抓“硬指標(biāo)”考“真效果”

對(duì)基層開(kāi)展考核無(wú)可厚非，但要考慮基層實(shí)際，指標(biāo)要短小精悍、客觀科學(xué)，既能考出實(shí)績(jī)，又能促進(jìn)工作。要抓社會(huì)發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安定和諧、鄉(xiāng)風(fēng)文明等納入考核指標(biāo)，看生活環(huán)境是否變美、群眾腰包是否變鼓、經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否上升、社會(huì)是否安定有序。要抓干部隊(duì)伍，將擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、風(fēng)清氣正等納入考核指標(biāo)，看班子是否有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，干部是否顧大局、能干事、守底線(xiàn)。要抓實(shí)績(jī)實(shí)效，將具體實(shí)事納入考核指標(biāo)，看是否辦到群眾“心坎”，讓群眾得到實(shí)惠，贏得良好口碑。同時(shí)，考核不能搞“一刀切”，要因地制宜，設(shè)置個(gè)性指標(biāo)，以變化程度、增量多少為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯陀^、激勵(lì)人心、考出實(shí)效。" " " " " " " " " " " " " " " " " nbsp; " " " " " "（鄖西 陳超）

聚焦核心指標(biāo)

基層工作千頭萬(wàn)緒，且往往存在人手不足、經(jīng)費(fèi)緊張的客觀事實(shí)。紛繁多樣的考核指標(biāo)，容易導(dǎo)致基層人員在開(kāi)展工作過(guò)程中顧此失彼、疲于應(yīng)付甚至無(wú)所適從。鑒于此，基層不妨抓大放小，以便更加有的放矢。盡可能地把有限的條件聚焦在核心指標(biāo)上，打造某一方面的優(yōu)勢(shì)，從而突出工作亮點(diǎn)。這樣基層面對(duì)多樣化的考核指標(biāo)時(shí)不會(huì)眼花繚亂，能更好地騰出手、抽出身，集中精力錨定核心指標(biāo)，從而保證工作取得實(shí)效且亮點(diǎn)突出。

（陽(yáng)新 柯瑞昌）

精準(zhǔn)提煉關(guān)鍵指標(biāo)

相關(guān)部門(mén)應(yīng)深入基層，依據(jù)不同區(qū)域、領(lǐng)域特點(diǎn)，精準(zhǔn)提煉關(guān)鍵指標(biāo)。比如社區(qū)治理，重點(diǎn)考核民生服務(wù)滿(mǎn)意度、矛盾調(diào)解成功率等實(shí)質(zhì)性指標(biāo)，去除繁瑣無(wú)意義項(xiàng)。采取多元化考核方式，避免單純依賴(lài)數(shù)據(jù)匯報(bào)。比如引入第三方評(píng)估，保證公正客觀；組織實(shí)地考察，直觀了解工作成效；搭建線(xiàn)上平臺(tái)，讓群眾參與評(píng)價(jià)。同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)考核優(yōu)秀的基層單位和個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰，樹(shù)立標(biāo)桿；對(duì)不達(dá)標(biāo)者，分析原因，針對(duì)性培訓(xùn)幫扶；對(duì)敷衍塞責(zé)、數(shù)據(jù)造假的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（武漢 王疾風(fēng)）