社會(huì)治理的重心向基層下移，發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的治理力量，是推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化的基本要求。但是在“下移”的改革實(shí)踐中，責(zé)任和事權(quán)向基層扎堆轉(zhuǎn)移，使得基層陷入了權(quán)力有限但責(zé)任重大的結(jié)構(gòu)性困境，為基層治理效能打上了問(wèn)號(hào)?；鶎幼鳛檎邎?zhí)行的“最后一公里”，承載著上級(jí)部門(mén)與人民群眾的雙重期待。然而基層單位人力、物力、財(cái)力以及權(quán)力有限的現(xiàn)實(shí)，使得一些基層單位長(zhǎng)期處于工作干不完、干不好的狀態(tài)，形成“小馬拉大車(chē)”的結(jié)構(gòu)性困境。

小馬硬拉大貨車(chē)，力不從心難停歇。想要提高基層治理效能，首先要面對(duì)這一難題。近日，廉政瞭望·官察室記者采訪了四川、福建、上海等地基層干部，他們?cè)诨鶎臃敝厝蝿?wù)中的真實(shí)心聲與所見(jiàn)所聞，讓"“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題的根源與困境更加清晰可辨。面對(duì)權(quán)責(zé)失衡、資源錯(cuò)配帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，我們看到基層治理體系在效能提升、機(jī)制優(yōu)化上的迫切需求。

“馬車(chē)”超載：千線難穿一根針

“俗話說(shuō)‘上面千條線，下面一根針’，但有時(shí)候一個(gè)針眼真插不進(jìn)去這么多線。我們這些‘小馬’也想拉動(dòng)“大車(chē)”，但貨物超載，不是我們不想拉，是實(shí)在拉不動(dòng)?！?/p>

在四川某開(kāi)發(fā)區(qū)的一片田野邊，記者見(jiàn)到了村“兩委”干部梁詩(shī)琪。梁詩(shī)琪曾在企業(yè)工作，因出于照顧小孩等家庭需要，她在幾年前辭去了企業(yè)工作成為了一名村干部。一開(kāi)始，梁詩(shī)琪以為村上離家近，工作比企業(yè)輕松，方便照顧小孩，但幾年下來(lái)她體會(huì)到，村上的工作并不是許多人所認(rèn)為的那么“清閑自在”。

記者了解到，梁詩(shī)琪所在村包括網(wǎng)格員在內(nèi)一共有12名工作人員，其中9名村“兩委”干部，這些人要承接執(zhí)行或輔助配合上級(jí)各部門(mén)下派的各類(lèi)任務(wù)，涵蓋黨建、民政、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林漁業(yè)等多個(gè)方面。梁詩(shī)琪以自己負(fù)責(zé)的黨建宣傳工作為例，介紹自己平時(shí)需要負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)、理論政策宣傳、優(yōu)秀黨員事跡傳播、黨紀(jì)黨規(guī)以及廉政宣傳教育、居民參與動(dòng)員、活動(dòng)策劃開(kāi)展、志愿者服務(wù)活動(dòng)等等。

“但這只是工作的其中一個(gè)板塊，我還得處理共青團(tuán)相關(guān)事項(xiàng)、企業(yè)服務(wù)，平時(shí)村、社區(qū)的各種報(bào)告，黨費(fèi)管理，人員慰問(wèn)，每個(gè)干部還有自己負(fù)責(zé)聯(lián)系的社、組。有季節(jié)性的涉農(nóng)工作，還有緊急事項(xiàng)的聯(lián)系對(duì)接工作。這還不包括一些突發(fā)任務(wù)?！绷涸?shī)琪說(shuō)。

在與梁詩(shī)琪這類(lèi)基層干部的交談中記者發(fā)現(xiàn)，隨著近年來(lái)工作重心逐漸下沉至基層，基層的政治任務(wù)明顯增加，在街道層面，其行政職能也呈擴(kuò)大趨勢(shì)，行政業(yè)務(wù)的數(shù)量也日漸上升，一些村、社區(qū)承接的黨政、群團(tuán)部門(mén)業(yè)務(wù)線工作有"20"余條，每條線又都有細(xì)化的內(nèi)容，如綜治工作就包含了治安、消防、幫教、外來(lái)人口管理等相對(duì)獨(dú)立的"10"多項(xiàng)內(nèi)容。以往許多需要基層“打配合”的工作已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種默認(rèn)基層必須承接的政治責(zé)任。湖南省永州市人大社會(huì)建設(shè)委員會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，各部門(mén)通過(guò)街道辦事處給社區(qū)下達(dá)的考核任務(wù)多達(dá)"50"余項(xiàng)，在社區(qū)建立的各類(lèi)工作組織有"30"多個(gè)，成立的領(lǐng)導(dǎo)小組近"60"個(gè)。

