美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文曾指出，社會上最為稀缺的人才是“π型”人才。當(dāng)一個人在兩個領(lǐng)域具備認(rèn)知時，其產(chǎn)生的能量遠(yuǎn)超簡單的1+1，而是呈幾何倍數(shù)增長，就像在1后面添上一個0。擁有“π型”人才的公司，其效率往往遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。美團(tuán)便是憑借此類人才，從無到有，實現(xiàn)了團(tuán)隊的快速蛻變與升級。

2010年，美團(tuán)投身“千團(tuán)大戰(zhàn)”，彼時行業(yè)普遍認(rèn)為美團(tuán)在產(chǎn)品技術(shù)方面表現(xiàn)出色，但在經(jīng)營大規(guī)模線下團(tuán)隊的業(yè)務(wù)上似乎力不從心。然而到了2014年，美團(tuán)進(jìn)軍外賣領(lǐng)域時，外界的看法已然發(fā)生轉(zhuǎn)變：美團(tuán)不僅產(chǎn)品技術(shù)強(qiáng)勁，其銷售團(tuán)隊的管理能力同樣令人矚目。這4年間的變化，正是源于對科學(xué)方法的遵循。在做事過程中，美團(tuán)不斷排除錯誤，鞏固優(yōu)勢，展現(xiàn)出快速學(xué)習(xí)的能力。

若想讓一個組織具備快速學(xué)習(xí)的能力，首先不能將自身局限于某一特定領(lǐng)域；其次，組織內(nèi)部需匯聚大量不自我設(shè)限的人才。