2025年2月初的一天，新加坡房地產(chǎn)巨頭城市發(fā)展集團(tuán)（CDL）大樓里，氣壓格外低沉。

CDL董事會(huì)執(zhí)行主席郭令明站在辦公桌前，臉上是抑制不住的怒意。郭令明手中拿著一份任命書——他的兒子、CDL總裁郭益智，與其盟友一同，繞過了自己，也繞過了提名委員會(huì)主席，擅自任命了兩名獨(dú)立董事。

原本，郭益智是郭令明最信任的接班人。但沖突在這份任命書下達(dá)后爆發(fā)，父子二人甚至一度撕破了臉……

財(cái)經(jīng)評(píng)論員崔傳剛對(duì)《環(huán)球人物》記者表示：“豪門家族內(nèi)部的爭(zhēng)斗在全球范圍內(nèi)并不罕見，尤其是在涉及巨額財(cái)富、家族企業(yè)控制權(quán)和權(quán)力分配時(shí)。常見原因包括家族成員之間在經(jīng)營(yíng)理念上的分歧、利益分配分歧或者接班人選擇上的分歧，以及代際沖突導(dǎo)致的價(jià)值觀差異等。”

父子撕破臉

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月26日，郭令明突然向兒子“開炮”。

新加坡《聯(lián)合早報(bào)》稱，郭令明當(dāng)天發(fā)表公開信，指責(zé)兒子郭益智企圖“奪權(quán)”。他表示要“廢太子”，并已向法院提交文件，以應(yīng)對(duì)郭益智等人試圖控制CDL董事會(huì)的舉動(dòng)。他在公開信中寫道：“作為父親，解雇我的兒子當(dāng)然不是一個(gè)容易的決定。我承認(rèn)，商業(yè)決策很困難，年輕人可能在職業(yè)生涯中犯商業(yè)錯(cuò)誤，這是可以理解的，但他繞過的公司監(jiān)管法是一條紅線?！?/p>

經(jīng)過法庭聽證后，當(dāng)晚，郭令明發(fā)了第二封公開信，稱CDL的嚴(yán)重管理失誤已糾正，此前被違規(guī)任命的兩名新董事已承諾在法院進(jìn)一步通知前，不行使任何董事權(quán)力。次日，郭益智“出招”，將矛頭指向父親辦公室的女秘書長(zhǎng)吳冠英。據(jù)2018年的一份法庭文件披露，當(dāng)時(shí)郭令明已經(jīng)年過七旬，吳冠英經(jīng)常獨(dú)自到訪集團(tuán)在世界各地的產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是郭令明的“大內(nèi)總管”。

之后數(shù)天，父子雙方各自組建法律團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備對(duì)簿公堂。然而，峰回路轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月12日深夜，郭令明再次發(fā)表公開信稱：所有董事同意為公司放下分歧，自己將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行主席，郭益智將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)總裁。所有現(xiàn)有董事，包括兩名新董事也將留任。就這樣，短短15天后，這場(chǎng)豪門奪權(quán)戰(zhàn)便草草落幕了。

《環(huán)球人物》記者了解到，“奪權(quán)門”爆發(fā)后，CDL一度宣布暫停交易。3月3日恢復(fù)交易后，CDL股價(jià)立即大跌，一度猛挫超過6%，創(chuàng)16年來(lái)新低。而在雙方“握手言和”次日，CDL股價(jià)開盤上漲3.03%。

一名投資界人士向《環(huán)球人物》記者表示，家族內(nèi)斗容易導(dǎo)致管理層分裂，決策過程拖延，影響公司運(yùn)營(yíng)。投資者則可能因不確定性而減少投資。內(nèi)斗消息曝光后，公眾和客戶可能進(jìn)一步對(duì)公司失去信任，引發(fā)股價(jià)短期劇烈波動(dòng)。“家族內(nèi)部的分裂確實(shí)可能對(duì)企業(yè)傳承造成顯著影響。分裂可能導(dǎo)致管理層的不穩(wěn)定、決策效率下降，甚至引發(fā)外部投資者和市場(chǎng)的信心危機(jī)。此外，若接班人問題懸而未決，企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃也可能受阻。”崔傳剛說。

或許，郭氏父子也意識(shí)到，家族集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急。

不能曇花一現(xiàn)

關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞的人，對(duì)郭氏家族或許并不陌生。美國(guó)彭博社今年2月公布的“2025年亞洲20大富豪家族排行榜”中，郭氏家族憑借179億美元（約合人民幣1301.6億元）排名第十五位，是新加坡唯一上榜的家族。

郭家巨額財(cái)富的積累，還要從郭令明的父親郭芳楓講起。郭芳楓出身于福建省一個(gè)貧寒家庭，14歲時(shí)背著一卷草席，孤身來(lái)到新加坡謀生。他先在一家五金店當(dāng)學(xué)徒，白天干活，晚上去夜校補(bǔ)課，慢慢成為文員，當(dāng)上了經(jīng)理。

