【摘要】長輸供熱管網(wǎng)工程作為城市供熱系統(tǒng)的重要組成部分，其工程造價管理直接影響項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。文章針對長輸供熱管網(wǎng)工程中常見的造價控制難點與挑戰(zhàn)，探討了造價控制的關(guān)鍵策略與管理模式，介紹了全過程造價管理、信息化管理及精細化管理等措施的應(yīng)用，強調(diào)在項目各階段實施科學(xué)成本控制。研究結(jié)果表明，實施全過程造價管理和精細化措施，可顯著提升造價管理效率，信息化手段的引入能提高工程造價的透明度和數(shù)據(jù)分析能力，綠色施工與可持續(xù)發(fā)展理念的融入有助于平衡經(jīng)濟效益與環(huán)保要求。

【關(guān)鍵詞】長輸供熱管網(wǎng)；工程造價管理；智能化技術(shù)

【中圖分類號】TU723 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-6028（2025）02-0184-03

0 引言

長輸供熱管網(wǎng)工程在現(xiàn)代城市能源管理和環(huán)境保護中起著不可替代的作用，其建設(shè)與管理直接影響城市的供熱效率、能源消耗和環(huán)境質(zhì)量。因此，科學(xué)、合理地進行長輸供熱管網(wǎng)工程的造價管理，確保項目的經(jīng)濟性和可持續(xù)性，已成為當(dāng)今城市供熱行業(yè)亟須解決的關(guān)鍵問題。通過對項目全過程的精細化造價管理，能對設(shè)計變更、材料采購、施工進度等關(guān)鍵因素進行有效控制，避免不必要的成本浪費。同時，信息化技術(shù)和現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用也為成本的實時監(jiān)控和優(yōu)化提供了有力支持，確保工程在規(guī)定預(yù)算內(nèi)順利完成。

1 長輸供熱管網(wǎng)工程造價管理的造價控制難點

1.1 材料成本波動

長輸供熱管網(wǎng)工程項目涉及大量管道、閥門、泵站設(shè)備及保溫材料，材料種類繁多，這些材料的市場價格會受多種因素影響。因此價格波動會導(dǎo)致預(yù)算難以精準(zhǔn)控制，超出預(yù)期成本則會影響項目的整體經(jīng)濟效益。供熱管網(wǎng)需要良好的保溫措施以減少能源損耗，常用的保溫材料包括聚氨酯、巖棉等，這些材料的價格也易受原材料價格波動、環(huán)保政策等因素影響。

1.2 施工環(huán)境復(fù)雜性

施工過程中會遇到不穩(wěn)定的地質(zhì)條件，導(dǎo)致工程進度延誤和額外的工程量。特別是當(dāng)出現(xiàn)巖石爆破、地下水抽排等技術(shù)難題時，需要額外投入設(shè)備和人工，增加成本。在城市中，供熱管網(wǎng)通常與其他市政管線交錯布置，施工時面臨其他管線的保護、避讓和拆除問題[1]。由于這種管線交錯帶來的復(fù)雜性，施工過程中需要額外的設(shè)計調(diào)整、人工和設(shè)備的投入，導(dǎo)致工程造價增加。

1.3 設(shè)計變更與技術(shù)調(diào)整

在長輸供熱管網(wǎng)工程中，設(shè)計變更和技術(shù)調(diào)整也是影響造價的重要因素。由于前期勘察和設(shè)計階段的不足或施工過程中的實際問題的出現(xiàn)，會導(dǎo)致設(shè)計方案變更，增加工程造價。設(shè)計變更通常意味著重新評估工程量和采購材料，且施工方案的調(diào)整需要額外的施工時間和資源。在施工過程中，技術(shù)進步或現(xiàn)場實際條件改變，須對原有技術(shù)方案進行調(diào)整，此類技術(shù)調(diào)整會涉及新設(shè)備的采購、新材料的使用及施工工藝的變更，都會增加額外費用。

1.4 施工管理不當(dāng)

