遼河工程技術(shù)分公司興203隊推進高效自主安全管理模式在基層班站落實落地。

在中國石油遼河油田遼河工程技術(shù)分公司修井作業(yè)現(xiàn)場，一支平均年齡35歲的年輕隊伍創(chuàng)造了不凡的成績連續(xù)3年安全環(huán)保達標(biāo)率 10 0 % 、交井合格率 100 % 、服務(wù)滿意率 100 % 、資料全準(zhǔn)率 100 % 、設(shè)計執(zhí)行率 1 0 0 % 。這個被稱為“免檢班站”的興203隊，用創(chuàng)新實踐詮釋著新時代石油基層班組的管理智慧。

管理的重中之重。

曾經(jīng)，一份《基層班站安全管理現(xiàn)狀調(diào)研報告》揭示了遼河工程技術(shù)分公司基層安全管理的深層矛盾： 3 3 % 的員工認(rèn)為安全管理是領(lǐng)導(dǎo)的事， 56 % 的隱患整改依賴上級指令。

面對傳統(tǒng)管理模式下“等靠要”思想嚴(yán)重、安全隱患反復(fù)出現(xiàn)的困局，2024年，興203隊率先提出安全自主管理目標(biāo)，立志爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化、自主化、簡優(yōu)化的免檢班站。

“學(xué)一考—訓(xùn)”一體化模式，讓員工準(zhǔn)確辨識工作范圍內(nèi)的QHSE風(fēng)險，熟練掌握工藝、應(yīng)急處置措施。

實訓(xùn)基地里留下了無數(shù)興203隊員工努力提高安全技能的生動畫面。副隊長于洪艦指導(dǎo)井口崗工人穿戴正壓式空氣呼吸器；通過班組對抗賽，員工們在比拼中提升技能，正壓式空氣呼吸器穿戴平均時長從38秒縮短至26秒，合格率 10 0 % ......

從被動監(jiān)管到主動作為安全是一切工作的前提，也是基層通過創(chuàng)新構(gòu)建“12345”管理法，即以“一個目標(biāo)引領(lǐng)、兩項工程支撐、三項基礎(chǔ)保障、四精管理提效、五個百分“安全不是管出來的，是悟出來的?！苯抡f。據(jù)他介紹，興203隊開展了崗位安全大討論，收集員工原創(chuàng)安全標(biāo)語28條，并制作成了文化墻。其中，“隱患是最大的成本，安全是最好的效益”已成為隊員們的口頭禪。

“以前總眼巴巴盼著上級來檢查，現(xiàn)在我們自己就能把問題解決在萌芽狀態(tài)?！迸d203隊隊長靳新對此感觸頗深。

“一切事故都可以避免。現(xiàn)在每次施工前，我都會習(xí)慣性地開展持表檢查?！?0后員工李金濤的話折射出興203隊員工安全意識的深層轉(zhuǎn)變。安全文化已經(jīng)在這里真正落地生根。

走進興203隊施工現(xiàn)場，“5S”管理法讓場地井然有序——管橋上十根一出頭的油管，工具架上每類工具都有專屬位置，設(shè)備保養(yǎng)落實到個人這種“毫米級”的精細(xì)管理，源自該隊推行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

“標(biāo)準(zhǔn)化不是束縛，而是解放生產(chǎn)力?！苯抡f。他算了一筆賬：通過優(yōu)化流程，單井作業(yè)時間縮短 12 % ；2024年完井56口，生產(chǎn)時效同比提升 3 % 。這些數(shù)據(jù)背后，是標(biāo)準(zhǔn)化管理釋放出的巨大效能，意味著在相同時間里，興203隊能夠完成更多的修井作業(yè)任務(wù)。

整潔就是紀(jì)律，提升源于精細(xì)管理帶來的良好習(xí)慣。

首先，標(biāo)準(zhǔn)立得好，實現(xiàn)了工作有章可循。

興203隊完善了8項管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋考勤、工時、獎金發(fā)放、崗位安全責(zé)任制履行等多個方面，實現(xiàn)按勞分配工時、公平公正發(fā)放獎金、明確安全職責(zé)。