浙江東部某縣市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)工作人員對(duì)記者說(shuō)，各地近年來(lái)推進(jìn)行政執(zhí)法權(quán)限和力量向基層延伸和下沉。隨著綜合執(zhí)法改革的實(shí)施，大批行政處罰權(quán)集中下放，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了綜合執(zhí)法隊(duì)伍，從無(wú)照經(jīng)營(yíng)、占用耕地、違規(guī)挖砂采礦等違法行為到防火防護(hù)、溺水事故預(yù)防等消防、安全事項(xiàng)，都下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及村社區(qū)進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，涉及自然資源、生態(tài)環(huán)境、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生健康等多個(gè)領(lǐng)域。

梁詩(shī)琪工作的村落位于近年來(lái)飛速發(fā)展的開(kāi)發(fā)區(qū)，隨著新區(qū)建設(shè)的一步步擴(kuò)大成熟，原本以農(nóng)業(yè)問(wèn)題為主的村“兩委”工作開(kāi)始變得復(fù)雜。該街道紀(jì)工委干部郭興告訴記者，由于新區(qū)的發(fā)展，街道承載了大量征地拆遷工作，涉及很多建設(shè)項(xiàng)目，同時(shí)該街道下轄村社又存在農(nóng)業(yè)工作，使得當(dāng)?shù)卮甯刹坎粌H要保證新政策的推行實(shí)施，也要照顧歷史遺留問(wèn)題。

記者在采訪中還注意到，在近年來(lái)提升居民幸福生活指數(shù)的基層建設(shè)要求下，不少地方為應(yīng)對(duì)多元化發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新工作要求，努力增加各類(lèi)工作亮點(diǎn)，自己給自己加壓以尋求政績(jī)亮點(diǎn)，使得基層工作任務(wù)的泛濫化現(xiàn)象也變得更加突出。

“這還不包括突發(fā)事件、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)?！鄙虾３缑饕秽l(xiāng)鎮(zhèn)干部以各類(lèi)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作為記者舉例，“村、社區(qū)要協(xié)助政府進(jìn)行人口普查、經(jīng)濟(jì)普查、環(huán)境調(diào)查等各類(lèi)調(diào)查統(tǒng)計(jì)。以人口普查為例，社區(qū)干部需要逐戶(hù)走訪，登記信息，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理和審核。這不僅需要投入大量的時(shí)間和精力，還要求干部具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通技巧，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性?！?/p>

責(zé)任超載，當(dāng)“最后一公里”成為“最后兜底”

“其實(shí)工作再多，只要是應(yīng)該做的，能做的，我們基層干部都毫無(wú)怨言，這是我們的本職工作，應(yīng)該去做。但實(shí)際情況是，既想讓基層的馬兒跑，又不給馬兒吃草。馬盡了最大的力還是拉不動(dòng)車(chē)，仍舊會(huì)被問(wèn)責(zé)，到最后基層干部最大的作用變成了背鍋的?！?/p>

在福建某縣擔(dān)任副鎮(zhèn)長(zhǎng)的陳星言分管民政工作，手下有2名工作人員。最近，他們?yōu)橐粯度蝿?wù)發(fā)起了愁。

原來(lái)，陳星言所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于山區(qū)，此前臺(tái)風(fēng)期間，一戶(hù)居住于高山村的居民反映道路被洪水沖毀，村里車(chē)子、步行無(wú)法到達(dá)，徒步走上去需要4個(gè)多小時(shí)。當(dāng)時(shí)恰逢該戶(hù)居民家中老人在山上去世，由于沒(méi)有能力將老人背下山火化，居民只能在山上就地埋葬。

“當(dāng)前我們正推行全境火化政策，上級(jí)民政部門(mén)事后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，判定此舉違規(guī)?，F(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了兩年左右，文件突然下來(lái)，叫我們整改，去跟家屬溝通，把骨頭都要拿去指定地點(diǎn)火化，火化完再埋?！标愋茄灾毖赃@項(xiàng)任務(wù)讓他和手下2名工作人員都犯了難?！盎鶎記](méi)有強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)力。但上面壓著我們做，我們真的也束手無(wú)策。鎮(zhèn)上民政工作就我們?nèi)齻€(gè)人，平時(shí)日常工作就非常多了，現(xiàn)在又要專(zhuān)門(mén)去勸。問(wèn)題是這種事情群眾逆反情緒很激烈，最后我們沒(méi)有權(quán)力去執(zhí)行，就變成只有責(zé)任。有時(shí)候上級(jí)部門(mén)只管下派任務(wù)，但是沒(méi)有配備相應(yīng)的履職權(quán)力和人員，超出我們的能力范圍?！?/p>

