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        在服務大局中實現(xiàn) 高質(zhì)量發(fā)展的重行實踐

        2025-05-27 00:00:00楊秀明
        銀行家 2025年4期
        關鍵詞:重慶服務

        作為以“重慶”命名的地方法人銀行,重慶銀行積極踐行金融工作的政治性、人民性,以服務地方經(jīng)濟、服務城鄉(xiāng)居民、服務小微企業(yè)為己任,在更好地服務實體經(jīng)濟、增進民生福祉、防范金融風險中實現(xiàn)自身發(fā)展的量躍升、質(zhì)突破、穩(wěn)中進,走出了一條在服務大局中實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的實踐之路。

        部地區(qū)唯一的直轄市,是西部大開發(fā)的重要戰(zhàn)略支點、內(nèi)陸開放綜合樞紐,承擔著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道、長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展等多重戰(zhàn)略使命,在全國發(fā)展大局中的地位突出。重慶銀行網(wǎng)點覆蓋重慶所有區(qū)縣及四川、貴州、陜西等“一市三省”。更廣的區(qū)域布局帶來了更強的要素集聚能力、資源配置能力、輻射帶動能力。2024年重慶銀行堅定落實“五高”定位,扎實推進“五個三”重點舉措,全球銀行排名提升至209位,連續(xù)3年入選國務院國資委“雙百企業(yè)”名單并獲評“優(yōu)秀”,連續(xù)8年獲得標準普爾國際投資級評級,實現(xiàn)了“一域”與“全局”同頻共振。

        堅持胸懷大局,牢牢把握“三個關系”

        把握好“一域”與“全局”的關系

        立足“一域所能”,服務“全局所需”,高處站位、勇?lián)厝问堑胤椒ㄈ算y行的職責使命。重慶是中西

        把握好“挑戰(zhàn)”與“機遇”的關系

        尊重規(guī)律,把握機遇,苦練內(nèi)功,釋放潛力是一家商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)實邏輯。當前各種復雜性因素交織疊加,但挑戰(zhàn)蘊含機遇、壓力孕育動力,“更加積極”財政政策與“適度寬松”貨幣政策協(xié)同發(fā)力,“兩新兩重”擴圍加力,改革舉措深入推進。重慶銀行所在“一市三省”國家戰(zhàn)略疊加、產(chǎn)業(yè)基礎雄厚、交通樞紐發(fā)達等比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),為地方銀行提供了廣闊發(fā)展空間。截至2024年末,重慶銀行總資產(chǎn)站上8500億元臺階,存、貸款增幅分別超 14% , 12% ,均高于重慶市整體水平,營收、凈利潤保持雙增格局,同比分別增長 3.5% 、 5.6% ,區(qū)域市場份額持續(xù)提升,畝均效益穩(wěn)步提高,“ A+H ”股市值增幅超過 40% ,在上市銀行中排名前列。

        把握好“穩(wěn)”與“進”的關系

        發(fā)展是“進”,風控是“穩(wěn)”,堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)才能掌握戰(zhàn)略主動、增強發(fā)展韌性。當前國內(nèi)有效需求不足,部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難等壓力持續(xù)向銀行端傳導,資產(chǎn)、負債端利率非對稱下降,以量補價的邊際效應減弱,大行業(yè)務更加下沉,行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,單純拼價格難以持續(xù),需進一步拼效率、拼服務、拼風控,培育區(qū)域性銀行自身的新質(zhì)生產(chǎn)力。2024年,重慶銀行緊扣主責主業(yè),扎緊扎牢基本盤,一般貸款增長超650億元,創(chuàng)歷史新高。負債成本率、存款付息率分別下降16個、20個基點,不良貸款率、關注貸款率分別下降0.09個、0.72個百分點,撥備覆蓋率連續(xù)2年提升,穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的態(tài)勢良好。

        主動服務大局,全力做好“三項服務”

