經(jīng)驗告訴我們，只需要考慮長期規(guī)劃，短期問題自然迎刃而解。所謂“人無遠慮，必有近憂”；反之，有遠慮便少近憂。我們內(nèi)部明確，好戰(zhàn)略靠愿景驅(qū)動，而非ROI（投資回報率）驅(qū)動。我們要以10年為跨度，打造跨時代產(chǎn)品。只要大家統(tǒng)一思路，堅持下來，就會發(fā)現(xiàn)長期投入慢慢會轉(zhuǎn)化為回報。

這個過程中，前期回報可能不高，可一旦進入回報期，收益便會源源不斷，我們就把這些回報繼續(xù)投入更長遠的事業(yè)中。我們始終遵循這一商業(yè)邏輯，只專注于十年以上周期的產(chǎn)品。堅持到五六年初見成果時，又將資源投入下一個十年周期。

2020年我們判斷，2030年左右行業(yè)會迎來繁榮，2025年后項目會出成果，現(xiàn)在看來，判斷準確。如今，我們著眼2040年，開展一些研發(fā)投入。比如，我們計劃涉足生物智能研究。當(dāng)下，像GPT這類智能都源于計算機，但計算機智能存在瓶頸，未必能實現(xiàn)科幻電影里的那種智能，未來或許要進入生物智能時代。

上市后，我們就是這樣堅定地一步步往前走，從一家游戲公司逐步轉(zhuǎn)型為平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進而成長為全球技術(shù)領(lǐng)先的科技公司，以時間為軸不斷迭代?，F(xiàn)在面向2040年，雖不會像2020年到2023年布局人工智能時投入那么大，但還需團隊提前開展研究。