工程施工通常涉及大量工序和復(fù)雜的技術(shù)要求，若項目管理不善，則會導(dǎo)致工期延誤，進而增加成本[2]。工期延長不僅增加了人工成本和機械使用費用，還會導(dǎo)致資金占用和財務(wù)費用的增加。長輸供熱管網(wǎng)施工需要大量勞動力，若勞動力資源調(diào)配不合理，會導(dǎo)致工人效率低下、工期延誤和施工質(zhì)量問題。此外，勞動力市場波動也會影響人工成本的控制。若施工質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致后期的維修和重建，也會引發(fā)額外費用。

2 長輸供熱管網(wǎng)工程造價管理的實踐策略

2.1 加強全過程造價管理

在項目立項階段，應(yīng)對供熱管網(wǎng)工程進行可行性研究，全面分析項目建設(shè)需求、規(guī)劃要求、環(huán)境影響、技術(shù)方案和經(jīng)濟可行性。此時，應(yīng)進行初步成本預(yù)測和預(yù)算，確保項目的經(jīng)濟可行性，并為后續(xù)設(shè)計和實施提供基礎(chǔ)。基于項目技術(shù)方案和規(guī)模進行初步投資估算，明確項目所需資金規(guī)模，確保項目財務(wù)資金得到合理配置。該階段并非最終預(yù)算，而是框架估算，為項目各階段的具體成本控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。初步評估項目實施過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場波動等，并提出應(yīng)對策略，為后續(xù)階段提供風(fēng)險管理的指導(dǎo)方針。

在設(shè)計階段，設(shè)計團隊?wèi)?yīng)不斷優(yōu)化設(shè)計方案，避免工程浪費和過度設(shè)計。通過技術(shù)經(jīng)濟分析，對不同設(shè)計方案進行成本比較，選擇性價比最高方案，降低設(shè)計階段的無效支出。根據(jù)優(yōu)化后的方案，編制詳細項目預(yù)算，包括材料、人工、設(shè)備、運輸?shù)雀鞣矫娴馁M用。預(yù)算編制要具體到每項支出，并與工程實際需求和市場價格相匹配，確保預(yù)算合理性。在設(shè)計過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保設(shè)計方案的安全性和經(jīng)濟性。同時，應(yīng)合理選擇施工材料和設(shè)備，避免因不符合標(biāo)準(zhǔn)增加額外成本。設(shè)計階段發(fā)生設(shè)計變更，造價管理要及時跟蹤，分析變更的成本影響，并進行必要的費用調(diào)整和預(yù)算修訂，避免預(yù)算超支。

施工階段是長輸供熱管網(wǎng)工程的實施階段，也是工程造價最易產(chǎn)生波動時期。施工階段應(yīng)確保所有施工材料、設(shè)備和勞動力的采購成本都在預(yù)算范圍內(nèi)。在材料采購過程中，應(yīng)采取競爭性招標(biāo)或多方比價的方式，選擇性價比最優(yōu)供應(yīng)商，降低采購成本。同時，應(yīng)合理規(guī)劃材料的儲備與使用，避免過度采購或浪費。施工進度與成本密切相關(guān)，工程進度延誤會直接增加工程成本，因此需嚴(yán)格的進度管理，確保按計劃完成各階段施工任務(wù)。對工期延誤引發(fā)的額外費用，需要及時控制和調(diào)整。施工過程中常出現(xiàn)現(xiàn)場條件變化、技術(shù)方案調(diào)整或外部因素影響等情況，應(yīng)及時管理并控制變更帶來的費用增加。任何變更都需要嚴(yán)格的審批程序，并根據(jù)實際情況調(diào)整費用[3]。施工質(zhì)量直接影響工程的長期運行成本，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，避免因質(zhì)量問題返工，確保工程質(zhì)量的同時減少額外的費用支出。

完工后，及時核查項目各項費用，確保所有費用支出均在預(yù)算內(nèi)。若發(fā)現(xiàn)費用超支，要分析超支原因，并及時調(diào)整或糾正。對項目的最終賬目進行審計，確保各項費用的合法性、合規(guī)性和合理性，對不合理的費用支出，要提出整改措施，并進行風(fēng)險評估，防止類似問題再次發(fā)生。在項目驗收時，需對供熱管網(wǎng)的后期運營維護費用進行初步估算，并根據(jù)實際情況做好長期運行的成本預(yù)算，以保證項目的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 細化預(yù)算編制與管理

