摘要：全球經(jīng)濟一體化和信息技術高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術的不斷成熟與普及，數(shù)智化轉型已成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵路徑。對于國有企業(yè)而言，財務數(shù)智化運營轉型不僅關乎財務管理效率與質(zhì)量的提升，更影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長遠發(fā)展。文章結合財務數(shù)智化運營轉型的概念，分析國企財務數(shù)智化轉型的必要性，識別存在的問題，并提出切實可行的轉型策略，以期推動國企在數(shù)字經(jīng)濟時代下的高質(zhì)量發(fā)展。

關鍵詞：國企；財務；數(shù)智化；轉型

在國企中，傳統(tǒng)的財務管理方式存在效率低下、決策滯后等問題，而財務數(shù)智化利用智能化手段實現(xiàn)財務流程自動化，提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性，為國企的高效運營提供強有力的支持。此外，隨著國家對國有企業(yè)改革的不斷深入，推動財務數(shù)智化轉型，也是響應政策號召，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要舉措。因此，研究國企財務數(shù)智化運營轉型的背景、必要性、問題及策略，對于指導國企在新的經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。

一、財務數(shù)智化的概念界定

財務數(shù)智化是指運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，深度整合財務信息與業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務管理的智能化、自動化和數(shù)據(jù)驅動的過程。財務數(shù)智化涵蓋了從數(shù)據(jù)采集、處理到分析決策的全過程，旨在運用高級算法和模型，提升財務預測、控制、決策和監(jiān)控的能力。數(shù)智化財務強調(diào)的是數(shù)據(jù)的深度挖掘與智能應用，以提供更精準的財務報告，支持實時決策，并輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如，利用機器學習算法預測現(xiàn)金流，提高預算準確性；利用區(qū)塊鏈技術保障交易透明度和審計可追溯性；借助智能機器人自動執(zhí)行重復性財務任務，降低錯誤率和提升效率。財務數(shù)智化概念的提出，標志著財務管理從傳統(tǒng)的記錄與控制角色向價值創(chuàng)造和業(yè)務伙伴角色的轉變。

二、國企財務數(shù)智化運營轉型的必要性

（一）提升財務管理效率與精度

在國企財務數(shù)智化運營轉型中，引入人工智能、機器學習等先進技術，傳統(tǒng)繁瑣的手動操作被自動化流程取代，如自動記賬、報表生成及合規(guī)性檢查等，減少人為錯誤，提高了工作效率。同時，實時性與動態(tài)性成為數(shù)智化財務管理的關鍵特征。實時數(shù)據(jù)采集和分析使得財務決策不再依賴滯后的信息，而是基于最新的業(yè)務狀況。此外，預測分析和模擬工具使財務管理人員對未來的財務表現(xiàn)進行精準預測，從而制定更有效的經(jīng)營策略，不僅提升了財務管理的精度，也增強企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。

（二）優(yōu)化資源配置與決策支持

構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與其他業(yè)務數(shù)據(jù)的無縫對接，形成全面的數(shù)據(jù)視圖。例如，某大型國企通過部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務、采購、銷售、庫存等多模塊數(shù)據(jù)的集中管理和實時分析，提高了數(shù)據(jù)的可用性和決策的時效性。數(shù)據(jù)集成不僅提升內(nèi)部信息流通效率，還促進跨部門協(xié)同工作，增強整體運營效能。在風險管理方面，數(shù)智化轉型，使國企能夠采用更先進的風險評估模型和技術。大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法的應用，讓企業(yè)可以對市場波動、信用風險、操作風險等進行精細化預測和實時監(jiān)控，企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)預測未來的資金流動情況，提前識別潛在的財務風險點，采取預防措施，降低不確定性帶來的負面影響。

