同時，更安心地立足崗位奉獻(xiàn)青春，為企業(yè)發(fā)展和個人成長注入“幸福力量”！

（責(zé)任編輯：王一平）