摘要：在當前復雜多變的市場環(huán)境下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其采購活動的合規(guī)性與效率直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展與國家經(jīng)濟安全。文章以構(gòu)建國企招標采購合規(guī)管理體系為核心議題，旨在探索一套科學、系統(tǒng)的管理體系，確保采購活動在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，提升效率，降低風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；招標采購；合規(guī)管理體系

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，招標采購作為國企采購活動的重要方式，其合規(guī)性越來越受到重視。招標采購不僅能夠通過市場競爭機制降低采購成本，提高采購效率，還能有效防止腐敗行為的發(fā)生，保護國有資產(chǎn)的安全。然而，在實際操作中，國企招標采購仍面臨諸多合規(guī)風險和挑戰(zhàn)，如審批權(quán)限不明確、采購過程不透明、信息管理系統(tǒng)不完善等。這些問題不僅影響了招標采購的公正性和有效性，還可能給國企帶來經(jīng)濟損失和法律風險，因此，構(gòu)建一套科學、系統(tǒng)、高效的國企招標采購合規(guī)管理體系顯得尤為重要。

一、合規(guī)管理概述

（一）國有企業(yè)合規(guī)管理的新形勢

近年來，國有企業(yè)合規(guī)管理領(lǐng)域迎來了顯著的新變革與強化趨勢。2021年，國務院國資委明確提出深化法治央企建設(shè)的戰(zhàn)略部署，而2022年則被定為“合規(guī)管理強化年”，并配套發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，這一系列舉措標志著合規(guī)管理已成為推動央企及廣大國企轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。此舉不僅是積極響應習近平法治思想的具體實踐，也是國家多部門協(xié)同推進企業(yè)法治化、合規(guī)化進程的重要體現(xiàn)，如中央依法治國辦將合規(guī)納入全面依法治國藍圖，司法部將合規(guī)管理融入“八五”普法規(guī)劃，以及最高人民檢察院主導建立涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督機制等，共同構(gòu)建了全方位的企業(yè)合規(guī)生態(tài)。

回顧過往，中央企業(yè)的合規(guī)管理探索已初見成效，自2016年中國石油等領(lǐng)軍企業(yè)率先試點以來，合規(guī)管理理念逐漸深入人心。2018年《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》的出臺，更是為國企合規(guī)管理體系建設(shè)提供了綱領(lǐng)性指導。截至目前，已有近九成國有企業(yè)積極響應，通過調(diào)整內(nèi)部管理制度，構(gòu)建起涵蓋業(yè)務引領(lǐng)、風險防控及監(jiān)督審查的全方位合規(guī)防線，形成了較為完善的合規(guī)管理體系。同時，為進一步指導和規(guī)范國有企業(yè)合規(guī)管理工作，政府部門密集出臺了一系列指導性文件，如發(fā)改委等七部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》等，這些文件不僅為國企開展國內(nèi)外業(yè)務提供了明確的合規(guī)指引，也彰顯了國家對于強化企業(yè)合規(guī)治理、促進經(jīng)濟健康發(fā)展的堅定決心。可見，國有企業(yè)合規(guī)管理正處于一個前所未有的新發(fā)展階段，正向著更加規(guī)范化、法治化、國際化的方向穩(wěn)步邁進。

（二）新形勢下國有企業(yè)合規(guī)管理的現(xiàn)實價值

在當前的時代背景下，國有企業(yè)實施合規(guī)管理展現(xiàn)出了深遠的現(xiàn)實意義與迫切的必要性。合規(guī)管理，作為企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保企業(yè)在日常經(jīng)營與戰(zhàn)略部署中，嚴格遵循國內(nèi)外法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及內(nèi)部規(guī)章制度，從而實現(xiàn)合法合規(guī)運營。這一管理模式的精髓在于全面性與預防性，它要求合規(guī)管理不僅覆蓋企業(yè)運營的每一個細微環(huán)節(jié)，還要在企業(yè)活動開展前便進行風險評估與預防控制，形成事前預警、事中監(jiān)控、事后整改的閉環(huán)管理機制。對于國有企業(yè)而言，合規(guī)管理的實踐對于推動其國際化進程具有顯著價值，在全球經(jīng)濟深度融合的今天，國有企業(yè)走出國門，參與國際競爭已成為常態(tài)。然而，跨國經(jīng)營意味著要面對復雜多變的國際法律環(huán)境與商業(yè)規(guī)則，不合規(guī)行為可能導致高昂的法律成本與聲譽損失。通過強化合規(guī)管理，國有企業(yè)能夠提前洞悉并適應目標市場的法律框架與政策導向，精準制定合規(guī)戰(zhàn)略，有效規(guī)避法律風險，順利融入國際市場，提升國際競爭力。此外，合規(guī)管理也是國有企業(yè)響應全面依法治國號召，提升依法治理能力的關(guān)鍵舉措，在法治中國建設(shè)的大潮中，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其依法合規(guī)經(jīng)營水平直接關(guān)系到國家法治建設(shè)的成效。通過建立健全合規(guī)管理體系，國有企業(yè)不僅能夠強化內(nèi)部管理秩序，提升運營效率，還能夠更好地履行社會責任，展現(xiàn)國企擔當，為推動我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。因此，合規(guī)管理不僅是國有企業(yè)應對外部挑戰(zhàn)的利器，更是其實現(xiàn)自我提升、持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、招標采購在國企中的重要性

