TRIG.CO品牌主理人徐澤昊，網(wǎng)名“豐?！保瑥母皣夤プx廣告設(shè)計(jì)專業(yè)到投身男裝媒體領(lǐng)域，深耕近10載。他憑借專業(yè)眼光和獨(dú)特見解，逐步在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，積攢下全網(wǎng)超百萬粉絲。之后，徐澤昊憑借對時(shí)尚領(lǐng)域的敏銳洞察力以及對男裝市場的深刻理解，毅然開啟創(chuàng)業(yè)之旅，正式創(chuàng)立TRIG.CO品牌。他巧妙地將自身多年研究成果轉(zhuǎn)化，并與品牌獨(dú)立工坊的工藝優(yōu)勢深度融合，以此完成了從男裝媒體到男裝品牌的華麗轉(zhuǎn)身，在時(shí)尚行業(yè)中開辟出屬于自己的獨(dú)特道路。

TRIG.CO品牌聚焦25歲-40歲以上的都市輕熟男性，以“安靜的年輕，舒適的成熟”為核心理念，堅(jiān)持自主原創(chuàng)設(shè)計(jì)，致力于打造適配全天候多場景的服飾產(chǎn)品，同時(shí)建立“男裝+”品牌運(yùn)營鏈路，通過自有互聯(lián)網(wǎng)IP矩陣，傳播男裝及相關(guān)生活方式的內(nèi)容，與數(shù)以萬計(jì)的男裝進(jìn)階消費(fèi)者產(chǎn)生深度連接。自2021年品牌店鋪上線以來，交易額連續(xù)3年翻倍，復(fù)購率高達(dá)40%以上，近一年穩(wěn)居淘寶松弛感男裝第一名。這一成績不僅彰顯了品牌的強(qiáng)大競爭力，也體現(xiàn)了消費(fèi)者對其產(chǎn)品的高度認(rèn)可。

本土化競爭力：從人群到需求的精準(zhǔn)拆解

在談及中國品牌的核心競爭力時(shí)，徐澤昊顯得格外理性：“必須看見更多人?！彼赋?，時(shí)尚不應(yīng)局限于某一類人群，不應(yīng)只有年輕人的狂歡，應(yīng)該警惕本土?xí)r尚賽道窄化。中老年、悅己男性、寶媽孕媽……還有很多人群的時(shí)尚需求待滿足、待挖掘。TRIG.CO從創(chuàng)立初始就決定不打“潮”的牌，而是更垂直地聚焦25歲-40歲以上男性群體，在都市運(yùn)動、休閑、通勤等場景下挖掘更真實(shí)、更具體的穿著需求。

相比于同類品牌追逐流量紅利的策略，TRIG.CO另辟蹊徑，在產(chǎn)品和服務(wù)上尋找屬于自己的韌性賽道，做垂直，做消費(fèi)分化。專注目標(biāo)客群，打造垂直場景產(chǎn)品，直擊細(xì)分痛點(diǎn)，先做到小而美、小而精。以建立在產(chǎn)品差異化、精細(xì)品質(zhì)和文化價(jià)值上的品牌能量，用“做得久一點(diǎn)”的心態(tài)，換來用戶的長期信賴與持續(xù)穩(wěn)定在45%以上的復(fù)購率。

面對綠色化、品質(zhì)化、智能化的新消費(fèi)浪潮，TRIG.CO并未停留在理念層面，而是將環(huán)保與精工落實(shí)在產(chǎn)品每一個細(xì)節(jié)中。品牌堅(jiān)持甄選天然可持續(xù)面料，與數(shù)十家面料合作廠商建立長期聯(lián)動關(guān)系，輔以自建板房，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化打版?！拔覀儗Ξa(chǎn)品尺寸的推敲可以精確到0.2cm，遠(yuǎn)超市面常規(guī)的1cm-2cm。這并非追求數(shù)字游戲，而是希望呈現(xiàn)更舒適、更得體的穿著體驗(yàn)?！?/p>

這種“從內(nèi)到外”的精細(xì)精神，不僅詮釋了品牌對品質(zhì)的執(zhí)念，也代表了中國本土品牌正在以務(wù)實(shí)態(tài)度響應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的號召。

