隨著數字化時代的到來，推進人力資源信息化建設已成為電力企業(yè)提升運營效能的關鍵舉措。當前，電力企業(yè)在人力資源管理信息化建設中面臨著模式陳舊、缺乏專業(yè)人才，以及存在安全隱患等多方面的問題。因此，我們需在樹立并強化信息化思維的基礎上，不斷推動技術的革新與優(yōu)化，進而全面提升人力資源管理的整體效能與水平。

信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

電力企業(yè)是資源型企業(yè)，肩負著保障能源安全的重大使命。當前，我國經濟發(fā)展已然邁入新時代，對電力企業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展提出了更高要求，其人力資源管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。但電力企業(yè)的人力資源管理因行業(yè)特殊性而顯得獨特：電力企業(yè)設備投資規(guī)模大、技術復雜度高，這對從業(yè)人員的素質和能力有明確要求。同時，電力企業(yè)業(yè)務覆蓋范圍廣，部門分布相對零散，因此需要科學調配人力資源，切實提高人力資源配置與利用的效率。信息化進程的不斷推進，為電力企業(yè)人力資源管理帶來了顛覆性變革，其作用體現在多個方面：

提高人力資源管理效率。電力企業(yè)人力資源管理是一項復雜且細致的工作，涉及績效考核、薪酬計算等多方面的內容。傳統(tǒng)的管理方式需要投入較長的時間與精力，過程中還可能出現信息誤差。而信息化技術的應用，則大幅減少了例行工作所需的投入。例如，如今借助信息化技術員工可自主錄入與更新自己的信息，這進一步提高了人力資源管理的效率和準確性。

優(yōu)化人力資源管理體系。在電力企業(yè)開展人力資源管理的過程中，信息化技術的融入實現了數據資源的共享與深度分析，精簡了管理內容與方式。在先進技術的強大支持下，電力企業(yè)得以從復雜的信息統(tǒng)計與分析管理中解脫出來，進而對管理體系進行改進，提升管理效能。

節(jié)約人力資源管理費用。在信息化技術的推動下，人力資源管理轉而邁向數據驅動的新階段。管理者可以根據真實的信息資料，科學規(guī)劃人力資源，并促使管理工作更加程序化、規(guī)范化，從而有效杜絕資源浪費。以員工培訓為例，電力企業(yè)可充分利用信息化技術，持續(xù)跟進了解員工的工作績效、個人能力等，以此制定更具針對性的培訓方案，最大限度地提升培訓的效率與效果。

信息化時代電力企業(yè)人力資源管理現狀

管理模式滯后。管理模式的先進性對電力企業(yè)的人力資源管理水平有決定性作用。長期以來，許多電力企業(yè)的人力資源管理都存在過于側重管理紙質文件、執(zhí)行行政命令的問題，因此其管理模式上具有明顯的滯后性，直接影響了人力資源管理的效率。在信息化技術的支持下，電力企業(yè)能夠打破原有管理模式的束縛，以更加靈活的方式適應日新月異的市場環(huán)境。

缺乏專業(yè)的管理人才。信息化技術的高效應用離不開專業(yè)的管理人才，尤其是在電力企業(yè)，專業(yè)人才能夠搭建起人力資源管理信息化平臺，顯著提升管理效率。盡管部分電力企業(yè)已將信息化技術應用到經營管理中，但絕大多數在職的人力資源管理者并未熟練掌握信息化平臺的使用方法，阻礙了企業(yè)的信息化進程。此外，也有部分管理者對信息化技術的認知不夠充分，并未對其引入工作做好整體規(guī)劃，直接制約了人力資源管理效果的優(yōu)化。

存在數據安全隱患。在推進人力資源管理信息化的過程中，電力企業(yè)受限于既有的信息技術架構與陳舊的基礎設施，便無法滿足新時代人力資源管理的要求。另外，隨著企業(yè)信息化建設進程的不斷推進，員工個人信息、薪資福利等數據會被上傳至網絡平臺，然而，這一變革也在一定程度上催生了更多安全隱患。倘若電力企業(yè)不能妥善處理外部網絡攻擊，勢必會造成不可估量的負面影響。

信息化在電力企業(yè)

人力資源管理中的應用策略

電力企業(yè)人力資源管理具有管理范圍大、人員流動性強、涉及部門多等多重特點。在數字化時代的背景下，信息化技術能顯著提升電力企業(yè)人力資源管理的效率與水平，有力助推企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。

更新管理模式。在信息化技術的作用下，電力企業(yè)人力資源管理正經歷著前所未有的變革。企業(yè)應當積極擁抱技術革新，著力構建以技術為核心驅動力的人力資源管理體系，充分發(fā)揮大數據、人工智能等先進技術的優(yōu)勢，對員工績效、能力以及潛力進行全面、精準的評估與預測，為各項人力資源管理工作的順利開展打下堅實基礎。對此，電力企業(yè)管理者務必以身作則，深刻認識到信息化在人力資源管理中的積極作用，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，電力企業(yè)需要構建靈活高效的組織架構，推行扁平化管理模式，精簡決策層級，以此加快信息在企業(yè)中的流通速度。此外，電力企業(yè)還應加快完善人力資源相關管理機制，包括招聘機制、培訓機制等，全面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，切實發(fā)揮人力資源信息化的實際價值。

組建專業(yè)團隊。為順應信息化發(fā)展的潮流，電力企業(yè)應該將組建專業(yè)的管理團隊作為人力資源管理的核心工作。一方面，企業(yè)需全力提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)促使他們主動適應市場與時代變化，準確把握技術的最新應用要求；另一方面，電力企業(yè)還需注重團隊結構的優(yōu)化，不僅要根據實際情況引入信息化技術，更要加大復合型人才培養(yǎng)力度，改善現有人力資源管理工作的質量。另外，電力企業(yè)還應持續(xù)完善內部培訓與外部交流兩種成長模式，為管理團隊的每位成員創(chuàng)造持續(xù)學習的機會，讓他們在專業(yè)培訓與行業(yè)交流中能夠強化自身的能力素養(yǎng)。在職業(yè)素養(yǎng)提升這一方面，電力企業(yè)應重點關注團隊成員數據思維、創(chuàng)新思維等方面的具體情況，并通過開展數據分析、項目管理等多種實戰(zhàn)活動，提高管理人員的數據敏感性、決策能力等，為今后的人力資源管理工作提供更多支持。

升級基礎設施。電力企業(yè)為提高人力資源管理水平，需全面升級現有設施設備，為數據安全提供更堅實的保障。電力企業(yè)應結合自身管理訴求，對現有云計算平臺、數據分析工具等進行更新優(yōu)化，進一步增強自身整合數據信息的能力，從而靈活響應人力資源管理等相關工作。不僅如此，電力企業(yè)還應提高對數據安全保障的重視程度，構建嚴格的數據管理制度，通過設置訪問權限、進行加密存儲等多種方式，避免數據安全受到影響。為人力資源管理技術的更新提供安全的數據環(huán)境。

如今，電力企業(yè)的人力資源管理面臨著一定挑戰(zhàn)。企業(yè)需把握時代脈搏，積極在人力資源管理中應用先進的技術手段，憑借現代化、信息化的強大優(yōu)勢，全面提升自身的人力資源管理水平，進而提升整體管理水平，以便在激烈的市場競爭中獲得更廣闊的發(fā)展空間。