宣傳思想文化工作事關(guān)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，是一項重要的工作。攀鋼集團有限公司（以下簡稱：攀鋼）在重組發(fā)展過程中，注重宣傳思想文化建設(shè)，通過加強文化傳承、推動文化融合、創(chuàng)新工作方式方法，積極推進上級公司鞍鋼集團企業(yè)文化與攀鋼文化融入融合工作，開創(chuàng)了宣傳思想文化工作新局面，進一步提升了員工凝聚力、向心力和企業(yè)影響力，為推動重組后的新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

攀鋼加強文化傳承融合的創(chuàng)新實踐

強化頂層設(shè)計，加強文化傳承

鞍鋼集團有限公司（以下簡稱：鞍鋼）是“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”，具有深厚的文化底蘊。攀鋼誕生于三線建設(shè)時期，在艱苦的自然環(huán)境和有限的資源條件下，形成了以“艱苦奮斗、勇攀高峰”為核心的攀鋼精神，它是攀鋼人在長期艱苦創(chuàng)業(yè)過程中形成的寶貴精神財富，是攀鋼企業(yè)文化的核心和靈魂。攀鋼與鞍鋼一同堅持問題導(dǎo)向，強化頂層設(shè)計，精心部署傳承鞍鋼文化的重點任務(wù)，召開黨委常委會、黨委書記專題會等，研究部署鞍鋼文化傳承工作，印發(fā)實施《攀鋼關(guān)于進一步傳承弘揚鞍鋼文化的實施方案》，以加快鞍鋼文化在攀鋼的“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、固化”為要求，以鑄牢“同一個鞍鋼，同一個夢想”文化共識為重點，以打造“心相通、情相融、意相隨、力相合\"干部職工隊伍為目標，實施“四強四化”文化融合工程，確定了20項重點任務(wù)。在深化文化認知、強化文化認同、細化文化落地、固化文化成果等方面推出了一系列行之有效的舉措。同時，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、主題演講比賽等各種形式的文化活動，廣泛宣傳攀鋼文化，弘揚攀鋼精神，讓攀鋼文化在與鞍鋼文化的融合過程中更加深入人心，并成為全體員工共同的價值追求和行為準則。

推動文化融合，促進企業(yè)發(fā)展

在重組過程中，攀鋼面臨著南北文化差異、管理方式不同等挑戰(zhàn)。為確保工作有序銜接，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，攀鋼在開展宣傳思想文化工作中注重將鞍鋼文化與攀鋼文化相融合，形成具有攀鋼特色的新企業(yè)文化體系，以文化融合推動全面融合，實現(xiàn)了從“物理整合”到“化學(xué)融合”的跨越，實現(xiàn)了“ 1+1gt;2\" 的效果。

統(tǒng)一文化價值理念。攀鋼廣泛深入開展鞍鋼文化體系宣傳工作，對鞍鋼集團企業(yè)愿景、使命、企業(yè)核心價值觀、文化傳承、管理法則、行為規(guī)范、鞍鋼形象七大價值理念進行深入廣泛的宣傳，分批次推進鞍鋼集團視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，逐步做到“同一形象、同一文化”。

統(tǒng)一文化建設(shè)體系。攀鋼全面承接落實鞍鋼集團《關(guān)于進一步加強和改進鞍鋼集團企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》《鞍鋼集團企業(yè)文化與品牌建設(shè)管理辦法》等企業(yè)文化制度，建立以鞍鋼集團文化為母文化、攀鋼精神為子文化，以創(chuàng)新文化、安全文化、廉潔文化等為專項文化的文化建設(shè)體系，形成了“體系統(tǒng)一、各具特色”的文化建設(shè)模式。

統(tǒng)一文化傳播陣地。攀鋼積極關(guān)注和訂閱《鞍鋼日報》，帶動廣大干部職工關(guān)注“搖籃鞍鋼”公眾號等新媒體賬號。發(fā)揮自有全媒體矩陣優(yōu)勢，將其打造成傳播鞍鋼文化的重要窗口。在《攀鋼日報》、攀鋼電視新聞、“攀鋼集團”公眾號、公司官網(wǎng)等平臺，大力宣傳鞍鋼集團企業(yè)文化核心理念、重要成就、先進典型，實現(xiàn)了“鞍鋼聲音”在攀鋼及時有效傳遞。

舉辦跨區(qū)域文化交流活動。注重將文化融入企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)中，形成全員參與、全過程覆蓋的文化建設(shè)格局，推動企業(yè)文化軟實力和競爭力持續(xù)提升。同時，通過舉辦跨區(qū)域文化交流活動，增進了員工之間的交流，促進了文化互鑒，增強了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

創(chuàng)新宣傳方式，增進文化認同

攀鋼積極探索新時期宣傳思想文化工作新方法新路徑，深入挖掘自身文化資源，結(jié)合企業(yè)特點和市場需求，打造具有攀鋼特色的文化品牌，通過舉辦工業(yè)旅游活動、開展文化展覽等方式，展示企業(yè)文化魅力和產(chǎn)品優(yōu)勢，有效提升了企業(yè)的社會知名度和美譽度。