脫虛向?qū)崳翰蹲匠绷鞅澈蟮恼鎸?shí)需求

TRIG.CO并不回避市場趨勢，但他們更關(guān)心這些趨勢背后真實(shí)的消費(fèi)需求。在“新中式”成為全民穿搭熱詞的當(dāng)下，TRIG.CO并未一味迎合風(fēng)口，而是提出“脫虛向?qū)崱钡脑O(shè)計(jì)命題，將東方神韻與現(xiàn)代生活場景巧妙結(jié)合，推出如青果領(lǐng)茶服套裝、新中式方領(lǐng)襯衫等系列，填補(bǔ)消費(fèi)者“看得見、卻買不到好設(shè)計(jì)”的空白。

而品牌的一款“更好穿、更好看的衛(wèi)褲”也在實(shí)用與時(shí)尚之間找到了突破點(diǎn)。在運(yùn)動衛(wèi)褲這一紅海市場中，他們通過精準(zhǔn)設(shè)計(jì)與功能迭代，做出一條真正兼容運(yùn)動、通勤、休閑多場景的產(chǎn)品，已完成四輪產(chǎn)品迭代，累計(jì)銷量超過萬條，堪稱本土品牌借助小品類撬動大市場的經(jīng)典范例。

品牌文化的塑造，是TRIG.CO引領(lǐng)時(shí)尚消費(fèi)潮流的另一法寶。在社交媒體矩陣中，TRIG.CO并不拘泥于炫技式的時(shí)尚語言，而是持續(xù)輸出一種安靜、自洽的文化視角。他們用“安靜的年輕，舒適的成熟”構(gòu)建品牌精神世界，不迎合、不取巧，更多是一種現(xiàn)代都市中產(chǎn)男性的價(jià)值映射：低調(diào)中不失格調(diào)，松弛感里藏著對生活的深刻洞察。

徐澤昊表示：“我們用現(xiàn)代視聽語言去輸出品牌文化，并確保每一次表達(dá)的邏輯都是自洽的。這樣的文化沉淀不是為了贏得喝彩，而是為了形成長期的信任關(guān)系?！?/p>

面向未來：做“不一樣”的新中式表達(dá)

談及未來，徐澤昊提出了品牌的三大關(guān)鍵詞：內(nèi)需專注、健康導(dǎo)向、文化敘事。在他看來，面對復(fù)雜多變的國際市場局勢，本土品牌要回歸服務(wù)內(nèi)需這一基本盤；在產(chǎn)品維度上，則要拓展服飾的“健康屬性”，從防曬抗菌到功能性面料的開發(fā)，服飾將成為健康生活的一部分；而在更深層的文化層面，TRIG.CO希望繼續(xù)在傳統(tǒng)工藝、東方審美與現(xiàn)代生活之間尋找兼容點(diǎn)，講好“屬于中國人的穿衣故事”，進(jìn)一步推進(jìn)品牌自有新媒體內(nèi)容矩陣建設(shè)，把握互聯(lián)網(wǎng)傳播陣地，賦能品牌傳播。此外，徐澤昊表示，將進(jìn)一步拓展線下店鋪開設(shè)，并配合私域會員運(yùn)營，增強(qiáng)客群服務(wù)和裂變的能力。

未來，TRIG.CO將積極尋求跨界合作機(jī)會——無論是與其他品牌聯(lián)名合作，還是攜手達(dá)人矩陣聯(lián)合傳播，品牌希望從更多維度打通與消費(fèi)者之間的溝通橋梁。

TRIG.CO的品牌實(shí)踐，是中國本土?xí)r尚品牌在消費(fèi)變革浪潮中找準(zhǔn)定位、突圍破局的縮影。在“中國品牌日”的引領(lǐng)下，品牌始終堅(jiān)守“看見更多人”的初心，不追逐短期流量紅利，而是通過精準(zhǔn)的人群定位、極致的產(chǎn)品打磨、深度的文化敘事，在都市輕熟男性群體中沉淀出“不喧嘩、不張揚(yáng)”的深層共鳴。這種基于理性思考與真誠表達(dá)的品牌建設(shè)路徑，不僅為本土?xí)r尚品牌應(yīng)對消費(fèi)新趨勢提供了有益借鑒，更展現(xiàn)了中國品牌在國際舞臺上以獨(dú)特東方美學(xué)和文化自信贏得認(rèn)可的無限潛力。