        全力服務國家戰(zhàn)略

        落實重大戰(zhàn)略既是金融機構(gòu)的責任使命,也是發(fā)展機遇。作為全國第三家、長江經(jīng)濟帶首家“ $\mathrm{\cdotA+H^{\prime\prime}}$ (20上市城商行,重慶銀行充分發(fā)揮地方銀行主力軍作用,組建貫徹重大決策部署工作推動小組,下設10個專班,形成高效運轉(zhuǎn)、閉環(huán)落實機制,推動國家戰(zhàn)略落地落實。一是加力投放,唱好新時代西部“雙城記”。圍繞成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設,提供信貸支持超1500億元。綜合運用貸款、債券等多種方式支持成渝中線高鐵等重大項目建設超250個,同比增長超 150% 。二是創(chuàng)新服務,助力通道建設跑出“加速度”。全力支持通道物流領域和基礎設施建設,服務西部陸海新通道建設業(yè)務量同比增加200億元。外幣債券投放額、余額均居西部法人銀行前列。落地全球首批鐵路運單融資、全國首筆陸海新通道多式聯(lián)運“一單制”數(shù)字提單信用證業(yè)務。三是集聚資源,爭當西部金融中心“建設者”。推進“智融惠暢”工程,加強要素集聚,提升服務能級,目前已擁有金融牌照與業(yè)務資質(zhì)30余項。依托獨立主承銷商、信用風險緩釋工具核心交易商等資質(zhì),債券承銷范圍擴展至西部“一市三省”,2024年實現(xiàn)“引資入渝”250億元,債券承銷業(yè)務增速超 40% 。發(fā)行金融債200億元,發(fā)行規(guī)模創(chuàng)歷史新高,發(fā)行成本創(chuàng)歷史新低。獲批上海黃金交易所特別會員資格,成為上海黃金交易所重慶區(qū)域首家金融機構(gòu)會員。

        全力服務實體經(jīng)濟

        堅持立足本地、服務下沉,不斷提升金融服務實體經(jīng)濟質(zhì)效。一是堅持服務制造業(yè)發(fā)展。圍繞重慶市“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系,出臺專項方案,加大“智融技改貸”“設備更新貸”等特色產(chǎn)品的推廣力度,增加資金供給,向新能源汽車、電子信息等重點產(chǎn)業(yè)提供信貸支持超550億元,制造業(yè)貸款余額增長超13% ,制造業(yè)中長期貸款余額增長 25% 。二是堅持服務民營小微企業(yè)。推出支持民營經(jīng)濟專項行動十余項,主動“扶危紓困”,持續(xù)加大對民營經(jīng)濟的資源調(diào)度、模式創(chuàng)新和信貸供給力度。積極落實小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機制,打造“五專”體系,率先落地小微企業(yè)白名單內(nèi)全市首筆授信,無還本續(xù)貸余額增長超 20% 。2024年“國標”口徑小微貸款余額同比增長超 30% ,2024年投放的普惠小微貸款加權平均利率為 3.95% 。三是堅持發(fā)揮特色優(yōu)勢。緊扣差異化發(fā)展,牽頭制定全國首個排污權抵質(zhì)押融資團體標準,上線中西部地方法人銀行首個ESG數(shù)字評級系統(tǒng),落地全市首筆GEP質(zhì)押貸,綠色金融規(guī)模同比增長 40% 。建立個人養(yǎng)老金融產(chǎn)品矩陣,服務老年客群數(shù)量增長 15% 。打造“渝金服”普惠特色品牌,普惠“兩增”貸款同比增長 20% 。科技型企業(yè)貸款同比增長 32% 。

