這個時代在變化，在進步，流量的存在自有其合理性和規(guī)律性。流量可分為短期流量和長期流量。短期流量可通過個人IP精彩發(fā)布等方式獲得，對產(chǎn)品推廣、品牌營銷大有裨益。然而，真正的長期流量源于能否以用戶為中心，創(chuàng)造產(chǎn)品價值、服務價值或其他新價值。

長安汽車始終堅守技術(shù)為本，這是傳統(tǒng)車企的固有優(yōu)勢。以長安為例，其擁有180個實驗室，積累了大量的標準化、平臺化數(shù)據(jù)庫等資源。新能源在這輪技術(shù)轉(zhuǎn)型中僅是序章，數(shù)字汽車才是未來真正的方向。新能源解決的是能量動力問題，而真正的智能化才是這輪科技進步和未來競爭的制高點。目前，長安有5000至6000人從事軟件智能化等技術(shù)工作，人才結(jié)構(gòu)也從原來的機械工程師迅速向軟件智能化、傳感等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。其次，產(chǎn)品為王?？萍紟淼淖畲笞兓歉呒夹g(shù)的平民化，產(chǎn)品作為品牌最基本的載體，其重要性不言而喻。再者，要創(chuàng)新傳播方式。以往有“酒香不怕巷子深”的說法，但在如今競爭激烈的時代，酒好也要靠吆喝，否則難以脫穎而出。企業(yè)領(lǐng)導人本身就是流量密碼，流量是未來領(lǐng)導人的重要生產(chǎn)力，必須加以釋放。近期我關(guān)注了雷軍和余承東的發(fā)布，余總強調(diào)必須親自上場，這確實是成功的密碼之一。因此，在這輪變革中，我們將進一步加大傳播的創(chuàng)新力度，不斷與用戶進行近距離交流和溝通。