攢了一些積蓄后，郭芳楓于1941年和幾個(gè)兄弟一起，開了一家小商店，取名“豐隆”，起初專做建材、五金生意。后來(lái)，他敏銳地感知到土地的價(jià)值，開始大量購(gòu)入廉價(jià)土地。在他的帶領(lǐng)下，豐隆成為赫赫有名的地產(chǎn)巨頭。

“富二代”郭令明原本對(duì)商業(yè)并不感興趣，學(xué)的是法律專業(yè)，還曾為了離開父親的羽翼而離開新加坡。但最終，他還是回到了家族企業(yè)。郭令明進(jìn)公司時(shí)，豐隆已是涵蓋金融、地產(chǎn)和商貿(mào)等領(lǐng)域的大型集團(tuán)。郭芳楓對(duì)他很嚴(yán)厲，不讓其他人照顧他，只給他發(fā)和普通員工相同的工資，并告訴他：“去做，不要抱怨！”

彼時(shí)，郭令明加入剛剛創(chuàng)辦的豐隆金融有限公司。為了拓展業(yè)務(wù)，他不得不挨家挨戶上門推銷。他后來(lái)回憶：“初入商界時(shí)，每每看到父親應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，我的心都會(huì)跟著顫抖……我必須克服這種不成熟的表現(xiàn)，提前計(jì)算好我們行動(dòng)的每一步?！?/p>

1967年，25歲的郭令明成為豐隆金融的總經(jīng)理。5年后，他帶領(lǐng)豐隆集團(tuán)成功收購(gòu)CDL，也順理成章地?fù)?dān)任起公司的董事經(jīng)理一職。

郭令明不想只做守成之主。他認(rèn)為，“作為繼承者，最重要的不是看你擁有多高的平臺(tái)，而是你是否有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一直保持開創(chuàng)性。所謂榮光，不能只在某一代人身上曇花一現(xiàn)?！?/p>

1995年，郭芳楓去世，郭令明正式執(zhí)掌豐隆集團(tuán)。他擅長(zhǎng)以低價(jià)收購(gòu)有價(jià)值的資產(chǎn)，曾斥巨資從特朗普手中買下標(biāo)志性的紐約廣場(chǎng)酒店，并買下了國(guó)敦連鎖酒店。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，豐隆在郭令明的帶領(lǐng)下，依舊保持盈利。2年后，他又收購(gòu)了28家美國(guó)豪華酒店。2008年，豐隆集團(tuán)旗下的酒店就已達(dá)上百家，遍布全球18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

業(yè)績(jī)亮眼的背后，是郭令明對(duì)自己的嚴(yán)格要求。每天清晨起床后，他都會(huì)先外出散步或者練氣功，然后才會(huì)前往公司總部大樓61層的辦公室，投身一天忙碌的工作。

郭令明曾向記者透露，他不時(shí)會(huì)通過奈飛追劇，也會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看演出。他很喜歡跑車，經(jīng)常在倫敦街頭穿梭，但也不妨礙他對(duì)新能源車的好奇和關(guān)注。他說：“我什么東西都看看試試，純粹是想了解現(xiàn)在的人喜歡或關(guān)注什么。畢竟，世界變化很快，如果不加快自己的步伐，馬上就會(huì)掉隊(duì)?！?/p>

意識(shí)到中國(guó)的發(fā)展?jié)摿螅蠲髅闇?zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)。2010年，他推舉兒子郭益智為城市發(fā)展（中國(guó)）有限公司的總裁。

這對(duì)父子的故事由此在中國(guó)公眾眼前拉開序幕。

矛盾懸而未決

郭益智作為“富三代”，從小就把爺爺當(dāng)作榜樣。他曾在采訪時(shí)說：“爺爺是我最敬佩的人，也是杰出的華商代表，希望我能把（他的）精神傳承下去。”

小學(xué)時(shí)，郭益智就讀于新加坡公教中學(xué)附小，中文講得十分流利。在美國(guó)波士頓大學(xué)拿到工商管理學(xué)士學(xué)位后，他先回到新加坡服兵役，后來(lái)又去國(guó)外工作，當(dāng)過財(cái)務(wù)分析員、投行從業(yè)者和酒店管理者等。

郭令明有意培養(yǎng)兒子，曾安排郭益智在集團(tuán)所屬的一家房地產(chǎn)投資管理公司任職。就像父親郭芳楓當(dāng)年嚴(yán)格待他，他也嚴(yán)格對(duì)兒子郭益智。郭益智曾透露，父親擁有極強(qiáng)的時(shí)間觀念，“他認(rèn)為提前15分鐘到才算準(zhǔn)時(shí)，若自己比他晚到，即便是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)也算遲到”。郭益智還曾坦言，自己總是感覺壓力很大，需要穿上“防彈衣”來(lái)躲避父親的“炮火”。