招標采購在國有企業(yè)中的重要性不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟效益的提升上，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理、透明化運營的顯著標志，對國企而言意義重大。首要的是，招標采購能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過公開透明的競爭機制，國企可以篩選出性價比最優(yōu)的供應商，有效降低采購成本，提升資金使用效率，這不僅意味著直接的財務節(jié)省，更是企業(yè)競爭力提升的有力保障。其次，招標采購強化了風險控制，規(guī)范化的招標流程，包括對供應商的嚴格資質(zhì)審查、詳盡的合同條款制定等，能有效預防采購過程中的各類風險，如質(zhì)量爭議、合同違約等，確保采購物資或服務的可靠性與穩(wěn)定性，為國企的穩(wěn)定運營提供堅實后盾。再者，招標采購是國企反腐倡廉、維護公平正義的利器，公開透明的流程減少了暗箱操作的可能性，有助于構(gòu)建“陽光采購”體系，提升社會對國企的公信力，維護市場公平競爭環(huán)境，彰顯國企的社會責任與擔當。最后，招標采購推動了供應鏈管理創(chuàng)新，與優(yōu)質(zhì)供應商的長期合作，不僅引入先進管理理念和技術(shù)，促進供應鏈優(yōu)化升級，更提升了整體供應鏈效率，為國企的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。然而，要充分發(fā)揮其作用，國企必須高度重視招標采購的合規(guī)管理，合規(guī)管理不僅是遵循法律法規(guī)的底線要求，更是提升企業(yè)治理水平、防范法律風險、維護企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，國企應建立健全招標采購的合規(guī)體系，加強流程監(jiān)督，確保每一步都合法合規(guī)，以此促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)招標采購的價值最大化。

三、國企招標采購合規(guī)管理體系構(gòu)建框架

（一）制度建設(shè)

制度建設(shè)是構(gòu)建國企招標采購合規(guī)管理體系的基石，這一環(huán)節(jié)需從頂層設(shè)計入手，制定一套全面、細致且操作性強的招標采購管理制度，確保所有采購活動有法可依、有規(guī)可循。首先，應明確采購流程，從需求提出、供應商篩選、招標文件編制、評標、定標到合同簽訂的每一個環(huán)節(jié)，都應有清晰的流程指引，避免操作中的隨意性和不確定性。其次，責任分工的明確是制度建設(shè)的關(guān)鍵，應設(shè)立專門的采購管理部門，負責采購政策的制定、實施和監(jiān)督，同時，細化各個崗位的職責，確保權(quán)責明確，防止責任推諉。再者，審批權(quán)限的管理是制度建設(shè)的保障，通過設(shè)定不同層級的審批流程，確保重大采購決策的透明度和公正性，防止個人或少數(shù)人操控采購活動。此外，還應建立定期的制度審查和更新機制，根據(jù)法律法規(guī)的變化和企業(yè)實際需求，及時調(diào)整和完善制度，保持其適應性和有效性。制度建設(shè)的完善不僅需要有明確的規(guī)則和流程，更需要有嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，通過建立有效的監(jiān)督機制，如內(nèi)部審計、合規(guī)審查等，確保制度的執(zhí)行不打折扣，任何違反制度的行為都應受到及時的糾正和處理。