        全力服務城鄉(xiāng)融合發(fā)展

        始終堅持金融為民,認真履行金融國企職責,真誠回饋社會,促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。2024年對外捐贈超300萬元,連續(xù)2年人選國務院國資委“國有企業(yè)上市公司ESG ??ε 先鋒100指數(shù)”,為重慶市上市公司唯一。一是真誠服務城鄉(xiāng)居民需求。嚴格執(zhí)行住房按揭貸款政策要求,及時下調(diào)存量房貸利率,每年讓利超1.2億元。出臺延期償還房貸本息政策,積極幫扶因收入下降影響還貸的困難群體。提升新市民金融服務能力,持續(xù)擴大“創(chuàng)想貸”“捷e貸”等產(chǎn)品投放,滿足新市民就業(yè)創(chuàng)業(yè)、安家置業(yè)、教育培訓等綜合金融需求。依托“普惠金融到村服務基地”、移動便攜式終端等拓展鄉(xiāng)村金融服務觸角,打造巴獅數(shù)智展業(yè)移動銀行,把“服務柜臺”設到田間。二是深入服務城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極融入鄉(xiāng)村全面振興,圍繞家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體打造數(shù)字化信用貸款產(chǎn)品“新農(nóng)貸”,推出“惠農(nóng)貸”“渝貿(mào)貸”等場景化批量業(yè)務超30個,支持柑橘、榨菜、檸檬等山地特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。“鄉(xiāng)村振興青年貸”獲評《銀行家》“鄉(xiāng)村振興金融服務創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。截至2024年末,重慶銀行涉農(nóng)貸款余額較年初增長超 15% ,普惠型涉農(nóng)貸款余額較年初增長超 20% ,服務“三農(nóng)”客戶超5.4萬戶。三是推動金融基礎服務有效擴面。打造青少年財商教育、大學生金融教育實訓基地等平臺。組建“渝小金”志愿服務隊,長期志愿者近2000名。開展多層次、多渠道、多樣式教育宣傳活動,2024年累計開展線下教育宣傳活動超2000次,觸及消費者超346萬人次,開展消??h域行,深入少數(shù)民族、欠發(fā)達地區(qū)開展金融教育宣傳。

        深度融入大局,著力提升“五個能力

        堅持高處站位,著力提升黨建統(tǒng)領能力

        作為國有上市銀行,需要不斷增強政治引領,把黨的領導落實到公司治理和經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程。一是不斷加強思想建設,提升“領導力”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂,干字當頭、狠抓落實。積極培育和踐行中國特色金融文化,牢固樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風險觀,增強干事創(chuàng)業(yè)凝聚力、向心力及集體歸屬感、榮譽感。二是不斷壓實黨建考核,強化“組織力”。突出大抓基層鮮明導向,堅持考評黨建看發(fā)展、考評全局看黨建,動態(tài)完善黨建考核指標,綜合評價黨建統(tǒng)領高質(zhì)量發(fā)展整體成效,促進基層組織服務發(fā)展更加有力有效。三是堅定不移正風肅紀,增強“免疫力”??v深推進全面從嚴治黨從嚴治行,完善“三不腐”一體推進工作機制,進一步鞏固深化黨紀學習教育成果,從嚴從實抓好巡視整改任務落實,深化清廉國企建設,營造良好政治生態(tài),保障穩(wěn)健發(fā)展。

        堅守主責主業(yè),著力提升服務大局能力

        牢記使命、向下扎根是城商行高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎。一是加力服務重大戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、總部優(yōu)勢,以及根植本土的地緣親緣優(yōu)勢,用好用活牌照資源,強化貸款、債券、承銷、租賃、結(jié)算等服務手段的綜合運用,資產(chǎn)、負債、中收業(yè)務一體經(jīng)營、綜合營銷,提高對國家戰(zhàn)略、重大項目建設、集團企業(yè)、重點領域的綜合服務能力,助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、西部陸海新通道、西部金融中心等重大戰(zhàn)略實施落地。二是加力服務新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。立足“一市三省”發(fā)展布局優(yōu)勢,緊扣重慶打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、四川六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、陜西六大支柱產(chǎn)業(yè)、貴州六大產(chǎn)業(yè)基地等區(qū)域新質(zhì)生產(chǎn)力關鍵領域,切實滿足新能源汽車、電子、新材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上重點企業(yè)的金融需求。三是加力做好“五篇大文章”。創(chuàng)新發(fā)展綠色金融、普惠金融,奮力打造具有重慶銀行辨識度的服務品牌。深度參與“雙倍增”行動,提速拓展高新技術企業(yè)、科技型企業(yè)客群。進一步豐富養(yǎng)老金融產(chǎn)品體系,積極支持養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全數(shù)字金融體系,加強基礎設施、數(shù)據(jù)建設,強化數(shù)字產(chǎn)品、營銷、風控、運營、管理“五個方向”重點應用,提升智能化金融服務水平。

