歲末年初，年度考核成為工作“重頭戲”。近日，有干部來電咨詢2024年市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作安排，廣西南寧市委組織部同志回復(fù)：“還是按照分類進行，除總結(jié)述職、民主測評和評議，會針對市直部門機構(gòu)職能、承擔全市重大任務(wù)等情況，設(shè)置差異化考核指標?！甭牭酱饛?fù)，干部很是放心：“又可以好好曬一曬一年以來取得的工作實績了，對干好新一年的工作充滿了信心和干勁?！?/p>

考核是指揮棒，也是風向標。近年來，南寧市聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要，突出政治標準和實踐實干實效，逐步優(yōu)化市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核民主測評評價要點，區(qū)分不同部門、不同類型、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點，建立健全差異化考核評價機制，有效破解考核“一刀切”，考準考實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、作用發(fā)揮和作風表現(xiàn)情況，全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績廉的情況，引導(dǎo)干部樹牢正確政績觀，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、增強底氣動力。

“量體裁衣”設(shè)目標

考核指標有“統(tǒng)”有“分”

新年伊始，位于南寧市邕寧區(qū)的國潮鋁業(yè)公司年產(chǎn)20萬噸新能源電池鋁箔坯料項目生產(chǎn)車間內(nèi)，機器轟鳴聲不絕于耳，軋機生產(chǎn)線“火力全開”，每10分鐘即“吐出”一卷鋁卷，銀光閃閃，甚是奪目。

從生產(chǎn)食品包裝鋁、鋁合金門窗創(chuàng)業(yè)起家，到如今向高端鋁產(chǎn)業(yè)集群的華麗轉(zhuǎn)身……南寧市工業(yè)和信息化局副局長文劍昭說，南寧大力推動鋁精深加工產(chǎn)業(yè)持續(xù)向高附加值領(lǐng)域延伸，邁向高端化。2024年，全市規(guī)模以上工業(yè)增速7.9%，工業(yè)對地區(qū)生產(chǎn)總值增長貢獻率近40%。

亮眼“成績單”的背后，是南寧市工業(yè)和信息化局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在年初就對照經(jīng)濟發(fā)展類部門年度考核評價要點，聚焦工業(yè)壯大實體經(jīng)濟，履職盡責、擔當作為，緊抓快辦、創(chuàng)新求變，以多元化的手段推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“考核指標大而全、無差別，干工作的勁兒就使不到點上?！贬槍@一問題，南寧市統(tǒng)籌不同單位的規(guī)模體量、工作職能，結(jié)合共性工作、個性工作，把全市99個市直部門科學細分為黨政群綜合、經(jīng)濟發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)督、公共事務(wù)等四大類，進一步明確各單位的考核工作重點和方向。

一方面，將領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價要點設(shè)置為“政治思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風廉政建設(shè)、作風建設(shè)”5個方面，區(qū)別設(shè)置“工作實績”測評內(nèi)容；另一方面，除對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價圍繞“德、能、勤、績、廉”5個方面設(shè)置8項共性指標外，把“履職盡責、工作實績”要點作為個性指標納入考核?！爸笜嗽O(shè)置既兼顧面上共性指標，又突出自身特點，更加全面、客觀、準確，從而真正把班子成績、干部業(yè)績精準科學考察識別出來。”南寧市委組織部相關(guān)負責人說。

“以事識人”考實績

考核方式更“近”更“準”

“重點看領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決了什么問題、實現(xiàn)了哪些目標、得到群眾怎么樣的評價?！苯?，帶著工作手冊，作為“點長”的南寧市委編辦行政體制改革科科長梁晟與“一線觀察團”成員，來到了包點聯(lián)系的五象新區(qū)走訪調(diào)研，近距離觀察干部表現(xiàn)，如實形成記錄材料，建立觀察紀實臺賬。

調(diào)研回來后，觀察團結(jié)合多方面掌握了解的情況，在全面觀察匯總分析基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子履職擔當、改革創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等方面作出客觀公正的評價?！拔覀儓猿挚既伺c考事相結(jié)合，注重用數(shù)據(jù)說話、用實例說話、讓群眾評價?！绷宏烧f。

差異化考核，就得采取靈活多樣、精準細化的考核方式和手段。南寧以平時考核為基礎(chǔ)，年度考核為重點，堅持定性與定量結(jié)合，在工作業(yè)績方面，綜合運用發(fā)改、商務(wù)、統(tǒng)計等職能部門數(shù)據(jù)，量化反映干部履行職責推動工作情況；在綜合能力、群眾口碑方面，通過日常訪談和考核測評采集數(shù)據(jù)，了解掌握干部工作狀態(tài)、日常言行等情況。

“針對領(lǐng)導(dǎo)干部實績不易考實的問題，我們專門出臺《關(guān)于在選人用人中體現(xiàn)重實效、強實干、抓落實鮮明導(dǎo)向的若干措施》，從正反兩個維度研究提出‘9看18問’，明確考準考實觀測點。”南寧市委組織部相關(guān)負責人介紹，南寧還采用市縣兩級組織人事部門“混編”的方式組建14個“一線觀察團”，建立包點聯(lián)系、工作紀實、直通報告等制度，深入市管開發(fā)區(qū)、市屬國有企業(yè)“面對面”“零距離”考察干部。2024年以來，共走訪調(diào)研重點企業(yè)和項目39家（個），“一對一”談話300多人次并同步更新紀實檔案。

“立好標桿”樹導(dǎo)向

考核結(jié)果提“能”提“效”

在橫州市新福鎮(zhèn)的平陸運河項目新福集鎮(zhèn)安置區(qū)，73歲的黃仁發(fā)看著剛裝修完不久的新家，臉上洋溢著笑容：“去年10月底交房后，我們馬上請人裝修。今年春節(jié)，就在這里過的。”

安置小區(qū)項目能如期交付，離不開時任南寧市住建局副局長吳智抽調(diào)到市重點項目建設(shè)辦公室工作期間的努力，他第一時間組建了一支黨員先鋒服務(wù)隊深入項目一線開展駐點辦公，扎實做好項目安全、質(zhì)量、進度等方面督導(dǎo)服務(wù)。因為肯干事、能干事、干成事，工作實績考核突出，吳智得到提拔重用，擔任南寧市重點辦黨組書記、主任。

“考是基礎(chǔ)，用是關(guān)鍵，考核結(jié)果只有真正用起來，才能體現(xiàn)價值、發(fā)揮作用。”南寧市委組織部相關(guān)負責同志表示，為更好考出活力動力，南寧將年度考核評定優(yōu)秀等次側(cè)重向經(jīng)濟發(fā)展、東部新城等項目建設(shè)一線傾斜，并把年度考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價的重要參考，對敢于擔當、實績突出的干部，予以優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級。2024年全市提拔和晉升的326名市管干部中，43.6%為上一年度考核優(yōu)秀等次。

能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍，激勵著領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價。近年來，南寧市錨定加快建設(shè)面向東盟開放合作的國際化大都市，深入實施“萬名干部拼經(jīng)濟搞建設(shè)專業(yè)賦能計劃”，在解放思想、創(chuàng)新求變中打開思路、破解難題，在向海圖強、開放發(fā)展中勇于擔當、趕超跨越，齊心協(xié)力推動項目加快建設(shè)、企業(yè)發(fā)展壯大、經(jīng)濟回升向好。