在新的歷史起點上，企業(yè)內(nèi)部審計工作面臨著新形勢、新挑戰(zhàn)、新要求，如何更有效地塑造內(nèi)部審計人員的職業(yè)精神，提升其專業(yè)能力，從而彰顯新時代內(nèi)部審計的新使命、新目標(biāo)和新職責(zé)，進(jìn)而持續(xù)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，已成為內(nèi)部審計面臨的綜合考驗

審計人員職業(yè)精神和專業(yè)能力的內(nèi)涵

培養(yǎng)審計職業(yè)精神，提升審計專業(yè)能力，是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化審計干部隊伍的需要，是審計人立身、立業(yè)的根本保證。二十屆中央審計委員會第一次會議強調(diào)，要傳承審計光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，塑造職業(yè)精神，提高專業(yè)能力。這為內(nèi)部審計干部隊伍自身建設(shè)提出了更高的要求，也指明了努力的方向，有力推動了新時代審計工作高質(zhì)量發(fā)展。

內(nèi)部審計職業(yè)精神的內(nèi)涵。內(nèi)部審計職業(yè)精神是內(nèi)部審計人員堅持原則、遵守職業(yè)操守、履職盡責(zé)的精神狀態(tài)，如今還被賦予了忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮x：

忠誠，就是堅持和加強黨對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)，把握新時代內(nèi)部審計的職能定位和發(fā)展方向；干凈，就是不利用職權(quán)謀取私利，不屈從于外部壓力違反原則，守牢底線；擔(dān)當(dāng)，就是要有善作善成的擔(dān)當(dāng)信念、敢于斗爭的擔(dān)當(dāng)勇氣和善于斗爭的擔(dān)當(dāng)能力。

內(nèi)部審計專業(yè)能力的內(nèi)涵。內(nèi)部審計專業(yè)能力是指內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。新時代背景下的審計工作還要求審計人員具備能查、能說、能寫的能力：能查，就是要具備查出問題、分析原因、提供建議的能力，從而實現(xiàn)審計監(jiān)督多層次、無盲區(qū)、有深度；能說，包括能將審計理念、作用等傳遞給公司管理層，能訪談溝通，能把審計經(jīng)驗分享給他人；能寫，包括能寫高質(zhì)量報告，能撰寫審計理論課題、論文等，推進(jìn)審計研究與審計業(yè)務(wù)深度融合。

審計人員綜合素養(yǎng)與當(dāng)前職業(yè)要求的差距

內(nèi)部審計自身建設(shè)與新時代要求仍存在差距。具體包括這些方面：審計人員職業(yè)精神和專業(yè)能力的不均衡，影響了審計全覆蓋的質(zhì)量及審計成果應(yīng)用的深度；針對影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大風(fēng)險隱患及“牛鼻子”系統(tǒng)性問題，審計人員未能深入徹查；專業(yè)能力的培養(yǎng)途徑較為單一，且缺乏系統(tǒng)性；內(nèi)部審計職業(yè)精神和專業(yè)能力的評價考核體系尚不完善，未能充分發(fā)揮其激勵與約束作用。

部分內(nèi)部審計人員思想僵化、創(chuàng)新意識不足。部分內(nèi)部審計人員未能深刻洞察、準(zhǔn)確把握新時代審計工作的新特點、新使命，創(chuàng)新意識匱乏，依然沉湎于過往經(jīng)驗，缺乏進(jìn)取精神。審計隊伍自身建設(shè)與新時代對內(nèi)部審計工作的要求仍存在差距。

管理體系對審計專業(yè)能力的影響。在塑造職業(yè)精神和提升專業(yè)能力的征途上，內(nèi)部審計人員同樣面臨著來自外部環(huán)境的重重挑戰(zhàn)。部分企業(yè)管理體系對內(nèi)部審計的支撐力度不足，影響了審計人員專業(yè)能力的充分發(fā)揮和審計成果的高效運用。

提升審計人員綜合素養(yǎng)的方法

新時代塑造內(nèi)部審計職業(yè)精神的方法包括如下內(nèi)容：

自覺加強政治建設(shè)。加強政治建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部審計自身建設(shè)的重要任務(wù)，更是加強黨對審計工作領(lǐng)導(dǎo)的必然要求。例如，Y集團完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)提高政治站位。同時，加強集團黨委對內(nèi)部審計工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實，聚焦全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性問題，從而更好地發(fā)揮了審計在推進(jìn)黨的自我革命中的獨特作用。

筑牢廉潔從審防線。堅持刀刃向內(nèi)，確保內(nèi)部審計風(fēng)清氣正。嚴(yán)抓廉潔審計建設(shè)，強化內(nèi)部審計人員的“不敢腐、不能腐、不想腐”意識；執(zhí)行審后回訪制度，利用現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查等手段，深入了解廉潔從審情況，將廉潔風(fēng)險扼殺于萌芽之中，堅決捍衛(wèi)干凈底線。

客觀公正善作善成。通過專題研討、員工談話等方式，引導(dǎo)審計人員理直氣壯行使審計監(jiān)督權(quán)；著重培養(yǎng)“逆商”，提升抗壓能力，勇于監(jiān)督、如實報告；以事實為依據(jù)，站穩(wěn)原則立場，按照“三個區(qū)分開來”要求，客觀審慎作出評價和結(jié)論，樹立內(nèi)部審計權(quán)威。

