《日本經(jīng)濟(jì)新聞》3月31日刊登題為《實體書店何以為繼》的文章，作者為中野稔、巖本貴子以及三原黎香。內(nèi)容編譯如下：

“這不是光靠努力就能解決的事情?！?月20日，位于東急電鐵自由之丘站前的不二屋書店宣布閉店，標(biāo)志著這家擁有102年歷史的書店正式落下帷幕。

今年已經(jīng)74歲的門坂直美在決定關(guān)閉祖父創(chuàng)立的這間老牌書店時說：“34年前，我作為第三代社長接任時，每天的銷售額大約有100萬日元(1日元約合0.051元人民幣——本網(wǎng)注)，但現(xiàn)在只有35萬至40萬日元。與此同時，租金和人工成本一直在漲。隨著車站周邊地區(qū)的再開發(fā)，我決定在我這一代結(jié)束書店的經(jīng)營?！?/p>

1967年開業(yè)、位于東急東橫線祐天寺站前的王樣書房于2024年8月閉店。社長柴崎茂回憶說：“曾經(jīng)達(dá)到1000萬日元的月銷售額在近5年里降到300萬日元，主要是因為雜志銷量遭遇斷崖式下降，而雜志是我們吸引回頭客的重要渠道?！?/p>

經(jīng)營困境

隨著出版市場不斷萎縮，全國各地都接連出現(xiàn)實體書店關(guān)門歇業(yè)的情況。這不僅包括獨具個性的地方書店，也包括一些中型和大型連鎖書店。

日本出版文化產(chǎn)業(yè)振興財團(tuán)2024年3月進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，超過四分之一的市町村已經(jīng)不存在實體書店。由于出版物特有的發(fā)行方式，書店的毛利率較低(約為22%)，這迫使它們必須實現(xiàn)薄利多銷才能維持經(jīng)營，這也是造成其經(jīng)營壓力的重要因素。

很多時候處于零售端的書店并沒有定價權(quán)。受限于固定轉(zhuǎn)售價格制度，書籍和雜志的定價權(quán)歸屬于出版社，其宗旨是確保眾多出版物在全國范圍內(nèi)保持統(tǒng)一定價。

另一個導(dǎo)致實體書店陷入經(jīng)營困境的原因是出版業(yè)獨有的“寄售制度”。該機(jī)制通過在出版商、批發(fā)商和書店之間簽訂合同來運行，允許在規(guī)定時間內(nèi)退回未售出的書籍。這雖然降低書店方面的風(fēng)險，但批發(fā)商會根據(jù)以往的銷售業(yè)績確定發(fā)貨量，這意味著小型書店可能無法獲得足夠的可售圖書。

實體書店慘淡的經(jīng)營現(xiàn)狀也讓政府感受到了危機(jī)。2024年3月，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省成立了振興實體書店的項目組。時任經(jīng)產(chǎn)相齋藤健召集書店行業(yè)從業(yè)者舉行圓桌會議，并于同年10月整理出“振興實體書店面臨的挑戰(zhàn)(草案)”。除了前文提到的書店業(yè)所面臨的特殊制度性挑戰(zhàn)外，報告還指出零售業(yè)普遍存在的問題，比如物流成本上升。

國家大力扶持實體書店是出于更深遠(yuǎn)的考量。書籍是傳遞知識的重要手段，如果書籍難以流通，從中長期來看可能會導(dǎo)致國力下降。盡管網(wǎng)購、郵購都是獲取書籍的手段，甚至可以下載電子書籍，但這種與紙質(zhì)讀物偶然邂逅的“直觀性”卻只能發(fā)生在實體書店。

“如果孩子們不再知道書店的存在，那將是國家的損失?！?024年10月，齋藤健在出版公司角川春樹事務(wù)所成立28周年慶典上向出版界人士慷慨陳詞。

“關(guān)于毛利率低的問題，一些出版商表示，可以考慮向那些退貨率較低的書店提供獎勵。如果通過IC標(biāo)簽對庫存做到精細(xì)化管理的無線自動識別系統(tǒng)得以普及，那么上述操作也會變得更加方便?！表椖拷M負(fù)責(zé)人、經(jīng)產(chǎn)省商務(wù)服務(wù)小組文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)課課長佐伯德彥對此寄予厚望。相關(guān)服務(wù)由講談社、集英社、小學(xué)館和丸紅共同組建的投資公司PubteX在2025年1月推出。

不過，書店需要支付初始成本和服務(wù)費來接入該服務(wù)。不二屋書店社長門坂直美的看法可能代表了中小書店的心聲：“雖然出臺了支援措施，但我們已經(jīng)沒有能力舉債維持門店的運營?！?/p>