“工作分派下去，基層完不成就成了基層的問(wèn)題，基層之下再無(wú)層級(jí)可以分派工作，很多時(shí)候應(yīng)該是打輔助、配合工作的基層成了責(zé)任兜底、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的‘最后一公里’?！辈稍L中不少基層干部都表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。

郭興從事基層紀(jì)檢工作多年，他告訴記者，盡管當(dāng)前高度重視厘清基層履職清單，讓該承擔(dān)責(zé)任的部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，且近年來(lái)在規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力行使的過(guò)程中，上級(jí)高度重視權(quán)責(zé)相宜的原則，防止領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力受限的情況下承擔(dān)過(guò)多責(zé)任，從而避免權(quán)責(zé)失衡的情況發(fā)生。但在具體實(shí)踐中，總是需要村、社區(qū)有關(guān)人員協(xié)助執(zhí)行，因此職責(zé)邊界模糊，使得責(zé)任范圍外擴(kuò)?！氨热缱罱墙麧O期，不可以釣魚(yú)，但我們這里水系發(fā)達(dá)，到處都有河道，即使是漁業(yè)部門(mén)最基層的單位也無(wú)法配備人員到處監(jiān)督，只能委托村、社區(qū)的干部平時(shí)幫忙勸導(dǎo)。但村、社區(qū)的干部能做到的也只是‘勸導(dǎo)’，因此實(shí)際效果可能并不大?！?/p>

“現(xiàn)在的村、社區(qū)已經(jīng)不是早年產(chǎn)業(yè)單一的生產(chǎn)單元，有的地方還涉及招商引資?；鶎痈刹恳骖櫚踩a(chǎn)監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)、環(huán)保工作落實(shí)等等。這些工作責(zé)任巨大，但村干部們往往只能發(fā)揮人情魅力，靠勸、靠談、靠協(xié)商，事倍功半?！币晃粊?lái)自南方某省開(kāi)發(fā)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部舉例，基層干部為了給村里修一條路，需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)，包括前期調(diào)研、協(xié)調(diào)村民關(guān)系等工作，付出了很多心血。然而，在規(guī)劃、審批和資金分配這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層干部卻沒(méi)有多少話語(yǔ)權(quán)。資金審批常?？?，導(dǎo)致工程進(jìn)度被迫推遲。面對(duì)村民的抱怨和上級(jí)的問(wèn)責(zé)，基層干部滿(mǎn)心委屈，卻無(wú)從辯解。他們承擔(dān)著項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，卻無(wú)法有效行使相應(yīng)的權(quán)力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

采訪中一些干部還表示，有時(shí)上級(jí)部門(mén)通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議或下發(fā)“紅頭文件”、納入年底經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合檢查考核等形式，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給基層，即使一些工作在基層的履職清單外，但由于基層許多工作都需要上級(jí)部門(mén)支持，基層對(duì)上級(jí)部門(mén)無(wú)法“強(qiáng)硬起來(lái)”拒絕，只能被動(dòng)接受。

被甩鍋、被問(wèn)責(zé)，屬地成兜不住的“筐”

在一些專(zhuān)家看來(lái)，滯后的治理轉(zhuǎn)型是問(wèn)題形成的主要原因，泛化的督查考核是問(wèn)題形成的重要原因，過(guò)密的治理規(guī)則進(jìn)一步加深了問(wèn)題的嚴(yán)重性。

四川大學(xué)公共管理學(xué)院教授、行政管理系主任范逢春認(rèn)為，部分上級(jí)部門(mén)習(xí)慣于將職責(zé)層層向下級(jí)歸口部門(mén)分解，自身扮演起“二傳手”的角色，將層層壓實(shí)責(zé)任異化為層層推卸責(zé)任。而屬地管理原則成為一些地區(qū)上級(jí)政府責(zé)任“甩鍋”的工具?！皩俚毓芾硎莻€(gè)筐，什么都能往里裝”。一些職能部門(mén)通過(guò)簽訂責(zé)任狀、任務(wù)書(shū)將治理事務(wù)和治理責(zé)任層層轉(zhuǎn)嫁，但相應(yīng)的治權(quán)和資源卻并未同步下沉，陷入“責(zé)任屬地，權(quán)力不屬地”的治理困境。

