摘要：在多媒體時(shí)代，獨(dú)立音樂(lè)人面臨諸多挑戰(zhàn)，如版權(quán)保護(hù)的困難、市場(chǎng)的飽和及資金和資源的限制等。然而，互聯(lián)網(wǎng)和各類社交媒體平臺(tái)的發(fā)展，也為他們提供了前所未有的機(jī)遇。通過(guò)有效利用這些新興技術(shù)和平臺(tái)，獨(dú)立音樂(lè)人可以擴(kuò)大他們的受眾群體，增強(qiáng)與聽(tīng)眾的互動(dòng)，并創(chuàng)造新的收入渠道。本論文提出的紓解策略，包括運(yùn)用社交媒體平臺(tái)宣傳自己的演出、流媒體平臺(tái)的扶持計(jì)劃、視頻平臺(tái)的綜藝計(jì)劃，都是幫助獨(dú)立音樂(lè)人在這個(gè)多媒體時(shí)代中站穩(wěn)腳跟的有效方法。未來(lái)的路雖然依然充滿挑戰(zhàn)，但通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新與適應(yīng)，獨(dú)立音樂(lè)人完全有可能在這個(gè)多媒體的大潮中找到屬于自己的一片天空。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立音樂(lè)人" 音樂(lè)發(fā)行" 音樂(lè)產(chǎn)業(yè)變革

獨(dú)立音樂(lè)（Indie music）指獨(dú)立于主流商業(yè)唱片公司和商業(yè)音樂(lè)體系之外的音樂(lè)類型。此類音樂(lè)的生產(chǎn)者通常獨(dú)立制作并發(fā)行，或通過(guò)獨(dú)立唱片公司發(fā)行?！蔼?dú)立生產(chǎn)的音樂(lè)與主流音樂(lè)工業(yè)在受眾市場(chǎng)、生產(chǎn)資源、營(yíng)銷(xiāo)方式等方面也存在較大差異，但作為弱勢(shì)方的獨(dú)立廠牌在激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中建立了自己的生存法則，且得益于高度發(fā)達(dá)的音樂(lè)工業(yè)體系，在現(xiàn)今的市場(chǎng)中依然能夠維持小而美的存在。”[1]

在21世紀(jì)的多媒體時(shí)代，音樂(lè)發(fā)行經(jīng)歷了變革，從傳統(tǒng)的物理媒介轉(zhuǎn)向數(shù)字音樂(lè)和流媒體服務(wù)。現(xiàn)在的音樂(lè)人能夠自主發(fā)行作品，減少了對(duì)傳統(tǒng)唱片公司的依賴。與此同時(shí)，社交媒體和平臺(tái)，例如“B站”、抖音和微博等軟件，已經(jīng)成為音樂(lè)傳播的新渠道。

傳統(tǒng)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是基于物理媒介分發(fā)和層級(jí)體系，其收入主要來(lái)源于唱片銷(xiāo)售和版權(quán)費(fèi)等?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)這種傳統(tǒng)模式產(chǎn)生了影響，但各個(gè)角色仍然扮演著重要角色。音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正在演變，與數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的合作創(chuàng)造了新的機(jī)遇，合作與競(jìng)爭(zhēng)的加劇預(yù)示著音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。

一、當(dāng)代多媒體技術(shù)的發(fā)展概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)APP的興起

互聯(lián)網(wǎng)的普及與互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)APP的發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系。在早期，音樂(lè)主要通過(guò)物理媒介如唱片、卡帶和CD進(jìn)行分發(fā)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，音樂(lè)開(kāi)始以數(shù)字形式流行起來(lái)，這不僅改變了音樂(lè)的存儲(chǔ)和分發(fā)方式，還改變了用戶消費(fèi)音樂(lè)的習(xí)慣。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（P2P）文件共享網(wǎng)絡(luò)的興起進(jìn)一步推動(dòng)了數(shù)字音樂(lè)的傳播。為應(yīng)對(duì)音樂(lè)盜版現(xiàn)象，諸如iTunes等在線音樂(lè)商店應(yīng)運(yùn)而生，提供合法的音樂(lè)下載服務(wù)。此后，網(wǎng)易云音樂(lè)和QQ音樂(lè)等流媒體音樂(lè)服務(wù)進(jìn)一步普及了數(shù)字音樂(lè)的使用。這些服務(wù)為用戶提供了大量音樂(lè)庫(kù)的即時(shí)訪問(wèn)，無(wú)需下載文件。盡管MP3格式依然流行，但音質(zhì)更佳的無(wú)損音樂(lè)格式，亦得到了發(fā)展?！耙魳?lè)傳播媒介在技術(shù)更新過(guò)程中逐漸由黑膠、卡帶、CD過(guò)渡到當(dāng)下的數(shù)字媒體。Wi-Fi的廣泛普及、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、VR技術(shù)的不斷成熟，為互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)APP的進(jìn)一步發(fā)展提供了無(wú)限可能。”[2]