“個性化”服務(wù)

如今，通過互聯(lián)網(wǎng)買書和獲取信息已經(jīng)變得十分便利，書店正在通過各種富有創(chuàng)意的方法吸引顧客到店，比如大阪市隆祥館就正在舉辦“作家與讀者的相聚”主題活動。

今年1月，書店邀請非虛構(gòu)類作家堀川惠子與讀者分享她的著作《我停止透析的那一天》。通過堀川和專家們的講解，聽眾了解到，癌癥患者之外的病人即便在治療過程中遭受痛苦，也無法接受姑息療法。許多書店都會舉辦作家簽名會等活動，但這次的讀書會旨在讓讀者對作品主題產(chǎn)生更加深刻的理解。

就像現(xiàn)場音樂會一樣，在隆祥館書店店主二村知子看來，“邀請作家和讀者來到書店分享他們的讀書體會也是一個寶貴的機(jī)會”。

書泉Grande是神保町書店街上的一家大型書店。店長高松亮二說：“我的目標(biāo)是打造一家讓關(guān)東地區(qū)以外的人也想專程光顧的門店。”每層樓出售不同主題的書籍，鐵路迷、占卜迷、摔角迷都可以找到自己感興趣的專業(yè)類書籍。

書店運營方一直在與出版社和作者對接，并從2023年開始致力于重新發(fā)行一些絕版書籍。2025年2月，他們再版了一本與制作“口袋妖怪”的游戲公司相關(guān)的書。高松對這一市場充滿信心：“相當(dāng)多的人需要一部堪稱某領(lǐng)域‘大全’的紙質(zhì)書?！?/p>

盡管實體書店面臨艱難的生存現(xiàn)實，但仍不乏個人開辦書店的新嘗試。作家和氣正幸在祖師谷大藏站附近開設(shè)了一間書店，兼具共享書店和新書書店的功能。除了能從共享書架租賃服務(wù)中獲得一定收入外，和氣正幸還會出售自己看中的新書。

為支持類似的獨立書店，一次性少量分銷書籍的服務(wù)也開始涌現(xiàn)，樂天圖書網(wǎng)就是這樣一家公司。負(fù)責(zé)人田口干人表示：“我們接到很多咨詢，除獨立書店外還來自酒店、建筑公司等其他行業(yè)?！?/p>

不可替代

美國實體書店曾在21世紀(jì)初遭遇困境，如今正在重現(xiàn)昔日活力。

始于亞馬遜網(wǎng)站的線上銷售模式給實體書店造成重創(chuàng)。美國最大的連鎖實體書店巴諾書店從2010年開始削減門店數(shù)量，當(dāng)時排名第二位的書商博德斯集團(tuán)更是在2011年宣告破產(chǎn)。不過近年來，巴諾書店的門店數(shù)量已經(jīng)止跌回升。

“你可以在亞馬遜上買書，沒必要再去實體書店?！卑椭Z書店首席執(zhí)行官詹姆斯·當(dāng)特不同意這種說法。書店存在的理由不在于售賣商品本身，而在于與新知邂逅的體驗?！皶晔且粋€自由、民主、開放的場所，你無需為進(jìn)門支付費用，只是進(jìn)來看看書，和朋友聊聊天。”

為擺脫經(jīng)營困境，巴諾書店將選擇售賣哪些書籍的權(quán)限下放給全部650余家門店，旨在讓選品更符合當(dāng)?shù)孛癖姷拈喿x口味。此舉效果明顯：2011年，巴諾書店將滯銷圖書退回出版社的退貨率達(dá)到25%，但在2024年已經(jīng)降至9%。

在美國還看到不同于所謂“年輕人遠(yuǎn)離紙質(zhì)讀物”的現(xiàn)象。疫情期間，以介紹自己中意的書籍為主要內(nèi)容的短視頻在十幾歲、二十幾歲為主的TikTok用戶中流行開來。許多小說通過標(biāo)注有#BookTok的視頻成為暢銷書。

隨著疫情結(jié)束，發(fā)布自己去實體書店選購書籍的視頻也在增加。熟悉美國出版業(yè)的文學(xué)經(jīng)紀(jì)人大原惠表示：“去書店買書成為一種潮流?！蹦贻p一代從小就熟悉數(shù)字媒體，這反倒讓他們對“屏蔽其他信息，專注文字安靜讀書”有著很高的接受度。在英國，年輕人也對書店展現(xiàn)出明顯興趣。英國書商協(xié)會2014年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，49%的Z世代表示，他們在逛書店并聽取店員推薦后會有購買書籍的意愿。（編譯/劉林）