構(gòu)建本土品牌成長的“全維生態(tài)系統(tǒng)”

在全球化競爭加劇的當(dāng)下，五棵松萬達(dá)廣場對本土?xí)r尚品牌的引進(jìn)有著清晰的價(jià)值坐標(biāo)系。不同于單純追求品牌知名度，商場構(gòu)建了多維評估體系：從品牌的市場影響力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新力，到運(yùn)營能力、社會(huì)責(zé)任，每個(gè)維度都承載著對品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的考量。例如，引入方所書店時(shí)，不僅看重其在文化消費(fèi)領(lǐng)域的標(biāo)桿地位，更因其將閱讀體驗(yàn)與文創(chuàng)空間深度融合，形成獨(dú)特的文化磁場；MELAND CLUB的入駐，則是基于其對親子互動(dòng)場景的創(chuàng)新重構(gòu)，滿足了家庭客群對高品質(zhì)體驗(yàn)的需求。這種“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)值共生”的引進(jìn)策略，讓商場成為優(yōu)質(zhì)本土品牌的集聚地，為消費(fèi)者呈現(xiàn)了一個(gè)兼具文化深度與時(shí)尚活力的消費(fèi)矩陣。

基于這樣的品牌集聚基礎(chǔ)，面對國際品牌長期占據(jù)核心位置的行業(yè)現(xiàn)狀，五棵松萬達(dá)廣場進(jìn)一步為本土品牌開辟了差異化發(fā)展路徑。對于新興品牌，提供小而美的精致空間，聚焦垂直客群，通過精準(zhǔn)的場景營銷快速建立品牌認(rèn)知；對于具有標(biāo)桿意義的本土旗艦店，則賦予與國際品牌同等的黃金區(qū)位，如將某科技運(yùn)動(dòng)品牌旗艦店置于主中庭，以其充滿未來感的設(shè)計(jì)與互動(dòng)體驗(yàn)，吸引年輕消費(fèi)群體。這種“分層賦能”策略，既尊重了市場規(guī)律，又為本土品牌提供了公平競爭的舞臺。數(shù)據(jù)顯示，近3年入駐的本土品牌中，60%在首年實(shí)現(xiàn)銷售額超預(yù)期增長，品牌復(fù)購率提升35%。

在消費(fèi)變革中錨定品牌進(jìn)化方向

如今，“質(zhì)價(jià)比”不再是簡單的“性價(jià)比”，而是品質(zhì)、體驗(yàn)與情感價(jià)值的綜合考量。五棵松萬達(dá)廣場在助力本土品牌發(fā)展上，不僅關(guān)注其市場定位，還引導(dǎo)本土品牌從原材料甄選、工藝創(chuàng)新到服務(wù)升級，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)體系。例如，某新中式珠寶品牌，將傳統(tǒng)鏨刻工藝與現(xiàn)代設(shè)計(jì)結(jié)合，每一件產(chǎn)品都附帶工藝溯源手冊，讓消費(fèi)者觸摸到背后的匠心；餐飲品牌則注重食材的產(chǎn)地直供與烹飪場景化，讓用餐成為一場味覺與視覺的雙重盛宴。商場還通過設(shè)立“品質(zhì)認(rèn)證體系”，為符合標(biāo)準(zhǔn)的品牌提供流量扶持，這種“品質(zhì)背書”效應(yīng)，幫助本土品牌打破“低價(jià)競爭”怪圈，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的躍升。

在注重品質(zhì)提升的同時(shí)，針對Z世代對科技體驗(yàn)的強(qiáng)烈需求，五棵松萬達(dá)廣場將智能化融入品牌運(yùn)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。引入的科技運(yùn)動(dòng)場館配備智能穿戴設(shè)備租賃、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析等功能，讓運(yùn)動(dòng)消費(fèi)從單一的產(chǎn)品購買變?yōu)閭€(gè)性化體驗(yàn)服務(wù)；商場打造的“數(shù)字孿生空間”，消費(fèi)者可通過AR導(dǎo)航快速找到心儀品牌，參與虛擬試穿、線上預(yù)約等互動(dòng)功能。某本土美妝品牌更與商場合作開發(fā)智能美妝鏡，實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn)+線上回購”的無縫銜接。這些智能化舉措，不僅提升了消費(fèi)效率，更創(chuàng)造了線下商業(yè)獨(dú)有的沉浸式體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，智能場景覆蓋的品牌，客戶停留時(shí)間平均延長40分鐘，線上線下聯(lián)動(dòng)銷售增長65%。