新興媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合，拓展宣傳覆蓋面。充分利用創(chuàng)新手段開展宣傳思想文化工作，通過微信公眾號、短視頻等新媒體形式傳播企業(yè)文化理念、展示企業(yè)形象和產(chǎn)品優(yōu)勢。同時，注重發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的作用，通過報紙、電視等傳統(tǒng)媒體加強與社會各界的溝通和交流。通過同時利用新興媒體與傳統(tǒng)媒體，構(gòu)建多渠道宣傳矩陣，積極拓展宣傳覆蓋面，進一步提升了企業(yè)的知名度和美譽度，為新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展營造了良好的與論環(huán)境。

建立健全制度機制，推動宣傳工作常態(tài)長效。建立常態(tài)化制度融入機制、典型宣傳機制、文化對標機制，固化文化融合成果。將“鞍鋼憲法”等內(nèi)容納入各級學(xué)習(xí)研討、專題輔導(dǎo)中，在《攀鋼日報》《攀鋼視窗》理論專版、專欄上刊發(fā)學(xué)習(xí)踐行“鞍鋼憲法”精神體會文章，深度闡釋鞍鋼文化，不斷深化文化認知。

鞏固拓展文化傳播陣地，強化文化認同。積極組織、策劃開展重溫鞍鋼和攀鋼發(fā)展史、傳承“鞍鋼憲法”精神群眾性文體活動。邀請鞍鋼黨校專家為新入職大學(xué)生開展鞍鋼歷史和鞍鋼文化專題培訓(xùn)，組織優(yōu)秀學(xué)員到鞍鋼博物館、雷鋒紀念館、孟泰紀念館等鞍鋼集團重要文化陣地參觀學(xué)習(xí)，感悟鞍鋼深厚的歷史文化。組織廣大干部職工觀看反映鞍鋼精神的主題電影《鋼鐵意志》，傳承弘揚鞍鋼集團企業(yè)核心價值觀。做好攀鋼沈鈦等重組企業(yè)的文化體系導(dǎo)入工作，加快形成“一家人，一家親”文化氛圍。同時，通過規(guī)范應(yīng)用鞍鋼集團視覺VI、有序做好管理整合企業(yè)文化導(dǎo)入、利用進博會、冶金展、西博會等主流展覽展示平臺，展示好鞍鋼文化品牌形象。

攀鋼加強文化傳承融合的實踐成效

近年來，攀鋼通過加強文化傳承、推動文化融合、創(chuàng)新宣傳舉措等途徑，在開展宣傳思想文化建設(shè)方面取得了顯著成效。

一是通過加強文化傳承和弘揚攀鋼精神，提升了企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)重組整合過程中，攀鋼以文化傳承為抓手，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動力。2024年，攀鋼職工梁恩榮、余曉冰獲評第三屆“鞍鋼楷?！保慌输摻?jīng)營業(yè)績跑贏大盤，利潤規(guī)模在鞍鋼集團各制造基地中位居前列，在周邊鋼企中排名第一；被評為四川省優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心。

二是通過推動文化融合，促進了重組企業(yè)的平穩(wěn)過渡和快速發(fā)展

文化的傳承融合直接物化為發(fā)展成果，成功完成了重組中鋁沈加項目，鈦材產(chǎn)量同比增長85.2% ，國內(nèi)占比較2023年增加了4.2個百分點，規(guī)模躍居行業(yè)第一梯隊。新建3.5萬噸海綿鈦產(chǎn)線連續(xù)實現(xiàn)“月達產(chǎn)”，海綿鈦年產(chǎn)量同比增長 84.7% ，國內(nèi)占比較上年增加7.1個百分點，規(guī)模躍位國內(nèi)第二。形成了《以鞍鋼文化為遵循，在“第三極”戰(zhàn)略背景下釩鈦產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的做法與進展分析》等一批有價值、有分量、能應(yīng)用的研究成果。

三是通過打造特色品牌和創(chuàng)新宣傳舉措，提升了企業(yè)的知名度和美譽度

2024年，攀鋼“文化賦能，品牌引領(lǐng)，打造世界一流鋼軌金色名片”文化建設(shè)成果，被中國企業(yè)文化研究會納入“企業(yè)文化建設(shè)與管理”典型案例；攀鋼釩提釩煉鋼廠、礦業(yè)公司朱蘭鐵礦分公司獲評鞍鋼集團首批企業(yè)文化優(yōu)秀單位。央視“中國新質(zhì)生產(chǎn)力”大型專題報道以《攀鋼之軌》為題，推薦鞍鋼集團優(yōu)勢產(chǎn)品；攀鋼礦業(yè)009號電機車和攀枝花平峒兩個工業(yè)遺產(chǎn)代表鞍鋼集團，入選中央企業(yè)工業(yè)文化遺產(chǎn)（礦業(yè)行業(yè)）目錄。

踏上新征程，攀鋼將進一步以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻把握“文化自信”核心內(nèi)涵，精心謀劃，周密部署，深化鞍鋼集團文化與攀鋼文化的融合，創(chuàng)新宣傳工作方式方法，進一步推動企業(yè)宣傳思想文化工作邁上新的臺階，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力思想保證和強大精神力量。

（責任編輯：木子）