（二）社交媒體平臺(tái)的崛起

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和中產(chǎn)階級(jí)的壯大，人們對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的需求也在不斷上升。中國(guó)作為全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之一，智能手機(jī)的普及極大地推動(dòng)了移動(dòng)社交應(yīng)用的發(fā)展。微信、微博等平臺(tái)憑借移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，“作為電子媒介設(shè)備，手機(jī)的隨身攜帶、隨時(shí)隨地聯(lián)網(wǎng)意味著，人們欣賞音樂(lè)這件事情從個(gè)人的私人行為走向大眾共享行為，由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，從單一走向多元，從獨(dú)自行為走向移動(dòng)社交行為?！盵3]在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式上，中國(guó)社交媒體展現(xiàn)了創(chuàng)新力，構(gòu)建了多元化的生態(tài)系統(tǒng)，并與用戶保持緊密的聯(lián)系。它們充分利用龐大的用戶基礎(chǔ)，發(fā)展出了以廣告為主的商業(yè)模式，并提供了精準(zhǔn)的定向廣告服務(wù)。綜合來(lái)看，中國(guó)社交媒體平臺(tái)的崛起，得益于獨(dú)特的監(jiān)管環(huán)境、龐大的用戶基礎(chǔ)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及對(duì)本土文化的深刻理解，使其在全球社交媒體生態(tài)中占據(jù)了重要地位。

（三）音樂(lè)流媒體服務(wù)的影響

音樂(lè)流媒體服務(wù)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)家和消費(fèi)者產(chǎn)生了深刻的影響?！耙魳?lè)流媒體平臺(tái)逐漸占據(jù)了數(shù)字音樂(lè)的主導(dǎo)地位，他們同時(shí)打開(kāi)了獨(dú)立音樂(lè)個(gè)體發(fā)行音樂(lè)的通道，使其能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以數(shù)據(jù)化的形式發(fā)行音樂(lè)作品。這樣的獨(dú)立音樂(lè)數(shù)字化發(fā)行邏輯一直沿用至今，行使獨(dú)立音樂(lè)發(fā)行職能的單位也從公司、團(tuán)體延伸至了個(gè)體。”[4]這些服務(wù)已經(jīng)改變了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的收入模式，使得消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地接觸到數(shù)百萬(wàn)首歌曲，從而極大地提高了音樂(lè)的可獲取性和消費(fèi)的便捷性。新興藝術(shù)家和獨(dú)立音樂(lè)人通過(guò)流媒體平臺(tái)獲得了更廣泛的曝光。流媒體服務(wù)中的數(shù)據(jù)分析功能幫助音樂(lè)制作人和唱片公司洞察聽(tīng)眾的偏好，進(jìn)而影響他們的創(chuàng)作和營(yíng)銷(xiāo)策略。

二、多媒體時(shí)代獨(dú)立音樂(lè)人面臨的困境

（一）自主發(fā)行模式所面臨的挑戰(zhàn)

在多媒體時(shí)代，獨(dú)立音樂(lè)的發(fā)行模式和策略已發(fā)生顯著變革，主要得益于互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體平臺(tái)的崛起。獨(dú)立藝術(shù)家可借助諸如網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)、Apple Music等數(shù)字音樂(lè)發(fā)行平臺(tái)，自行發(fā)布作品。然而，自主發(fā)行模式所面臨的挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的。首先，資源的有限性是一個(gè)巨大的障礙。獨(dú)立音樂(lè)人沒(méi)有大型唱片公司的強(qiáng)大支持，這使得他們?cè)阡浿?、制作、宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨資源不足的問(wèn)題。這意味著他們?cè)谥谱鲗］嫽騿吻鷷r(shí)，可能需要自己承擔(dān)更多的費(fèi)用和精力。除了經(jīng)濟(jì)上的壓力，他們還需要投入大量的時(shí)間和精力來(lái)處理各種瑣碎的事務(wù)，如尋找合適的錄音室、制作人、宣傳團(tuán)隊(duì)等。此外，獨(dú)立音樂(lè)人還需要自己尋找合適的合作伙伴，這不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還需要具備良好的人際交往能力和談判技巧。因此，自主發(fā)行模式雖然為獨(dú)立音樂(lè)人提供了更多的自由和創(chuàng)作空間，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

