成熟穩(wěn)重、作風(fēng)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，這是劉紅偉給同事留下的印象?，F(xiàn)年48歲的劉紅偉是河南能源貴州豫能投資有限公司新田煤礦（簡稱“新田煤礦”）礦長，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦職工圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。

劉紅偉榮獲河南能源2024年度“勞動模范”稱號，面對榮譽(yù)，劉紅偉說：“我只是做了我應(yīng)該做的事?！?/p>

嚴(yán)格管控 做安全生產(chǎn)的把關(guān)人

在劉紅偉的心里，安全是生產(chǎn)的前提，只有抓好安全，各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行、企業(yè)才能安全高質(zhì)量發(fā)展、隊(duì)伍才能和諧穩(wěn)定，安全必須抓實(shí)抓細(xì)抓牢。

劉紅偉以身作則，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，扎實(shí)開展“雙全日”活動、安全專項(xiàng)督查、安全互保聯(lián)保等，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和重點(diǎn)時段安全管控，抓實(shí)隱患排查質(zhì)量、抓細(xì)隱患整改措施、抓嚴(yán)隱患整改責(zé)任落實(shí)、抓牢風(fēng)險隱患聯(lián)動機(jī)制，把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

劉紅偉嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》等規(guī)定，加強(qiáng)瓦斯防治各環(huán)節(jié)過程管控，做到真打鉆、打真鉆、高濃度、持久抽。按照“應(yīng)保盡保、可保必?！钡脑瓌t，將保護(hù)層調(diào)整到突出危險較小的9號煤層進(jìn)行開采，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時竣工和采一層治多層，瓦斯防治成效顯著。他加強(qiáng)礦井水害防治工作，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”和“三專兩探一撤”綜合治理措施，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)了災(zāi)害治理能力。

劉紅偉抓實(shí)職工素質(zhì)提升工程，分專業(yè)、分類別、分崗位組織職工開展形式多樣的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升專業(yè)知識。通過崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽、導(dǎo)師帶徒等活動提升職工實(shí)操技能，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在劉紅偉帶領(lǐng)下，新田煤礦2024年實(shí)現(xiàn)了安全“零目標(biāo)”，安全形勢平穩(wěn)向好發(fā)展。

聚焦主業(yè) 做增效創(chuàng)收的帶頭人

“中層管理人員在內(nèi)部管理中要做到‘公與勤’，當(dāng)干部不能怕吃虧，做到分內(nèi)的事情必須干、分外的事情積極干、問題到我處為止。”劉紅偉這樣說也是這樣做的。

為保障工作面正常接替，劉紅偉帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化生產(chǎn)部署設(shè)計(jì)，把礦井原一個水平八個采區(qū)開采，調(diào)整為一個水平六個盤區(qū)開采，優(yōu)化后六個盤區(qū)均形成雙翼開采，增加了采掘頭面，有利于采掘接替，減少后期開拓工程量，節(jié)省投資，擴(kuò)大盤區(qū)范圍，增加了盤區(qū)服務(wù)年限，為礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效奠定了基礎(chǔ)。

2024年，新田煤礦210萬噸/年技改項(xiàng)目啟動，劉紅偉經(jīng)常奔波在項(xiàng)目現(xiàn)場，與專業(yè)技術(shù)人員一起研究二盤區(qū)、三盤區(qū)開拓方案設(shè)計(jì)，最終完成210萬噸/年初步設(shè)計(jì)、安全專篇編制，并取得批復(fù)，為礦井技改融資創(chuàng)造有利條件。同時，優(yōu)化采煤工作面設(shè)計(jì)，南翼從1908工作面往南，北翼從1909工作面往北，布置“大采長、大儲量”工作面，工作面采長達(dá)到1550米，儲量達(dá)到150萬噸，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

為確保工作面高產(chǎn)高效，劉紅偉加強(qiáng)采煤工作面的管理，抓好采高控制少割巖石、機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)、頂板支護(hù)、瓦斯治理等工作，確保原煤生產(chǎn)增量創(chuàng)效。加強(qiáng)開拓掘進(jìn)，優(yōu)化勞動組合，實(shí)施“以量計(jì)資”，提高了掘進(jìn)單進(jìn)效率和職工工作積極性。

劉紅偉加強(qiáng)煤質(zhì)管理，健全完善“采運(yùn)選儲”煤質(zhì)管理網(wǎng)格，對回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，從源頭上確保原煤質(zhì)量。加強(qiáng)原煤的洗選力度，洗選高質(zhì)量精煤，開發(fā)新品種，打造精煤品牌，提高煤炭“含金量”。

為“變害為寶”，劉紅偉強(qiáng)化井下瓦斯抽采管理和“三區(qū)聯(lián)動”地面煤層氣瓦斯管理，把瓦斯用于發(fā)電。強(qiáng)化物資回收復(fù)用、修舊利廢的管理，杜絕物資積壓和材料浪費(fèi)，降本增效顯著。

2024年，在劉紅偉的帶領(lǐng)下，新田煤礦商品煤產(chǎn)量103.96萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺9710米、瓦斯發(fā)電5483萬度、利潤1.7億元?！拔覀兊V長是個實(shí)干家，跟著他干工作有勁頭，生活有奔頭?！毙绿锩旱V職工楊小平說。

凝聚合力 做和諧礦區(qū)的打造者

劉紅偉堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，緊盯職工“急、愁、難”突出問題，為職工辦實(shí)事、解難事、辦好事，把關(guān)愛送到職工的心坎上。

劉紅偉十分關(guān)心職工的“吃、住、行”，經(jīng)常到食堂檢查，責(zé)令食堂衛(wèi)生要干凈，要讓職工吃上肉，提高飯菜質(zhì)量，滿足不同地域職工飲食習(xí)慣。同時，在井口開設(shè)食堂，為升井職工提供免費(fèi)班后餐，讓下班職工第一時間吃上可口的飯菜。

劉紅偉關(guān)心、關(guān)愛職工生活，把凈化水安裝至宿舍樓、辦公地點(diǎn)，并配備了熱水器，讓職工喝上了凈化水。在辦公區(qū)、住宿區(qū)、井口安裝了供暖系統(tǒng)，讓職工溫暖過冬。開通2輛客運(yùn)大巴保障職工往返縣城，方便職工出行。

每年，劉紅偉都會組織開展夏季送清涼、端午送粽子、中秋送月餅、冬季送溫暖、金秋助學(xué)等活動，讓職工的獲得感和幸福感大幅度提升，深受廣大職工的一致好評。