樹立服務(wù)和發(fā)展意識。企業(yè)內(nèi)部審計具有服務(wù)的內(nèi)向性，要樹立服務(wù)意識、發(fā)展意識，把幫助企業(yè)解決問題，推動企業(yè)發(fā)展作為義不容辭的責(zé)任，并為此擔(dān)當(dāng)作為。要引導(dǎo)審計人員緊扣公司提質(zhì)增效，不僅要如實反映問題，更要提出切實可行的建議，面對新情況有新見解，破解難題有新方法，做好服務(wù)和支持，實現(xiàn)內(nèi)部審計的創(chuàng)效增值。

以績效考評為指引。通過建立審計機構(gòu)工作質(zhì)量評估方案，優(yōu)化審計績效評價辦法，強調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向，并將評價結(jié)果運用于薪酬發(fā)放與職務(wù)晉升，充分調(diào)動內(nèi)部審計人員積極性，引導(dǎo)審計人員想干事、敢擔(dān)事、能成事。

新時代提升內(nèi)部審計人員專業(yè)能力的方法包括如下內(nèi)容：

準(zhǔn)確識別專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策實現(xiàn)能力提升。在審計人員專業(yè)能力提升方面，“精準(zhǔn)施策”成為關(guān)鍵。通過運用內(nèi)部審計人員能力雷達(dá)圖分析法，我們構(gòu)建了多元化的評價分析模型，該模型緊密結(jié)合國有企業(yè)內(nèi)部審計人員的發(fā)展特點及職業(yè)環(huán)境變化，形成了科學(xué)的評價指標(biāo)體系。一方面，解決了職業(yè)精神和專業(yè)能力難以評價的問題；另一方面，直觀反映優(yōu)劣勢，方便橫向和縱向分析，重點提升其薄弱環(huán)節(jié)。

做深做實研究型審計，持續(xù)提升審計履職能力。2022年全國審計工作會議指出，深入開展研究型審計是實現(xiàn)新時代審計事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。Y集團將研究型審計貫穿于內(nèi)部審計全過程，注重把研究做深、做細(xì)，把審計做實、做精。其具體做法如下：

審前階段，組織學(xué)習(xí)研究政策法規(guī)及文件要求，密切關(guān)注公司重點專項，開展審前調(diào)查抓住重點，科學(xué)編制實施方案，有效防范審計風(fēng)險。

審中階段，推行“每日小結(jié)”制度，集中力量研究新出現(xiàn)的情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整審計方向或切入點，確保審計工作更加精準(zhǔn)聚焦。這種研究型實踐培訓(xùn)，有助于提升審計人員專業(yè)能力。

審后階段，創(chuàng)新開展項目后評價，對審計成果、組織方式、技術(shù)方法等進(jìn)行總結(jié)研究，形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

“三個聯(lián)動”推動繼續(xù)教育，建構(gòu)立體多元的培養(yǎng)機制。“送出去+請進(jìn)來”聯(lián)動，拓寬內(nèi)部審計人員視野。選派業(yè)務(wù)骨干參與國家審計項目，不斷提升審計業(yè)務(wù)能力；邀請外部專家開展系統(tǒng)培訓(xùn)，及時更新前沿理論知識。

“線上+線下”聯(lián)動，快速分享知識和技能。通過線上、線下培訓(xùn)，微信群共享審計專業(yè)知識、工作方法和技巧等，達(dá)到以點帶面的效果。

“自學(xué)+分享”聯(lián)動，突出知識的理解和運用。通過績效指標(biāo)設(shè)置，引導(dǎo)審計人員善于自學(xué)、主動分享，創(chuàng)新工作方式方法，提升學(xué)以致用成效。

以職業(yè)發(fā)展通道為載體，搭建人才培養(yǎng)新平臺。打通和拓寬審計人員職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建干部職位晉升和專業(yè)職級晉升兩大職位體系，完善審計人員流動機制；搭建“領(lǐng)航計劃”“遠(yuǎn)航計劃”“育鷹計劃”等人才培養(yǎng)新平臺，助力審計人才梯隊建設(shè)。

構(gòu)建內(nèi)部審計人員職業(yè)精神和專業(yè)能力的評價考核體系，具體包括如下內(nèi)容：

建立“五維綜合激勵模型”，做到人盡其才人盡其位。為發(fā)掘內(nèi)部審計人員潛能，提升內(nèi)部審計人員的努力程度，Y集團探索建立了內(nèi)部審計人員“五維綜合激勵模型”，通過外部激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，充分調(diào)動審計人員擔(dān)當(dāng)有為的積極性，實現(xiàn)人盡其才、人盡其位。

制定差異化考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)審計團隊干事激情。依據(jù)審計人員的專業(yè)職級與能力特性，構(gòu)建差異化的考核體系，旨在全面激發(fā)各層級員工的積極性與創(chuàng)造力。以某審計經(jīng)理為例，鑒于其具備豐富的審計經(jīng)驗，故著重培養(yǎng)其創(chuàng)新能力、質(zhì)量監(jiān)管及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，在績效考核指標(biāo)設(shè)定上，則聚焦于自主創(chuàng)新能力、成果質(zhì)量及團隊建設(shè)成效等關(guān)鍵領(lǐng)域。

在新時代背景下，企業(yè)內(nèi)部審計工作的高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化審計隊伍的支撐。正如石嘴山市審計局企業(yè)審計科的先進(jìn)事跡所示，通過持續(xù)深化國企審計，揭示企業(yè)經(jīng)營管理漏洞，助力國企國資改革，一支青年審計隊伍以優(yōu)異的業(yè)績樹立了審計榜樣。

如今，企業(yè)內(nèi)部審計人員處在大有可為的新時代，通過探索和研究新時代塑造內(nèi)部審計人員職業(yè)精神和專業(yè)能力的方法，有助于促進(jìn)內(nèi)部審計人員苦練內(nèi)功，勇挑重?fù)?dān)，當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的護航者和推動者。