（三）推動業(yè)務創(chuàng)新與增長

在數(shù)字技術的驅動下，企業(yè)能快速響應市場變化，捕捉新的商業(yè)機會。例如，利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可精準識別客戶需求，開發(fā)定制化產(chǎn)品或服務，從而開拓新的收入來源。云計算和人工智能的應用，使財務預測更加準確，有助于企業(yè)制定前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進長期可持續(xù)增長。同時，數(shù)智化還促進企業(yè)模式的創(chuàng)新。共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新興模式，依賴于強大的數(shù)據(jù)分析能力和靈活的財務管理體系，而財務數(shù)智化正是支撐這些模式的關鍵。以共享汽車平臺為例，憑借實時分析用戶行為數(shù)據(jù)，平臺能優(yōu)化車輛調(diào)度，提高資產(chǎn)利用率，降低運營成本，同時為用戶提供更便捷的服務，實現(xiàn)雙贏。

（四）適應數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展需求

在數(shù)字驅動的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)量呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的財務管理模式難以有效處理如此龐大的信息流。數(shù)智化轉型憑借大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術的應用，實現(xiàn)財務信息的高速處理與深度挖掘，為企業(yè)提供更為精準的財務分析和預測，助力決策層快速響應市場變化，把握商業(yè)機遇。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，供應鏈的透明度和靈活性，成為企業(yè)競爭力的關鍵。數(shù)智化運營打通上下游數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)供應鏈的可視化管理，優(yōu)化庫存控制，減少資金占用，提高整體運營效率。

三、國企財務數(shù)智化運營轉型的問題

（一）文化與認知層面的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往強調(diào)穩(wěn)定性和控制，而數(shù)智化轉型則要求企業(yè)具備敏捷性和創(chuàng)新精神。文化上的沖突，導致員工對新技術持保守態(tài)度，影響轉型進程。例如，一些資深財務人員更信任傳統(tǒng)的手工記賬方式，對自動化的財務軟件持懷疑態(tài)度，擔心數(shù)據(jù)安全性和操作復雜性。此外，對于數(shù)智化帶來的工作方式變革，如遠程辦公和云協(xié)作，部分員工可能感到不適，擔心個人隱私泄露或團隊溝通障礙。在認知層面，主要體現(xiàn)為對數(shù)智化價值的認知不足。許多企業(yè)領導人和員工未充分認識到數(shù)智化轉型對企業(yè)競爭力和長期發(fā)展的深遠意義，認為當前的財務管理系統(tǒng)已經(jīng)足夠高效，無需額外投資于新技術。這種認知偏差導致企業(yè)在資源分配上偏向于短期利益，忽視了長期的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）技術層面的問題

一方面，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍，不同信息系統(tǒng)之間缺乏有效整合，導致數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)無縫流動和共享，影響數(shù)據(jù)分析的全面性和準確性。例如，ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)隔離，無法形成完整的客戶畫像，限制精細化財務管理的實施。另一方面，現(xiàn)有IT基礎設施無法滿足數(shù)智化轉型的需求，如計算能力、存儲容量和網(wǎng)絡帶寬等方面存在瓶頸，制約了大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術的應用。此外，技術安全性和穩(wěn)定性也是關鍵挑戰(zhàn)。隨著財務信息的數(shù)字化程度加深，網(wǎng)絡安全威脅和數(shù)據(jù)泄露風險增加，如未加密的敏感財務數(shù)據(jù)容易成為黑客攻擊的目標。同時，系統(tǒng)宕機或軟件故障可能導致重要財務活動中斷，如在線支付系統(tǒng)故障會影響日常交易的正常進行，給企業(yè)運營帶來直接經(jīng)濟損失。

（三）組織與管理層面的問題

在國企財務數(shù)智化運營轉型過程中，組織與管理層面的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，傳統(tǒng)管理模式制約。許多國企沿用傳統(tǒng)的財務管理模型，導致對新技術的接納度低，難以適應快速變化的數(shù)智化環(huán)境。例如，過于依賴人工審核和決策，導致流程效率低下，無法充分利用大數(shù)據(jù)和AI的優(yōu)勢進行精細化管理。第二，人才結構與能力匹配度不高。財務人員的技能結構偏向于傳統(tǒng)會計和審計，對數(shù)據(jù)分析、編程和人工智能等新技術的掌握不足，限制了財務部門對數(shù)智化工具的應用和創(chuàng)新能力，也影響轉型的深度和廣度。第三，績效考核體系不適應。現(xiàn)有的績效評價標準可能側重于傳統(tǒng)的財務指標，未能充分考慮數(shù)智化轉型帶來的價值增益。