預(yù)算編制是控制長輸供熱管網(wǎng)工程造價的基礎(chǔ)，精細化預(yù)算編制不僅要考慮直接成本，還要深入分析項目實施過程中可能產(chǎn)生的間接費用和潛在風(fēng)險因素。在預(yù)算編制階段，應(yīng)確保準(zhǔn)確計算各類工程量，通過細致的現(xiàn)場勘察、設(shè)計圖紙審核和BIM的精確分析，確保每個構(gòu)件、每項工作的數(shù)量、規(guī)格和材料需求被準(zhǔn)確量化，避免預(yù)算偏差。將項目預(yù)算劃分為不同階段，并根據(jù)每個階段的實際需求進行合理的費用分配。通過逐步細化費用，確保每個環(huán)節(jié)的支出都有清晰的控制依據(jù)。在工程實施過程中，定期對比分析預(yù)算與實際支出，發(fā)現(xiàn)偏差并及時調(diào)整。可通過成本管理軟件或BIM對各階段費用進行動態(tài)監(jiān)控，確保預(yù)算的實施過程始終處于可控范圍。

2.3 工程造價信息化管理

利用BIM技術(shù)，項目團隊可通過三維模型直接獲取每個構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等信息，自動生成物料清單和詳細預(yù)算。這種模型不僅提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，還能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中可能存在的成本隱患，進行早期的成本預(yù)測。BIM的可視化特性使項目各方可以在虛擬環(huán)境中直觀了解項目的各個環(huán)節(jié)，減少信息傳遞誤差。項目各方可實時獲取項目最新進展和費用情況，確保工程造價透明、公正。成本管理軟件可實時跟蹤和更新項目中的各項費用支出，并生成詳細的財務(wù)報表、預(yù)算偏差報告和資金流動分析，通過集成的數(shù)據(jù)庫，管理者可隨時查看工程進展、成本變化和資金使用情況，并及時進行調(diào)整[4]。在長輸供熱管網(wǎng)工程實施過程中，工程預(yù)算通常會隨著施工環(huán)境、市場變化等因素發(fā)生波動，成本管理軟件能動態(tài)調(diào)整預(yù)算，及時更新預(yù)估費用和實際支出之間的差異，為項目管理人員提供實時反饋，從而準(zhǔn)確控制預(yù)算的執(zhí)行。

2.4 精確成本控制與風(fēng)險管理

精細化管理還應(yīng)注重成本控制與風(fēng)險管理，確保在工程實施過程中能及時識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，減少因不可控因素導(dǎo)致的成本超支。長輸供熱管網(wǎng)工程中的材料成本波動較大，精細化管理要求項目團隊提前采購并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系，以保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)并控制價格波動。在進行預(yù)算編制時，應(yīng)考慮材料價格的波動范圍，并為可能的價格漲幅預(yù)留一定應(yīng)對空間。由于長輸供熱管網(wǎng)工程通常覆蓋廣泛的區(qū)域，施工環(huán)境復(fù)雜且受到政策、法律等外部因素的影響，項目管理人員需要根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境與政策變化，及時調(diào)整施工方案和預(yù)算。利用信息化管理系統(tǒng)實時監(jiān)控項目各項數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)項目進展與預(yù)算偏離，系統(tǒng)可自動發(fā)出預(yù)警，管理團隊可根據(jù)提示及時采取應(yīng)對措施，避免導(dǎo)致預(yù)算超支。

3 長輸供熱管網(wǎng)工程造價管理中的創(chuàng)新探索

3.1 新型材料和先進施工工藝的應(yīng)用

新型材料在長輸供熱管網(wǎng)工程中應(yīng)用日益廣泛，能顯著提高管道系統(tǒng)的耐腐蝕性、耐高溫性及使用壽命，從而減少后期維護成本，提高工程整體效益。施工過程中采用復(fù)合材料管道替代傳統(tǒng)鋼管，不僅具有更高的抗腐蝕性，還大幅減輕了管道重量，降低了施工成本。復(fù)合材料的使用使管道維護周期大幅延長，減少了由于管道老化或腐蝕引起的維修費用。長輸供熱管網(wǎng)對保溫要求較高，采用新型高效保溫材料，能有效減少熱損失，提高系統(tǒng)熱效率，降低能源消耗。在長期運行中，這些材料能顯著減少能源浪費并降低運營成本。在熱力管網(wǎng)中，管道經(jīng)常面臨較高溫度和壓力的工作環(huán)境，使用耐高溫、耐壓的新型材料，能延長管網(wǎng)使用壽命，減少維修和更換頻率，節(jié)省維護和更新成本。

