管培生，全稱管理培訓(xùn)生，是企業(yè)自主培養(yǎng)的管理崗位儲(chǔ)備人才。通常面向應(yīng)屆生招聘，入職后不立即確定崗位，而是在不同部門輪崗鍛煉后再安排崗位。這一被大型跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，在中國(guó)本土發(fā)展迅速。近年來(lái)，不光是金融業(yè)、快消企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠，幾十人規(guī)模的小公司也紛紛試水管培生項(xiàng)目。不可否認(rèn)，出于對(duì)復(fù)合型管理人才的需求，憑借跨部門輪崗、帶教導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)等培養(yǎng)計(jì)劃，管培生制度在一些企業(yè)的確結(jié)出了碩果，或是走出獨(dú)當(dāng)一面的行業(yè)大牛，或是培養(yǎng)了更年輕化的管理隊(duì)伍。然而，當(dāng)“管培生”這一概念被濫用，求職者的感受也急轉(zhuǎn)直下。跨過(guò)高高的應(yīng)聘門檻，還沒(méi)走向期待中的人生巔峰，等待他們的卻是貨不對(duì)板、虎頭蛇尾的工作體驗(yàn)。

請(qǐng)就管培生的規(guī)范發(fā)展談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。

觀點(diǎn) ①企業(yè)為求發(fā)展招攬人才是客觀需要。但事實(shí)證明，并非所有的企業(yè)都適合招聘管培生。一個(gè)有效的管培生項(xiàng)目，既要有足夠的硬投入，也要有科學(xué)的培養(yǎng)方案、充足的適配崗位、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制等軟實(shí)力。僅僅用“管培生”為招聘崗位“裱花”“鑲金”，最終只能導(dǎo)致企業(yè)和人才的雙輸。②企業(yè)需要投入大量的人力物力財(cái)力，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)，才能真正提升管培生的業(yè)務(wù)技能和管理能力，如果前期計(jì)劃不足則容易增加人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，人力資源管理部門需要明確管培生計(jì)劃的目的、任務(wù)、操作過(guò)程等，讓各方積極參與，才有可能針對(duì)管培生進(jìn)行管理培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。③管培生大多為在校優(yōu)秀畢業(yè)生，但在開(kāi)始管培訓(xùn)生項(xiàng)目時(shí)，需要從基層業(yè)務(wù)做起，這往往會(huì)使管培生產(chǎn)生一定的心理落差。因此，管培生需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)從學(xué)生到職場(chǎng)人士的角色轉(zhuǎn)變，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)增強(qiáng)自律性，遵循公司的規(guī)章制度。