（四）戰(zhàn)略與規(guī)劃層面的問題

首先，缺乏清晰的轉型目標與路徑，許多企業(yè)雖然認識到數(shù)智化的重要性，但在具體實施時往往沒有明確的方向，導致資源分散，難以形成合力。例如，某大型國企在初期嘗試數(shù)智化轉型時，各業(yè)務部門各自為政，分別采購不同的軟件系統(tǒng)，最終導致信息孤島現(xiàn)象嚴重，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。其次，長期規(guī)劃與短期利益之間的矛盾。財務數(shù)智化轉型需要較大的初期投入，而其效益可能在中長期才能顯現(xiàn)，與國企追求年度績效指標的傳統(tǒng)管理模式存在沖突。比如，在面對預算有限的情況下，管理層更傾向于將資金用于短期內(nèi)能夠產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的項目，而非長期投資的數(shù)智化建設。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性不足。數(shù)智化環(huán)境變化迅速，新技術不斷涌現(xiàn)，而國企由于體制原因，戰(zhàn)略調(diào)整周期較長，難以快速響應市場和技術的變化。以云計算為例，當云計算成為趨勢后，部分國企由于原有IT架構的鎖定效應，未能及時轉向云服務，錯失了優(yōu)化成本和提升效率的機會。

四、國企財務數(shù)智化運營轉型策略

（一）提升對數(shù)字化轉型的認識

首先，需建立創(chuàng)新文化，要求企業(yè)營造一個鼓勵嘗試新事物、容忍失敗的環(huán)境。例如，一家國有能源公司設立創(chuàng)新實驗室，允許財務團隊探索區(qū)塊鏈技術在支付流程中的應用，不僅提高支付透明度，還減少交易成本，展示了創(chuàng)新文化的成效。此外，強化風險管理意識，則是確保數(shù)智化轉型順利進行的保障。企業(yè)需識別并評估數(shù)智化過程中可能遇到的數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性和技術依賴性風險。比如，一家國有企業(yè)在實施云財務管理平臺時，制定了嚴格的數(shù)據(jù)訪問權限規(guī)則，同時與專業(yè)機構合作，定期進行安全審計，有效預防了潛在的安全威脅。

（二）加強技術應用與創(chuàng)新

首先，建設統(tǒng)一的財務數(shù)智化平臺是基礎，能整合各類財務信息，打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流動與共享。例如，構建基于云計算的財務信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)跨地域、跨部門的數(shù)據(jù)實時交互，提高決策效率。同時，平臺應具備高度的靈活性和擴展性，以適應未來業(yè)務變化和技術更新的需求。其次，推進業(yè)財一體化，將財務功能融入業(yè)務流程之中，有助于實時反映業(yè)務活動對財務狀況的影響。憑借集成ERP、CRM等系統(tǒng)，確保財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的一致性和完整性，使財務從后端支持轉變?yōu)榍岸蓑寗?，為業(yè)務決策提供強有力的支持。此外，加強數(shù)據(jù)治理是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立完善的數(shù)據(jù)標準、分類、編碼體系，實施數(shù)據(jù)生命周期管理，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和一致性。同時，利用大數(shù)據(jù)分析工具，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值，為財務預測和風險控制提供依據(jù)。最后，提升系統(tǒng)安全性不容忽視。隨著財務數(shù)據(jù)的電子化和網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡安全威脅日益嚴重。企業(yè)應建立健全的安全防護體系，采用加密技術保護敏感數(shù)據(jù)，定期進行安全審計和漏洞檢測，以防止數(shù)據(jù)泄露和惡意攻擊。同時，培養(yǎng)員工的信息安全意識，確保在技術應用過程中的人為因素得到有效控制。

