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        新刊

        2025-04-22 00:00:00
        風(fēng)流一代·TOP青商 2025年4期

        美國的新外交政策

        《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

        2025年3月15日

        幾十年來,美國一直支持其盟友并震懾其敵人。然而,隨著美國總統(tǒng)唐納德·特朗普強(qiáng)硬對待盟友并尋求與對手達(dá)成協(xié)議,這種堅(jiān)定性正在被顛覆。在3月3日凍結(jié)對烏克蘭的所有援助后,特朗普領(lǐng)導(dǎo)下的美國政府決定恢復(fù)援助,前提是烏克蘭同意停戰(zhàn)30天。目前尚不清楚白宮將如何努力促使俄羅斯總統(tǒng)普京接受這一點(diǎn)。同一天,特朗普甚至短暫地對加拿大施加了更高的關(guān)稅壓力。加拿大新任總理馬克·卡尼警告說,掠奪性的美國想要“我們的水、我們的土地、我們的國家”。美國對亞洲的盟友也開始了動(dòng)作——特朗普開始質(zhì)疑美日防御條約對美國的價(jià)值。該條約是艾森豪威爾于1960年簽署的。世界各地的盟友擔(dān)心“美國優(yōu)先”意味著他們排在第二、第三甚至最后。

        特朗普及其支持者認(rèn)為,他那些狂熱的舉動(dòng)能增強(qiáng)美國實(shí)力,打破僵局并震懾那些無能或“寄生”的盟友。提議的烏克蘭?;饏f(xié)議證明了他能改變他國行為模式。但代價(jià)幾何?其發(fā)動(dòng)的貿(mào)易戰(zhàn)正引發(fā)金融市場的恐慌。自1945年以來將國家安全托付給美國的40余國正經(jīng)歷信任危機(jī)。他們恐懼特朗普團(tuán)隊(duì)的反復(fù)無常與短視——加沙地帶的?;饏f(xié)議(與烏克蘭的類似)可能很快崩解。在國內(nèi),特朗普尚受制衡;但在海外,這種約束微乎其微。盟友不禁自問:若最壞情況發(fā)生,能否確信特朗普或副總統(tǒng)萬斯會(huì)與他們并肩作戰(zhàn)?答案是:遠(yuǎn)不夠確定。

        重啟沃爾瑪

        《彭博商業(yè)周刊》

        2025年3月

        在過去的半個(gè)世紀(jì)里,與美國總統(tǒng)合作一直是沃爾瑪每位首席執(zhí)行官工作的一部分,對道格·麥克米倫來說,與唐納德·特朗普的第一次合作也不例外。兩人是在新冠疫情期間認(rèn)識的,當(dāng)時(shí)沃爾瑪為公眾購買了口罩和手套,并將其商店停車場變成了新冠病毒檢測的臨時(shí)場所。但這并沒有影響他發(fā)表意見。麥克米倫譴責(zé)特朗普對2017年弗吉尼亞州夏洛茨維爾暴力抗議的回應(yīng),稱特朗普錯(cuò)失了一個(gè)通過明確譴責(zé)白人至上主義者的駭人行為來團(tuán)結(jié)國家的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。當(dāng)特朗普被指控煽動(dòng)2021年1月6日的國會(huì)山騷亂時(shí),麥克米倫再次表達(dá)了失望之情。但當(dāng)特朗普在去年11月5日贏得第二個(gè)總統(tǒng)任期時(shí),麥克米倫采取了更為緩和的語氣。隨后,麥克米倫加入了一眾前往海湖莊園“朝圣”的商界領(lǐng)袖行列。他說自己向特朗普傳達(dá)的信息很簡單:“我們能幫上什么忙?”

        作為一名在沃爾瑪工作了40年的老員工,麥克米倫將這家曾被認(rèn)為對互聯(lián)網(wǎng)一竅不通的企業(yè)打造成華爾街眼中的電子商務(wù)巨頭。如今的沃爾瑪不僅有電商業(yè)務(wù),還擁有快速發(fā)展的廣告業(yè)務(wù)——Walmart Connect,以及類似亞馬遜Prime會(huì)員的訂閱服務(wù)“沃爾瑪+”。由于90%的美國人居住在距離沃爾瑪門店16公里以內(nèi)的地方,“沃爾瑪+”提供的免費(fèi)當(dāng)日送達(dá)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。

        黑石與貝萊德

        《巴倫周刊》

        2025年3月10日

        多年來,黑石和貝萊德一直在金融服務(wù)業(yè)的兩極進(jìn)行運(yùn)作。黑石成立于1985年,最初是一家并購咨詢公司,如今已成長為全球最大的私募資產(chǎn)公司。貝萊德三年后在黑石內(nèi)部成立,最初是債券管理公司,現(xiàn)在管理著11.6萬億美元資產(chǎn),成為全球最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

        兩家公司的商業(yè)模式差異顯著,反映了不同的發(fā)展路徑。它們有一個(gè)共同點(diǎn):股價(jià)都大幅飆升,為高管和股東帶來了豐厚回報(bào)。

        然而,兩家公司的成功帶來了典型的哈佛商學(xué)院案例式困境。因此,這對巨頭面臨的問題是如何在既有業(yè)務(wù)之外實(shí)現(xiàn)多元化。多年來,兩家公司都在積極開拓國際市場。但如今,這兩家數(shù)十年前分道揚(yáng)鑣、市值分列華爾街前茅的企業(yè),發(fā)現(xiàn)彼此的業(yè)務(wù)領(lǐng)域正在相互滲透。

        黑石與貝萊德的交匯是市場發(fā)展的必然。黑石正越來越多地向零售投資者提供以房地產(chǎn)、私人信貸和收購?fù)顿Y為支撐的另類資產(chǎn)證券。而貝萊德則在銷售公共市場證券之外,開始涉足創(chuàng)造和銷售私人市場證券,尤其是針對機(jī)構(gòu)客戶的基礎(chǔ)設(shè)施和信貸領(lǐng)域。黑石的擴(kuò)張主要體現(xiàn)在分銷渠道,貝萊德則專注于新產(chǎn)品開發(fā)。

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