黨建興則事業(yè)興，黨建強則事業(yè)強。（以下簡稱：醫(yī)院）緊緊圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展這一核心要求，積極探索黨建工作與醫(yī)院中心工作深度融合的有效路徑。醫(yī)院自2017年起開展黨建項目化管理工作，探索以黨員和核心骨干為主、全體員工積極參與工作模式，將項目管理的先進手段和科學方法引入基層黨建工作，有力促進了黨業(yè)融合，為高質(zhì)量完成醫(yī)院重點任務、解決醫(yī)院運行過程中的部分難點堵點問題提供了切實可行的方法，為國企醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的支撐和持續(xù)改進的動力。

堅持黨的領(lǐng)導，確保正確方向

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，圍繞醫(yī)院學科發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務提升、精細化管理四大發(fā)展戰(zhàn)略以及五星黨支部創(chuàng)建工作，對黨支部項目進行精準指導，確保業(yè)務工作始終沿著正確方向創(chuàng)新發(fā)展。

學思踐悟，持續(xù)強化理論武裝。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷深化對黨的創(chuàng)新理論的理解和把握，做到原原本本學、原汁原味悟，深切感悟思想偉力，汲取奮進力量；做到在學思結(jié)合、學用結(jié)合中多下“繡花功夫”，不斷拓寬認知眼界、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、完備知識體系。堅持近年來黨中央關(guān)于國有企業(yè)深化改革的系列文件為指導，明確國企醫(yī)院黨建工作在改革發(fā)展中的方向、定位和作用。

固本強基，持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)。以組織覆蓋促融合，創(chuàng)建黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)，做到業(yè)務工作推進到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨建引領(lǐng)作用就發(fā)揮到哪里。以組織建設(shè)促融合，持續(xù)推進“一強兩無三高”五星黨支部創(chuàng)建評定工作，推動基層黨支部全面進步、全面過硬。以項目管理促融合，積極探索黨建工作與項目管理理念、方法深度融合的方式，提升黨建工作的科學性和規(guī)范性，提高項目管理的效率和效果。

創(chuàng)新管理模式，激發(fā)內(nèi)在活力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。醫(yī)院在實施黨建項目化管理過程中，積極鼓勵創(chuàng)新思維，提出“三要點三提交”工作方法，在充分聽取廣大黨員意見建議的基礎(chǔ)上，“抓住三個要點、提交三個報告”，完善黨支部項目管理配套制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

抓住三個要點：創(chuàng)新、模范、實效。在項目推進的全過程中，牢牢把握三個要點：一是項目內(nèi)容要有新意，堅決杜絕將之前的項目改頭換面重新提交的情況；二是項目要充分體現(xiàn)黨員的主觀能動性和先鋒模范作用，不能將黨建項目做成業(yè)務工作總結(jié)的簡單翻版；三是項目要有實際效果，且在項目申請階段就要明確預期效果，并在總結(jié)階段確保達成。

提交三個報告：申請書、中期報告、結(jié)題報告。項目申報階段提交申請書，黨支部在申報初期在全支部范圍內(nèi)對項目意向進行充分調(diào)研和商議，形成簡潔明了的申報書后提交至組織部門審核，組織部門結(jié)合黨支部過往項目情況和申請書內(nèi)容提出初步評價意見，并與項目組充分溝通交流。項目中期提交階段報告，對項目進行階段性小結(jié)，梳理項目亮點、難點及堵點，以便有針對性地在后續(xù)階段推進項目并及時糾偏。項目完成階段提交結(jié)題報告，要對項目整個實施過程及結(jié)果進行全面總結(jié)，在黨支部黨員大會上向全體黨員匯報并征求意見建議，修改完善后將最終報告提交醫(yī)院黨委。

建立黨建項目化管理考評機制。成立黨建項自化管理評審團隊，評審成員由黨群相關(guān)部門工作人員組成。由評審團隊依據(jù)考評細則對項目實施情況進行打分。結(jié)合年度黨支部考評工作，建立醫(yī)院黨建項目化管理考評細則，使黨建項目的評價方法標準化，并將其作為黨支部考核的重要評價指標之一。黨建項目化管理考評總分100分，考核內(nèi)容分為立項申請、項目實施、完成總結(jié)三部分，評價要點共21條，每條依據(jù)重要程度賦予相應分值。該考評細則涵蓋了黨建項目管理的各個方面，有效增強了對黨支部黨建項目管理工作的指導作用。建立電子管理臺賬，針對各黨支部提交的項目，實時更新項目進度，做到一目了然，便于對項目各個節(jié)點進行有效把控、督促和管理。