（三）組織解決方案

首先，應優(yōu)化財務組織結構與流程，以適應新技術的應用。設立專門的數(shù)字化團隊，負責協(xié)調(diào)和實施數(shù)智化項目，同時調(diào)整原有財務部門的職能，確保其能夠與新興的數(shù)智化工具無縫對接，提高工作效率。例如，將部分重復性工作自動化，讓財務人員更多從事數(shù)據(jù)分析和決策支持等高價值活動。其次，加強跨部門協(xié)作，是財務數(shù)智化成功的關鍵。財務部門需與其他業(yè)務部門緊密合作，共享數(shù)據(jù)和信息，共同構建數(shù)據(jù)驅動的決策體系。建立跨部門協(xié)作平臺，促進各部門間的信息流動，實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，提升整體運營效能。例如，在預算編制階段，財務部門利用實時數(shù)據(jù)與銷售、生產(chǎn)等部門共同制定更精準的預算計劃。最后，提升財務人員的能力素質(zhì)，是確保轉型順利進行的基礎。需對財務人員進行數(shù)智化技能的培訓，包括數(shù)據(jù)分析、人工智能基礎知識及相關軟件操作等，使他們有效利用新工具和系統(tǒng)。同時，培養(yǎng)財務人員的創(chuàng)新思維和問題解決能力，鼓勵他們在新的工作環(huán)境中積極探索和實踐。例如，定期舉辦內(nèi)部研討會或邀請外部專家進行專題培訓，以提升員工對數(shù)智化工具的掌握和應用水平。通過上述組織解決方案，國企能夠在財務數(shù)智化運營轉型中構建更為高效、協(xié)同的工作環(huán)境，為實現(xiàn)全面轉型提供有力支撐。

（四）強化戰(zhàn)略和規(guī)劃管理

強化戰(zhàn)略和規(guī)劃管理，是國企財務數(shù)智化運營轉型的關鍵。制定詳細的財務轉型計劃時，企業(yè)應基于自身業(yè)務特點和行業(yè)趨勢，明確數(shù)智化轉型的目標、路徑和階段目標。例如，某大型國企在轉型初期，繪制了為期三年的數(shù)智化藍圖，第一年聚焦于財務共享服務中心的建設和核心財務系統(tǒng)的升級；第二年側重于數(shù)據(jù)分析能力的構建和業(yè)務流程的優(yōu)化；第三年致力于打造智能化決策支持體系和全面的風險管理體系，科學地規(guī)劃確保轉型的有序性和目標的可實現(xiàn)性。在加強領導力和執(zhí)行力方面，高層管理者需發(fā)揮“引領者”作用，不僅要在戰(zhàn)略層面提供方向，還要在執(zhí)行層面給予足夠的資源和支持。比如，設立專門的轉型領導小組，由財務總監(jiān)直接負責，定期召開進度會議，及時調(diào)整策略，解決實施中遇到的問題。同時，培養(yǎng)一支具備數(shù)智化思維和技能的核心團隊，通過內(nèi)部培訓和外部引進相結合的方式，提升團隊整體的執(zhí)行力。此外，引入外部合作，彌補企業(yè)內(nèi)部資源和技術的不足，加速轉型進程。國企應積極尋求與專業(yè)咨詢公司、技術供應商及高?？蒲袡C構的合作，利用其在數(shù)智化領域的先進經(jīng)驗和前沿技術。例如，一家能源國企與知名科技公司合作，共同研發(fā)適用于能源行業(yè)的財務大數(shù)據(jù)分析平臺，有效提升了財務預測的準確性和資金使用的效率。開放合作的態(tài)度，不僅促進技術的快速應用，也為企業(yè)帶來了新的視角和思路，助力財務數(shù)智化運營轉型的成功。