（二）供應商管理

一個完善的供應商管理體系不僅關(guān)乎采購質(zhì)量、成本控制，更直接影響到企業(yè)的聲譽與可持續(xù)發(fā)展。對此，國企應確立嚴格的供應商準入標準，包括但不限于企業(yè)資質(zhì)、信用記錄、過往業(yè)績、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力以及環(huán)保合規(guī)性等多方面評估，確保只有符合要求的供應商才能進入候選名單。隨后，實施動態(tài)化的供應商評估體系，定期對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時率、服務態(tài)度、創(chuàng)新能力及合作意愿等關(guān)鍵指標進行量化考核，通過評分機制促進供應商自我提升，同時淘汰表現(xiàn)不佳的供應商，形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。這一過程中，強調(diào)數(shù)據(jù)的透明化與可追溯性，利用信息化手段建立供應商績效檔案，為決策提供有力支撐。此外，國企還要通過定期召開供應商大會、建立專項溝通渠道、開展聯(lián)合培訓等方式，深化雙方合作關(guān)系，增進互信，共同應對市場變化與挑戰(zhàn)。同時，鼓勵供應商參與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程優(yōu)化等環(huán)節(jié)，形成緊密的供應鏈合作伙伴關(guān)系，推動雙方共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

（三）采購流程管理

采購流程管理應始于詳盡的采購計劃制定，這一計劃需緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標與年度預算，確保每一項采購活動都有明確的目的、合理的預算分配及預期效果評估。隨后，采購項目須經(jīng)過嚴格的立項審批流程，確保項目符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場需求及內(nèi)部規(guī)章制度要求，同時明確項目責任人、時間節(jié)點與關(guān)鍵里程碑。在采購執(zhí)行階段，應遵循公平、公正、公開的原則，通過招標、詢價、競爭性談判等多種方式，吸引優(yōu)質(zhì)供應商參與競爭，確保采購價格合理、質(zhì)量可靠、服務到位。此階段，強化監(jiān)督與溝通機制尤為重要，國企需設(shè)立獨立的監(jiān)督部門或引入第三方審計，對采購過程進行全程監(jiān)控，防范腐敗與違規(guī)行為，同時建立暢通的溝通渠道，確保采購部門與需求部門、財務部門、法務部門等關(guān)鍵利益相關(guān)方之間的信息透明與協(xié)同合作，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)。最后，在采購完成后，應嚴格按照合同條款進行驗收、付款與后續(xù)評估工作，確保供應商履行承諾，同時收集反饋意見，為后續(xù)采購活動提供參考與改進方向。整個采購流程管理應形成閉環(huán)，不斷優(yōu)化完善，以適應市場變化與企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)提升采購活動的合規(guī)性、效率與效益。

（四）合同管理

合同管理應涵蓋合同訂立、履行、變更、解除及歸檔的全過程，其中，在合同訂立階段，國企需嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保合同內(nèi)容的合法性、完整性和準確性。通過詳細列明采購標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付方式、付款條件、違約責任等關(guān)鍵條款，明確雙方權(quán)利義務，為后續(xù)合同履行奠定堅實基礎(chǔ)。同時加強對合同文本的審查，防范合同條款中的漏洞和陷阱，確保合同內(nèi)容公平合理。在合同履行過程中，國企應建立健全的監(jiān)督機制，確保合同雙方嚴格按照合同條款執(zhí)行。對于合同變更、解除等情形，國企要嚴格履行審批程序，確保變更或解除的合法性和合理性。此外，還應加強合同履行的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同目標順利實現(xiàn)。最后的合同歸檔階段，國企應建立完善的合同檔案管理制度，確保合同文本的妥善保管和有效利用，通過對合同檔案的定期整理、分類和歸檔，可以為后續(xù)的審計、監(jiān)督和法律訴訟等工作提供有力支持。

（五）信息化建設(shè)

第一，建立一個全面的招標采購信息管理系統(tǒng)是基礎(chǔ)，該系統(tǒng)應覆蓋從需求分析、供應商評估、招標文件編制、開標評標，到合同簽訂、執(zhí)行與評估的全過程，實現(xiàn)采購全流程的信息化聯(lián)通，通過系統(tǒng)，所有采購活動都在線上進行，減少了人為干預，降低了操作風險。第二，國企可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷史采購數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持，如通過分析供應商的供貨記錄、價格波動趨勢等，可以更精準地預測市場變化，優(yōu)化采購策略，而且大數(shù)據(jù)還能幫助識別潛在的合規(guī)風險，如供應商的信用狀況、歷史違規(guī)記錄等，確保采購活動的合規(guī)性。第三，國企可以引入人工智能技術(shù)，如機器學習、自然語言處理等，自動化處理大量的文檔和數(shù)據(jù)，提高工作效率，如系統(tǒng)可以自動識別招標文件中的關(guān)鍵條款，減少人工審核的時間和錯誤，且AI還能輔助評標，通過對投標文件的智能分析，提供客觀的評分依據(jù)，確保評標過程的公正性和準確性。第四，信息化建設(shè)還應注重信息的安全性和數(shù)據(jù)的隱私保護，國企可采用先進的加密技術(shù)和權(quán)限控制機制，確保敏感信息不被泄露，維護企業(yè)的核心利益。

