2024年，甘肅普安制藥股份有限公司黨委在甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)，以“深耕細(xì)作挖潛能，降本增效做貢獻(xiàn)”為主線，錨定“黨建引領(lǐng)+節(jié)能降耗”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)黨建與主業(yè)深度融合，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

堅持黨建引領(lǐng)，提升政治引領(lǐng)力。公司黨委組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大及歷次全會精神和習(xí)近平總書記視察甘肅時的重要講話和指示批示精神，通過黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議、“三會一課”持續(xù)落實(shí)第一議題學(xué)習(xí)制度，同時開展集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、理論宣講、交流分享等方式提高學(xué)習(xí)實(shí)效，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，引導(dǎo)廣大干部職工與公司黨委同頻共振、同心同向，凝聚起了推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。

堅持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)組織凝聚力。公司各級黨組織不斷增強(qiáng)“國企姓黨”的政治本色，認(rèn)真落實(shí)新時代黨的建設(shè)總目標(biāo)、總體布局和重點(diǎn)任務(wù)，按照省委省政府、甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委工作要求，深入實(shí)施“五大工程”，著力強(qiáng)化“四項保障機(jī)制”，通過“五個抓手”具體措施，著力打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，著力構(gòu)建公司“5453”黨建工作體系，全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實(shí)同步，各項指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅增長。全國基層黨建網(wǎng)、《人民日報》甘肅客戶端、《甘肅經(jīng)濟(jì)日報》對公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營 5項亮點(diǎn)工作進(jìn)行了宣傳報道。

夯實(shí)工作抓手，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造力。緊緊圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的理念，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、技術(shù)攻關(guān)小組、黨員突擊隊，開展?fàn)帄Z流動紅旗、師傅帶徒活動，成立“黨員創(chuàng)新工作室”和“PDCA小組”，開展“兌現(xiàn)一個承諾、承辦一件實(shí)事、包保一臺設(shè)備、提出一條合理化建議、彌補(bǔ)一塊短板”“五個一”倡議等，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、把握“融合點(diǎn)”、抓好“落腳點(diǎn)”，以65名黨員的小“我”帶動380名職工群眾的大“我”，爭創(chuàng)一流生產(chǎn)型黨支部。引導(dǎo)全體黨員積極主動堅守原材料把關(guān)、中藥材炮制、產(chǎn)品質(zhì)量管控、技術(shù)革新前沿、精細(xì)車間管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維等各個環(huán)節(jié)，號召黨員干部主動擔(dān)當(dāng)，敢于作為，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，著力在產(chǎn)品工藝優(yōu)化、設(shè)備升級改進(jìn)等突出問題上下功夫，力爭提質(zhì)增效。截至2024年12月20日，公司已全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等實(shí)現(xiàn)了正向增長，截至11月底上繳稅金1.05億元。

激發(fā)內(nèi)生動力，節(jié)能降耗增效益。牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力。2024年，積極關(guān)注政府各單位惠企政策，推進(jìn)各類項目申報，共計爭取政策性補(bǔ)助和專項資金584萬元。同時，積極開展“節(jié)能降耗、降本增效”主題活動。公司各黨支部、各部門緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)建“黨建+節(jié)能降耗”工作模式，進(jìn)一步挖掘提質(zhì)增效空間，多措并舉深挖節(jié)能潛力。

以“走出去，學(xué)進(jìn)來”的方式，壓降原料成本。針對藥品集采帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，組織采購、質(zhì)量、紀(jì)檢人員對原材料供應(yīng)商開展調(diào)研進(jìn)行交流，修訂完善公司《物資采購管理辦法》，從供貨價格、貨品質(zhì)量、交貨時間和服務(wù)水平等因素全面開展評估，作為調(diào)整供應(yīng)商的參考依據(jù)，同時優(yōu)選資質(zhì)齊全、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，更好抵御采購成本波動帶來的風(fēng)險，有效降低了原材料采購成本。公司全年共計節(jié)約原材料采購成本915萬元。

以“變思維、拓視野”的思路，回收利用資源。黨支部書記充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，成立黨員攻堅小組，圍繞水資源浪費(fèi)問題，開拓思維，集思廣益，通過將純化水機(jī)組廢水管道和提取雙效濃縮冷凝水管道引入廠區(qū)綠化管網(wǎng)和冷卻塔，將生產(chǎn)廢水回收利用用于冷卻塔補(bǔ)水和草坪綠化，每年可節(jié)約3萬余立方米自來水，共計成本15萬元。公司于2024年被工信部門評為“省級節(jié)水企業(yè) ”。

以“守創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)，優(yōu)化工藝流程。堅持技術(shù)創(chuàng)新、定消耗、定指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用，通過對乙醇精餾及甩渣操作工序優(yōu)化、利用醇沉廢渣蒸餾回收乙醇等措施，做到乙醇損耗從2023年每批1508kg降低至現(xiàn)在每批830kg左右，同比下降55.8%，極大的降低了生產(chǎn)成本，全年共計節(jié)約酒精約390噸，累計價值約265萬元。在辦公用品管理上，由黨員負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公以及用電管理，督促落實(shí)節(jié)能降耗要求，按照從簡從需的原則，統(tǒng)一采購、統(tǒng)籌領(lǐng)用，切實(shí)加強(qiáng)辦公用品采購、領(lǐng)用管理，有效避免資源浪費(fèi)。在出行接待上，黨員帶頭樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控接待費(fèi)用支出，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，科學(xué)按需合理調(diào)配使用車輛。以實(shí)際行動助力降本增效落到實(shí)處，形成了黨員帶頭，全員參與、全員監(jiān)督、全員崇尚的良好工作氛圍。

普安制藥黨委始終把“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”作為推動企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，持續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，深入開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，倡導(dǎo)形成黨建工作管思想、管規(guī)矩、管作風(fēng)的良好導(dǎo)向，全力開啟引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。