完善培訓指導，確保落實到位

為確保項目順利實施，醫(yī)院充分把握基層需求，創(chuàng)新培訓方式，務實解難，加強培訓指導的針對性。

對黨建項目化管理工作進行專項培訓。針對黨建項目化管理的意義、目標、選題、工作方法、管理進程、項目總結(jié)、持續(xù)推進等方面，對醫(yī)院中層干部及管理人員、黨務人員、主研人員及實施人員進行定期的系統(tǒng)化培訓。

對黨支部黨建項目實施進行全過程指導。在黨支部申請立項階段，醫(yī)院聚焦發(fā)展中的難點重點問題以及四大發(fā)展戰(zhàn)略，幫助黨支部深入分析業(yè)務，確保立項合理、進展順利。

對黨員、人才進行雙向培養(yǎng)。通過黨建項目工作，挖掘潛力較大的黨員及醫(yī)務人員，實施有針對性的雙向培養(yǎng)。將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干；將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，塑造復合型人才。加強團隊建設(shè)，提升員工的協(xié)作能力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

注重實施成效，促進業(yè)務發(fā)展

黨建項目化管理緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以解決醫(yī)院發(fā)展中的痛點、難點問題為目的，力求通過項目實施，推動醫(yī)院在醫(yī)療服務、醫(yī)療技術(shù)、科研創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面取得實質(zhì)性進展。

項目推動常態(tài)化。將黨建項目化管理作為醫(yī)院黨建工作的常態(tài)化重點工作。通過對黨建項目的持續(xù)推動及改進，使全員認識到黨建項目的重要性，促使全員在業(yè)務工作中主動將其與黨建項目有機結(jié)合，提升項目推進的主動性。

項目實施系統(tǒng)化。醫(yī)院采取成熟的管理方法方式，對項目全過程實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對黨建項目系統(tǒng)化管理。在項目實施階段，每季度初和項目中期匯報時，醫(yī)院與各黨支部進行溝通，及時了解進度，為下一步工作提出針對性的意見和建議，幫助黨支部破除障礙，保障項目順利進行。在項目總結(jié)階段，仔細審核項目實施的具體數(shù)據(jù)，確保無遺漏偏差，并對項目成果的后續(xù)應用提出明確要求。

項目開展全面化。醫(yī)院28個黨支部均有黨建項目，黨建項目實現(xiàn)支部層面全覆蓋。黨建項目涵蓋了學科建設(shè)、多學科聯(lián)合、優(yōu)質(zhì)服務、精細化管理、降本增效、培訓整合等方面，實現(xiàn)業(yè)務層面全覆蓋。

規(guī)范成果落地，強化應用宣傳

成果的價值在于運用。醫(yī)院要求各黨支部在項目完結(jié)后，做好成果總結(jié)，加強宣傳推廣。

加強成果轉(zhuǎn)化。每年對黨建項目進行一次評選，及時發(fā)現(xiàn)項目亮點，表彰優(yōu)秀項目。協(xié)助黨支部做好項目的后續(xù)應用工作，推動成果轉(zhuǎn)化落地，切實發(fā)揮項目成果對醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的推動作用。

選樹培養(yǎng)典型。強化黨建項目先進典型的選樹、培育、宣傳，為廣大干部職工樹榜樣、立標桿，引導干部員工立足崗位、踏實肯干，務實爭先、再建新功。把榜樣力量轉(zhuǎn)化為引導廣大干部職工攻堅克難的精神，厚植比學趕超精氣神。

強化宣傳推廣。挖掘可利用的宣傳資源，加強對黨建項目成果的推廣，加大對先進典型的宣傳。整合醫(yī)院宣傳手冊、官方網(wǎng)站、微信公眾號、官方微博、短視頻等信息傳播平臺資源，構(gòu)建以新媒體為主的宣傳系統(tǒng)，講述黨建項目案例、先進黨支部和先進人物事例，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。

以黨建為引領(lǐng)，把項目管理手段和方法引入基層黨建工作，促進了黨業(yè)深度融合。通過八年時間的持續(xù)改進，黨建項目化管理的成效在醫(yī)院逐步顯現(xiàn)，截至目前已完成項目超過100個。黨建項目化管理不僅增強了醫(yī)院職工的凝聚力和向心力、提高了運營效率與創(chuàng)新能力，還充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、提升了黨建工作實效性和科學性，為醫(yī)院發(fā)展注入源源不斷的動力。

（責任編輯：冉智淵）