（二）多媒體時(shí)代全新商業(yè)模式所面臨的挑戰(zhàn)

在多媒體時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重成功，關(guān)鍵在于創(chuàng)新商業(yè)模式?！皵?shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展指向往往以滿足下游終端用戶的需求為主。我國(guó)龐大的用戶市場(chǎng)規(guī)模蘊(yùn)含巨大的消費(fèi)潛力，良好的供需關(guān)系是數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心發(fā)展綱領(lǐng)，要利用多樣化、差異化的音樂(lè)服務(wù)更好滿足消費(fèi)者的精神文化需求。”[5]

在當(dāng)今音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的格局下，傳統(tǒng)的盈利途徑，如唱片銷(xiāo)售和票房收入，對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人而言可能顯得不夠穩(wěn)定。這些藝術(shù)家通常難以僅憑這些傳統(tǒng)方式來(lái)保障其基本生活。更甚者，盡管獨(dú)立音樂(lè)人的作品在流媒體平臺(tái)上廣受歡迎，但版權(quán)費(fèi)用的分配方式往往未能公平地反映他們的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致他們從流媒體服務(wù)中獲得的實(shí)際收益相對(duì)微薄。面對(duì)這種困境，獨(dú)立音樂(lè)人必須尋找多元化的收入渠道，以確保其音樂(lè)事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）獨(dú)立音樂(lè)人在音樂(lè)發(fā)行時(shí)所面臨的著作權(quán)問(wèn)題

在當(dāng)今這個(gè)多媒體迅速發(fā)展的時(shí)代，獨(dú)立音樂(lè)人所面臨的著作權(quán)問(wèn)題變得尤為復(fù)雜和多樣化。盡管互聯(lián)網(wǎng)的普及極大地促進(jìn)了音樂(lè)作品的全球傳播，使得音樂(lè)能夠迅速地觸及世界各地的聽(tīng)眾，但這種便利性也顯著提升了音樂(lè)作品遭受非法下載和分享的風(fēng)險(xiǎn)?！傲餍幸魳?lè)市場(chǎng)中，流行音樂(lè)創(chuàng)作者很難對(duì)自己的版權(quán)進(jìn)行管理與保護(hù)，一方面流行音樂(lè)市場(chǎng)范圍較大，隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，增加了流行音樂(lè)的傳播范圍與傳播途徑，越來(lái)越多的消費(fèi)者可以通過(guò)不同的新媒體平臺(tái)進(jìn)行流行音樂(lè)的欣賞，而流行音樂(lè)創(chuàng)作者不可能對(duì)每一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致版權(quán)被侵犯。”[6]在數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上，版權(quán)收益的分配往往偏向大型唱片公司和知名藝術(shù)家，導(dǎo)致獨(dú)立音樂(lè)人即便擁有可觀的播放量，也可能僅獲得微薄的版權(quán)收入。這種不平等的收益分配政策，使得獨(dú)立音樂(lè)人的權(quán)益難以得到充分地保護(hù)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，確認(rèn)一首歌曲的原創(chuàng)者和版權(quán)所有者變得更加困難。獨(dú)立音樂(lè)人在發(fā)布作品時(shí)，可能會(huì)遭遇他人聲稱擁有版權(quán)或作品相似的指控，這不僅給音樂(lè)人帶來(lái)困擾，還可能迫使他們耗費(fèi)大量時(shí)間和資源來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。這種情況不僅削弱了獨(dú)立音樂(lè)人的創(chuàng)作動(dòng)力，還可能對(duì)其職業(yè)生涯產(chǎn)生不利影響。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何保護(hù)獨(dú)立音樂(lè)人的權(quán)益，已成為音樂(lè)行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