（六）風險管理與內(nèi)部控制

在構(gòu)建國企招標采購合規(guī)管理體系中，風險管理與內(nèi)部控制體系的核心在于系統(tǒng)性地識別、評估并有效控制采購全鏈條中可能遇到的各種風險，包括但不限于供應商選擇風險、合同執(zhí)行風險、價格波動風險以及腐敗與不正當交易風險等。為此，國企應首先建立一套科學的風險管理機制，明確風險管理的目標、原則、流程和責任主體，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對潛在風險進行全面掃描與深入分析。同時，設(shè)立專門的采購監(jiān)督機構(gòu)或崗位，賦予其獨立性和權(quán)威性，負責監(jiān)督采購活動的合規(guī)性、透明度和效率性，確保采購決策過程公開、公平、公正。這些監(jiān)督力量不僅應關(guān)注采購結(jié)果的合法性，更應深入到采購過程的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。此外，國企還要加強內(nèi)部審計與外部審計的協(xié)同作用，形成有效的監(jiān)督合力，內(nèi)部審計通過定期或不定期的審查，評估采購內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行情況，提出改進建議，而外部審計則以其獨立性和專業(yè)性，為企業(yè)的采購管理提供第三方視角的審視，增強公眾對采購活動的信任度。兩者相互補充，可以共同促進采購合規(guī)管理體系的持續(xù)優(yōu)化和完善，確保國企招標采購活動在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。

四、國企招標采購合規(guī)管理體系實施策略

（一）構(gòu)建組織保障體系，確保合規(guī)管理高效運行

在組織保障方面，國企應當成立一個專門的合規(guī)管理部門或小組，該部門需由高層領(lǐng)導直接負責，以確保合規(guī)工作獲得足夠的重視和資源支持。該合規(guī)管理部門或小組的核心職責在于全面統(tǒng)籌招標采購合規(guī)事宜，包括制定合規(guī)政策、流程和標準，監(jiān)督執(zhí)行情況，以及定期評估合規(guī)風險并提出改進建議。同時，需明確界定各部門在合規(guī)管理體系中的具體職責與任務，確保合規(guī)責任層層分解、落實到人。為了確保合規(guī)管理工作的順暢運行，國企需要建立健全的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，促進各部門之間的信息共享與協(xié)作，通過定期召開合規(guī)工作會議、設(shè)立合規(guī)咨詢熱線等方式，加強合規(guī)理念的傳播與溝通，營造全員參與、共同維護合規(guī)文化的良好氛圍。此外，合規(guī)管理部門還需要與外部監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等保持緊密聯(lián)系，及時了解最新的法律法規(guī)和政策動態(tài)，確保企業(yè)的招標采購活動始終符合外部監(jiān)管要求。

（二）強化培訓教育機制，培育合規(guī)采購專業(yè)人才

在構(gòu)建國企招標采購合規(guī)管理體系的過程中，為確保采購活動的合法性、透明性及高效性，企業(yè)必須建立一套全面而系統(tǒng)的培訓機制，這不僅要涵蓋采購專業(yè)技能的深化，如市場分析、供應商評估、合同管理等，更要強化法律法規(guī)的學習，特別是《招標投標法》《政府采購法》及其配套規(guī)章，以及企業(yè)內(nèi)部的采購管理制度和規(guī)定。通過定期舉辦專題培訓、案例分析會、在線學習平臺等多種方式，使采購人員深刻理解合規(guī)采購的重要性，掌握最新的法律法規(guī)動態(tài)，提升應對復雜采購環(huán)境的能力。在培訓與教育過程中，加強職業(yè)道德教育也是不可或缺的一環(huán)，國企要注重在日常工作中講述正面典型與反面警示案例，引導采購人員樹立正確的價值觀，堅守廉潔自律的底線，增強拒腐防變的能力。此外，建立培訓考核機制，將培訓成果與績效考核掛鉤，激勵采購人員積極參與學習，持續(xù)提升個人素質(zhì)與業(yè)務能力，從而構(gòu)建一支專業(yè)、高效、廉潔的采購隊伍，為國企招標采購合規(guī)管理體系的有效實施奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）健全監(jiān)督考核機制，保障合規(guī)管理有效執(zhí)行