一名駐村干部告訴記者，許多群眾認(rèn)為的“上一級(jí)來(lái)解決問(wèn)題的‘市長(zhǎng)熱線’”，其實(shí)很多時(shí)候也仍然是將問(wèn)題下放給屬地?！皢?wèn)題是，群眾之所以打電話給上級(jí)反映，正是因?yàn)閷俚亟鉀Q不了他們的問(wèn)題。他們認(rèn)為上一級(jí)權(quán)限更大，能解決問(wèn)題?！痹谶@名干部看來(lái)，當(dāng)群眾提出的要求超出了基層職責(zé)范圍或當(dāng)前能力限度時(shí)，盡管基層是任務(wù)執(zhí)行的“最后一公里”，基層干部也只會(huì)感到心有余而力不足。

除了日常的專(zhuān)業(yè)工作，臨時(shí)加派的緊急任務(wù)以及各類(lèi)督查也讓干部們感到頭疼。南方某市駐村干部張秋實(shí)為記者展示了前段時(shí)間的一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)：對(duì)耕地上的植物進(jìn)行整理報(bào)備?！邦^一天晚上下派的任務(wù)，第二天下午就要全部報(bào)上去。報(bào)備時(shí)需要精準(zhǔn)到每種作物的種植面積，我們按照衛(wèi)星圖斑去找，但有的地塊種有不同的作物、樹(shù)木，不好分辨面積，需要人工實(shí)地去查看。我們兩個(gè)人分到了上千畝的責(zé)任區(qū)，有的植物我還不認(rèn)識(shí)，只能拍照識(shí)圖，還不一定準(zhǔn)確，一天的時(shí)間根本做不完?！?/p>

采訪中一些干部向記者坦言，上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)有時(shí)候時(shí)限緊迫，還要基層干部高效精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，而基層人手緊缺，干部們承受著考核、監(jiān)督、問(wèn)責(zé)的多重壓力，有些人不僅要應(yīng)對(duì)繁雜的表格填報(bào)、材料準(zhǔn)備、考核評(píng)估，遇到指派任務(wù)和臨時(shí)事由，加班就是常態(tài)?！跋胍林叀瓿梢膊恍?，因?yàn)樯厦媸率乱蟾哔|(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、快速度?！睆埱飳?shí)說(shuō)。

采訪中記者了解到，當(dāng)前一些地區(qū)對(duì)基層的檢查考核頗高，還存在多頭考核、繁瑣考核以及重復(fù)考核的情況。由于基層單位對(duì)應(yīng)著上級(jí)多個(gè)部門(mén)，因此檢查名目繁多。

在村“兩委”負(fù)責(zé)婦聯(lián)、工會(huì)以及群團(tuán)工作的畢佟偉告訴記者，這些工作條線的上級(jí)部門(mén)，其業(yè)務(wù)被納入政治任務(wù)，獲得了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查考核權(quán)，增加了考核清單?！翱己思?xì)則明晰，我們干部跟著上級(jí)的指揮做就是了，問(wèn)題是，設(shè)置的考核指標(biāo)又多又繁雜，考核內(nèi)容沒(méi)有主線，也沒(méi)有重點(diǎn)，有時(shí)候我們也不知道具體要怎么做。有時(shí)候一個(gè)工作不同部門(mén)要考核，還得重復(fù)填大量的表?！?/p>

“表哥”“表姐”已經(jīng)不是新鮮詞匯，但基層工作中超載的馬車(chē)正是由各類(lèi)過(guò)密的治理規(guī)則造就。范逢春認(rèn)為，隨著監(jiān)督不斷下沉，基層工作程序存在過(guò)度規(guī)范化趨向，并催生出“重留痕、輕實(shí)效”的形式主義?；鶎庸ぷ魅藛T將大量精力用于編數(shù)據(jù)、補(bǔ)照片、抄總結(jié)、寫(xiě)材料。此外，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部要求事事“頂格管理”，但是只提高標(biāo)準(zhǔn)，不考慮實(shí)際，讓基層干部感到“壓力山大”。

“但層層加碼下來(lái)，基層的‘筐’總有兜不住的時(shí)候，一旦兜不住，馬車(chē)就翻車(chē)。其實(shí)沒(méi)人想被問(wèn)責(zé)逼著推動(dòng)工作，馬兒只有拉力所能及的馬車(chē)，才能自己往前跑?！碑呝フf(shuō)。（應(yīng)受訪者要求，文中部分人物為化名）