三、多媒體時(shí)代獨(dú)立音樂(lè)人發(fā)展路徑

（一）自主發(fā)行模式下獨(dú)立音樂(lè)人的發(fā)展道路

首先，在面對(duì)自主發(fā)行音樂(lè)作品時(shí)，資源的有限性是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們可以借助眾籌平臺(tái)的力量，幫助獨(dú)立音樂(lè)人籌集必要的資金，以便進(jìn)行音樂(lè)制作和發(fā)行。通過(guò)為支持者提供各種獨(dú)家獎(jiǎng)勵(lì)，例如早期訪問(wèn)權(quán)限、限量版商品等，可以有效地激勵(lì)粉絲積極參與資金支持。這種方式不僅能夠幫助音樂(lè)人解決資金問(wèn)題，還能增強(qiáng)粉絲的參與感和歸屬感。

其次，通過(guò)創(chuàng)造引人入勝的內(nèi)容，例如制作精良的音樂(lè)視頻、有趣的播客和富有深度的博客文章，可以吸引并保持聽(tīng)眾的關(guān)注。這些內(nèi)容不僅能夠展示音樂(lè)人的才華和個(gè)性，還能增加與聽(tīng)眾的互動(dòng)和溝通，從而幫助建立一個(gè)忠誠(chéng)的聽(tīng)眾基礎(chǔ)。有了這樣一個(gè)基礎(chǔ)，音樂(lè)作品的傳播和銷(xiāo)售自然會(huì)得到顯著提升。

最后，對(duì)于某些專業(yè)領(lǐng)域，如混音、母帶處理等，如果自己不具備相應(yīng)的技能，可以考慮有選擇性地外包給專業(yè)人士。許多獨(dú)立服務(wù)提供者和小型工作室提供負(fù)擔(dān)得起的服務(wù)，這些服務(wù)可以幫助提升音樂(lè)作品的專業(yè)度，使其在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與專業(yè)人士的合作，獨(dú)立音樂(lè)人可以確保作品在音質(zhì)和技術(shù)上達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，從而贏得聽(tīng)眾的認(rèn)可和好評(píng)。

（二）多媒體時(shí)代下全新商業(yè)模式的發(fā)展路徑

首先，隨著科技的持續(xù)進(jìn)步和消費(fèi)者習(xí)慣的逐漸變化，獨(dú)立音樂(lè)人可以通過(guò)自己的官方網(wǎng)站或社交媒體平臺(tái)宣傳自己的演唱會(huì)，并銷(xiāo)售演唱會(huì)門(mén)票。根據(jù)《白皮書(shū)》的不完全統(tǒng)計(jì)，2023年至少有15位獨(dú)立音樂(lè)人首次在體育館或體育場(chǎng)舉辦了大型演唱會(huì)，這標(biāo)志著一個(gè)新的里程碑的達(dá)成；同時(shí)，超過(guò)300位獨(dú)立音樂(lè)人進(jìn)行了10場(chǎng)以上的Livehouse巡演，這證明了頂級(jí)獨(dú)立音樂(lè)人的影響力通過(guò)這些大型演唱會(huì)和大規(guī)模的Livehouse巡演得到了驗(yàn)證。與此同時(shí)，隨著2023年音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的擴(kuò)展和深入，獨(dú)立音樂(lè)人的表演機(jī)會(huì)顯著增加，這也為音樂(lè)人提供了更多吸引來(lái)自不同城市聽(tīng)眾和游客的機(jī)會(huì)。其次，各大音樂(lè)平臺(tái)也可以為音樂(lè)市場(chǎng)注入資本活力，例如騰訊QQ音樂(lè)的“億元激勵(lì)計(jì)劃1.0”已實(shí)現(xiàn)了音樂(lè)人收入的大幅增長(zhǎng)，超八成音樂(lè)人總收入提升50%以上，超四成音樂(lè)人實(shí)現(xiàn)收入翻番。最后，各大視頻平臺(tái)也可以舉辦相關(guān)綜藝來(lái)邀請(qǐng)各地的獨(dú)立音樂(lè)人或樂(lè)隊(duì)參加，讓他們?cè)跒槠脚_(tái)獲得流量的同時(shí)，自身也可以得到相應(yīng)的流量曝光與資本贊助。近年來(lái)流行的綜藝節(jié)目、直播行業(yè)，逐漸注意到了這一音樂(lè)的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，他們看中了獨(dú)立音樂(lè)的低成本以及具有圈層細(xì)化的長(zhǎng)尾市場(chǎng)積累匯聚得來(lái)的巨大利潤(rùn)，開(kāi)始發(fā)力將各種各樣的小眾音樂(lè)帶入大眾視野，為各種風(fēng)格的音樂(lè)傳播發(fā)展開(kāi)啟了一扇扇新的窗口。典型的代表是近幾年來(lái)流行的音樂(lè)綜藝節(jié)目，如成為爆款的《樂(lè)隊(duì)的夏天》《我是唱作人》等。