監(jiān)督與考核機制是確保國企招標采購合規(guī)管理體系有效運行與持續(xù)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國企需建立一套全面、透明、高效的監(jiān)督體系，涵蓋采購活動的全過程，從需求計劃、招標公告發(fā)布、投標評審、合同簽訂到履約驗收等各個環(huán)節(jié)，均實施嚴格的監(jiān)控。該體系應利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如電子化采購平臺、大數(shù)據(jù)分析及AI智能預警等，實現(xiàn)信息的實時追蹤與異常行為的快速識別。同時，建立健全的考核評價機制，明確考核標準與指標，對采購人員及相關(guān)管理人員進行定期與不定期的合規(guī)性評估。國企可設(shè)立獎懲機制，對嚴格遵守采購規(guī)章制度、有效防范合規(guī)風險的個人或團隊給予表彰獎勵，而對違規(guī)操作、損害企業(yè)利益的行為，則依據(jù)情節(jié)輕重給予相應的紀律處分，甚至追究法律責任，以此強化合規(guī)意識，形成“不敢違、不能違、不想違”的良好氛圍。通過上述措施，監(jiān)督與考核機制不僅可以有效防范采購風險，更能夠促進國企采購活動的健康、有序發(fā)展。

（四）推動持續(xù)改進優(yōu)化，提升合規(guī)管理體系效能

在國企招標采購合規(guī)管理體系中，持續(xù)改進與優(yōu)化環(huán)節(jié)確保了管理體系的活力與適應性，具體而言，國企首先應建立定期評估機制，至少每年進行一次全面的合規(guī)管理體系審查，評估體系運行的效率、效果及存在的問題。評估過程中應廣泛收集內(nèi)外部信息，如員工反饋、審計報告、行業(yè)動態(tài)等，以確保評估的全面性。接著，國企可以根據(jù)評估結(jié)果，制定具體改進措施，如優(yōu)化流程、提升技術(shù)手段、加強培訓等，確保整改措施的針對性與有效性。除此之外，國企要積極借鑒行業(yè)最佳實踐，如引入先進的招標采購技術(shù)、學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，以提升自身的管理水平。值得注意的是，持續(xù)改進的過程應形成閉環(huán)，即通過實施、檢查、改進、再實施的循環(huán)，不斷推動合規(guī)管理體系的完善與升級。但這一策略的實施，需要高層領(lǐng)導的重視與支持，確保有足夠的資源投入，同時也需營造一種持續(xù)學習與改進的企業(yè)文化，鼓勵員工積極參與，共同推動合規(guī)管理體系的優(yōu)化升級。

五、結(jié)語

通過制度建設(shè)、供應商管理、采購流程與合同管理、信息化建設(shè)以及風險管理與內(nèi)部控制的全方位布局，國企不僅能夠確保采購活動的公開、公平、公正，還能夠有效防范各類風險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。未來，國企應持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，強化組織保障、培訓教育與監(jiān)督考核，推動管理體系的持續(xù)優(yōu)化升級，以適應不斷變化的市場環(huán)境和政策要求，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。合規(guī)管理不僅是一項制度安排，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)，它將助力國企在新時代的浪潮中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]信雷.新形勢下國有企業(yè)合規(guī)管理體系的建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟，2023（25）：29-32.

[2]胡曉龍.基于合規(guī)管理的企業(yè)物資采購體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（25）：106-108.

[3]商皓.加強招標采購依法合規(guī)管理 助推中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].招標采購管理，2023（08）：14.

[4]潘晨曦.審計視角下國有企業(yè)物資采購管理問題及對策[J].中國市場，2024（02）：179-182.

[5]王艷.采購組織合規(guī)管理評價體系的探索研究[J].招標采購管理，2023（08）：16.

[6]馮智慧.國有企業(yè)招標采購合規(guī)化管理及風險防范對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2024（05）：129-131.

[7]佟永冬.突出合規(guī)管理 精益招標采購 為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障[J].招標采購管理，2023（08）：13.

（作者單位：平潭綜合實驗區(qū)海峽建設(shè)發(fā)展有限公司）