近年來(lái)，中國(guó)石油新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：準(zhǔn)東采油廠）黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，從破除傳統(tǒng)思想觀念入手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，把為基層解急難愁盼問(wèn)題的數(shù)量和效果作為檢驗(yàn)黨業(yè)融合工作的硬性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“五打破五融合\"工作法，努力把黨建工作切實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)做法融入黨建工作，較好地提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作融合的質(zhì)效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、助力世界一流企業(yè)建設(shè)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

“五打破五融合”工作法的實(shí)施路徑

打破守舊觀念，推動(dòng)思想建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。準(zhǔn)東采油廠黨委著力發(fā)揮黨組織在凝聚人心、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志等方面的作用，以黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性。一是推動(dòng)政治理論與弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)相融合。著眼于企業(yè)改革發(fā)展，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)石油和中國(guó)石油相關(guān)工作的重要指示批示精神，同步推進(jìn)石油會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)學(xué)習(xí)，通過(guò)尋找兩者內(nèi)在聯(lián)系和共同特點(diǎn)，建立健全“黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)”“三會(huì)一課”、主題黨日、書(shū)記黨課等學(xué)習(xí)載體，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員和員工群眾的理論武裝和傳統(tǒng)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和作風(fēng)底蘊(yùn)。二是推動(dòng)主題教育與形勢(shì)任務(wù)相融合。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與公司戰(zhàn)略部署緊密結(jié)合，通過(guò)分批次、分階段學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)會(huì)把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精髓要義，真正掌握蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，有力促進(jìn)基層高站位、出效益。三是推動(dòng)時(shí)事政策與企業(yè)發(fā)展相融合。堅(jiān)持“第一議題”制度不動(dòng)搖，推行領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部委員領(lǐng)學(xué)制，密切跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記國(guó)內(nèi)外考察調(diào)研重要指示批示精神，指引企業(yè)謀發(fā)展、強(qiáng)管理、促提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大思想力量。

打破空間壁壘，推動(dòng)組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一是推動(dòng)班組崗位同臺(tái)競(jìng)技。準(zhǔn)東采油廠黨委制定特色班組建設(shè)方案，錨定“標(biāo)桿里有標(biāo)桿、標(biāo)桿里立標(biāo)桿、標(biāo)桿里出標(biāo)桿”的建設(shè)方向，通過(guò)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀班組，快速“查缺補(bǔ)漏”，引導(dǎo)隊(duì)伍內(nèi)部“打擂臺(tái)”，形成人人都想“守好擂”的比學(xué)趕超氛圍，助推員工全面發(fā)展。二是推動(dòng)基層黨支部協(xié)作共贏。緊密結(jié)合不同隊(duì)伍在不同區(qū)域集中施工的實(shí)際情況，建立黨建協(xié)作區(qū)，就近整合、聯(lián)動(dòng)、共享資源，在保障生產(chǎn)速度和施工效率的基礎(chǔ)上，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)營(yíng)成本，形成區(qū)域聯(lián)盟，通過(guò)互學(xué)互促，挖掘生產(chǎn)潛能。三是推動(dòng)職能部門(mén)聯(lián)合辦公。針對(duì)當(dāng)前各職能部門(mén)各管一攤、單獨(dú)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作實(shí)際，準(zhǔn)東采油廠黨委通過(guò)“一站式”“集中式”“巡回式”服務(wù)，強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)與各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合辦公、共同推進(jìn)的工作體系，提升職能部門(mén)的整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)基層能力。

打破時(shí)間界限，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一是堅(jiān)持崗內(nèi)崗?fù)馔瑺顟B(tài)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要教育引導(dǎo)廣大黨員、干部胸懷“國(guó)之大者”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé)。準(zhǔn)東采油廠黨委以新時(shí)代崗檢工作為契機(jī)，全面梳理崗位責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和履職規(guī)范，持續(xù)加強(qiáng)員工八小時(shí)內(nèi)外管理，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體干部員工時(shí)刻在狀態(tài)，鍛造過(guò)硬作風(fēng)。二是堅(jiān)持年初年末同標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)在同一崗位任職較長(zhǎng)的干部員工，準(zhǔn)東采油廠黨委開(kāi)展“三亮三比”“承諾踐諾”活動(dòng)，引導(dǎo)全員在任何時(shí)間、任何階段都要保持高昂斗志，全身心投入崗位工作。同時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)下降、狀態(tài)下滑的部分員工，開(kāi)展一對(duì)一談心談話(huà)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。三是堅(jiān)持任前任后同擔(dān)責(zé)。針對(duì)個(gè)別崗位調(diào)整的干部員工，準(zhǔn)東采油廠黨委實(shí)行任職前后責(zé)任同擔(dān)，就其在職期間的遺留問(wèn)題，堅(jiān)決摒棄“新官不理舊賬”的思維，牢牢聚焦“舊賬”存根，明確劃分“舊賬”責(zé)任，嚴(yán)抓“舊賬”落實(shí)，引導(dǎo)“老官”帶“新官”督導(dǎo)“老官”幫“新官”、持續(xù)跟進(jìn)“舊賬”梳理解決全過(guò)程，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升整體工作水平。