        堅持改革創(chuàng)新,著力提升價值創(chuàng)造能力

        堅持改革創(chuàng)新,關鍵是釋放活力,核心是協(xié)同聯(lián)動,目的則在于創(chuàng)造價值。一是讓機制流程優(yōu)化創(chuàng)造價值。優(yōu)化考核激勵機制,突出重點業(yè)務增量和資產(chǎn)質(zhì)量、突出系統(tǒng)貢獻度、突出市場份額,形成考核分配正向激勵。優(yōu)化目標分解機制,突出精準、突出聚焦。優(yōu)化聯(lián)動協(xié)同機制,強化量價協(xié)同、業(yè)務聯(lián)動,強化綜合經(jīng)營,做到上下同心、左右協(xié)同、步調(diào)一致。二是讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值。圍繞高效響應市場,有效管控風險,針對一線需求,謀實謀好重點應用數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。深化“科技 + 數(shù)據(jù) + 業(yè)務”融合,做好科技、數(shù)據(jù)支撐,同時避免出現(xiàn)重復建設、資源浪費。強化外部專業(yè)數(shù)據(jù)引入與應用,在專業(yè)市場、專項領域、特色場景等方面加強建設。三是讓集團優(yōu)勢創(chuàng)造價值。充分發(fā)揮集團組織優(yōu)勢、集約優(yōu)勢、牌照優(yōu)勢,增強不同條線、分支機構(gòu)與子公司資源共享、優(yōu)勢互補。持續(xù)推進打造高效精干總部,增強整體觀念、服務意識、靠前協(xié)調(diào),在業(yè)務拓展、風險防控、科技與隊伍建設等重點領域給予分支機構(gòu)、子公司最大支持。

        堅持底線思維,著力提升風險一體化管控能力

        防控金融風險是金融工作的永恒主題,必須做實一體化的風險管理機制,做到全面風險管理要求與內(nèi)部控制機制的完整、有效、無縫銜接。一是堅持做實資產(chǎn)質(zhì)量。堅持控新降舊、邊清邊除,壓實前臺業(yè)務、分支機構(gòu)、風險管理、內(nèi)控審計等各級責任,強化過程管控,突出關口前移,加強快速處置,著力將風險防范化解在業(yè)務拓展最前沿。二是優(yōu)化風控協(xié)同機制。做實風險監(jiān)測協(xié)同,打通各類業(yè)務、服務信息系統(tǒng)屏障,解決風險信號分布廣泛、監(jiān)測處理協(xié)同難等問題。做實風控流程協(xié)同,健全涵蓋風險識別、監(jiān)測、預警、處置全流程的職責體系、工具系統(tǒng)體系、協(xié)同機制體系。三是堅持全面風險一體化管控。將信用風險、利率風險、流動性風險、聲譽風險、科技安全等全面納入風險管理整體架構(gòu),通盤做好產(chǎn)品、業(yè)務全周期管理。根據(jù)市場變化,及時優(yōu)化風控策略,把風險合規(guī)意識貫穿信貸業(yè)務全流程,確保資產(chǎn)投放符合政策導向、監(jiān)管要求,防范操作風險、案件風險,有力維護金融消費者權益。

        堅持精益求精,著力提升人才隊伍能力

        干事成事的關鍵在人,要著力建立健全“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵”的干部人才工作體系。一是選優(yōu)配強干部。健全“三全”選任機制,綜合集成多維全量信息,全方位、多渠道選配有情懷、有責任、有擔當、有能力、有底線,干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”十足的干部,優(yōu)化各級各部班子配置,提升整體戰(zhàn)斗能力。二是加強隊伍建設。堅持“五湖四海”,拓寬引才渠道,在改革創(chuàng)新發(fā)展的重點領域、關鍵崗位人才引進上發(fā)力加力。健全“管理 + 專業(yè)”雙通道,激勵干部奮發(fā)有為、成長成才。三是健全薪酬體系。建立健全與崗位價值、個人能力和績效表現(xiàn)掛鉤的薪酬機制,優(yōu)化各層級干部員工績效考核分配制度,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。

        2025年是“十四五”收官、“十五五”謀劃之年,是奮力譜寫中國式現(xiàn)代化重慶篇章的關鍵之年。重慶銀行將始終立足現(xiàn)代化新重慶建設全局,全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神,認真學習貫徹習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,深入服務國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,持續(xù)優(yōu)化提升金融服務能力,加速邁向“萬億”新征程,打造更多西部領先、全國進位的標志性成果,奮力書寫重慶銀行高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。

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