施工工藝的創(chuàng)新是降低長輸供熱管網(wǎng)工程造價和提高施工效率的關(guān)鍵因素，通過優(yōu)化施工工藝，不僅能縮短工期，還能減少資源浪費和工程中斷。如頂管施工技術(shù)通過水平定向鉆進等方式，避免了開挖施工對地面交通、環(huán)境的影響，尤其適用于城市建設(shè)密集區(qū)，該技術(shù)能減少施工中的環(huán)境干擾和資源浪費，從而降低工期和預(yù)算成本[5]。非開挖技術(shù)包括定向鉆孔技術(shù)、微型隧道技術(shù)、噴射灌漿技術(shù)等，能在不破壞地表和周圍環(huán)境的情況下完成管道鋪設(shè)，避免因傳統(tǒng)開挖施工造成的高額費用和時間延誤。如采用模塊化施工方式，將長輸供熱管網(wǎng)的部分組件進行預(yù)制和標(biāo)準(zhǔn)化制造，在現(xiàn)場快速組裝和連接。模塊化施工不僅提高了施工速度，還減少了施工過程中對現(xiàn)場環(huán)境的干擾和資源浪費。

3.2 可持續(xù)發(fā)展與成本控制

采用BIM技術(shù)設(shè)計優(yōu)化，可在項目實施前提前識別潛在設(shè)計隱患，減少設(shè)計變更，降低后期調(diào)整成本，同時，智能化技術(shù)可提高工程管理效率，避免資源浪費。在管網(wǎng)建設(shè)過程中，注重綠色設(shè)計與施工，選用環(huán)保材料，最大限度減少施工對環(huán)境的負面影響。長輸供熱管網(wǎng)工程的長期運營也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，通過合理的運營管理和維護，可進一步優(yōu)化資源利用，降低長期運營成本。如采用先進的智能監(jiān)控系統(tǒng)，對管網(wǎng)運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因故障造成的能量浪費或維修費用增加。在管網(wǎng)運行過程中，通過優(yōu)化熱源選擇與管網(wǎng)調(diào)度，提高供熱效率，減少能源消耗，進一步降低運營成本。

可持續(xù)發(fā)展理念要求項目管理者不僅關(guān)注當(dāng)前成本，還要考慮未來可能的風(fēng)險與費用變化。通過精確的成本預(yù)測與預(yù)算控制，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對項目中的潛在風(fēng)險，避免因項目偏離計劃導(dǎo)致額外的成本。在項目實施過程中，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，及時識別并采取措施減少外部風(fēng)險帶來的影響。設(shè)計靈活預(yù)算框架，根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整，以應(yīng)對突發(fā)費用波動。在項目實施過程中，促進技術(shù)創(chuàng)新與知識共享，提高施工效率并降低成本，通過引入先進施工技術(shù)、節(jié)能設(shè)備和綠色材料，提升項目的綜合效益，確保在實現(xiàn)環(huán)境友好的同時控制工程成本。

4 結(jié)語

綜上所述，長輸供熱管網(wǎng)工程造價管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理運用信息管理技術(shù)、細化預(yù)算編制與管理和精細化管理等措施，不僅能有效應(yīng)對造價管理中的諸多難點，還能在提升工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)造價成本的最優(yōu)控制。同時，在綠色可持續(xù)發(fā)展背景下，造價管理還將助力城市供熱系統(tǒng)實現(xiàn)更環(huán)保和高效的發(fā)展模式。

參考文獻

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[作者簡介]張豐（1987—），男，山東濰坊人，本科，工程師，研究方向：建設(shè)工程。