（三）獨(dú)立音樂(lè)人在音樂(lè)發(fā)行時(shí)著作權(quán)問(wèn)題的解決方法

首先，獨(dú)立音樂(lè)人可以通過(guò)在諸如音著協(xié)、音集協(xié)等權(quán)威著作權(quán)組織注冊(cè)音樂(lè)作品，為可能出現(xiàn)的版權(quán)爭(zhēng)議提供堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。盡管這可能涉及一定的注冊(cè)費(fèi)用，但這種投資能顯著提升音樂(lè)作品的版權(quán)保護(hù)。其次，獨(dú)立音樂(lè)人需要對(duì)本國(guó)的版權(quán)法有基本的認(rèn)識(shí)，了解自己作為創(chuàng)作者所享有的權(quán)利，包括復(fù)制權(quán)、表演權(quán)、改編權(quán)等。同時(shí)，他們還應(yīng)掌握如何合法地維護(hù)和執(zhí)行這些權(quán)利，確保創(chuàng)作得到充分的法律保護(hù)。接著，在音樂(lè)作品及其相關(guān)材料上，例如音樂(lè)視頻、專輯封面、官方網(wǎng)站等，獨(dú)立音樂(lè)人應(yīng)明確標(biāo)注版權(quán)聲明，明確指出版權(quán)所有者及版權(quán)年份。這一預(yù)防措施能有效提醒他人尊重版權(quán)，預(yù)防潛在的侵權(quán)行為。最后，在面對(duì)特定的復(fù)雜版權(quán)問(wèn)題或糾紛時(shí)，獨(dú)立音樂(lè)人應(yīng)尋求專業(yè)版權(quán)律師的咨詢。這些專業(yè)律師能提供專業(yè)的法律建議，幫助深入理解復(fù)雜的法律問(wèn)題，并在必要時(shí)采取法律行動(dòng)，以更有效地捍衛(wèi)自己的權(quán)益。

結(jié)論

在多媒體時(shí)代，獨(dú)立音樂(lè)人面臨諸多挑戰(zhàn)，如版權(quán)保護(hù)的困難、市場(chǎng)的飽和及資金和資源的限制等。然而，互聯(lián)網(wǎng)和各類社交媒體平臺(tái)的發(fā)展，也為他們提供了前所未有的機(jī)遇。通過(guò)有效利用這些新興技術(shù)和平臺(tái)，獨(dú)立音樂(lè)人可以擴(kuò)大他們的受眾群體，增強(qiáng)與聽(tīng)眾的互動(dòng)，并創(chuàng)造新的收入渠道。本論文提出的紓解策略，包括運(yùn)用社交媒體平臺(tái)宣傳自己的演出、流媒體平臺(tái)的扶持計(jì)劃、視頻平臺(tái)的綜藝計(jì)劃，都是幫助獨(dú)立音樂(lè)人在這個(gè)多媒體時(shí)代中站穩(wěn)腳跟的有效方法。未來(lái)的路雖然依然充滿挑戰(zhàn)，但通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新與適應(yīng)，獨(dú)立音樂(lè)人完全有可能在這個(gè)多媒體的大潮中找到屬于自己的一片天空。

因此，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注獨(dú)立音樂(lè)人的發(fā)展，提供更多支持和資源，共同推進(jìn)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的多元化和健康發(fā)展。希望每一位獨(dú)立音樂(lè)人都能在這個(gè)充滿可能的新時(shí)代中，找到自己的聲音，讓世界聽(tīng)見(jiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：孫雨桐，南京藝術(shù)學(xué)院現(xiàn)代音樂(lè)與科技學(xué)院2023級(jí)碩士研究生