在行為規(guī)范方面，提出\"五自主”理念，設(shè)立學(xué)習(xí)參與率、規(guī)范操作率等11項可量化指標(biāo)，納入個人績效考核，讓隊上員工各項工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。

“以前干活全憑經(jīng)驗?，F(xiàn)在有了標(biāo)準(zhǔn)，心里更有底了。”老工人王福山感慨道。

其次，東西找得到，大幅提高了效率。

“以前找個工具得翻半天，現(xiàn)在一下子就找到了?！痹谂d氣11井施工現(xiàn)場，技術(shù)員崔宇很快就從工具架上取下了他想要的旋塞閥。在他身后，施工現(xiàn)場整潔有序，工具設(shè)備合理擺放。

興203隊實施“5S”現(xiàn)場管理法及“五定”原則，全面規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置、資料填寫、目視化等內(nèi)容，實現(xiàn)了將更多的時間集中在施工上，助推了生產(chǎn)時效的提升。

最后，安全抓得嚴(yán)，使隱患無處遁形。

王福山手里拿著一本現(xiàn)場檢查表，仔細(xì)檢查滅火器等設(shè)施設(shè)備。每檢查完一項，他都打上了勾，旁邊還備注著檢查時間和責(zé)任人?！耙郧安榘踩傆X得是走個過場?，F(xiàn)在不一樣了，每個細(xì)節(jié)都得盯死，漏一個都不行?！?/p>

這是興203隊建立的“三查”機制的體現(xiàn)之一。通過崗位自查、班組互查、大隊抽查，興203隊層層防控，將隱患牢牢擋在了門外。

從合格交付到價值共生

采油方負(fù)責(zé)人展示了一份特殊的成績單：興203隊施工的17口復(fù)雜井全部實現(xiàn)一次交井成功，為采油廠節(jié)約轉(zhuǎn)大修費用204萬元?！八麄兪亲鳂I(yè)隊，更是技術(shù)攻堅隊。”采油方負(fù)責(zé)人評價說。

這種轉(zhuǎn)變源于興203隊深入實施“四精管理”。施工前，他們充分了解井史井況，組織相關(guān)人員進行深入分析和研究，做好風(fēng)險預(yù)判；及時識別潛在風(fēng)險，落實相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，確保風(fēng)險防控到位。

在興K92井施工中，該隊嚴(yán)格執(zhí)行方案設(shè)計，嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)、過程關(guān)及質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“一井一策”。遇到問題時，積極與采油方溝通，共同協(xié)商解決方案。根據(jù)井況制定科學(xué)的施工方案，創(chuàng)新采用電纜橋塞工藝，該隊使作業(yè)周期縮短2天，創(chuàng)效8萬元。

由于產(chǎn)液量下降，興氣15井實施換大泵作業(yè)。完井后，該隊密切關(guān)注該井的出液情況，認(rèn)真做好回訪服務(wù)工作，主動了解采油方對修井作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)的滿意度。一直以來，該隊十分重視采油方的意見，對他們提出的問題和建議及時進行整改和反饋，不斷改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量，打造良好的作業(yè)品牌，增強市場競爭力。

高效的管理模式，讓興203隊操作規(guī)范、風(fēng)險受控、業(yè)績優(yōu)良、文化領(lǐng)先，贏得了甲方贊譽。因此，一口口重點井接踵而來。

“班興我榮！在崗一分鐘，我就要盡責(zé)六十秒，時刻當(dāng)好油井醫(yī)生，精細(xì)對待每一口井，讓修井早投產(chǎn)早見效”員工李金濤有感而發(fā)。正是這種精益求精的態(tài)度，擦亮了興203隊“免檢班站”的金字招牌。

面對未來，興203隊有更宏大的愿景：推行精細(xì)管理法，實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，探索自主化、數(shù)字化班站建設(shè)…

從渤海之濱到遼河兩岸，興203隊的創(chuàng)新實踐正在引發(fā)連鎖反應(yīng)。這支年輕的隊伍，正以標(biāo)準(zhǔn)化為支點，撬動著遼河油田修井作業(yè)隊伍基層管理的深刻變革，為遼河工程技術(shù)分公司保障遼河油田“原油重上千萬噸”“建設(shè)百年油田”注入強勁動能。

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