領(lǐng)導(dǎo)者不妨捫心自問：在AI時代，我們要構(gòu)建什么樣的能力才能發(fā)揮價值？

人們越來越真切感受到科技可以更高效地提效降本，甚至大范圍取代人類的工作。在這種情況下，高管的領(lǐng)導(dǎo)力要發(fā)揮什么樣的作用？目前，高管所做的工作，在未來可能有30%～50%甚至部分企業(yè)里面有80%都由人工智能所取代。

假設(shè)你領(lǐng)導(dǎo)一堆智能機(jī)器人，他們的執(zhí)行都非常規(guī)范、高度標(biāo)準(zhǔn)，可以輕松地對任務(wù)進(jìn)行拆解、優(yōu)化、快速迭代學(xué)習(xí)和精密執(zhí)行，那么，領(lǐng)導(dǎo)者不妨捫心自問：在這樣的未來，我們要構(gòu)建什么樣的能力才能發(fā)揮價值？你在組織中的價值是不可或缺還是可有可無？這些都需要我們?nèi)ニ伎肌?/p>

面對未來，領(lǐng)導(dǎo)者首先要去自我化。一直以來，中國企業(yè)做全球收購整合的項(xiàng)目很多，但往往最終成功的非常少，這很大程度上是因?yàn)槭召徍?，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為“我可以控制、管理這家企業(yè)（項(xiàng)目）了”。這里，領(lǐng)導(dǎo)者往往把“我”作為中心。這是很大的誤區(qū)。事實(shí)上，接受新的企業(yè)或項(xiàng)目后，到底什么是“中心”需要重新了解、重新定義。按照我們的經(jīng)驗(yàn)，在全球做收購整合項(xiàng)目時，誰優(yōu)秀、誰創(chuàng)造的價值更多，誰就應(yīng)該是中心，并不因?yàn)槟闶?00%控股股東，就必須以你為中心。

其次，讓管理回歸常識、回歸簡單、回歸本我的狀態(tài)。在我的理解中，人類歷史發(fā)展到現(xiàn)在，最關(guān)鍵的三件事是：資源怎么優(yōu)化？人們相互之間怎么合作？生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式怎樣用創(chuàng)新驅(qū)動？其中，人和人之間的合作非常關(guān)鍵。我們要懂得建立更開放、全球化、創(chuàng)新融合的新型關(guān)系。

DeepSeek出現(xiàn)后，不少人談到“斯普特尼克時刻”這個話題。過去很長一個周期，人們提起科技創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、OpenAI……似乎都認(rèn)為歐美發(fā)達(dá)國家實(shí)力更強(qiáng)，但DeepSeek的崛起，讓我們回歸企業(yè)要想方設(shè)法去提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)生產(chǎn)方式。過去，國內(nèi)為什么沒有人實(shí)現(xiàn)突破？很大程度就在于不自信。我們不相信可以顛覆現(xiàn)有的、有優(yōu)勢的模式，習(xí)慣了“抄近道”。事實(shí)上，我們只要從常識出發(fā)，認(rèn)為無論什么模式都可能有更好的方式去改造，那么也許就能勇敢嘗試、大膽突破。中國企業(yè)在很多方面是有可能去創(chuàng)造全球第一、顛覆全球現(xiàn)有優(yōu)勢的能力的。

最后，作為企業(yè)家要保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。人的能力或認(rèn)知很大程度在于其有沒有拓展學(xué)習(xí)邊界。許多時候，人們專注于一個領(lǐng)域時往往會造成短視。在這種情況下，需要不斷充實(shí)自己，才能提升對事物的判斷能力。如果你的視野足夠?qū)拸V，就會發(fā)現(xiàn)，你現(xiàn)在正在做的事情，或許在別的行業(yè)早就有別人做過了。所以，我認(rèn)為最重要的就是要“保持開放，持續(xù)學(xué)習(xí)”，畢竟，企業(yè)家唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過競爭對手的學(xué)習(xí)能力。

（注：“斯普特尼克時刻”源于1957年10月4日蘇聯(lián)成功發(fā)射世界上第一顆人造衛(wèi)星這一歷史事件，后被廣泛用于形容在科技、軍事或其他領(lǐng)域，當(dāng)一個國家或組織意識到自己在關(guān)鍵領(lǐng)域落后于競爭對手時，所面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力以及由此產(chǎn)生的緊迫感和行動需求。）

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）