年輕的接班人總是迫切地希望證明自己。到城市發(fā)展（中國(guó)）有限公司上任后，郭益智跑了十幾個(gè)城市，深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。2010年12月，郭益智完成了首筆投資，以2.32億元買下重慶渝中區(qū)鵝嶺山公園附近一塊宅地。之后，他持續(xù)鎖定北京、上海和青島等12個(gè)有潛力的城市。那段時(shí)間，郭令明對(duì)兒子很滿意。

然而，郭益智很快栽了一個(gè)大跟頭。2018年1月，郭益智成為CDL總裁，并于次年被任命為執(zhí)行董事。當(dāng)時(shí)，重慶地產(chǎn)公司遠(yuǎn)創(chuàng)遭遇嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機(jī)，創(chuàng)始人吳旭找到了郭益智，希望他能幫一把。

郭益智同意出手。2019年5月，城市發(fā)展（中國(guó)）有限公司入股遠(yuǎn)創(chuàng)，并在次年獲得遠(yuǎn)創(chuàng)51.01%的股權(quán)，成為第一大股東。為了重組債務(wù)，郭益智和團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐遠(yuǎn)創(chuàng)，但面對(duì)迅速惡化的債務(wù)情況依舊無(wú)力回天。遠(yuǎn)創(chuàng)最終于2021年破產(chǎn)，CDL也損失慘重，2020財(cái)年蒙受超19億新元（約合人民幣103億元）凈虧損。公司不得已縮減業(yè)務(wù)規(guī)模，并出售部分酒店資產(chǎn)。這也引發(fā)了家族內(nèi)部的一些矛盾，并導(dǎo)致不少高管辭職，包括郭令明堂弟郭令柏在內(nèi)的4人離開了董事會(huì)。

而郭令明選擇保兒子，稱此事應(yīng)當(dāng)“翻篇”。事后，郭令明說：“遠(yuǎn)創(chuàng)事件對(duì)他（郭益智）有點(diǎn)打擊，所以他需要一些時(shí)間，我愿意給他時(shí)間?！碑?dāng)時(shí)，兩人的關(guān)系看似并未受到影響。2023年9月，在CDL60周年晚宴上，郭益智還向父親獻(xiàn)上了一幅名為《永恒的傳承》的立體畫。但在外界看來(lái)，郭益智的投資失誤已給父子之間的關(guān)系埋下隱患。

此次父子二人鬧矛盾后，郭令明一反“護(hù)犢子”的態(tài)度，表現(xiàn)出對(duì)郭益智失誤的“耿耿于懷”。他公開稱，在郭益智的領(lǐng)導(dǎo)下，公司不但出現(xiàn)業(yè)務(wù)失誤，股價(jià)也一直表現(xiàn)欠佳。近年來(lái)，CDL的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，2024年下半年，公司利潤(rùn)更是同比下滑54.7%。這不禁讓人想起郭令明曾在自傳《在商言商》中所說的：郭益智將是企業(yè)第三代接班人，但若接班人不勝任，將尋求外部專業(yè)人士。對(duì)郭益智來(lái)說，他想真正接班，恐怕還任重道遠(yuǎn)。

如今，這場(chǎng)持續(xù)15天的“奪權(quán)門”雖然劇終，但正如《聯(lián)合早報(bào)》評(píng)論稱，這場(chǎng)家族斗爭(zhēng)所暴露出的治理問題并未真正解決。

談及內(nèi)斗平息的原因，崔傳剛認(rèn)為，或是多種因素共同作用的結(jié)果，“比如來(lái)自投資者和股東的施壓，或是出于對(duì)家族聲譽(yù)的考慮，還可能出于經(jīng)濟(jì)利益——合則兩利”。

該如何避免家族企業(yè)的內(nèi)斗？從目前通行的做法看，大部分家族企業(yè)會(huì)建立清晰的治理結(jié)構(gòu)，比如通過設(shè)立家族信托，制定明確的繼承規(guī)則，減少模糊地帶；定期召開家族會(huì)議，引入中立的第三方調(diào)解人；明確接班人培養(yǎng)計(jì)劃，避免權(quán)力真空或競(jìng)爭(zhēng)；也有的將家族企業(yè)的不同業(yè)務(wù)分拆，由不同成員負(fù)責(zé)。

和解后，郭令明或逐步放權(quán)給年輕一代。但從董事會(huì)決策的透明度到股東利益的保障，種種懸而未決的矛盾，仍可能影響公司的未來(lái)走向。

編輯 毛予菲 / 美編 苑立榮 / 編審 張勉