讓品牌成為文化自信的傳播載體

文化自信讓五棵松萬達(dá)廣場成為東方美學(xué)的重要演繹場。在推動(dòng)本土品牌發(fā)展的過程中，商場充分利用文化元素，通過引入“尕娃啦”等原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，將西藏唐卡紋樣、苗族銀飾工藝等民族元素融入現(xiàn)代時(shí)裝，在2024北京時(shí)裝周期間，30套融合藏地文化的時(shí)裝作品亮相商場，與“飛天梯”“蝴蝶屏”等藝術(shù)場景相映成趣，上演了一場跨越時(shí)空的文化對話。方所書店則以“新中式生活方式”為核心，將古籍修復(fù)體驗(yàn)、傳統(tǒng)香道課程與現(xiàn)代閱讀空間結(jié)合，讓傳統(tǒng)文化不再是櫥窗里的展品，而是可觸摸、可參與的生活方式。這種“以文化為內(nèi)核，以時(shí)尚為載體”的品牌打造策略，讓本土品牌擺脫了對西方審美體系的依附，構(gòu)建起獨(dú)特的價(jià)值識別體系。

除了將文化融入品牌設(shè)計(jì)，五棵松萬達(dá)廣場還通過IP化運(yùn)營為品牌注入情感基因。自主開發(fā)的“小松松”NFT數(shù)字人形象，不僅成為商場的文化符號，更與入駐品牌聯(lián)合推出限定款產(chǎn)品，消費(fèi)者通過參與集章打卡、虛擬互動(dòng)等活動(dòng)，建立起與品牌的情感連接。節(jié)日營銷中，商場將傳統(tǒng)節(jié)慶與時(shí)尚元素結(jié)合，如中秋期間舉辦“國潮漢服秀”，邀請本土服飾品牌共同演繹古今交融的中秋雅集。這種“文化IP+品牌故事”的模式，讓消費(fèi)行為升華為文化體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，參與IP活動(dòng)的品牌，客戶忠誠度提升50%，社交平臺傳播量增長300%。

在挑戰(zhàn)中書寫品牌進(jìn)階答卷

本土品牌的崛起并非坦途，國際品牌的競爭壓力、消費(fèi)者日益嚴(yán)苛的需求、供應(yīng)鏈成本上升等問題，都是必須跨越的障礙。五棵松萬達(dá)廣場深知這一點(diǎn)，通過建立“品牌成長智庫”，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)、高校專家為入駐品牌提供戰(zhàn)略咨詢，針對“質(zhì)價(jià)比平衡”“國際化路徑”等核心問題開展專項(xiàng)研討。例如，針對新興品牌面臨的流量困境，商場提供“首店扶持計(jì)劃”，從營銷資源傾斜到運(yùn)營團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，幫助品牌快速度過成長期。

在商業(yè)生態(tài)中，品牌、商場與消費(fèi)者不是簡單的交易關(guān)系，而是價(jià)值共創(chuàng)的共同體。五棵松萬達(dá)廣場在助力品牌應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時(shí)，建立消費(fèi)者需求實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，通過會(huì)員系統(tǒng)、線上調(diào)研等渠道收集客群畫像，為品牌調(diào)整產(chǎn)品策略提供數(shù)據(jù)支持；同時(shí)，鼓勵(lì)品牌參與商場的整體營銷活動(dòng)，如“一票回本”聯(lián)名促銷、跨品牌體驗(yàn)套餐等，形成“1+1gt;2”的協(xié)同效應(yīng)。這種“以消費(fèi)者為中心”的協(xié)同創(chuàng)新模式，讓品牌真正扎根市場，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生長。