在當今社會，互聯網的快速發(fā)展與信息技術的日益成熟，促使各行各業(yè)的發(fā)展不斷邁上新臺階。對于企業(yè)而言，財務管理是經營過程中的重要一環(huán)，與企業(yè)的資源配置、資金管理以及預算管理等方面息息相關。隨著市場競爭愈演愈烈，加之新會計準則的全面實施，企業(yè)財務管理因此面臨前所未有的新挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮財務管理效能，在激烈的競爭中實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)亟須探索管理會計和全面預算管理的深度融合路徑。我們不斷探索二者融合的相關策略，希望能為相關企業(yè)提供有益借鑒。

了解管理會計與全面預算管理

管理會計屬于管理學范疇，全稱是成本管理會計，與財務會計同為企業(yè)會計的重要分支。它主要由兩部分組成：一部分是內部管理控制系統(tǒng)，另一部分是成本會計系統(tǒng)，尤為側重企業(yè)價值的挖掘。管理會計的目的是幫助企業(yè)優(yōu)化決策流程、提高經營管理效能以及提升服務水平。根據企業(yè)的實際情況，管理會計為管理層編制計劃、制定決策以及全面控制內部經濟活動提供指導。

全面預算管理。全面預算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，倡導全員參與，并全方位地對企業(yè)各項業(yè)務活動進行管控。其核心在于引導企業(yè)實施科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，達成預期的經營目標。全面預算管理可細化為三個環(huán)節(jié)：預算編制階段，企業(yè)需要設計恰當的預算目標，并采用可靠的預算編制方法，確保預算編制結果貼合發(fā)展現狀；預算執(zhí)行階段，企業(yè)要監(jiān)控執(zhí)行過程，規(guī)范員工行為，發(fā)現并糾正偏差，以提升預算執(zhí)行質量；預算評價階段，企業(yè)要優(yōu)化預算評價考核體系，全面評估各崗位員工的工作成果，依據考核結果實施獎懲措施，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力，同時從績效評價中提煉經驗，使預算績效管理水平更上一層樓。

企業(yè)管理會計與全面預算管理的整合對策

推動全面預算管理融入企業(yè)管理會計體系

分析企業(yè)的管理會計體系構成不難發(fā)現，全面預算管理的作用至關重要。實施全面預算管理的重點在于，企業(yè)應當從實際情況出發(fā)，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，并不斷細化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)內部管理及資源配置層面進行分析，全面預算管理也能促使企業(yè)提高資源使用和配置效率。由此可見，有必要加強全面預算管理在企業(yè)管理會計體系中的融合。具體建議如下：

企業(yè)要加大對全面預算管理的推廣力度，為此，可以使用當下流行的短視頻平臺，或是利用內部網站和其他渠道，普及全面預算管理的相關內容，讓更多員工樹立全面預算管理意識。

企業(yè)要合理劃分員工的預算管理職責，改變過去各崗位職能相互重疊的狀況，在內部構建“員工相互合作、相互聯系又相互監(jiān)督”的局面，促使內部形成良好的預算管理氛圍，使員工能夠為全面預算管理建言獻策。

此外，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，有效將信息技術與全面預算管理相結合，以打造全面預算管理信息化平臺。企業(yè)要善于發(fā)揮技術優(yōu)勢，不斷提高全面預算管理質量。例如，企業(yè)可以將大數據、人工智能等技術應用到全面預算管理中，不斷收集關于預算管理的數據信息，挖掘信息背后的價值。在此基礎上，對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行調整，從而使全面預算管理效能最大化，助力企業(yè)實現良性發(fā)展。

培養(yǎng)管理會計與全面預算管理融合的專業(yè)人才

就各行業(yè)的發(fā)展現狀來看，人才已經成為贏得競爭的核心要素。任何一個企業(yè)如果缺少專業(yè)人才，都可能難以維持正常運轉，更無法贏得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)的管理會計和全面預算管理融合而言，企業(yè)必須有強大的人才隊伍做支撐。但目前大部分企業(yè)的專業(yè)人才都較為匱乏，對二者的融合產生了負面影響，解決這一問題迫在眉睫。

從企業(yè)內部的角度來看，需要優(yōu)化人才培養(yǎng)和教育機制。具體而言，企業(yè)首先應當明確培訓內容、培訓流程、培訓方案。借助培訓，內部人員可以助力員工掌握管理會計和全面預算管理融合的具體方法與技術，為達到預期目標提供人才支持。同時，企業(yè)可以邀請精通全面預算管理與管理會計融合的專家教授，由其為員工講解典型的案例，分享實踐經驗，以幫助員工增加經驗儲備，同時還能開闊其視野。

從企業(yè)外部的角度來看，招聘是獲取優(yōu)秀人才的關鍵途徑。企業(yè)應當要求人力資源管理部門提前制定招聘計劃，以便在人才招聘過程中能有的放矢地考察應聘者。在此過程中，企業(yè)不僅要關注應聘者的學歷，更要關注其工作經驗、個人素質與職業(yè)道德等，提升團隊的綜合素質。此外，企業(yè)還可以與高校建立合作關系，共同培養(yǎng)全面預算管理以及管理會計人才，不僅能降低培訓和招聘成本，還能樹立良好的社會形象。

強化全面預算管理

提高預算編制的精準度。企業(yè)應當選派經驗豐富的人員組成預算編制小組，以此保證預算編制質量。與此同時，還應在預算編制過程中采用合理的方法，如零基預算法、增量預算法、滾動預算法等。不同方法各有優(yōu)點和缺陷，使用場景各不相同，企業(yè)應當根據自身實際需求選擇恰當的方法。

加強預算執(zhí)行監(jiān)督。為了保證預算執(zhí)行的有效性，企業(yè)應當對預算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，不僅要掌握基本的預算執(zhí)行情況，更要識別其中的風險隱患，以便提前制定應對預案，降低潛在損失。

建立健全預算績效考核體系。企業(yè)應當注重完善績效考核指標，也要明確考核周期、頻率以及辦法等，切實保障考核過程公開、透明，考核結果真實、準確。此外，企業(yè)還應高度重視考核結果的應用。當考核結果產生之后，企業(yè)要及時將其反饋給管理層，再由管理層傳達給基層員工，確保各基層員工能夠明確自身的考核狀況。隨后，企業(yè)可以召集員工共同分析考核結果，從中梳理工作的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進建議，以此提升績效考核成效。

管理會計和全面預算管理的融合對企業(yè)的經營和發(fā)展大有裨益，企業(yè)在日常經營過程中應當探索相關融合策略，以持續(xù)優(yōu)化管理環(huán)境，完善管理會計體系，為可持續(xù)發(fā)展保駕護航。