打破層級(jí)關(guān)系，推動(dòng)制度建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一是建立工作機(jī)制。準(zhǔn)東采油廠黨委著力完善黨組織工作運(yùn)行、議事決策、分工負(fù)責(zé)等措施，為黨建工作與中心工作融合發(fā)展提供充分的制度保障。二是完善責(zé)任體系。準(zhǔn)東采油廠黨委成立由黨委書(shū)記掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)的黨建工作與企業(yè)中心工作有機(jī)融合領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年班子成員須向主要領(lǐng)導(dǎo)、組辦主任須向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次落實(shí)融合工作情況報(bào)告，形成層層抓黨建、抓落實(shí)的良好氛圍和工作合力。三是健全考評(píng)體系。立足工作實(shí)際，準(zhǔn)東采油廠黨委設(shè)置量化考評(píng)指標(biāo)，把推進(jìn)黨建工作和企業(yè)中心任務(wù)融合情況納入考核范圍，作為干部評(píng)選表彰、選拔任用的重要依據(jù)。

打破監(jiān)管屏障，推動(dòng)紀(jì)律建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。一是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”。準(zhǔn)東采油廠黨委推動(dòng)建立包保問(wèn)責(zé)制，結(jié)合各崗位分管的具體工作，制定責(zé)任清單和行動(dòng)計(jì)劃，督促其切實(shí)履行好分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是建立全員監(jiān)督機(jī)制，種好“責(zé)任田”。聚焦基層困難，建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制，在施工現(xiàn)場(chǎng)和后線(xiàn)廠區(qū)張貼監(jiān)督問(wèn)責(zé)公示板，公示隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組黨建聯(lián)系人的工作電話(huà)，24小時(shí)接收基層反饋問(wèn)題。組建監(jiān)督工作小組，隨訪基層員工問(wèn)題辦理進(jìn)度，通過(guò)正向調(diào)查和反向追查，持續(xù)營(yíng)造履職盡責(zé)的良好工作環(huán)境。三是重抓違法違紀(jì)行為。深入研究員工易出現(xiàn)的“九類(lèi)突出問(wèn)題”，完善《管理考核辦法》，制定《監(jiān)督管理“十二條”工作法》，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，實(shí)施“個(gè)性化關(guān)懷”“個(gè)性化幫扶”“個(gè)性化引導(dǎo)”工作法，以溫暖有力的行動(dòng)幫助員工看清違法違紀(jì)行為對(duì)職業(yè)生涯、家庭穩(wěn)定、成本收入帶來(lái)的“三大影響”，引導(dǎo)員工時(shí)刻警醒，遠(yuǎn)離違法違紀(jì)紅線(xiàn)。

“五打破五融合”工作法的實(shí)施成效

通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“五打破五融合”工作法，準(zhǔn)東采油廠把黨建融入發(fā)展、借黨建推動(dòng)發(fā)展、用發(fā)展檢驗(yàn)黨建，取得了較好的實(shí)際成效。

政治素質(zhì)全面過(guò)硬。準(zhǔn)東采油廠通過(guò)將黨建考核與示范引領(lǐng)深度融合，充分發(fā)揮了標(biāo)桿典型的模范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)了基層發(fā)展活力，全面促進(jìn)各級(jí)黨員干部、員工綜合素質(zhì)快速提高。

思想觀念根本轉(zhuǎn)變。隨著黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)的逐步融合，學(xué)習(xí)教育和理論實(shí)踐的不斷深入，準(zhǔn)東采油廠全體黨員干部充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化了橫向?qū)?biāo)對(duì)表，全面樹(shù)牢了“黨建也是生產(chǎn)力”的理念。

隊(duì)伍士氣持續(xù)向好。準(zhǔn)東采油廠各級(jí)黨組織和黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)主動(dòng)加壓奮進(jìn)，顯著增強(qiáng)了黨組織的政治功能和組織功能，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。

體系制度更加完善。準(zhǔn)東采油廠堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)建立健全黨的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，促使各項(xiàng)管理制度的規(guī)范性、實(shí)用性得到顯著提升，為進(jìn)一步規(guī)范基層黨務(wù)工作、培育黨建示范點(diǎn)提供了基礎(chǔ)的制度依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

治理效能更加突出。準(zhǔn)東采油廠通過(guò)組織全體員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步明確了“誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么干”，落實(shí)了“誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)啥、追誰(shuí)責(zé)”，有效強(qiáng)化了全體員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展更加良性。準(zhǔn)東采油廠通過(guò)實(shí)施履職盡責(zé)“一站服務(wù)”，增強(qiáng)了管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)，大力推進(jìn)公司整體辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升，助力公司良性發(fā)展。

（責(zé)任編輯：楊梅）