（五）強化數(shù)字化轉型服務賦能

在國企財務數(shù)智化運營轉型過程中，強化服務賦能，是提升轉型成效的關鍵。主要體現(xiàn)在技術產(chǎn)品供給和知識方法供給兩個方面：第一，技術產(chǎn)品供給。國企應積極引進和開發(fā)先進的數(shù)字化工具和平臺，如云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能和區(qū)塊鏈等，以支撐財務運營的高效運行。例如，采用智能機器人流程自動化（RPA）減少重復性工作，提升財務處理速度；利用人工智能進行財務預測和決策支持，提高預測準確性；部署區(qū)塊鏈技術增強數(shù)據(jù)安全性和審計透明度。第二，知識方法供給。企業(yè)需構建完善的知識管理體系，培養(yǎng)員工對新技術的理解和應用能力。加強內(nèi)部培訓、研討會和外部專業(yè)咨詢，確保財務團隊了解最新的數(shù)智化理念和技術。例如，舉辦專題講座，邀請行業(yè)專家分享最佳實踐，或者與高校、研究機構合作，進行聯(lián)合研發(fā)和人才培養(yǎng)。同時，借鑒國內(nèi)外成功案例，提煉并推廣適用于國企的數(shù)智化轉型方法和策略。此外，通過機器學習模型訓練，自動化處理日常財務工作，如自動報賬、智能審核和異常檢測，進一步釋放人力，使其專注于更高層次的分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)應積極探索與技術供應商的合作，定制符合自身需求的智能化解決方案，以實現(xiàn)財務運營的智能化升級。

（六）構建風險評估預警與應對機制

構建風險評估預警與應對機制，是國企財務數(shù)智化運營轉型中不可或缺的一環(huán)。在數(shù)智化轉型過程中，企業(yè)面臨各種不確定性，包括技術風險、數(shù)據(jù)安全風險、操作風險及合規(guī)風險等。為有效應對這些風險，企業(yè)應建立健全的風險管理體系，具體措施如下：第一，建立風險評估模型。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，開發(fā)風險評估模型，實時監(jiān)測財務運營中的潛在風險，如異常交易檢測、欺詐行為預警等，提高風險識別的準確性和及時性。第二，實施多層級風險預警。設置不同等級的風險閾值，一旦監(jiān)測到風險指標超過預設閾值，立即觸發(fā)相應級別的預警機制，確保風險信息能夠迅速傳遞至相關部門，及時采取應對措施。第三，強化內(nèi)部控制。完善內(nèi)部審計和合規(guī)審查流程，確保所有財務活動都遵循相關法規(guī)和企業(yè)政策，減少因違規(guī)操作引發(fā)的風險。第四，培訓與意識提升。定期對財務人員進行風險管理和信息安全培訓，增強員工的風險意識，確保每個人都能理解并執(zhí)行風險管理策略。第五，應急預案制定。針對可能遇到的各種風險情景，預先制定應急預案，明確風險發(fā)生時的響應流程和責任人，確保在風險事件發(fā)生時，能夠迅速啟動應急響應機制，最大限度降低損失。第六，引入第三方專業(yè)服務。與專業(yè)的風險管理咨詢公司合作，借助其專業(yè)知識和技術，為企業(yè)的風險評估和應對提供更加科學、系統(tǒng)的解決方案。通過上述措施，國企在財務數(shù)智化轉型過程中有效識別、評估和控制各類風險，保障轉型順利進行，同時促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、結語

綜上所述，國企財務數(shù)智化運營轉型，是應對數(shù)字經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)與機遇的必然選擇。在具體實踐中，需提升認識、加強技術應用、優(yōu)化組織結構、強化戰(zhàn)略管理及引入數(shù)字化服務賦能，國企能有效推進財務數(shù)智化進程，實現(xiàn)財務管理效率與精度的顯著提升，優(yōu)化資源配置與決策支持，推動業(yè)務創(chuàng)新與增長，最終適應并引領數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。然而，轉型過程并非一蹴而就，需克服文化認知、技術應用、組織管理及戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面問題。因此，國企應持續(xù)關注財務數(shù)智化領域的最新進展，靈活調(diào)整策略，確保轉型成功，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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（作者單位：廣西機場管理集團南寧吳圩國際機場有限公司）