我認(rèn)為戰(zhàn)略是長期主義的價值觀與方法論，即目標(biāo)純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。

大部分人理解的企業(yè)戰(zhàn)略可能是企業(yè)相對長期的發(fā)展方向，也可能是中期的戰(zhàn)略路徑，還可能是短期的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)，但這只是戰(zhàn)略最為具體的層面，是小戰(zhàn)略的概念。

具體的小戰(zhàn)略與企業(yè)的愿景、使命三位一體，構(gòu)成了完整的企業(yè)戰(zhàn)略。愿景和使命是方向性的，愿景是企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，使命則更高一層，是企業(yè)能夠為社會帶來的價值和意義，指向一種外部性。在這兩者的基礎(chǔ)上，企業(yè)具體的小戰(zhàn)略才有現(xiàn)實價值。

我說戰(zhàn)略決定一切，正是從這個層面來講的。戰(zhàn)略首先要解決方向的問題，明確組織要往何處去。第一是認(rèn)清現(xiàn)在所處的位置以及擁有的資源與能力；第二是明確未來的目標(biāo)和要實現(xiàn)的價值；第三是確保在朝著這些目標(biāo)前進(jìn)的過程中不偏離方向。方向?qū)α耍缆凡拍茉阶咴綄掗?，我們長期的積累和堅持才有價值。所以我們要站在萬米高空，身處百年時空去觀察這個世界，這樣才能有遠(yuǎn)見與堅持，才能不出現(xiàn)偏差，才能看得更早、更遠(yuǎn)。